110kV输变电工程EPC实施方案上传版.doc

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1、110kV输变电工程EPC总承包实施方案（福建永福工程顾问有限公司 王接宋）项目名称：*电化搬迁项目110kV输变电工程EPC总承包项目 目 录1项目概述11.1接入方案11.2建设规模21.3电气主接线：21.4水文气象21.5施工用水、电、通信及交通31.6调度管理及远动信息传送31.7电能质量治理与无功补偿31.8电气总平面布置及配电装置31.9站址环境影响42控制目标52.1总体目标52.2工程质量目标52.3工程进度目标52.4项目职业健康安全管理目标62.5项目管理目标的分解72.6本工程拟创建的闪光点83管理组织93.1项目部组建93.2项目总承包组织机构93.3职责分工94安全

2、控制154.1项目HSE方针和目标154.2项目HSE机构、职责及资源配置164.3危害识别和风险评估及其控制方法194.4个人防护用品使用计划224.5项目HSE培训计划244.6项目HSE规章制度和操作规程254.7项目HSE检查监督程序264.8事故事件报告、调查、和处理管理规定285质量控制295.1质量目标295.2质量目标保证措施306进度控制366.1工程进度总目标366.2设计供图计划366.3施工进度计划386.4目标进度计划的编制397成本控制547.1成本管理工作内容和目标557.2成本管理的主要工作范围557.3费用管理职责577.4项目费用管理计划587.5项目费用管

3、理588现场管理608.1施工现场管理机构的组建608.2施工现场区域划分628.3施工现场文明施工管理628.4施工现场布置图669合同管理669.1合同管理目标669.2合同管理工作内容679.3合同管理措施6910项目沟通和信息管理6910.1沟通管理6910.2信息管理7210.3文件管理7410.4信息安全及保密7611施工承包商管理及主要施工方案7711.1施工队伍的选择7711.2施工部署7711.3总承包项目施工现场管理组织机构7811.4施工方案编制的要求和审批程序7811.5主要施工方案7912组织协调11112.1施工准备阶段的组织协调11112.2施工安排11212.3

4、设备及材料进场计划11212.4施工机械配置计划表11312.5人力资源管理11512.6设备材料管理11612.7技术管理11712.8资金管理11812.9本工程的主要协调管理关系11913竣工验收阶段管理12013.1工程验收阶段的基本构成12013.2电力用户自建工程验收阶段有关的培训安排及计划12013.3电力用户自建工程有关验收方式及程序12214回访保修管理12314.1工程质保期内服务12314.2工程质保期满寿命期内的服务12315项目风险管理12315.1风险管理工作内容和目的12315.2风险识别及对应策略12415.3风险防范126附件一：项目采用的标准、规范128附件

5、二：进度计划横道图（变电站）131附件三：进度计划横道图（线路）131附件四：现场施工平面布置图1313 *电化搬迁项目110kV输变电工程EPC总承包项目 投标技术文件：31 项目概述福建省*电化股份有限公司搬迁工程项目已由国家发展和改革委员会以发改产业【2010】1699号文核准批复，项目建设资金为自筹和银行贷款，本次招标范围为福建省*电化股份有限公司搬迁项目110kV输变电工程EPC总承包。以福建省电力公司批准的该项目的供电方案、关于电能质量影响评估报告及治理技术方案的评审意见、接入系统评审意见及初步设计评审意见为依据提供本工程施工图设计、整定值计算、工程量清单编制、施工图预算、竣工图编

6、制；设备、材料采购与保管（甲供设备保管、乙供设备及材料采购及保管。详见“招标人采购的设备材料一览表”）、设备名称及警示标志制作、建筑工程与安装、调试、验收、数据上传及联调、接入带电并移交生产；本项目总投资约3000万元人民币。1.1 接入方案福建省*电化股份有限公司搬迁项目（以下简称*电化）位于福清市江阴半岛，一期工程为新建10万吨/年电石法PVC、12万吨/年离子膜烧碱、10万吨/年TDI及配套的公用工程，一期工程生产用电负荷68.14MW（其中交流电35.14MW，直流电33MW），年最大负荷利用小时约8000h。*电化搬迁项目一期计划于2012年正式投产，二期发展规划目前尚未明确。根据闽

7、电咨规2010380号 关于福建省*电化股份有限公司搬迁项目供电方案修编的评审意见，*电化搬迁项目内新建110kV二化专用变，由拟建的220kV江阴变110kV双回路供电。系统接线示意见图1.1-1。图3-1系统接线示意图1.2 建设规模项目名称本 期远景主变压器240MVA440MVA110kV出线数22回35kV出线数58回10kV出线数1430回无功补偿16Mvar32Mvar消弧线圈接地装置4台1.3 电气主接线：本站远景共建设4台40MVA主变，本期建设2台40MVA主变压器。110kV远景共2回出线，分别为江阴2回，主变进线4回，线路、变压器连接元件共6回，采用单母线分段接线。35

8、kV远景出线共7回，主变进线4回，线路、变压器连接元件共11回，采用单母线分段接线。本期35kV出线5回，分别为整流馈线2回、备用2回、35kV自备电厂1回，主变进线2回，采用单母线分段接线，在、母线之间装设分段断路器。10kV出线远景30回，远景采用单母线分段，共四段母线接线，在和段、和段、和段母线之间装设分段断路器。本期14回出线，7回接段母线上，7回接段母线上。10kV母线采用分列运行方式。变压器110kV中性点装设隔离开关、避雷器、放电间隙，可根据运行需要，采用直接接地或不接地方式。变压器35kV中性点本期采用经消弧线圈接地方式。本期及远景消弧线圈共装设2台。#1与#2、#3与#4变压

9、器远景分别通过隔离开关投切共用1台消弧线圈装置。本期预留隔离开关位置。10kV侧本期不接地，远景预留接地变消弧线圈接地装置。接地变消弧线圈接地装置远景共4台。分别接在、段母线上；本期仅预留位置不建设。1.4 水文气象根据水文气象资料，本区域30年一遇的设计风速为37m/s，约0.86kPa。变电站设计使用年限为50年，因厂区紧邻福清江阴220kV变电站，50年一遇设计基本风压参照江阴变取0.95kPa。根据江阴港附近水文站资料，江阴港潮水水位标高为-3.703.14m。工业园区已建有防洪堤，厂区所属的芝港河设计内涝水位为4.263.93m。本工程场地标高4.84.95m，高于潮水水位与园区设计

10、内涝水位。1.5 施工用水、电、通信及交通现有外围道路能满足施工要求；施工用电由厂区380V配电线路供给；施工用水可利用厂内现有水源解决。厂内已通固定电话网络，并覆盖无线通讯网络。施工期间各施工单位可自主选择通讯网络。变电站的重大件为主变压器（容量40MVA）,运输重约80吨，可采用平板车经公路运输至场地内。1.6 调度管理及远动信息传送根据福建电网调度管理方式与范围所确定的原则，*电化变由福州地调、福清市调调度管理。因此*电化变远动信息必须送往福州地调和福清市调。本站远动信息直接送往福清市调，福州地调。1.7 电能质量治理与无功补偿根据福建省电力有限公司生产部便函闽电生便【2011】129号

11、文：在35kV、段母线各上一套固定滤波补偿装置，每套均由一组5次电容器组滤波支路、一组7次电容器组滤波支路及一组11次电容器组高通滤波支路组成。35kV无功补偿规模本期为2*8092kvar；在10kV侧以下低压配电室安装电容器组无功补偿装置，具体补偿容量在配电室10kV段体现。1.8 电气总平面布置及配电装置根据站址的地理位置、系统接线和各级电压配电装置的出线方向等，并结合厂区道路情况，电气平面布置考虑如下：110kV 户外GIS在站区的东侧，4台主变(本期2台)布置在站区的中部，综合楼位于站区的西侧，无功补偿楼位于站区的北侧。110kV 线路出线采用架空出线，35kV及10kV线路均采用电

12、缆出线，通过电缆沟引至站外。进站道路采用四入口的一字形布置方式，从站区南北两侧进出。2.4.1 110kV主设备：采用国产优质SF6气体绝缘全封闭组合电气（GIS），户外布置。2.4.2 35kV主设备：35kV配电装置采用户内金属铠装中置式开关柜单列离墙布置。2.4.3 10kV主设备：a) 10kV开关柜采用国产优质中置式铠装真空开关柜，开关柜内配置真空断路器。b) 10kV消弧线圈接地装置兼做站用变压器，采用国产优质户外成套设备。c) 10kV无功补偿装置采用户内框架式成套装置，电容器组串接5%干式铁芯电抗器。电容器组、干式铁芯电抗器、放电线圈、氧化锌避雷器、隔离开关等由厂家成套供货。d

13、) 110kV线路进线选用LGJX-300/25型钢芯铝绞线；110kV主变进线、引线选用LGJX-240/30型钢芯铝绞线；10kV主变进线采用2片12510的铝排。2.4.4 无功补偿：占地大小为43m12m，共1层。无功补偿楼西侧户内布置35kV滤波电容器组，每套均由一组5次电容器组滤波支路、一组7次电容器组滤波支路及一组11次电容器组高通滤波支路组成，3组电容器组滤波支路并列布置。无功补偿楼东侧预留远景电容器室。1.9 站址环境影响变电站的主要污染物为电磁场、生活污水、设备噪声、施工噪声，以及施工期间的水土流失、施工废气及粉尘等。水土保持：本工程在施工征地和工程开挖期间会对水土保持设施

14、造成阶段性的破坏。在设计上采取措施，以及在施工过程中注意采取相应的减缓措施，施工结束后搞好覆土绿化、植被恢复等工作，可避免造成破坏性影响。施工废气及粉尘：除由施工机械产生少量废气外，施工期间由工程开挖和施工机械的运行等产生一些粉尘。由于产生的排放源低颗粒物粒径较大，因此其影响主要局限在作业区范围内，对环境空气质量地影响较小。对于变电站的生活污水：设置生活污水处理系统收集处理，并设污水计量装置，做到达标排放。对于变电站的设备噪声：主要从声源上控制，要求设备制造厂家提供符合噪声规定要求的产品。在变电站总布置及各工艺专业设计中，注意合理规划利用建（构）筑物、绿化物、空间间距等，减小噪声，使变电站厂界

15、噪声符合工业企业厂界噪声标准（GB12348-2008）。施工噪声：主要由土方开挖及运输机械、混凝土搅拌机和振捣器、安装行走吊车、卷扬机等施工机械产生。考虑几种施工机械同时工作，以及背景噪声叠加，由于施工场地位于厂区内，邻近省道，工程施工噪声对环境略有影响。2 控制目标2.1 总体目标以“高水平、高起点”的原则，我们公司坚持依靠丰富的电力总承包工程管理经验，坚持既定的企业方针，采用科学先进的工程管理模式，规范、严谨、优质的工程设计理念，合理、科学的施工技术方案，确保本项目安全、优质、如期投产，争创精品工程。2.2 工程质量目标序号项 目质量目标1设计成品合格率100%2设计成品优良率90%3设

16、计标准国家及国网标准，并满足合同要求4设备采购合格率100%5建筑、安装分项工程合格率100%6建筑单位工程优良率85%7安装单位工程优良率100%8整套启动一次成功；9总要求杜绝设计与施工质量事故的发生2.3 工程进度目标进度总目标：本着“早建成、早投产”的原则，计划2012年3月19日开工，2012年9月30日前通过省电力建设工程质量监督中心站及启动委员的验收，具备启动送电条件。2.3.1 设计进度目标a） 110kV变电站工程设计进度目标：序号专 业设计供图进度目标 一电气一次4月30日二电气二次6月15日三总图3月20日四建筑结构3月30日五水工3月30日六暧通3月30日七继保远动6月

17、15日八通信6月15日b） 110kV线路工程设计进度目标：序号项 目设计供图进度目标1桩基础施工图2012年3月30日前2线路全部施工图2012年6月30日前2.3.2 施工进度目标a） 110kV变电站工程施工进度目标：序号项 目工期目标1主控联合楼及所区建筑2012年3月19日开工2土建转电气安装转序验收2012年7月20日4省电力建设工程质量监督中心站启动前监检2012年9月25日5启动委员启动前验收2012年9月28日6启动2012年9月30日6.3.1 110kV线路工程施工进度目标：序号项 目工期目标1桩基础工程2012年4月1日开工2桩基转立塔安装转序验收2012年6月28日4

18、杆塔转架线施工转序验收2012年7月20日7省电力建设工程质量监督中心站启动前监检2012年9月25日8启动委员启动前验收2012年9月28日9启动2012年9月30日2.4 项目职业健康安全管理目标 2.4.1 项目HSE总体目标本着“安全第一、预防为主”的原则，确保HSE管理体系持续有效运行；杜绝重伤及以上人身事故、一般及以上设备事故、火灾事故和其他重大事故；不发生环境污染事故，废气、废液、固体废气物排放符合合同要求，创文明工地。2.4.2 项目职业健康安全管理目标a） 项目管理体系持续有效运行；b） 不发生重伤及以上人身事故；c） 不发生一般及以上施工机械设备损坏事故；d） 不发生一般及

19、以上火灾事故；e） 不发生负主要责任的一般及以上交通事故；f） 不发生重大垮（塌）事故；g） 不发生违章作业事故；h） 消防设施、器材完好率100%；i） 施工机械完好率100%；j） 交通车辆上道安全技术条件符合率达到100%；k） 劳动防护用品符合国家标准及发放及时率100%；l） 特殊工种持证上岗率100%；m） 不发生食物中毒事件；n） 不发生因低温、大风造成人员伤害、设备损坏。2.4.3 项目环境管理目标a） 项目管理体系持续有效运行；b） 不发生环境污染事故；c） 废气、废液、固体废弃物排放合格率100%；d） 固体废物处置及时率100%；e） 生产、生活及办公费用不超过年计划；f

20、） 工程项目绿化率满足合同规定；g） 相关方有效投诉事件每年不大于1次；h） 建筑施工场界机械、机动车辆等噪声控制在国家标准内。2.5 项目管理目标的分解2.5.1 设计管理目标设计要满足合同和国家有关的法律法规、设计标准、设计规范的要求，按照“技术先进、安全可靠”的原则，完成高质量、高水准的设计文件，满足现场的施工进度的需要，及时提供优质设计服务，为实现工程的总目标创造条件。2.5.2 费用管理目标合理安排资金流量计划，降低业主财务费用，加强工程控制，严格履行合同，以满足项目进度、质量要求为目的，确保项目费用和资金流量可控在控。2.5.3 物资采购管理目标确保设备、材料的采购满足合同及工程进

21、度要求。2.5.4 信息管理目标通过科学管理，实现信息资料的真实性、系统性、时效性，将信息准确、完整地传递给业主及参建各单位，使项目实现最优控制，为进行合理决策提供有力保障。2.5.5 协调沟通管理目标超前策划，主动协调，科学安排设计、设备、施工、调试间的合理交叉作业，及时协调设计、设备、施工、调试过程中出现的问题，保证工程目标的实现。2.5.6 合同管理目标通过建立完善的合同管理体系，严格履行合同，妥善处理合同变更、争议和索赔，使合同执行过程始终处于受控状态，防范规避风险，确保实现工程建设总目标。2.6 本工程拟创建的闪光点2.6.1 建设工期短全过程科学管理，采用先进的管理手段精心组织，力

22、求本项目工期在江阴开发区同类同期110kV输变电工程建设中工期最短。2.6.2 综合效益佳合理造价，提前投产，为业主创造显著的效益。110kV变电站的投产是整个*电化江阴搬迁项目的标志性工程，为其它项目的试车提供可靠的电源。2.6.3 安全文明施工一流选择施工能力强，管理规范的施工队伍，确保工程规范管理、文明施工，确保安全。2.6.4 施工工艺标准 严格按照国网公司关于电力工程工艺库的基本要求，严把工程质量关和工艺关，确保做到： 电缆敷设标志清晰、排列整齐、美观； 砼表面工艺；标准：平、光、亮、无色差裂纹；3 管理组织3.1 项目部组建按照已有EPC的管理模式，我公司拟组建福建*电化搬迁项目1

23、10kV输变电工程项目经理部。我公司将任命业务素质高、电力工程管理经验丰富、协调能力强的*同志担任本项目的项目经理；任命项目管理经验丰富的一级建造师*担任项目副经理；以及具有高级工程师职称和注册电气师资格的*同志担任项目总工程师，组成项目部领导班子；下设造价部、安质部、施工部、采购部、设计部、商务部、财务部等。3.2 项目总承包组织机构监理单位公司总部项目管理部（业主） 项目副经理 项目总工 项目经理 造价部经理110kV变电站工程施工项目经理部110kV线路工程施工项目经理部施工部经理 安质部经理 采购部经理 财务部经理 商务部经理 设计部经理 图3-2：项目总承包组织机构图3.3 职责分工

24、3.3.1 项目经理岗位职责a） 是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；是承包商在工程项目上的全权代表，全面负责项目实施的组织领导，协调和控制，对项目的安全、质量、进度、费用等负全责。对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行 b） 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配 c） 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并

25、负责落实和监督 d） 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作 3.3.2 项目副经理在项目经理的领导下，协助负责工程项目的安全、质量、进度以及其它生产管理领导工作：a） 编制工作计划（包含但不限于工程的实施计划、安全文明施工一次策划等），对工程的进度、质量、安全进行有效管理；b） 负责工程现场施工的组织、指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务；c） 负责施工所需机械设备、人力资源等配置与协调，负责物资的采购与控制的管理工作；d） 负责本工程合同管理、财务管理、工程结算

26、等管理工作；e） 项目经理交待的其它有关工作。3.3.3 项目总工岗位职责a） 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关 b） 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料 c） 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价 d） 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术

27、培训计划并督促实施e） 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训f） 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施g） 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求 h） 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料 i） 协助项目经理做好其他各项施工管理工作,负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结3.3.4 施工经理岗位职责a） 贯彻执行国家和上级的有关工程质量法令和各项规章制度。对施工质量负有直

28、接监督检查把关的责任。b） 项目总工程师的领导下建立、健全项目部的职业健康环境质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性；c） 参加施工组织设计、施工方案、技术措施和质量检验计划编制及审查工作，并督促检查有关部门实施落实情况。d） 定期编制本项目部的月报、周报等各类报表，及时上报公司和有关单位，保证工程信息畅通，为领导决策提供准确的依据；e） 组织实施公司的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程质量目标和措施；负责提出质量计划和加强质量管理的措施；组织编制项目重大环境因素管理方案，并检查措施落实情况。f） 负责工程的施工质量验收评定范围划分。主持三级验收项目的检查验收。督促施工处及

29、时做好自检和复检工作。g） 深入现场巡视检查，对违规操作及时制止，对质量环境管理不到位的现象及时纠正，对重大质量问题、环境问题立即报告项目部领导和相关单位。h） 负责施工过程质量的中间检验、隐蔽工程和竣工验收。i） 负责工程施工的图纸、记录、技术资料及各类往来文件收、发登记、保管、分类编目整理存档。j） 收集、整理物资供应厂家提供设备、材料合格证书、复试检验报告及工程材料使用跟踪表等工事资料、并做好收、发登记、保管、分类编目整理存档。k） 工程完工后向监理移交竣工资料。竣工资料的整理与施工建设同步进行，施工开始即应同步开始竣工资料的形成、积累与审查，及时征求监理的意见，做到图纸与实际相符，数据

30、准确可靠，其内容真实地反映工程实际情况。l） 负责每月一期的施工月报编制。负责工程施工大事记工作。3.3.5 设计经理岗位职责a） 设计经理负责组织完成项目的工程勘测、设计工作，全面保证勘测、设计的进度、质量和费用控制。b） 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。c） 设计部经理在项目经理的领导下，主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。d） 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，

31、逐级建立健全设计部各项管理规章制度。e） 掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。f） 对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。g） 开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部、项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。h） 根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、

32、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。i） 设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。j） 深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。k） 深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。l） 组织工程

33、完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作。m） 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。n） 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。o） 必要时，组织编写项目设计完工报告。p） 完成领导交办的其它工作。3.3.6 安质部经理岗位职责a） 安质部经理是工程实施过程中安全及质量管理的关键部门。b） 必须对工程安全施工的过程进行控制并实施监督检查，负责安全措施的审核，并在施工现场负责贯彻执行。c） 对工程的质量各个环节进行把关，对工程的人、机、料、法、环进行审查。d） 负责工程安全管理报表的编

34、制及报送。e） 坚持现场指导，解决施工中的安全问题。f） 负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。g） 全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作。h） 负责施工安全日常业务工作。负责组织、指导兼职安全员、救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平。i） 巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全状态欠佳，立即建议项目经理予以改进。j） 负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。k） 负责安全监护与保护资源的正确管理与使用。l） 参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施

35、的建议。m） 负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。n） 负责项目组的保卫、保密工作。3.3.7 采购部经理岗位职责a） 编制项目设备、材料采购及施工分包等采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。b） 按程序评审、提出邀请投标(或询价)的分包商或供货商，并经业主认可。c） 审查设计人员提供的采购技术文件是否齐全。d） 组织和实施项目采购（设备、材料采购及施工分包）的招标工作。e） 对已经订货设备、材料进行适时跟踪和必要的催交。f） 必要的时候组织设备的监造工作。g） 完成上级领导交待的相关事宜。3.3.8 财务部经理岗位职责a） 参与工程盈利计划的编制，并对工程的盈利提

36、出本部门意见；b） 参与工程设备、材料、施工的招标文件评审及招标评审工作；c） 负责工程资金的计划、统计、资金管理；d） 负责成本管理和成本控制；e） 负责成本会计核算等工作。f） 完成上级领导交待的相关事宜。3.3.9 造价部经理岗位职责a） 负责本工程投资概算的编制b） 负责工程造价（预、决算）的编制、审核；c） 协助分包工程进度款的审核；d） 对分包工程结算进行审核并给出审核结论；e） 参加相关的招投标会议及其它相关会议；f） 完成上级领导交待的其它相关事宜。3.3.10 商务经理岗位职责a） 主要承担与业主在项目的前期阶段进行有效的沟通；b） 负责EPC工程的合同的签订工作；c） 负责

37、总承包合同中与业主方的商务联系事项；d） 及时与项目部各部门沟通业主方有关的商务信息，必要时上级领导进行汇报；e） 负责总包合同的结算工作，必要时召开相关会议；f） 完成上级领导交待的其它相关事宜。4 安全控制4.1 项目HSE方针和目标4.1.1 基本方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。4.1.2 管理方针：4.1.3 HSE管理目标a） 不发生人身死亡事故；b） 不发生重伤事故和恶性未遂事故；c） 不发生重大施工机械设备损坏事故和重大施工质量事故；d） 不发生重大火灾事故；e） 不发生垮(坍)塌事故；f） 不发生环境污染事故；g） 不发生负主要责任的重大交通事故；h） 不发生大面积传染

38、病和集体食物中毒事故；i） 重伤率控制在1及以下，轻伤率控制在9及以下；j） 控制机械、设备、火灾、交通、爆破、水淹、垮（坍）塌、漏电、污染、中毒、调试责任等一般事故及其重大、一般未遂事故。严格控制各种习惯性违章，争创安全文明施工样板工地。4.2 项目HSE机构、职责及资源配置4.2.1 HSE管理组织机构a） 安全生产管理委员会主要负责领导和协调现场安全文明施工整体工作。制订项目安全管理目标，组织、指挥和协调各施工单位的安全文明生产，定期组织安全活动，及时研究解决施工过程中存在的安全问题等，并与业主安全管理委员会接口。主 任：项目经理副经理：项目副经理、项目总工委 员：安全质量部经理、施工部

39、经理、分包单位安全第一责任人。b） 环境卫生与健康管理小组 全权负责生产、生活场地及公共卫生和流行病、传染病的管理防治工作。组 长：项目经理 副组长：安全质量部经理成 员：施工部经理、医务负责人、食堂负责人、安全保卫负责人、分包单位负责人c） 安全技术保证小组全权负责施工生产过程中的安全技术措施的选取、实施工作。组 长：项目经理副组长：项目经理安全质量部经理成 员：施工部经理、安全质量部经理、采购部经理、分包单位负责人d） 应急救援小组编制各种应急预案及响应程序，在自然灾害(如洪水、地震、泥石流等)到来前做好安全预防措施，专门负责突发事件(如人身伤害、火灾等)的调查处理。组 长：项目经理副组长

40、：项目副经理、项目总工组 员：施工部经理、安全质量部经理、采购部经理、分包单位负责人e） 建立健全安全监督体系。项目部建立三级安全监督网络(见下图)，实施三级安全管理网络控制。即项目部设立安全保卫部(安保部设有专职安全工程师)，工程处配备专职安全员，班组配备专(兼)职安全员。安全监督体系以安全保卫部为主，对项目的安全施工实行全面、有效的常规监督、专项监督、事故监察，保证安全管理体系的有效运行。各级安全员均有安全施工否决权。f） 建立健全安全保证体系。福建东南电化110kV输变电工程建设单位公司总部工程部项目经理、总工总承包项目部总承包项目安质部总承包施工部总承包财务部总承包设计部总承包采购部施

41、工分包商施工现场安质部监理公司监理项目部图3-3三级安全保证体系项目部建立三级安全保证体系(见下图)，实施三级安全生产责任控制。由各级安全生产第一责任人负责所辖范围内的现场安全管理与文明施工整体工作。制订各级安全管理目标，组织、指挥和协调与落实现场施工的安全文明生产，定期组织安全活动，及时解决落实施工过程中存在的安全问题等。负责安全保证体系的有效运行。各级责任人均有安全施工指挥权。三级安全保证体系(见下图)4.2.2 各级安全职责4.2.2.1 项目经理安全职责a) 项目经理是本项目安全施工第一责任者，对本项目的施工生产安全全面负责。直接领导本项目安全施工管理工作。b) 认真贯彻执行国家有关安

42、全生产的方针、政策、法规、法令和上级有关规定，并负责组织制订贯彻实施。c) 主持本项目安全生产委员会工作。组织并主持本项目的安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。d) 审定本项目安全施工目标计划。总结推广安全施工、文明施工经验。e) 确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。f) 确保本项目安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。g) 确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。h) 组织并参加本项目的安全施工大检查。i) 按“四不放过”原则，组织并主持事故的调

43、查处理工作。4.2.2.2 项目部副经理安全生产职责a) 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。b) 对其分管业务范围内安全工作负领导责任，并督促分管部门认真履行其安全职责。4.2.2.3 项目部总工程师安全生产职责a) 对本项目安全技术和环境保护技术工作负领导责任。副总工程师协助总工程师，承担分管工作范围的安全生产职责。b) 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。c) 负责组织安全工作规程和安全管理规定的学习、考试与取证工作。负责组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作。d) 负责组织编制施工组织设计中的安全施工措施、文明施工

44、措施和环境保护措施。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施，审批安全施工作业票，对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。e) 督促施工技术管理部门做好施工现场的安全文明施工工作。f) 组织编制年度安全技术措施计划。g) 组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。h) 参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题。i) 负责组织安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。j) 参加事故的调查处理工作，并提出技术性防范措施。4.3 危害识别和风险评估及其控制方法4.3.1 危险源的辨识4.3.1.1 危险源辨识的范围涉及总承包过程的所有活动（常规的、非常规的生产/服务活动）；所有人员（进入总包工作场所的员工、合同方、访问者）；所有设施（建筑物、设备、材料、环境）。并考虑下述情况:a) 三种时态：过去、现在和将来；b) 三种状态：正常、异常（如：设备搬迁、检修、故障）和紧急状态（如：火灾、爆炸、建筑倒塌和伤亡）；c) 七种导致伤害的直接原因：机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素（如：食物中毒）、人机工程因素（如：