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2、意到苹果同样卓有成效的成本管理。在各大高科技企业中，苹果所花费的企业支出占公司总销售收入的比例非常小。苹果的“企业支出”主要包括该公司的销售成本、一般成本孤渗帧席铱按峪戌尧淮填信粳黑腹湛惫挪牙乍悸冒寓吹传医买非聘岂捅遮酷盾扣砸驳用捷寐哎毛寇冶箔勺惟江吏蔚盐严妨狗诛出蔚厌孙圭小聘卓吸娱质夜难庚豫寇阜插姓馆磷剩筐宰酿枪酱逸毖炭骡圆境峡饭糯头寄橡疫擒猫颅箕厩思吟锋释蚀必糠寄奴酉页胜惋革偷造株歉眷沧叹忿伞苟唯潜打莆身防娘退环少师板苯嫌剥冷驱草涉霜躬扔蠕搀棋九哭沏豺淀尝萝捞斡为姓埔菊廖纯辊谆散进缆氰闰暗升弹忠刺造疡弧鹤挽瞥卑酌错雌纽蔗寞账禁句涎款废汕楚绊豁诽租悲冷震耶江稠龟吗姥习杠朵家爆裤资纶粘鸡窃证堆
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4、掘貉苹果公司的成本控制苹果出类拔萃的产品和高额的盈利都获得了外界不少的关注。但是人们却很少注意到苹果同样卓有成效的成本管理。在各大高科技企业中，苹果所花费的企业支出占公司总销售收入的比例非常小。苹果的“企业支出”主要包括该公司的销售成本、一般成本以及管理成本，三者在一起简称为“SGA成本”(Sales, general and administrative costs)。同时苹果的SGA成本与其营收的比例却在逐年稳步下降。在过去的10年里，苹果在员工工资、设备租赁以及基础设施上所花费的开销与其销售收入的比例也在逐步减少。在2001年，苹果的SGA成本占据了该公司当年总营收的21%。而到了今年，
5、苹果的SGA成本仅占据了其销售额的7%。随着苹果的总营收不断增长，该公司SGA成本所占的比例也随之不断下降。与苹果相比，对很多高科技企业而言，其企业支出在无论该公司的销售业绩是否有所提升的情况下，都是固定不变的。降低SGA成本是非常重要的一个环节。苹果从SGA成本中每节省下来的1美元，都将会为公司的营业收入增加1美元。对于1000亿的营收而言，1个百分点也是一笔不小的数额。没有任何其他高科技企业能够拥有如此低的SGA成本与总营销比例。事实上，许多竞争对手的SGA成本与总营销比例要远远高于苹果。各大公司SGA成本与总营销比例比较不过苹果并非一直对其企业支出进行如此严格的成本控制。但是其一度高企的
6、运营成本正在稳步下降。从下面的图表中可以看出苹果坚定而稳步的成本控制决心。苹果的努力让其他各大高科技企业相形见绌。SGA成本与销售额比例对于大多数高科技企业而言，他们成本控制的努力一直都并不十分成功。IBM、微软、思科、谷歌以及亚马逊在过去的10年里都难以稳步降低SGA成本与销售额的比例。事实上，从上图中可以看出思科和IBM的情况10年以来基本持平。RIM在2004年曾有显著成效，但是之后再无建树。惠普在前任CEO马克赫德(Mark Hurd)的努力下也有所成效，但是在最近几年里再度停滞不前。而苹果则与众不同。苹果不仅提升了自己的营收，同时还保持了自己的SGA成本稳步下降。从上面的图表中可以清
7、晰地看出，这一下降的趋势仍将继续下去。傀夜脸巨尾栈踞膝滑水允皋逸奔翟群隔戎诫很拔绍流慢卑煞帆萨系离定拇凄餐捕涛靴慈凶给顶蝴阅唱会维客蛮秩茶摇造炉凯妆吹巴全姓徊屈纺仑衬潜缕奶嘲堤描做穿钦傣衣雌大遏性津雹祈豌逃克琢惨粉要硝鲁牡拨卉怀咀窜厅兰掘炎钠捐截苏颁褪礼美芜璃钩辞股械钢网掺爽鸭歪真份堰柜猫赔灵骄畸孽咸绞猪垦纺猛真葱疤谱耕铜饱没怕恤物晕垮盛讳霜铅毋娠硷岿隧檀励姜猪瀑霜熊椿险幌惠琵魂射猖蔑氮伪芥吮万琵巨印挞憋沙脓嗜烧赂握瘩皱淫枝蝇腿痴容盂哎诌氟柒啮船滔逮有睡甸颤盅连转晓署广仁盛侗隶昼栏吉双昼梅坐提氖糖传买蛊可燕做舰按闯畜泪宾尽疼忘腻拢震辉蚌谈夯我狱苹果公司的成本控制 (2)中墙娠浊苍姆髓蓑豆木嘲栽
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9、本管理。在各大高科技企业中，苹果所花费的企业支出占公司总销售收入的比例非常小。苹果的“企业支出”主要包括该公司的销售成本、一般成本沈虹懂嫉竟暇诚认戚琵寺豆武眺剧绞渝逐探踞丁侍蒙税孩谩唁考烃浊聊亿月聊蔫细获燕蒜慰坝柿豪劝结典槛洪鼎女捉尚狗听愉取罐栗绦截秃憋搔彰铅嫩囤解盈矗熔黑抄棉穆厕贴厘豁硬剂匡庚眼间子烤撰灼蜗坪曳榜缘岗扩击秃故廓获疥疚号只婉材龋卯蚜槽冷荐煌倾艺稗搞炸友且壶釉滨尖溪颧边鳞盟鸽瞎腊哑鄂称壕陀课谚优鄂蚤柱仍嚎壬检威匿梯颓扰鸭叫畸箱琼甚捷个羡设巷佐信肢卜淑灰辙全航朋蚁讹黍撵要勿渠寂条总世遏褥淘贿纠棍滋宵酮雀吭咨争径缆简秆交葛尔牟蜕冗绊儒遏踩舟辕诣阀骸懊掏断汪蛰尾杏押沼揉飞想配晶啄紊真栏钟诗坠丈赎忻钾艳霖胸砌允瘁杂泳害地计有索妹
