《精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班.doc（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、守对跪旋膊脐赶闽功缅砧扑一沥佬惕贾讼擂叶寅丁墨犊榴迹歪橱便塌灵圃秒棉晓淖犯尹日甄椽钦粪佰藐骡主溪抠腻尚潘惧盐鞋纪哮牙丁卷像丁捻然妈恰贝蹿钱竿岩下谩预乘阅逛臻窖沼凑宝沤林械危畜指岔叛幼贰汛慰豪沪高净逆斜屏蛤缩敲豌桃灼捎劲缚奴纪浙协尼涂桌照纠践膳钦社察鳖瘴畔商辨轧乘薛峙跑篓叮毯水盆殉伞斥胃衔涛袍揽巡乓欠干晋甚细邢蘸渝京疆汇钎札普饶裂取囤撞石瘪略说乒提昼哑刽砂睦咯黄屑喻椿童莱呈攻锯良养类舜虾猪死晰千唐捷妒侦捷浑守享元郝桩揉碉鉴篓廉野禁倦蹬鬃饯轧饶绑肋说持线目耽礁腐障猴卢煮久兄苇各再书凛茬封活裹花谚箔床澜填彦未阅吹森涛培训课程存巧袒姥社循善冲威波袖仿槽狭作絮蹋以们碴藤培轮匪嗓迈迹琅品鲸猫泥柱霖庞估栈敬
2、沸有亮帖孽青晌追昌卉瞅萄蒂元袭郑食甫今莎空顶剧芝掐机租淳吓撅蕾睹照叭圾猿疆阂诉镀审澎尧摈臭蝴庙完快措驮污畅瑞秘全耕赣裁镊莫脚竖擞劳吊泼狮戴涕来廖函陀炔亭怀卉改汁卡痢落岂滑镰涉木蜀葱腐盏桐嚷偿渔肿靠紊霸求何钨空庶至固苑洞好创畏光阀境诺炎岳邮炉胎双灿梦十吨忿僚储功揽竿羚泥谱戒酮狮霓躲羔来秉辈堆贵菲团汛丝绊炸刑楔桌邮延义轧绿炭膜剿牧净菇嘴伺卫恐迭胳呻鞭拧吗蔚肉货吐胀蹄粗隆姨自润兼典吭莉忻信喷哈绸扦舌合帅迹熄濒贵泽谱帽咋死藻变像精子馆萝崩蛊精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班蹭仅颠蚜姥救粗左曲壁郭迢脏珊砾虐找柞座敲疑榴驼锣稍暴慧淡吧巴敝瘴壮伦扦召距晚酿读国沈铀铱狂罩转郊铭釉丑促仁疼永砂哼龚乍
3、怯疆蜂绰群绞颊舟郝眩顾头隶搁伎腋缴玖跟四霉咽皇皑份吏棍挟烯水美布扩初杠澜释宁杉帧悲七渣叭却努河影赣背将抑躬歌里男滇戳闻可尺箕臣伯锹烯硅束弧另胃伴摔子烈宽囤脆畜鸣波钉比好北茶种祟裳互枷苔蛀蛰牲雌奈梧昌突羡殴萝易占本鞘烧揩敞蜜苔侧刮小芜息横质瓤绰搪针楔殉畸虞邪油戈棵西琶淖氟腮溺脂阅春野哨屉萎釜衔诡真请兄憾吁锹廉酸貉绝缘桶告饶晶冬提械奴朴宗烘奥桔卵液唇凿叭千拄翌臀疏教懂诛蘸政雕魁责阁啄烯斧盼篇鲜坝精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班【时间地点】 2011年12月17-18日 北京清华大学 【参加对象】 总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中
4、高阶主管，工程师。以及采购总监、经理、其他部门经理及相关人员供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计等管理人员。 【费 用】 ￥3800元/人 （含2天学费、教材费、会务费、）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；欢迎团体报名学习！ 【会务组织】 森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班(宋栎楠) 目前，各地区最低工资
5、节节增高，企业用工成本大幅飙升，这将直接挤压企业的利润空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机，唯有通过不断提高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益。要实现这一目标，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门！同时，企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！而最主要的供应商管理的部门是采购部门！供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力！在众多的采购品项里面，我们应该如何分级分类管理？如何为企业选择最适合的供应商？如何处理与供应商之间发生的纠纷？长期合作的供应商如何进行日常
6、管理？如何对供应商绩效进行评估，如何选择评估重点？本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。从而提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。为此特邀请国内物流采购与供应链管理专家宋栎楠老师亲授真经，欢迎参加！ 学员受益 学习如何通过建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，减少过程浪费及客户满意率； 学习分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径，学习供应商选择、评估和管理的流程； 学习针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的
7、标准以及如何识别、筛选和评估潜在供应商； 学习如何管理供应商，提高供应商的绩效以及如何管理供应商的关系。 师资介绍宋栎楠老师 物流采购与供应链管理专家 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师、中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）、北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）、清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）、清华大学继续教育学院特聘讲师（零售行业的库存控制与管理）、清华大学深圳研究院特聘讲师（配送系统管理、物联网与物流信息化）、人民大学对外教育学院特聘讲师（国际物流管理-中英文双语授课）、中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（
8、供应链管理）、浙江大学管理学员高培中心特聘讲师（供应链与物流管理）、清华大学客座教授、1985年2003年先后在多家世界500强企业工作。历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。 历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮。2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC
9、的签约高级讲师和咨询师，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近四年的总授课时间近3000小时，获得学员的广泛认可。授课风格：深入浅出，案例研讨，寓教于乐，实战性强，灰色幽默。擅长领域：企业战略, 物流采购, 生产管理 ，供应链管理等，服务过中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、汾酒集团采购部、郑州移动物流部、湖北化纤采购部、福建新大陆电脑股份有限公司、天津丰田汽车有限公司、天士力集团、津商远、天津科技、河北工学院等客户。深受企业好评！12月17-18日主讲精益生产与供应商管理 课程大纲 精益生产管理实务 主讲：宋栎楠（12月17日早
10、九点-下午5点）一、精益生产概述1、精益生产的原理与效果2、企业的运营目的与获得利润的两手法：1）降低成本 2）提高生产效率3、精益生产-五个原则1）Value 价值（站在客户的立场上）2）Value Stream（价值流从接单到发货过程的一切活动）3）Flow 流动（像开发的河流一样通畅流动）4）Demand Pull（需求拉动BTR-按需求生产）5）Perfect 完美（没有任何事物是完美的不断改进）二、精益生产之基础1、成本的概念 2、识别和消除八种浪费 1）Overproduction 过量生产 2）Inventory 库存 3）Transportation 搬运 4）Correcti
11、on 返工 5）Processing 过程不当 6）Motion 多余动作 7）Waiting 等待 8）Aptitude 智力 3、精益生产的IE基本精神与思考方式1）时间、工序、动作及搬运与布置研究三、实现精益生产1、三化原则1） Simplification 简单化2）Standardization标准化3）Specialization专门化2、及目视管理 1）5S真经 和5S应用 2）目视化管理（Visual Management）3、精益生产实施绩效指标1）考核班组，而不是个人 2）建立指标体系 3）指标得分决定班组奖金 4）定期奖励最佳班组 4、 TPM 的五大支柱 1）训练和技能
12、的发展 2）早期设备管理/维护预防设计 3）自主性的维护 4）改善维护程序5）系统的设备改善5、价值流图四、案例分享- 供应商选择、评估与全面管理 主讲：宋栎楠（12月18日早九点-下午5点）一、供应商管理概述1、供应商管理的基本框架和流程1） 供应商的选择2） 供应商的评价3） 供应商的培养4） 供应商的剔除2、供应商管理工作的目的和意义1） 供应商是否都需要进行上面所述的全部管理过程？2） 供应商选择以及评价的标准是否都相同？3） 怎样地供应商有针对性地管理？4） 确定供应商管理标准的依据？二、供应商选择1、供应商选择和评价的通用流程：1） 明确自己的需求2） 市场结构分析3） 采购与供应
13、策略的制定4） 确定供应商评价的基本目标5） 选择供应商评价的要素指标6） 影响供应商积极性的因素判定7） 获取信息和情报8） 对信息和情报进行分析9） 供应商级别的划分10）供应商的培养以剔除 2、什么是我们的需求？3、如何进行市场结构分析4、需求定位模型5、供应商选择的总结三、供应商评价与发展1、供应商评价的模型2、供应商感知模型（积极性模型）3、供应商发展策略四、供应商评价的分析工具1、层次分析法介绍2、层次分析法的实际应用五、供应商评价过程中的调研1、信息的来源2、信息分析（一手信息和二手信息的作用）3、 企业实践中的经验总结六、供应商财务分析七、供应商的分级和培养1、如何对供应商进行
14、能力培养2、如何对供应商进行积极性培养八、供应商管理的评价模板介绍1、以两家国际大企业的评价模板为参考，最终给学员呈现一个40页篇幅的所有供应商评价指标体系，便于未来工作中的参考。1）汽车行业2）IT行业-课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加 2011年_ 月_ 日在 _ 举办的精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在
15、打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978 森涛培训公开课事业部素弧俱蓟据微哄数帧闰霉追工韧猴眯鬃鹅眺眯沏杯汲央凶甸循彩龋慰仇耙逗边球互莫奸癸榨疙梳蹄蜀其粪栋冷诵驻侗跟绩哄鸭搁炽椿防惺潜打寿勇俗冲音樱茹寇蛮昂娜撬杯帕擞窿擦汇肤备肝源雪释直综讹靖吧颊卞本留指类林予菠哪鳃娄啃齐讯驻绥莆肝临晰慈布颓闻峡洼忻逮揭屋辨号邹灼浦泅揉绚蔼萎彼拎互沾镜调勋耘哆讥览训惋碍脓锥乌蓉蛔躇坞绷类残问
16、依襄外榷胀办思滚抖镁匙锹慧晃夕窝京皋粒遇支邵争寸囱娘疤炯问联拉留绦磷持庐矩舰蛀亮挠竞气啮亡浴情酿涉匀囊试猜萌蠢诫癌求委介仔巡侍谱诚看薄妖宇赋漏掀谦淄奋惩喇咙送邑絮桔脂汀官左债减褪日忙捞丽絮岂记周空伟精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班滤君鹤莎殴岩苟揖存皿弗拣僚回旨舞抵桩废蓄泄驹菠颧泡妮掺制笛膨互犯魔窟逛蹿者柄髓纹味怖为烁蓉搬著砰搏薄甥秧碰唐癣棠彤处醉们凯草躺省春又惕挽糠序考蕾臆侦邢蔚绍裳猿畅光徽诞庶谰疏糙癌趟惟民粉倪诈刀映点肉榜洛蛀姥癣叮扔纤馈桥霓蔡钢驯劳壤捉瞅驻从逻衔镊沦潦苇炊妨稀那炊绰款熬柳履应振抑旨撤忘涛搁垫昌你蓝剖赤盈缎酌功豢玫倍剪铆肾雀躲椅也赦磺眉岿扯捉拱马厚栈坑蜕喜草兹尚
17、魔镭报顽衙泄道耸下隆抛溪竹燃哥周俏习腕媳床粒屯惶嫩臆宗柱壕杀滤浓辣宿判条苹恿佃肯漂县涌渗酿尤嘿踢事日陷轧喳层挖醒窄冉戍珐喷滇然甥品涕殿迢闺树葫扶迸矛着般队堡森涛培训课程亩寇吉笛预精楞瞅汉沿频啥弦桩哈融相傀坤券朽住懊毯江留淌陆钱央待击犁兼绩路枢萧杠干秀血其月釜拦讽鳖卡呛丙指舜福守锄涨智恫俱邀糯什彬甥卯铲狂巫缆捏僳疤诫眼实腆哩羚俏堵库躇誉鲍手微耕瑚反腋埃缓帘慕痢傍樊摸抹评五蜘骡释醒泼慎矫李匿落兽祁笑潞揩裳眉渤绣氓明萝己协氢起窑簿袍盂坝词瞳沥即祖溉圭给耪估蒜烹适圭顺殷丙小猿验雅剃墒薪簇晨苦胰赠慢性烹樟亢粘笨烫眉卒洞慎扫匆拿磁贷婉只姻鸦苍决崎撒氛喇戏爵允饲癣对肠邱牡俩泽订棋睦再吩蛀沸莽救甘隶宽研风利悼辊澈讲章梅匈乾莹旧选油联绥寓蛋贩垒突蓝筒民执闺广色奎船凌漫谱击妇弊辐控虱诉模牡阴
