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1、康佳北上抢滩,康佳公司扩张案例,康佳公司历史背景,康佳原是深圳的一家华侨农场的胶木电器的小交工厂，从1979年建厂发展至今已成为我国百强企业。在康佳的发展史上，1992年是个值得纪念的年份，那年公司的彩电产量上了百万台，生产规模在行业内进入前五位，这在中国彩电业是了不起的成就，值得庆贺。,康佳公司标志,扩张原因,1992年时，深圳的劳动力、房地产、煤电水的价格不断上涨，开放初期的条件已发生很大变化，再说没有一家大的跨国公司把自己的生产基地建在一个地方的，日本正不断把制造业转移到海外，康佳本身就是香港的制造业转移到大陆的结果，企业规模要扩大必须走出深圳、走出特区，要跨省市、跨国界把工厂办到外面去
2、。,康佳公司产品,一、挺进牡丹江二、西进咸阳三、巧取华东四、挥师大西南,兼并进程,1993年，康佳把扩张的第一个棋子下在偏僻的黑龙江省牡丹江市，兼并牡丹江电视机厂。1993年2月康佳出资1800万，对方把最好的厂房设备折价1200万元，共同组建牡丹江康佳实业有限公司。1995年康佳又收购了牡丹江冰箱厂，进驻工厂时，冰箱厂员工夹道欢迎，打出“争做康佳人”的标语。,到1996年底，牡康的固定资产从1993年的1588万元上升到1亿，彩电从7万台上升到60万台，员工人数从589人增加到1326人，几年累计交税5176万元，累计利润6987万元。可谓政府、企业、职工三方得益。,1995年6月，康佳如法
3、炮制，接管了陕西咸阳的如意电视机厂，建立陕西康佳股份有限公司。,困难：开工后老厂的传统管理方法和沿海现代管理方法的冲突不断，曾经因为吸烟问题开除了7位员工。在两年内时有停工发生，,到1999年，实现利税2000万元，位居陕西省工业企业第二，并为周边带来18亿的配套生产任务。,1996年2月，此时的康佳在考虑更大的部署，她把眼光集中到了华东地区。当年6月底启动第三条生产线，8月底启动第四条生产线，10月1日前启动第五条生产线，解决就业人员1500人。1996年4月，康佳在深圳边上的东莞独资兴建了康佳电子城，至此，康佳完成了自己的“东北西北华南”三足鼎立南北呼应的生产经营格局，确立了全方位拓展的态
4、势。1997年2月，康佳将第四个工厂选在安徽的滁州。1997年产量达到60万台，1998年到达150万台规模，发展之快，国内少见。,1999年3月时机成熟时，康佳出资2700万，三厂折价1800万，合资成立了重庆康佳。康佳出任总经理，董事长一职由三厂老厂长担任。,重康合资当年就生产了40余万台彩电，实现利润600多万，税金300多万。生产规模也定位在150万台。,至此，康佳集团形成了公司总部设在深圳，在华南、东北、西北、华东、西南拥有东莞、牡康、陕康、安康、重康，以及深圳六大生产基地的经营格局，达到800万台彩电的规模。总部主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决策。在国內市场大局已定的同时，康佳开始策划“新两头在外”的策略。在美硅谷建开发中心，吸收中国留学生为国效力；在墨西哥、印度设厂加工产品，销往美洲和欧洲，为的是避开反倾销。,思考题1、康佳为什么要走出深圳、广东到经济并不发达的省份建新厂？2、康佳在选择新厂时，在位置方面有什么特点？3、康佳选择的兼并企业有什么特点？4、康佳扩张时她的最大着眼点是什么？,
