大运河遗产南旺分水枢纽保护与展示工程施工组织设计》Word.doc

《大运河遗产南旺分水枢纽保护与展示工程施工组织设计》Word.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大运河遗产南旺分水枢纽保护与展示工程施工组织设计》Word.doc（40页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、大运河遗产南旺分水枢纽保护与展示工程施工组织设计方案山东省文物工程公司 编制人：年 月 日目 录1、 工程概况2、 工期2.1施工总进度安排2.2计划工期控制措施2.3施工强度与投入的人力、物力、设备协调3、 工程质量3.1质量等级3.2工程质量保证体系及措施4、 施工技术方案4.1施工总平面布置4.2施工网络4.3施工期渡汛及排水措施4.4主要施工方法4.4.1、遗址清理、土方开挖4.4.2、砖石堤岸补砌加固4.5与业主、设计、质监人员配合4.6人力、物力、设备计划4.7安全、文明生产附件1、质量管理分工表附件2、全面质量管理体系图附件3、质量保证体系、三检制体系图附件4、工程施工质量预控附

2、件5、文明施工管理网络图附件6、项目部施工组织机构框图附件7、拟投入本合同工作的主要施工设备表附件8、投入本工程技术人员力量表附件9、劳动力计划表1、 工程概况 项目名称：大运河遗产南旺分水枢纽保护与展示工程汶运交汇口 保护工程（遗址清理、补砌加固） 建设单位：汶上县文物旅游局 设计单位：山东省文物科技保护中心 监理单位：河北木石古代建筑设计有限公司 项目地点：汶上县南旺镇 工程规模：31204.12平方米 工程内容：遗址清理、补砌加固两部分2、 工期2.1、施工总进度安排2.1.1根据招标文件规定，本工程要求于2013年5月24日竣工。2.1.2根据本工程的内容和施工条件，我们配备足够的施工

3、机械设备，派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。2.1.3为了使本工程按期完成，我单位在认真研究投入与产出、社会效益和经济效益比较优化的基础上，通过一定的技术手段和管理手段合理地提高施工强度，本工程按招标文件规定竣工，即工程于2013年3月24日开工，至2013年5月24日完工，总工期为60日历天。2.1.4进度安排要点大运河遗产南旺分水枢纽保护与展示工程汶运交汇口保护工程（遗址清理、补砌加固），工期紧，施工强度高，且受汛期影响较大，为优质快速完成本工程的建设任务，施工总进度安排考虑如下：2.1.4.1、一旦中标，立即组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的

4、准备工作及临建施工，为工程正式开工创造良好的基础。2.1.4.2、本工程重点放在遗址清理工程、补砌加固工程上，为加快施工进度，该工程实行分段流水作业，平行施工，以提高效率。2.1.4.3、其他工程穿插进行，力求在2013年5月24日前同步完成。2.2、计划工期控制措施本公司在几十年的文物工程施工中，在河道整治及其他文物保护工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取以下保证措施：2.2.1、从施工计划编排上保证2.2.1.1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利

5、用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。2.2.1.2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。2.2.1.3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。2.2.2、积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，积极开展

6、群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。2.2.3、从机械配备和人员落实上保证2.2.3.1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2.2.3.2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。2.2.3.3、施工过

7、程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。2.2.4、从材料供应上保证2.2.4.1、经理部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。2.2.4.2、各种材料在使用前都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题贻误工程进度。2.2.5、从安全生产上保证2.2.5.1、加强职工安全法规教育，增强安全生产意

8、识。项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。2.2.5.2、做到防汛安全措施落实实专人与水文观测站取得联系，及时掌握潮汐资料，并根据潮汐资料安排施工。 施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防汛工作，落实机构人员，配备抢险队伍，物资材料，做到有备无患。2.2.6、从资金落实上保证对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。2.2.7、从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病

9、，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。2.3、施工强度与投入的人力、物力、设备协调本工程工期短、施工强度大，受汛期影响，针对本工程的特点我公司在工程进度计划编排上合理组织施工从而保证了安全渡汛。3、 工程质量3.1、质量等级质量目标：确保优良，按照投标书中的承诺，我公司在施工中将严格遵守招标文件技术规范、部颁有关施工规范，精心组织、精心施工，确保工程质量优良。3.2、工程质量保证体系及措施3.2.1质量保证体系3.2.1.1三检制本工程如中标，我们将全面执行ISO9002质

10、量体系文件，推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识。实行项目经理责任制，项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。公司质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质量员，负责各施工项目的质量监督和检查，各施工队设专职质检员，负责本施工区的质量检查和监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查，做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司生产技术部驻工地质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证。从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。同时，项目经理部将建立由领导、

11、技术人员和生产工人参加的QC小组，从而在组织上确保工程质量。3.2.1.2、QC小组组 长：项目经理 副组长：技术负责人、质检科长 组 员：技术科长、质检员、施工员、生产骨干3.2.2、质量管理制度3.2.2.1、教育全体参战人员树立“质量第一”的思想，一切以质量为中心，贯彻本公司“科学管理、确保质量、信守合同、顾客至上”的质量方针。3.2.2.2、建立质量保证体系，推行全面质量管理，切实做到：严格工艺、精心操作、逐项检查、确保质量。3.2.2.3、坚持本公司单位工程质量目标及管理制度：工程合同履约率100%，单位工程竣工一次交验合格率100%，年完成单位工程优良率不低于50%。3.2.2.4

12、、坚持本公司工程质量责任制，明确由法人代表到项目经理至每个职工的质量责任，并与单位的经济效益挂钩，奖罚分明。3.2.2.5、坚持工程质量监督与控制制度，强调以自我控制为主，同时认真接受上级质量机构和监理工程师的质量监督，发现质量问题及时整改，遇到质量难关，组织QC小组进行攻关。3.2.2.6、认真执行原材料与成品、半成品的质量检验制度，如对水泥、砂、骨料等，按规范分批、分期进行复检验收，杜绝不合格材料用于本工程施工。3.2.2.7、坚持技术交底制度，对主要和关键工序在施工前，同技术骨干和职工进行技术交底，做到心中有数，熟悉图纸、技术标准、验收标准、操作规程，明确施工方法和步骤，明确质量标准，将

13、质量意识贯穿到施工全过程和每个施工工艺环节中，确保工程质量优良。3.2.2.8、健全原始资料的收集、整理和归档制度，做到工程质量资料齐全，汇总及时，随时能接受主管部门和监理工程师的检查和监督。3.2.2.9、健全工程报表和质量报表制度。3.2.2.10、坚持隐蔽工程、重点分项工程和关键部位的质量检查验收制度，做到由业主、监理工程师、设计代表及施工代表共同签证后才能进入下道工序施工，没有验收合格决不覆盖或进入下道工序。3.2.2.11、严格执行质量“三检制”，以自检自控为主，增强质量意识，实行“质量否决权制”。3.2.2.12、坚持工序质量控制制度和技术人员跟班制度，严格把关，随时自我监督，跟踪

14、施工质量。3.2.2.13、测量内业和试验成果必须坚持计算、核算、审查制度，未经审查不得出现场。3.2.3、质量保证措施3.2.3.1、把好测量关测量是工程施工的“眼睛”。要根据设计和规范要求，按照测量工作的程序和方法耐心细致地做好测量工作，确保测量工作准确无误。3.2.3.2、把好材料关所有工程中使用的材料，使用前必须经现场监理工程师同意、验收合格方可使用。3.2.3.3、把好配料计量关设计并通过试验确定的配合比，在施工过程中应根据骨料的含水量随时调整，配料应经过电子自动配料系统称量后方可入拌和机拌和。并对砂浆拌和实施挂牌施工，专人检查。3.2.3.4、把好工艺关堤岸砌石前应检查水泥、骨料的

15、备料情况，以便能连续施工。在拌和时料用量计量准确，拌和时间不少于2.5分钟。 3.2.3.5、把好质量检查关充分发挥质量检查员作用，严格实行“三检制”，每道工序均由班组先自检填写自检记录，然后由项目部复检，填写复检记录。最后由公司质检员终检，填写终检记录。对质量不能达到要求的坚决返工，对隐蔽工程和关键部位由建设、设计、监理联合进行验收，在施工中按检测频率要求，做好砂浆试块，及时试压。（1）严格按单元工程质量评定标准对每一道工序进行认真的对照检查，做好原始记录，做到以数据说话。（2）隐蔽工程覆盖前，24小时内报监理工程师验收签证，否则任何人无权进行下道工序的施工。（3）认真做好技术挡案的管理，在

16、工程竣工后，按业主要求及时提供完整、准确、详细的竣工资料。3.2.3.6、工程操作关工程施工中，将各工作落实到人，使各工种之间相互联接、相互监督。3.2.4、雨季施工措施3.2.4.1、 雨季施工，应尽量避免雨天施工3.2.4.2、 雨季施工时，应对料场排水采取有效措施，尽量减少雨后停待时间；雨后施工时，必要时应对表层再次进行清理，并待质检合格后及时复工。3.2.4.3、清理好的基础必须立即进行回填施工或其余工作。3.2.4.4、经常测定骨料的含水量，及时调整砂浆配合比，确保砌筑砂浆质量。4、 施工技术方案4.1施工总平面布置4.1.1、施工平面布置原则根据本标段工程量的分布情况及现场实际条件

17、，临建设施布置以集中布置为原则，并力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用、管理方便，现场临建设施主要布置在业主提供的空地上，其余视施工便利分散布置。4.1.2、水、电及通讯系统4.1.2.1、供水系统生活及消防用水从附近自来水管网接至生活区、施工辅助企业区、消防栓及施工现场附近。4.1.2.2供电系统 本工程电源从业主指定位置接入至生产设施区、施工区及生活区等。 4.1.3 通讯系统4.1.3.1、以手机作为与业主、监理单位及对外的通讯联系，现场配备对讲机，对讲机数量按需要配置。4.1.3.2、项目部配备电脑、激光打印机、复印机、传真机、装订机各一台，用于工程技术文件、施工资料、各类报表的编制、打

18、印、整理及统计。4.1.4、场内交通根据现场实际条件，本工程施工所需设备、材料利用现有道路运输进场。本工程场内交通主要利用现有公路，同时在河道两岸修建临时施工道路，满足泥土外运、块石、塘渣等材料的运输。4.1.5、施工辅助企业及仓储系统本标段河岸占线较长，主要材料可堆放在河岸两侧，其他施工辅助企业（场）区、仓库布置在各施工工作面岸线附近两侧的空地上。4.1.6、生产管理、行政、办公、生活用房规划本工程施工高峰期需劳动力约 100人，生产管理、行政、办公、生活用房拟考虑建活动房。4.1.7、砌石生产系统本工程河岸沿线比较均匀，砌石方量较小，为了满足各工作面平行施工的需要，计划适时增添适当施工器械

19、。4.1.8、设备、材料的进场方案4.1.8.1、施工设备将主要利用汽车运到工地，部分施工机械设备直接行驶至工地。4.2、施工网络坚持贯彻执行招标文件提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥企业的优势和特长，确保建设工期和工程质量优良。这是我们承接本工程施工的基本原则。一旦我单位中标我们将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。对于河道整治工程的常规施工方法、施工细节、施工技术措施和技术要求等，本公司有丰富的施工经验和成熟的施工方案，在施工组织设计中作出了明确的规定，对于施工中的关键

20、问题和难点，我们将给予特别的重视，并采取各种有针对性的措施。4.2.1、组织机构、施工力量配备4.2.1.1、本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制，组建直属项目经理部。4.2.1.2、组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保工程的工期和质量。4.2.1.3、成立工地现场试验室，组建QC小组，对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量优良。4.2.2项目管理班子配备为确保本工程安全、快速、高质量建成，决定成立“项目经理部”，负责履行合同

21、，指挥生产，按期优质建成本工程。项目经理部设项目经理1名、技术负责人1名；项目部下设施工技术、质量安全、物资设备、经营财务、生产调度等部门，从组织上确保工程安全、优质、快速。4.2.3、计划进场的施工队伍拟订了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工流程及施工项目，配备公司所属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。计划投入本工程施工的各专业班组均是我公司从事河道遗址清理、补砌加固工程施工的主要施工力量，具有较强的施工能力和从事类似工程施工经历。项目部计划组建一支100人左右的施工队伍，其中技术工人占50%，助理工程师及工程师4人。4.3、施工期渡汛及排水措施本工程施工时主要受雨季汛期的影响，因此，

22、在施工期间，应充分估计到汛期带来的危害，积极采取措施，作好防汛抢险准备，把危害减少到最低程度。4.3.1、项目经理任组长，指定专人负责每天收听气象，观察水位情况，并做好详细记录。4.3.2、日夜施工，抓紧工期4.3.3、组建一支强有力的抢险队伍，落实机械设备及人员，随时做好一切应急准备，确保施工的顺利进行。加强施工人员防汛抢险意识，增强自我保护能力，树立安全第一的思想。4.3.4、在汛期间，派遣人员在堤上轮值，以便及时发现险情，及时抢险，尽可能的将险情扼灭在萌芽状态。4.3.5、汛期间，所有能用于抢险的工具、设备及人员，均时刻准备投入抢险中去。4.4、主要施工方法4.4.1、遗址清理及土方开挖

23、 概述：本工程为遗址清理，应在考古专业人员的配合下进行。 4.4.1.1、施工准备 对设计提供有关测量控制点和数据进行复核。用三角网法进行控制测量，测设护岸轴线及河道中心线，同时做好控制桩的保护。 4.4.1.2、对施工用的挖土机、自卸汽车进行维修保养，做好施工前的技术交底工作。 4.4.1.3、用推土机清除植被、杂草。 4.4.1.4、 开挖方法根据河道设计断面和设计要求坡度，进行开挖，不得陡于设计坡比防止欠挖， 并严禁掏挖施工。对发生超挖的断面，要根据监理工程师指 示采用适宜填料填筑并夯实到设计标准。土方开挖时，在监理工程师复核认可的开挖线内进行机械施工，施工中定期测量校正开挖断面尺寸，开

24、挖的边坡和基坑标高，预留适当余量，再人工修整。避免机械 开挖扰动下层土方，破坏边坡的坡度及平整度。 4.4.1.6、施工注意要点 （1）土方开挖必须符合图纸规定。 （2）开挖过程中，必须经常测量和校核施工开挖区域的平面位置水平标高和边坡等是否符合设计要求。 （3）土方开挖严禁超欠挖，如发生超挖，则按监理工程师的批示，对超挖部分进行认真的处理；如遇新的地质情况与设计不符合时，由监理工程师会同设计等人员研究处理。 （4）实际开挖轮廓线应符合设计要求，其误差应在规范要求的范围之内。 （5）基础开挖完成后，及时校对桩号，座标高程等并作出醒目的标记。 （6）开挖过程中符合设计要求的土方置于现场岸线指定的

25、弃土场上，用于回填。4.4.2、砖石堤岸补砌加固4.4.2、1、严重歪闪、倾斜，影响结构稳定危及结构安全的河道两侧堤岸砖石砌体予以加固或拆砌。4.4.2、2、坍塌的砖石构建复位。4.4.2、3、现存的砖石堤岸部分石料以予修补。4.5、与业主、设计、监理人员配合4.5.1、 与业主单位之间的工作协调4.5.1.1、尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。4.5.1.2、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。4.5.1.3、涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。4.5.2、与设计单位之间的工作协调4.5.2.1、认真阅读和

26、深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。4.5.2.2、积极与设计单位保持联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。4.5.2.3、认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。4.5.3、与监理工程师的协调4.5.3.1、施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改；4.5.3.2、对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书；4.5.3.3、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下

27、道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4.5.3.4、施工进程中，若遇到地质、地形变化，及时与监理人员联系，并遵照设计变更要求施工。4.6、人力、物力、设备计划4.6.1、施工机械配备 施工机械是工程施工计划得以顺利实施的最有力的保证，本承包人在河道整治工程方面施工机械方面实力较强。本工程工程量大、工期也较紧，中标后将根据该工程所需投入充足、先进的施工机械设备，以确保工程优质快速顺利安全的建成。同时，公司将切实加强施工机械管理，配备一定数量富有实践经验的机械工程师、维修技师及熟练操作工人，严格按照机械设备使用管理的有关规定进行操作、维修、

28、保养等，现场使用频繁的机械配足备用量，使现场设备时刻处于正常状态，需时即用。4.7、安全、文明生产4.7.1、安全生产目标坚持“安全生产，预防为主”的方针，加强班组管理，夯实安全工作基础，加大反习惯性违章力度，消灭重大事故，尽量减少一般事故，控制年事故轻伤频率在1.5以下。坚持以安全文明生产为基础，各级领导为安全第一责任人，安全防护思想到位，坚持各级控制事故的逐级责任制，使安全工作“纵向到底，横向到边”。4.7.2、安全生产管理措施4.7.2.1、开工前组织有关人员认真学习安全防护规程手册，项目经理是安全生产的第一责任人，项目部设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，经常到工作面进行检查，发现问

29、题，及时处理，杜绝不安全因素。4.7.2.2、严格遵守国家有关安全技术规程及工程施工招标文件规定的施工安全要求，针对本工程特点制定安全措施。4.7.2.3、定期举行安全会议，检查安全措施落实情况。各作业班组在交接前后，均进行安全作业情况的检查和总结。在主要进场道路口等设置醒目的安全告示牌。4.7.2.4、加强劳保用品管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律发相应的劳动用品。4.7.2.5、加强夜间生产、生活安全措施，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。4.7.2.6、施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防范工作，做到有备无患，确保安全施工。4.7.2.7、加强安全教育，做到教育制度

30、化、经常化，对职工进行安全技术培训，对新进行工人进行三级安全教育。特殊工种持证上岗，不准无证操作，严格按操作规程操作。定期进行安全教育和安全大检查，发现隐患及时予以清除，定期进行班组安全活动，树立安全意识。4.7.2.8、定期组织施工现场的安全检查，各安全领导人和各作业队的主要人均应参加，重点对施工用电、施工起重机械、施工设备安全防火等进行仔细检查，对不安全因素制定具体的限期整改措施、落实到人。4.7.2.9、制定安全考核奖罚制度，安全考核与班组、个人经济责任制挂钩，做到分工明确，职责分明，实行安全否决权。4.7.3、安全生产技术措施4.7.3.1、认真执行安全技术措施和反事故技术措施，进入施

31、工现场必须戴安全帽及其他劳动用品，及时发放和正确使用劳动保护用品。4.7.3.2、现场电源线一律按规定架空，装置固定的配电盘，随时对漏电及杂散电源进行监测，所有设备配置触电保护器，加工机械配制必要的保护装置。4.7.3.3、做好防火工作，职工宿舍、加工房、工棚设置灭火器、砂箱，并经常检查保养，使其处于良好状态，焊接切割等到明火作业必须在安全地点进行。4.7.3.4、现场设置的安全防护设施、安全警示标志不得擅自拆除、移动。如有变化须经工地负责人和安全部门同意，并采取相应措施。4.7.3.5、各种机械实行专人使用，下班前清洗干净，机械设备定期保养维修，确保正常运转，尤其是须严格遵守安全大检查，清除

32、事故隐患。4.7.3.6、搞好起重作业安全工作。作业前，必须检查其设施完好，谨慎操作。4.7.3.7、施工时采取有效措施确保沿线管线及交叉建筑物的正常运行。4.7.3.8、在施工现场设立明显标志，禁止沿线居民进入施工区域观潮。4.7.3.9、水上施工时，应遵守水上交通管理部门的有关规定，并服从他们的指挥；施工期间，尤其是夜间作业时，施工区域应设立明显的警示标志。4.7.4、安全领导小组组 长：项目经理副组长：安全科长组 员：技术科长、设备科长、安全员、生产骨干。4.7.5、文明施工管理措施4.7.5.1、科学、合理地组织施工，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，在施工中要体现本公司的综合管

33、理水平，体现良好的精神面貌。4.7.5.2、抓好现场容貌管理，划定责任区域，明确施工设备停放场地，施工机械设备停放整齐，建筑材料及周转材料分区分片堆放整齐。4.7.5.3、经常进行现场文明施工检查活动，对场区材料堆放与管理，安全、消防保卫，生活卫生六大方面进行检查，发现隐患，及时予以消除。4.7.5.4、保证施工现场道路畅通、平坦、整洁，主要施工道路派专人养护，防止粉尘飞扬，场内排水畅通，各类建筑设施布置规划有序。4.7.5.5、施工组织力求均衡，加强计划的落实，建筑垃圾、弃土等及时清运到指定的弃土地点，工完料尽，保持良好的施工环境。4.7.5.6、进入工地一律戴安全帽，各施工管理人员将戴不同

34、颜色的工作帽以示区别，从而便于管理。4.7.5.7、从项目经理到各施工队的主要工作人员挂牌施工，在主要施工场地，工地各主要入口设明显标牌，布设工程告示牌、工作批示牌、安全标志牌等各类告示牌，使得施工内容一目了然，合理有序。4.7.5.8、施工人员必须遵纪守法，维护治安管理，文明施工。4.7.5.9、派专人负责与附近单位的经常联系，召开座谈会，取得他们的理解和支持，并帮助他们解决一些力所能及的困难。附件1、质量管理分工表组织施工技术人员 认真学习图纸，了解施工技术要求、施工规范要求。技术负责人技 术 办编制实施性施工方案指导施工做好班组技术交底项目经理生 产 办组织和指导现场施工项目副经理建立工

35、序质量控制严格执行三检制质 安办组织班组QC小组，进行工程质量把关和质量攻关活动办建立测量控制网，严格进行测量检测现场试验室对生产成品、半成品、原材料进行质量检测试验附件2、全 面 质 量 管 理 体 系 图全面质量管理领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人、质检员、公司生产技术部驻工地人员及组长工程科技术保证质检科质量保证各施工队工序管理熟悉图纸设计图及规范交底工序研究及材料检测测量放样试验三检工作指导工序质量检查月季度质量检查评比原材料取样及检查监督分部工程QC小组活动班组自检互检班组经济责任全面质量监督技术关质量关质量事故预防质量保证体系附件3、质量保证体系、三检制操作图班组、工作面质

36、量负责人工作面自检合格不合格项目部质检员项目质检员复检合格项目经理技术负责驻工地代表公司生产技术部专检员终检合格生产技术部业主、监理验收合格公司技术负责人资 料 员附件4、工 程 施 工 质 量 预 控准 备 工 作学习图纸和技术资料编 制 施 工 方 案学习操作规程和质量标准前 期 测 量 精 度 控 制施工机械、人、物、准备技 术 交 底书面交底、会议记录操 作 人 员 参 加施 工自检和中间抽查土石方工程质量控制办理隐蔽工程验收工程质量控制工程材料测试工程质量控制清理场地文明施工其他工程质量控制质 量 评 定材料试验记录执 行 验 收 评 定 标 准自 检 记 录相关的施工规范及质量评定

37、标准质 量 评 定 记 录隐 蔽 验 收 记 录施 工 记 录附件5、文明施工管理网络图公 司 分 管 领 导工程建设单位工程监理单位项 目 经 理技 术 负 责 人技术员施工员资料员土方施工队石方施工队普工施工队附件6、项目部施工组织机构框图项目经理技术负责人项目副经理技术质检生产调度计划统计物资设备财务经营综合办公室电工班重机班修配班运转班普工班开挖班木工班砌筑班运输班填筑班附件7、拟投入本工程的主要施工设备表设备名称型号及规格数量进场时间反铲挖机PC200313.3.23长臂挖机EL240B113.3.23推土机TS-1200213.3.23工程车1T10辆13.3.23压路机3Y12/15113.3.23自卸车5T15辆13.3.23全站仪尼康350113.3.23水准仪S3213.3.23经纬仪J2213.3.23蛙式打夯机HW60313.3.23手推车1213.3.23发电机SG120BG113.3.23附件8、投入本工程技术人员力量表专 业人 数其 中（人）高级工程师工程师助理工程师技术员测量22水工312施工312经济管理11附件9、劳动力计划表工种人数备注驾驶员15人挖机工10人推土机司机10人挖泥工50人石工40人测量员4人试验员2人电工2人普工40人 （本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）