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1、北京XXXXXX股份有限公司XXX路办公区装修改建施工组织设计北京XXX装饰工程有限公司 2011年1月13日目录第一章 编制说明- 1 -第二章 工程概况- 3 -第三章 施工部署与施工方案- 4 -第四章 针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施- 6 -第五章 劳动力安排及其保证措施- 11 -第六章 施工机械安排及其保证措施- 13 -第七章 施工现场规划布置- 14 -第八章 材料的采购、检验和使用措施- 15 -第九章 进度计划与进度保证措施- 18 -第十章 主要施工方法和技术措施- 26 -第十一章 质量保证措施及质量通病预防- 62 -第十二章 职业健康安全管理- 89 -第
2、十三章 临时用电及施工技术安全措施- 90 -第十四章 防火制度及防火措施- 102 -第十五章 文明施工管理- 107 -第十六章 成品、半成品保护措施- 110 -第十七章 工程回访、保修- 118 -编制说明1.1 综合说明本组织设计为根据成都索贝数码科技股份有限公司招标文件、图纸设计要求而编制，用以指导本标段工程施工的技术文件。承蒙业主对我公司的信任，给予我公司参与该工程投标的机会。本着为业主服务的精神，为保证工程的质量和施工进度， 让业主放心，我公司将指派本公司最优秀的项目经理及项目部和施工班组进行本工程施工。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务
3、， 我们将积极与业主、设计、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.2 编制依据：1、甲方提供的招标文件、施工图纸、招标答疑2、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）3、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）4、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）5、民用建筑装饰工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）6、建筑设计防火规范（GBJ61-87)7、室内设计资料集中国建筑工业出版社8、建筑装修防火设计材料手册中国计划出版社9、室内装饰工程手册中国建筑工业出版社10、建筑装饰实用手册2
4、.311、建筑构造资料集中国建筑工业出版社12、新编建筑材料手册广东科技出版社13、HOUSE DECORATION房屋装饰施工技术丛书，四川科学技术出版社14、建设工程质量管理条例15、安全防范工程程序与要求GA/T25-9416、华北地区建筑电气通用图集92DQ-1-1317、北京市地方规范及标准1.3 编制说明1、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及人员专业构成、施工部署、工期进度安排及保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施等方面作出综合阐述、用以指导本工程的建设。2、本施工组织设计即是项目部综
5、合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。3、依据招标文件及图纸等资料为依据、经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路、遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程投标工期为51天。工程概况2.1 工程概况2.2 主要分部、分项工程施工内容根据招标资料文件要求和设计图纸，本工程各分部分项主要施工的内容为：1、顶棚工程大面积采用轻钢龙骨石膏板吊顶、轻钢龙骨矿棉吸音板吊顶，局部采用轻钢龙骨防水石膏板吊顶及钢结构10厘钢化玻璃等。2、墙柱面工程轻钢
6、龙骨隔墙施工、轻钢龙骨水泥压力板隔墙、80系列活动隔断两侧钢化玻璃、高隔断墙、粉刷石膏刮腻子刷乳胶漆、墙面贴仿洞石砖、纸面石膏板、不锈钢柱钢化玻璃栏杆等。3、楼地面工程玻化砖、强化复合木地板、防滑地砖、仿木地板地砖、橡胶地板带防滑条、陶瓷面防静电地板等。4、门窗工程贴面装饰木门、防火门、金属玻璃门、感应玻璃门、木门的制作安装、玻璃门的安装、外立面窗户改造等。安装。5、电气安装工程电管线暗敷及灯具、排风扇、喇叭、地面插座、门禁系统、配电柜等安装。施工部署与施工方案3.1 施工部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质
7、量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。3.2 施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段， 安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。3.3 施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。2、制定合理的施工
8、方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。3.4施工工艺、方法落实流程图项目部工程师程管理部施工工艺、方法汇编成册制定工艺过程 交底过程向全体管理人员交底有书面记录向施工班组交底有书面记录分支施工过程质量部门检查按要求检查过程落实情况施工完成奖励处罚落实情况报告评定过程本工程内容主要
9、有吊顶、墙柱饰面、隔断墙、地砖铺贴、乳胶漆工程等，施工以先吊顶而后墙再地面，饰品安装及水电安装工程穿插进行为原则。本标段为楼面的装修，施工总体以吊顶龙骨、隔断墙、地面石材铺贴施工作业线主，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。详见第四章阐述。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。针对工程重点、难点及特点所采取的特殊措施4.1 高档办公楼施工简介高档办公楼是综合艺术设计巅峰的体现，如果想要将其充分的表达出来，就需要施工单位采用不同于普通工程的材料、技
10、术、工艺、管理措施。1、施工工艺：（1）墙砖地砖饰面：要求达到“平如镜、色无差、缝难辨、横平竖直、挂贴牢固”。对线对花的更要讲究排版，做到天然、工艺相映成辉。（2）木制作工程则要求做到“平直有度、毫无色差、对纹对路、打磨光滑“。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感。（3）不锈钢、铝板、拦板、扶手等都要达到规范要求的下限值，该直的要直，没有任何凹凸不平的现象，接口要准确，玻璃胶及胶条要笔直如线。（4） 细部工程要“细微之处见精神”。比如不明显处的收口，踢脚线、天棚角线的对接安装，五金件的安装等，都要有精品意识。4.2 本工程重点、难点及特殊性1、本工程墙面由于有几种饰面，因此各种饰面交
11、接处的处理将是影响本工程质量的一个很重要的方面。2、本工程施工期间人流量大，因此施工时要做好与土建及相关单位的协调配合将是影响本工程进度和质量的一个重要因素。4.3 推广现场管理“五S”活动现场管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。整理：是区别需要和不需要的东西，需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工位帝、工具箱里、备件柜中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的手刷、接屑钩、量具、卡具等。清洁：设备设施
12、工具箱等保持清洁卫生。按“三好四全”要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油（ 液）泄漏。做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱、备件箱干净卫生。清扫：清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫、定期清扫两种。随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，每周未对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。态度：培养良好的“五S”习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合， 经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自
13、觉的好习惯。4.4 室内块材层面施工技巧块料镶贴的过程是保证施工质量的关键过程。施工过程中经常遇到粘贴不牢和参差不齐的现象，局部更换后将会形成色差或图案不一致，而交角部位的错位和高低不平，则更加让人不快。为了保证施工质量，应强调以下几处质量控制点：1、施工前，墙面和地面同时按图纸要求弹线，确定每一块材的位置，以尽早发现问题和为后续工作提供控制标准。2、墙面先挂线施工，地面后施工，并加强成品保护，以免交叉污染。3、砖墙提前一天，混凝土墙提前3-4 小时撒水湿润；釉面砖要浸泡两小时以并保证表干时方可粘贴。4、除了保证地面总的坡度外，最好再地漏处通过切割块材局部加大坡度。5、拨缝和靠平工作应在砂浆初
14、凝前进行，并在一定时间内进行养护和保护，地面施工完成后3-4 天内不能上人。综上所述，在室内块材施工时，应当先设计和放样，在图纸环境中预演装修，然后镶铺。在施工过程中，应有重点地进行控制。如果注意以上几点，必能创造出高质量的室内环境。4.5 专项技术措施1、由于本工程一层大厅在施工过程中是人流及物流量最大的场所，因此我公司在考虑本工程质量及工期后，拟采用以下技术措施：（1）玻化砖地面及石材干挂墙面处的施工顺序为：先安装墙面钢架，而后地面沿墙脚铺贴一顺沿石材收边，然后石材干挂封板，最后铺设地面。这样施工可以避免地面石材铺贴完后在干挂封板施工中有可能对地面成品的破坏；同样可以避免大量的人流及物流过
15、程中使用石材地面产生空鼓的可能性，并且节约了地面保护成本。（2）墙体乳胶漆饰面与地砖或地板地面交接处的施工顺序为：先安装墙饰面基层，然后地面饰面板安装时根据事先在基层上弹好的分格线进行安装。2、由于本工程一层及二层有较大的共享空间，为便于操作、成品保护及安全管理，因此我公司拟采用门式脚手进行脚手架搭设。4.6 针对本工程设计建议凡原有设计节点不明之处需进行补充设计，我公司将无条件进行义务补充设计，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术质量控制，直至达到业主要求。2、由于部分柱为钢
16、管柱，我公司建议大芯板、石膏板施工时不采用膨胀螺栓，而是将固定件直接焊接在钢管表面，从而减少工作内容。3、建议墙面和木饰面交接地方采用白色硅胶，既能解决串缝的问题，同时又能使工艺精良，达到好的装饰效果。4、构件进行工厂预制及木门等构件建议在加工厂预制，现场安装的方法。这样可以大大提高装饰的施工精度水平，方便施工，缩短工期，减少对周围噪音影响。5、采用模数制施工法建议在施工中采用模数制，即地面、墙面及吊顶材料分块都要符合模数，要求施工施线要整体放线，准确无误。4.7 力争工期提前的技术措施我公司非常荣幸能参与北京索贝数码科技股份有限公司亮马河路办公区装修改建的投标。为表示诚意，我公司确立本标段投
17、标工期为51日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让业主入住办公。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：1、每层采用流水作业，加快施工进度；2、当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；3、木门等构件，采用在公司家具厂制作，现场安装；4、湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序施工。5、放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；6、抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；7、工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。劳动力安排及其保
18、证措施5.1 劳动力配置一览表施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证本工程质量，我公司将组织最优秀的施工队伍进场施工。5.2 劳动力计划表序号工种人数备注1瓦工40根据作业面随时增减2力工253焊工254技工405.3 劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广
19、大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3） 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥
20、，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。施工机械安排及其保证措施6.1 主要施工检测设备一览表序号机具人数备注1石材切割机12根据作业面随时增减2电动手提搅拌器103电焊机64新型台式提压刨机41、新型台式提压刨机装饰施工中，有许多细木作业，传统的压刨机其缺点是：功率大、噪声大、笨重且精度不高。而新型台式手提压刨机正好弥补了传统台式压刨机的缺点，为装饰施工质量作出保证，且施工操作简便、搬运方便，深受施工工人的厚爱。
21、其发挥的工效大大超过传统台式压刨机，减少了操作工人的劳动强度，提高了工作效率。2、电动手提搅拌器施工中油漆腻子是否能拌搅均匀对施工质量有很大的影响，在搅拌油漆腻子时，采用电动手提搅拌器的特点是：操作容易、能减轻工作强度、搅拌均匀、单位工作效率高且搬运、清洗方便。6.2 施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性， 充分满足施工工艺的需要，从而保证本工程的质量和设计所要求达到的装
22、饰效果。施工现场规划布置7.1 施工用电、用水计划依据JGJ59-99 规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源从业主规定处接出，接口处设专用接水溶器，容积在2m3，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。7.2 材料堆放和运输现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证
23、。为了保证施工安装，为此在现场配置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。其他材料放置于现场普通仓库内，油漆设置专门的危险品仓库进行存放。7.3 临时设施布置现投标时暂按在场外解决生活设施考虑，仓库、办公室在征得业主同意后在现场设置，并派专人负责每日清理，以保证施工现场整洁、有序。7.4 施工现场平面布置详见图材料的采购、检验和使用措施8.1 材料的采购、检验和使用原则1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10 项标准”进行材料采购。2、本工程所需要的
24、材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。4、采购的材料和设备必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7
25、、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格各理的物资。8、所有现场材料、半成品均按执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。8.2 材料采购计划作业程序供应商选择指定供货商其他供货商业主、设计师监理工程师审核确定报价评比否定确定发包进场检查制造加工检查进场施工 8.3 材料进场流程材料进场检验外观检查是否完整无损材料判定是否符合资料经检验合格的材料返回重送符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公证机关检
26、验证明明者免验8.4 材料使用检测程序图材料进场收料员验收质量员检查材料取关检验用于工程合格合格合格数量、来源、时间规格、型号、材质、批号、资料不合格不合格不合格进度计划与进度保证措施9.1 总进度计划 根据招标文件要求，本工程投标工期为51 天，具体开工日期依据业主发出的书面通知书为准，施工工期51天不变。 9.2 工程进度保证手段循环图 工期目标阶段目标工期计划进度方案实施计划工期定期检核进度分析计划调整正确实施9.2 进度计划保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 9
27、.3保证工程进度的组织措施 在51天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1 、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度进划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部
28、编制二级进度进划表（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。3、项目经理部每周召开一次施工现场会议，（邀请业主、监理单位等参加）， 每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6
29、、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。7、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。9.4 保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善
30、的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。） 5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合
31、作，确保工程顺利进行。9.5 保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。9.6 保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款
32、依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：费用情况订购情况订购价格领用数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影
33、响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。9.7工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班
34、组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的
35、要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后， 如何进行进度控制是保证进度进划的关键，是项目管理的中心任务。1、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。2、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 9.8 保持良好工作循环1、严格班
36、组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。2、做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。3、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。9.9 工程落后赶工计划流程图工程进度落后达50%以上提出赶工计划与业主、监理讨论协调 未通过实施追踪赶上落后进度9.10 影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度
37、所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、高技术人员紧急抢修安全问题人的事故依设备突发事件对政策处理依材料突发事件对政策处理主要施工方法和技术措施10.1 施工测量放样工程1、施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨纸划出装修物的位置，经技术人员、监理工程师勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。2、放样项目包括：A、楼层建筑标高； B、墙面材料分割线C、橱柜位置 D、龙骨定位E、门位置线 F、地面材料分割线在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时，完成地坪高程差校
38、对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。10.2 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程施工工艺放线吊筋龙骨安装隐蔽验收面板安装（涂料2、施工方法与技术措施（1）根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证螺钉的间距保持在800-1200mm 之间，又要与灯具发生冲突。（2）钻眼安装M10 化学专用膨胀螺栓，悬挂8MM 全牙镀锌丝杆吊杆。（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨，主龙骨与主挂件，次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1mm，安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间验收检查，待设备及电气配置的安装，
39、全部该做的隐蔽工程完成后关验收后方可封板。（4）轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800mm-1200mm 之间，特殊情况下不得大于1200mm，吊顶副龙骨间距为600mm ，吊杆直径为8mm ，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300mm ，排列最后距离超过300mm 应增加一根。（5）吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共用。（6） 石膏板封板：将石膏板与龙骨用40*25mm 镀锌自攻螺丝固定，纸面石膏板的长边沿向主龙骨铺设，即先将板材就位，然后用
40、电钻将板与龙骨钻通， 再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150mm-170mm 之间，螺钉嵌入板内深度应在0.5mm-0.7mm 之间，螺钉应与板面垂直且略入埋板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用石膏板腻子抹铺为原则，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开也的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。（7）纸面石膏板一般用螺钉固定在龙骨上，施工纸面石膏板应注意以下事项：A、纸面石膏板在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。B、纸面石膏板和长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。C、自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以10-15mm 为宜，切割的板边以15-20
41、mm 为宜。D、木工板固定石膏板的次龙骨间距为300mm，横撑龙骨的间距在600mm。E、钉距以150mm-170mm 为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50mm 的部位另钉螺钉。F、安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。G、石膏板的对接缝，应接产品要求说明进行板缝处理。H、纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业，以免产生内应力，铺设不平。I、钉子的埋置浓度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。J、拌制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器。K、在安装铺设纸面石膏板过程中，应
42、使用专门的材料与机具，以免影响工程质量。（8）在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免其他分项工程施工、返工、拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头的吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。3、石膏板缝处理（1） 用纸面石膏的配套的嵌逢内填刮平，宽度为340mm， 用玻璃纤维网格胶带封住接缝并用底层腻子薄覆，同时用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1h.。（2）第二道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层轻抹板面并修边，抹灰宽度约440mm，同时再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二道的腻子在常温下干燥时间也不小于1h. （3）第三
43、道腻子（表面腻子）：抹一层纸面石膏板配套的嵌缝表面腻子，抹灰宽度约440mm，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，宽度约为25mm， 第三道腻子（表面腻子）凝固后，用150 号砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。10.3 轻钢龙骨矿棉吸音板吊顶工程1、施工工艺流程弹线定位吊筋安装主龙骨安装、调平次龙骨安装固定隐蔽验收矿棉板安装验收2、施工方法与技术措施（1）根据设计标高沿墙面四周弹线，弹线应清楚、位置准确，然后沿标高线固定吊顶骨架的边部材料。根据设计要求确定的骨架构造及房间吊顶面的实际尺寸，再依照所选用的矿棉吊顶板品种、规格和安装方法等，按设计图纸的规定对龙骨
44、骨架进行合理排布，绘制出方便施工的龙骨组装平面图。为此要求在绘制组装平面图时尽可能精确计算，以避免在吊顶施工过程中对龙骨过多地进行调整和锯割。（2）施工时，详细了解天棚上的灯具、广播、喇叭、空调口、消防探头的具体位置，以便主龙骨在安装时避开。以组装平面图为依据，统计出所需龙骨及其配套件的数量，然后用型材切割机分别截取必要的龙骨段备用。T 型金属龙骨型材，特别是次龙骨，为准确配合吊顶骨架的规格化安装，以及与吊顶面板相配套，设有各种方便连接的承插或钩挂端头，因此在吊顶工程中采用生产厂的系列材料及其科学合理的应用技术，以减少施工现场的再加工并有益保证工程质量。（3）吊点与主龙骨必须垂直，吊点间距在6
45、00-800mm 之间。（4）将龙骨安装就位，架设牢固并精心调平，应拉从横标高控制线，从顶棚的一端开始，依控制标高线调平水平度，最后再精调整一遍，准确无误的将龙骨吊牢。以组装平面图为依据，统计出所需龙骨及其配套件的数量，然后用型材切割机分别截取必要的龙骨段备用。（5）T 型金属龙骨型材，特别是次龙骨，为准确配合吊顶骨架的规格化安装，以及与吊顶面板相配套，设有各种方便边接的承插或挂钩端头，因此在吊顶工程中采用生产厂的系列材料及其科学合理的应用技术，以减少施工现场的再加工并有益于保证工程质量。（6）T 型金后吊顶龙骨的吊点紧固方式、承载（主）龙骨与吊杆的连接，以及吊杆与主体结构悬吊点的连接，基本上同于U 型轻钢龙骨的做法。龙骨架验收合格后，方可开始面板的安装。（7）对于安装企口边吊顶板的暗装式（或半明或半暗式）龙骨骨架，在覆面T 型主龙骨安装后，其插入件（或称插片）可由T 型小龙骨取代，需与吊顶板同步安装，先顺T 型主龙骨插入企口板块，再插装T 型横撑，同时嵌入插片使之一端搭接在T 型横撑龙骨上，再安装下一条横撑龙骨、插装企口板及插片，如此逐格进行而构成吊顶整体。（8）矿棉板安装，根据板材料棱边的不同，与T 型金属龙骨骨架的连接配合分为平放搭装和企口嵌装两种方法。齐边板和榫边板的平放搭装：将矿棉板的齐边板块或榫边板平格于T 型金属龙骨的做
