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1、目 录第一章 总体概述第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第四章 机械设备投入计划第五章 施工平面布置及临时设施布置第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的第七章 安全文明施工措施第八章 质量保证措施第九章 新技术应用和降低成本措施第一章 总体概述1.1工程概述1.1.1工程项目名称、位置、质量、工期工程名称：开县中和当阳配气站至兴合脱硫站天然气输配工程竹溪段管道安装工程建设单位：重庆开县燃气有限责任公司建设地点：重庆市开县设计单位：中煤国际工程集团重庆设计研究院工程招标内容：竹溪303#桩至脱硫站内484#桩，长15.48 公里的土建工程、管道
2、安装工程、安全文明施工、技术措施等施工中所有必须完成的工作。招标范围具体内容：（1）土建工程 管沟开挖与夯实回填（包括换土回填），余碴外运处理、警示带敷设、耕地复耕； 堡坎、护坡、管道保护、水保、管道穿越（非开挖穿越或隧道除外）、围堰、道路恢复等所有附属土建工程； 转角桩、里程桩、标志桩的制作、保管、赔偿、运输、安装等，管道走向标志牌、配重块的制作； 埋地阀井的开挖、砌筑、回填及余碴外运处理（2）安装工程（主材即绝缘防腐管材和热煨弯头、阀门、示踪带、热缩套、补伤棒由发包方供货，焊接用辅材、土建用沙石、水泥及转角桩、里程桩、警示牌等已纳入预算，由承包方采购） 招标人提供的管材、热煨弯头、阀门、示
3、踪带、热缩套、补伤棒的运输（由交货地点运至施工现场。交货地点为开县兴合脱硫站。 抬布管 其他材料的采购运输 管道安装（不含焊口无损检测） 阀门安装 清管器、试压 补口补伤（3）安全文明施工、技术措施：保障施工文明安全，周边建、构筑物安全的相应措施，施工过程保证施工质量的各种技术措施。工程质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。工程工期：80 日历天内管线主体完工且具备通气条件，110 日历天内全工程竣工1.1.2技术标准一、本工程采用的技术规范、规程建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002重庆市标准建筑安装分项工程施工工艺规程 DCQ01；施工现场临时用电
4、安全技术规程 JGJ4688重庆市建设工程施工现场消防安全管理办法；重庆市施工现场文明施工管理法规建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224市政公用工程资料管理规程砌体工程施工质量验收规范GB502032002砼结构工程施工质量验收规范GB502042002硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥GB/T1751999建筑工程施工质量验收标准GB503002001建筑安装工程质量检验评定标准GB5025294工程测量规范GB5002693城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ3389工业金属管道工程施工及验收规范GB5023597钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术标准SY/T031597现场设备、工业管道焊接
5、工程施工及验收规范GB5123698（三）施工技术要求1、土方工程11沟底遇有废旧构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时，必须清除，然后铺一层厚度不小于0.15m的砂土或素土并整平夯实。12管道两侧及管顶以上0.5m内的回填土，不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物，不得用冻土回填。2、材料性能及检验21燃气输配工程所使用的管子、管件、管道附件、密封填表料应符合国家现行有关标准，凡非标准产品，均应参照相应的标准作性能试验或检验。22管子、管件、管道附件及其他材料应出具出厂合格证，无合格证时，应经检查试验，证明合格后，方准使用。23在使用橡胶密封圈密封时，其性能必须符合燃气输送管的使用要求。3、管道及附属设备
6、安装31新建天然气钢管安装完毕后，必须用压缩空气进行强度和严密性试验；强度试验的压力为设计压力的1.5倍，严密度试验的压力为设计压力。32钢管的焊接应符合下列要求：对焊工的要求：凡参加燃气管道焊接的焊工，必须经过考试合格，并取得当地劳动局颁发的焊工合格证件；33焊缝质量检验应符合下列要求：焊缝质量应符合GB50263的级焊缝标准；所有焊缝中任意抽取每一个焊工当天完成全部焊缝的15%用射线照相对其进行全周长复验，应达到现行国家标准。34管线穿越铁路、河流、重要交通干道等，穿越时所有焊缝全周长100%用射线照相并应达到级以上质量标准。35阀门安装前应作气密性检验，不渗漏为合格，不合格者不得安装。3
7、.6波形补偿器安装应符合下列要求：波形补偿器安装时，应按设计规定的补偿量进行预拉伸（压缩）。4、管材防腐4.1管道防腐采用以下所列防腐方式时，应遵照每种防腐方式的技术条款。4.2 采用熔洁环氧粉末涂层。4.3采用塑化沥青冷缠带防蚀层。4.4 采用环氧煤沥青涂层。4.5管道敷设除特殊情况外，一律采用埋地敷设，埋于冻土层下，最小埋深不小于1.2米。5、调压调压器、安全阀、过滤器、检测仪表及其他设备，均应具有产品合格证，安装前应进行检查。6、管道试压及吹扫6.1天然气管道必须分段进行强度试验和整体严密性试验。分段长度以2公里为宜。6.2 强度试验合格的管段间相互连接的焊缝经射线照相检验应达到级质量标
8、准。全线接通后，可不再进行整体强度试验。管段间的连接由建设单位负责组织并作记录。6.3管线穿越铁路、河流、重要交通干道等穿跨越时应单独进行强度试验。6.4 强度试验采用气体做为试验介质，必须采取有效的安全措施，并应报请主管部门批准。6.5强度试验压力取设计压力的1.5倍（1.5MPa）。6.6严密性试验以稳压24小时不泄漏为合格。6.7管道通球扫线。6.7.1管道及其附件组装完成并试压合格后，应进行通球扫线，并小少于两次。通球应按介质流动方向进行，以避免补偿器内套筒被破坏，扫线结果可以有纸或白布的板置于吹扫口处检查，当球后的气体无铁锈脏物则认为合格。6.7.2通球扫线后将集存在阀室外放散管内的
9、脏物排出，清扫干净。1.2新技术、新工艺、新材料、新设备的采用1.2.1 建立计算机网络系统为了保证施工项目部与业主、监理及我公司总部建立良好的联系，本投标人将在本工程项目部建立计算机网络工作分站，通过计算机网络技术与业主、监理与公司总部的联系，实现三方异地联合办工，提高工程管理的效益。计算机工作站由专业技术干部进行管理，所用计算机与网络系统均采用密码保护，以满足使用要求。该技术能明显提高工程信息的管理，能适当把握工程施工过程中的动态，为工程管理决策提供了最好的依据，保证工程顺利进展和工程质量的提高。该技术在应用过程中必须由计算机专业人员维护，严禁在专用计算机上自行安装或卸载软件，工作站登录访
10、问前，操作员需准备好要传送的资料，登录后，应立即进行传送工作，以避免长时间占用通讯通道，严禁登录占用通讯通道后才开始整理资料或编制文档。1.2.2 运用统筹科学进行施工现场管理项目施工周期受各工序施工时间的制约，各工序的施工时间受施工投入影响，我们根据本标段的工程量、业主要求，初步拟定了控制性施工计划网络。在工程实施中，我们将运用统筹科学原理，每月根据工程各阶段的实施情况，对施工计划进度进行调整，并根据调整后的施工计划，及时调整施工队伍、机械设备、以及原材料的投入，这样，一方面可节省资源，另一方面又可按业主规定的质量和工期要求完成本标段的施工任务。这种管理办法一直在我公司承建的各项工程中应用取
11、得了良好的实效。1.2.3 采用全站仪和计算机联合测量放线在本项目的施工中，我公司将采用全站仪（SOKIA SET2110型）和计算机联合进行测量控制，通过我司在新城热力工程中的应用，能明显提高测量控制的准确性，和加快施工测量放样工作的效率，为工程施工顺利进展和保证施工质量奠定基础。1.3施工段及施工阶段的划分一、施工段的划分：由于本工程工期紧，工程量大面广，专业多，所以我司将本工程分五个施工段进行施工详见施工平面布置图二、各项施工段的施工阶段划分第一阶段：线路复测、三通一平，施工平面布置。本阶段大约持续5-7个日历天，主要工作内容有：施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。第二
12、阶段：旧路拆除及沟槽土方开挖工程。第三阶段：燃气管道、阀门井及调压箱的安装施工。第四阶段：为收尾施工清理退场等。1.4施工顺序由于本工程各专业作业面交叉及相互干扰较少，因而多个作业面同时施工。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1编制依据及原则1.编制依据（1）招标文件（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定10小时2.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法
13、令和有关法规范，以及招标文件相关内容。（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。2.2施工进度总控制计划1、整体控制目标80 日历天内管线主体完工且具备通气条件，110 日历天内全工程竣工。2.3施工进
14、度计划图施工进度计划图详见附图。2.4工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，设备、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见项目计划管理体系图。项目计划管理体系图管理全过程经营计划技术组织措施计划上级主管部门总计划劳动力及劳动工资计划季度施工技术财务计划指标施工组织总设计机械设备布置计划季度施工计划
15、材料供应计划月度施工技术财务计划构配件供应计划周施工作业计划配合协作计划安全、质量计划降低成本财务计划二、 搞好施工协调工作本工程的专业队伍，因此各专业队伍的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，各专业队伍紧密配合，服从业主和监理的统一调配。1、各专业施工的配合根据工程总体施工部署，编制施工计划，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我各方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。2、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源
16、（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。三、组织措施1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工
17、能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。4、利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底
18、，使班组明确自己工作的目标和标准。五、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。六、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要
19、。七、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。八、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意边坡稳定、雨季露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。项目经理部经常进行如下活动： 组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除路基、路面、排水管道等工序中容易出现的密实度达不到要求、路面凹凸、管
20、道标高不易控制等质量通病。 组织旨在缩短工期的群众性QC活动。九、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1劳动力投入计划3.1.1劳动力组织措施本工程将分五个段进行施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排土方、土建、管网安装等专业施工分队，项目部设置现场，施工组、施
21、工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的市政专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。3.1.2劳动力计划表详见后附表劳动力计划表3.2劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工
22、期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。3.3材料投入计划本工程使用主要材料是无缝钢管、焊接钢管、砖、水泥、钢筋等。我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，进场前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列
23、出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购，3.4材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程旬为单位的，每月5、15、25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一旬材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。材料采购程序 材料领用程序下一旬的进度计划工班凭单领用材料主管技术员计算签发材料领用单工程技术部下一旬的材料用量上报上报分管技术员审核工程技术部复核工班核算材料用量总工审批每周任务单材料部门采购施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报
24、工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。第四章 机械设备投入计划4.1施工机具计划为满足本工程土建施工、管道施工及设备安装等工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，附后拟投入的主要机械设备表。4.2材料试验设备
25、、测量仪器（见附表）4.3新机械的特点及功能机械名称、特性作业特点及辅助机械适应范围推土机操作灵活，运转方便，需工作面小，易于转移，行驶速度快，应用广泛1.作业特点（1）推平；（2）运距100m内的推土（效率最高为60m）；（3）开挖浅基坑；（4）推送松散的硬土、岩石；（5）回填、压实；（6）牵引；（7）下坡坡度最大35。，横坡最大为10。，几台同时作业，前后距离应大于8m2.辅助机械土方开挖后运出需配备装土，运土设备推挖三四类土，应用松土机预先翻松1.推一四类土2.找平表面，场地平整3.短距离移挖作填，回天基坑（槽）、管沟并压实4、开挖深不大于1.5m的基坑（槽）5、堆筑高1.5m内的路基、
26、堤坝6.拖羊足碾7、配合挖土机从事集中土方、清理场地、修路开道等反铲挖掘机操作灵活，挖土、卸土均在地面作业，不用开运输道1.作业特点：（1）开挖地面以上深度不大的土方；（2）最大挖土深度46m，经济合埋深度为1.53m；（3）可装车和两边甩土、堆放；（4）较大较深基坑可用多层接力挖土2.辅助机械土方外运应配备自谢汽车，工作面应有推土机配合推到附近堆放1.开挖含水量最大的一三类的砂土或粘土2.管沟和基槽3.独立基础4.边坡开挖装载机操作灵活，回转移位方便、快速；可装谢土方和散料，行驶速度快1.作业特点（1）开挖停机面以上土方；（2）轮胎式只能装松散土方，履带式可装较实土方；（3）松散材料装车；（
27、4）吊运重物，用于铺设管道2.辅助机械土方外运需配备自谢汽车，作业面需经常用推土机平整并推松土方1.外运多余土方2.履带式改换挖斗时，可用于开挖3.装卸土方和散料4.松散土的表面剥离5.地面平整和场地清理等工作6.回填土7.拔除树根第五章 施工平面布置及临时设施布置各施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时在指定的红线以内布置，由我方自行解决。平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受太大的干挠。（施工总平面布置图见附图）5.1施工便道施工道路布
28、置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。该工程对外交通可经已有的城市交通网可供利用。施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工高峰期派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的畅通。5.2生活、办公用房等临设的布置本工程施工中，将在业主提供的临时设施位置在现场搭建临时项目部为综合机械施工队用地，因此可方便解决生活用水用电问题。另各施工队，根据各自施工范围，就近搭设临时生活、办公用房，及库房等。具体位置详见总平面布置图。5.3供水、供电方案开工前，由我项目经理部与
29、当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备一台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。施工用水亦由我处向施工范围周边的单位联系,以借水形式提供水源,布置供水线路、连通各施工点和施工营地。5.4现场排水本工程项目部排水在临时设施四周设排水沟，现场污水先经排水沟，进入三级池净化后，再排入渠箱和流溪河。排水沟采用砖砌结构，内面做批荡。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固、必要时应增加排水设施，保证畅通。雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。5.5设备机械布置本工程使用设备较多，在招
30、标单位提供的位置设一停车场和机械维修场。作为主要机械如挖掘机、10T自卸车等停放地。混凝土采用现场搅拌。其它设备可就近停放在各施工队营地附近的路基上。5.6现场用水用电计算施工现场临时总用电表序号机械名称功率 KW数量小计备注1砼搅拌机15115 KW备用2蛙、立式夯机1.51522.5 KW3钢筋切断机5.515.5 KW4钢筋弯曲机313 KW5插入式振捣器1.11213.2 KW6平板式振捣器1.133.3 KW7砂浆搅拌机2.212.2 KW8其它小型机械88 KW9现场总照明3.073.07 KW合计75.77 KW现场施工用水量序号用水对象单位耗水量备注1混凝土养护L/m33002
31、冲洗模板L/m253搅拌砂浆L/m3300施工机械用水量序号用水对象单位耗水量L备注1挖掘机m3.台班300以斗容量m3计2压路机t.台班150以吨数计3推土机t.台班4004汽车台.昼夜500生活区生活用水量序号用水对象单位耗水量备注1生活用水L/人.日302食堂L/人.次203浴室L/人.次504办公室L/人.次105宿舍L/人.次106消防用水L/S.次155.7.1临时施工用电计算1、总电力计算功率按投入本工程项目主要机械设备配置计划表，高峰期即主体结构阶段累计机械设备总装容量为Pe160.77kW。有功计算功率：PJSKPe0.65160.77104.5kW。总电力负荷计算：SJS1
32、.25XPJS1.25104.5130.63kVA。现场设1台200KW的发电机组。（2）接入驻地的电源线按三相四线制接入，选择导线架空敷设进入驻地。5.7.2临时施工用水计算施工用水q1：为简化计算，按用水量较大的混凝土工程和管道工程用水量考虑: Q1N1q1k1k2 83600式中:q1施工用水量(L/S)；K1未预计的施工用水系数，取1.15；k2用水不均衡系数，取1.5；Q1每台班实物量，砼养护18000m3，模板冲洗取81818m2，砂浆取1000m3，冲洗石子548m3；N1施工用水定额，砼养护取300L/m3，模板冲洗取5L/m2，砂浆取1000L/m3，冲洗石子300L/m3；
33、 18000300+818185+10001000+548300q11.151.5 83600q1418L/S2、施工机械用水q2：机械用水量 K3Q2K1Q2N2 83600式中:q2机械用水量(L/S)；K1未预计的施工用水系数，取1.15；Q2同一种机械台数（台）；N2施工机械台班用水定额，挖掘机m3.台班300L、压路机t.台班150L、推土机t.台班400L、汽车台.昼夜500L；K3施工机械用水不均衡系数2.0。 2Q21.15(6300+3300+3150+3400+20400) 83600Q20.986L/S3、现场生活用水q3：按最高峰357人计算。 P1N3K4q3 b83
34、600式中:q3施工现场生活用水(L/S)；P1施工现场高峰昼夜人数(人)；N3施工现场生活用水定额60L/人班；K4施工现场用水不均衡系数，取1.5;b每天工作班(班) 3571001.5q31.86(L/S) 1836004、生活区生活用水q4： P2N4K5Q4 243600式中:q4生活区生活用水(L/S);P2生活区居民人数(人)；N4生活区昼夜全部生活用水定额100L/人；K5生活区用水不均衡系数，取2.5； 3571002.5q41.03(L/S) 2436005、消防用水q5：现场面积在25公顷内者(相当于250000m2)，消防用水定额按1015L/S计。6、总用水量Q:按q
35、1q2q3q4 q5，取q510L/S，则Qq510L/S7、供水管计算 4Q 415d20.0127m2 .V.1000 1.51000d0.092m 故100的镀锌管（铸铁管）可满足要求。5.8交通组织：5.8.1交通组织方法根据图纸所示，本工程过路管段分为过路口管段和道路下方伴行管段两种情况，故需针对以上两种情况进行交通导流：1) 过路口管段：此种情况下管段均较短，工程量较小，但施工影响面大，故应夜间施工，且每晚施工长度最多不应超过道路半幅，保证能够当晚施工当晚恢复，以期不影响白天交通。2) 道路下方伴行管段：这种情况也应尽量考虑夜间施工白天恢复的施工方式，若工期紧迫确不允许需要白天进行
36、施工，则应做好交通导流措施，要路口设置交通便桥，为保证车辆双向行驶，必要时还应加铺临时道路。5.8.2交通组织措施工程施工期间，除严格执行市政府有关部门的规定外，在围挡、运输、施工中，还必须严格执行以下交通安全措施：1) 施工围挡需在夜间进行，围挡时施工地点两侧设专人疏导行人和车辆；2) 在施工围挡完成后，要在行人和车辆经过地点设置醒目标牌作路标，在围挡通道口设铁质隔离栏杆，上涂红白相间颜色，提醒行人按指定路线行使。夜间要在来车方向5m以外设置红色警示灯；3) 沿线各段在施工期间，必须保证围挡完整，白天临街大门要关闭；4) 所需施工材料尽量存放在围挡内，如需占用道路，需经有关部门批准，并按规定
37、码放整齐，保证现场文明整洁。5) 施工车辆运输一般在晚10时以后，次日6时以前进行，并按规定的行车路线行使；6) 大型机械进场之前要详细调查途经障碍物情况，严格按指定路线行走，施工期间要注意施工机具和周围建筑（构筑）物的关系，必要时修改施工方案；7) 防止车辆遗撒，拉运渣土和填砂时，不要装的过满，车厢板要严密；8) 施工车辆（特别是拉土车辆）驶出施工场地前必须经清扫干净，严禁带泥上路。9) 交通安全设施齐全，需禁行和慢行的路段，要在路口设专人疏导车辆和行人；10)上路作业人员要穿反光服，戴安全帽。第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案6.1本工程施工重点、难点1、本
38、工程在施工中挖填土的量较大。2、工程作业线长面广，相当一部份工作需破路进行。3、本工程在施工过程中，交叉口较多，测量放线较困难。4、本工程门站施工过程中，各专业工种相互穿插，工种交叉面大、工序多。5、工期短，单位时间的工作量大。6.2主要控制措施1针对土方量大的特点，我司计划投入多套设备，保证土方施工顺利快速完成。2、针对本工程工期短的特点，我公司组织在现场施工中分区分段进行施工。3、全力抓住晴天施工日，避开中、大雨天，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部土方施工，避免雨天的影响。4、管道施工线路长，做好雨季施工排水将是加快进度的有力保证。做好临时排水沟渠、井池，及时排除积水。
39、5、本工程工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。6、先施工难度大的工程及单位工程和本项目中的灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解，因此，我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制安切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。8、总体计划安排：因本工程
40、工期紧，我司计划特殊情况下采用24小时连续施工方式（管座基础、检查井等非机械施工）。施工期间，积极响应招标文件要求，现场采用适当围挡进行全封闭。9、施工放样采用索尼牌多功能全站仪，高程控制采用BJ2高精度水准仪，由二名经验丰富的测量工程师全天候配合。10、针对工程需穿越道路施工且量大面广的特点，应切实抓好安全产工作，采取全封闭作业及配备专职交通协管员等安全防范措施，确保安全生产的目标实现。6.3关键施工技术、工艺6.3.1测量放线6.3.1.1测量概况测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程
41、还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。我司计划派遣两名优秀测量工程师，配备一台多功能索尼全站仪，两台BJ2高精度水准仪（1台备用），全程监控跟踪测量,另外在机械综合施工队要求配备一名专职测量员，配合项目部测量工程师进行测量控制工作，其余各施工组要求有一名兼职测量员，配合测量工程师（如立前视、标识控制点等）跟进测量工作。6.3.1.2测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定排水管线桩局部放样6.3.1.3控制系统的建立针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制
42、系统，以便于施工全过程中进行测量的控制。1、平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，并保护好定位桩。2、高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。6.3.1.4放线控制本工程的放线控制主要项目包括以下几方面：线路中线、井中心的平面、高程控制；1、施工流程根据导线、高程控制点放出管道的中线，纵向每隔10米设置一
43、中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩上分别标记填挖高度。根据道路中线放出侧平石边线，设置边桩，在路口圆弧测设中，在保证准确度和精度的前提下，为施工方便可采用市政部门较为通用的“中央纵距离法”。2、施工方法（1）在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。（2）根据已有的高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。（3）做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标志牌，以防止损坏。（4）根据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测量。3、保证测量准确度和精度的措施（1）施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准固定点用石堆或浇注砼或其它措施予以保护。对于施工中无法保留的标志和水准固定点，将其移至路床范围之外。（2）施工期间应定时对导线，高程控制网进行复测，保证其位置没有发生位移。（3）具体测量方法和使用的仪器以简练、实用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不同的方法进行检查。
