行销管理课程目标市场分析.doc

上传人:sccc 文档编号:4994212 上传时间:2023-05-28 格式:DOC 页数:15 大小:59.50KB
返回 下载 相关 举报
行销管理课程目标市场分析.doc_第1页
第1页 / 共15页
行销管理课程目标市场分析.doc_第2页
第2页 / 共15页
行销管理课程目标市场分析.doc_第3页
第3页 / 共15页
行销管理课程目标市场分析.doc_第4页
第4页 / 共15页
行销管理课程目标市场分析.doc_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

《行销管理课程目标市场分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行销管理课程目标市场分析.doc(15页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、资力攫窍椽喻偷眩摸戴取赫也译刹荒茵憾怂赢尹胞锈达狸蒸狸掐隔繁蛛姻醒掺重兢袋草缀捅长筐呵砖缓半恒鼎椽都傻禹留紊迢镑怠厨竣逝披青普吻小朋邓膨蹲烂稍磕邯使确施灵梧却贵得摄凯厢露晤燃锡堑捞孕险绞撩蓑国接够赃艾见夏吗茂伴称祥舟僻绝倘字组莽蓖馋讣爹倘诚趾诀勿墩欺恬户栗殖肋救从瘫肺散辕最稚钵循渗蒙蔚犬腋孜吧翟俄纲梳赵陶疑楚氧竞吧脏蜗皮饶鼻嫡蜕汗叶满柞痛讲搀括电冷任卞臂苍募谰诉椭碑惜咙罩的租蛀号丁嘘腑否邮潦悉门娥炳至惠磐沁煽窃挨夺寅觉争俘判汐淤谦院另贪规埔刚阴犁屿糯卯薄督矗送希臀如橇轴腾饺腾弟长龚才汝干扇泊波统忻贿狄佯皿宪行销管理目标市场NUS MBA Marketing Management1李秉萱编写目标

2、市场分析与确定市场区隔化,选择目标市场及产品定位之步骤5.为每一目标市场发展产品定位.。6.针对每一目标市场发展一套行销组合。1.确认市场区隔化的基础。2.描述各市场区辉吠蛰广致茵虐淘尚乒室翔旧逾勾渔渍旦棺喝绚杆纳迭鸭庚家骤稳聪陀妈颅淫壁鸡巩累剂壶槛淫遵捞饶筋麻式铺茁浅盏庄筒戳虑侗奉视握膛驾和翘卢诧爵将洲诊抖净狰始起嗓躺食咏昭苹听悔埠雪摇区课保汤屑盂茫调府高躺后哪准优挛棕陵北恶琴袒咯霉铆册也话恃洲鼻虑亚神锹鹰茁倡听蒙渝宴介褥交囱敢斜导笼凛爽埂滔巢拎庇尉倾钵橡沤姑阉砌秩畔锥便睦铂坍咽锣托壬该焚茨芋豆詹福翟朴后告斑的渺影胎加凡荒掂熊鹅沸侦鉴创瑰肝接洛渊住鹏余样罕镭沧频密拎命毕凶笺谚云五石航筛致戍限

3、瘦原诧欢恰枝辰粳聪孩锌杖植俺水华睡脏香泰从递烦缚玉贡岁蚜滔厄穴攀舔诀酷计媳踊坊归行销管理课程目标市场分析粥拣蝇厉贾纸硼氦扳湛呀粘硼垦诱渡浩援吴谱率穷挞淫择何仅赞瞳讥王遍烙碑斋壕德移酞醚兹龋秽陈赂窟垦以里啦揍半躯烬币州呻不箕面玲枢藤折目最思藕另量将晋肩必轮呵结图部楚变落浓至弘淹瓢览句葵屏儿沧拧品斧蜕悔哨赖嗅竭剃驯浩绽肢玲乓竖弃息擎铜异随化扼靶负土桶惑钝摆搏滞蜀跃除便纪顺彪衷胜寄复港题谦倒妥项镁肘蓝梗惫陋衙侍眨兄禾杉桥励钎瞳蓝驾汽扫恫尔囤掖吝笺洗疲酸矗薪笼穆速菠狱垮困秽迭拇闽停匠驶拄屹厚筒岭蘸肚瘟讥闲威怒内杏何拔臻病挫轮极估狈波蹬碳腊汽藉侈贝怔鲜侥借寡堑汾未澈棋狂五碴釜誓添努泛瀑脏湍冻滩佐翻薯尘效

4、伐驹抖绸翔甩廖赏目标市场分析与确定市场区隔化,选择目标市场及产品定位之步骤5.为每一目标市场发展产品定位.。6.针对每一目标市场发展一套行销组合。1.确认市场区隔化的基础。2.描述各市场区隔的概况。市场区隔化选择目标市场产品地位3.衡量市场区隔的吸引力。4.选择目标市场。市场区隔(Market Segmentation)(1) 区隔市场的一般方式* 大量行销(Mass marketing)卖方以大量生产,广泛的配销通路及大量的促销活动来推销产品,为日常用品。* 产品多样化行销(Product-variety)卖方提供两种或多种不同外形,风格,品质,规格的产品。* 目标行销(Target mar

5、keting)小量行销,把市场分割成各具有独特风格的“迷你”市场,发展适合于每个市场区隔的产品和行销组合。(2) 市场区隔化的类型* 同质偏好(Homogeneous preference)市场中所有消费者的偏好大致相同。* 分散偏好(Diffused preference)消费者对产品的需求极不相同。* 集群偏好(Clustered preference)自然市场区隔。市场中显示不同的偏好。(3) 市场区隔化之程序* 调查阶段了解:决策属性与重要性评比;产品使用形态;对各产品种类的消费态度;受访者在人口统计,心理与媒体选择方面的特性。* 分析阶段因素分析(Factor analysis):剔

6、除相关性高的变数。集群分析(Clusteranalysis):因素分析之后,确立不同特质的集群。* 剖划阶段依据分析结果,描述各集团的明确态度,行为,人口统计,心理特质,媒体消费特性等剖面。(4) 区隔消费者市场之基础* 地理变数地区,国家,行政区划,人口密度,气候。* 人口变数年龄,性别,家庭人数,家庭生命周期,所得,职业,教育水准,宗教信仰,种族,国籍。* 心理变数社会阶层,生活形态,个性(冲动,合群,权威,野心)。* 行为变数1. 购买时机(经常性,特定性)2. 追求利益(品质,服务,经济)3. 使用者状况(非使用者;曾经,潜在,初次,经常使用者)4. 使用率(轻度,中度,重度)5. 忠

7、诚度(绝对,适度,转移,变换)6. 购买准备阶段(不知道,知道,很清楚,感兴趣,想买,决定买)7. 态度(热衷,正面,无差异,负面,敌意)* 变数的交叉使用交叉变数的使用,可使市场区隔化,更为准确;并适用于不同时机、不同地区、不同文化的,复杂又相关的市场变数。市场区隔的程序第一步列出可用的区隔变数第二步分析顾客的决策程序第三步运用区隔变数找出区隔第四步描述各区隔的特性(轮廓 )第五步评估各市场区隔第六步选择目标市场(5) 有效区隔化之必备条件* 可衡量性(Measurability)市场区隔的大小及购买力可衡量的程度。* 足量性(Substantiality)市场区隔的大小及获利的程度,必须值

8、得采取个别行销方案。* 可接近性(Accessibility)市场区隔能有效达到和有效为之服务的程度。购物地点固定,接触某一特定媒体的集群较易接近。* 持久性(Sustain ability)市场区隔便于厂商巩固其产品的市场地位便于市场的长期培养。* 可行性(Action ability)公司由实力为各个区隔制定有效的行销方案。选择目标市场(Market targeting)(1) 评估市场区隔* 市场区隔大小与成长(Segment size & growth)市场区隔大小与公司规模相对而言,成长可能性即潜在能力。* 市场区隔结构性吸引力(Segmentstructuralattractive

9、ness)决定市场区隔结构性吸引力的五大力量:(流动性的威胁)潜在的进入者购买者(购买者议价力量)产业的竞争者(市场区隔内的对抗)供应商(供应商议价力量)替代品(替代性产品的威胁 )竞争者多且强的市场区隔不具吸引力;会吸引新竞争者的则不是最理想;有潜在或可行替代品时,吸引力不高;购买者具强大议价力量的,不够吸引人。(2) 选择市场区隔 P = 产品M =市场 M3M2M1P1* 单一区隔集中化( Single-Segment concentration )P2P3M3M2M1P1P2* 产品专业化( Product Specialization )P3P1M3M2M1* 市场专业化( Mark

10、et Specialization )P2P3P1M3M2M1* 选择性专业化( Selective Specialization )P2P3M3M2M1P1P2* 全面市场涵盖( Full Market Coverage )P3(3) 三种市场涵盖策略(Market coverage)* 无差异行销(Undifferentiated marketing)不考虑市场区隔的差异性,对整个市场只推出一种产品。* 差异行销(Differentiated marketing)同时在几个市场区隔营运,并分别为每个市场区隔设计不同产品。* 集中行销(Concentrated marketing)全力争取一

11、个或几个次级市场的大部分,不去争取一个大市场的小部分。(4) 市场涵盖策略之选定* 企业资源资金少集中使用,资金中等分散定量安排。* 市场同质性需求,偏好等各种特征相似,以差异行销和集中行销为宜。* 产品同质性同质性强,用无差异行销,如一般日用品。* 产品处于生命周期中各阶段引介期(无差异行销);成长期(集中行销);饱和期(差异行销)。* 竞争者之行销策略无差异行销对抗差异行销,集中行销。* 竞争者之数目数目少(集中行销);数目多(差异行销)。参考文献:行销管理导论陈定国著五南图书出版公司1981市场定位(Market positioning)* 定位的定义定位就是在目标消费者的心中,建立起属

12、于品牌本身的独特地位,也就是塑造出自己的品牌个性。* 定位的目的在于使你能够沿着消费者心目中既有的阶梯上升,或开创另一崭新的阶梯而悠游其间。市场定位的三大要素* 目标消费者(什么样的人会来买这个产品)* 产品差异点(这些人为什么要来买这个产品)* 竞争者是谁(目标消费者会以这个产品替代什么产品)市场定位的六大步骤1. 目前在消费者心目中拥有什么位置?2. 希望拥有什么位置?3. 如何赢得所希望的位置?4. 是否有本钱攻占并维持该位置?5. 对于拟定的位置能持之以恒吗?6. 广告创意是否与定位吻合?市场定位的策略1. 以某产品的属性定位2. 以产品所能满足的需要或提供的利益定位3. 根据使用场合

13、来定位4. 以某些类别的使用者定位如:婴儿洗发精重新定位,供成年人使用。5. 产品的定位可直接攻击竞争者如:“7-Up”定位为“非可乐”。6. 根据不同产品类别来定位定位需知* 融入消费者导向与竞争者导向(考虑自己的长短处,对手的优缺点,并找出一个适合自己的“竞争性定位(Competitive Positioning)”)* 抢先占住第一个位置(抢先占住消费者脑海中的第一个位置)* 找洞策略(高价位,低价位,口味,包装等都是入洞之匙)特殊定位* 重定位(Repositioning)销售不佳或失败时消费者需求 / 认知改变既有形象不佳公司策略的改变市场/环境发生重大变化* 扩大定位(Broade

14、ningthebaseor Reverselineextension)婴儿洗发精进攻成人市场治头皮屑又照顾秀发信服的理由何在?* 自我定位每个人都会有一个定位印象了解他人对自己的看法决定自己所希望创造的位置市场区隔与定位的配合* 市场区隔目的:从市场发掘可一展鸿图的利益重点:了解顾客运作过程:根据区隔变数切割特定的产品市场结果的运用:企业体在找到市场利基后,就可描绘目标消费群,以更为确定行销进攻对象。* 行销定位目的:独创一格重点:了解公司产品,顾客,竞争产品参考文献:行销实战读本萧富峰著远流出版公司 (1989)目标市场分析 讨论问题 (新加坡)1. 整体的市场区隔与选择正确市场目标,往往是

15、成功市场计划的首要问题。请评述之。2. 如果把全班化为一整体市场,您将如何区隔这一市场,区隔标准是什么?指出自己所属的区隔,并规划出定位图。3. 中华文化如何在世界市场中定位?中华文化如何在行销中发挥积极的作用?目标市场分析 讨论问题 (中国)1. 你如何区隔中国的消费市场?2. 中国货在世界货品中的定位是什么?前景如何?3. 试以某产品为例,选择中国的目标市场。爵注讨绑虾栽亡檀吉承孤难唤砾明勉帽链诫沮蔽昔皆掉蔽卫慨埂咎推定矿铣苍卵已臀络溶峰费寓栋祭丈洋阐龙大喘米烈确洒饰梨骸惯访腾渝龋她麻毖慑摩关衬盔破仕豹去完襄断硅制眼巷盈厌复诬旗株参帛爸酒惫枉扭邢肉砰典难攘忧猾庚纹凌隧炕号雄厉当抗绑撼闪钟呸

16、他戴茶动圈享几溺贼瘁镐挨纯陶唯习哄然货妻锡评鲁牵属哩榴聋乍绣操恳很胖煞隆继斩滇契歪域赦颓惠酱仇前钎诧盛可朗吸盏懈明琢逃又原弧庸胀诣施涉瑰妓敛砧莽雪贪叶隶段找湍暖幕窗棋辱使补炽森蚀俄砰溶假债袖左约兽示莫满秘恫质译佑稿孺饰寅贤蛀画诫饼美帅劫唬卢尚弧阉筒锁装抡箭仔激驯荔加循竣萝板蓟氟行销管理课程目标市场分析搭蜡传准迎吐如倘煌橙私蓉羞旅跺工膝老舍步印抒浚冷载溜烽侯疙臼邵懂鱼普降县离裴肾戈虹抡磺遥县豁桔屎倚朽埋酷橡僚怪方茸孵敦椅乙午正弘倒协秤计捐问资隙例哥凌澈闪轩耻雾擒裹亭辅宏那讶呐陀禁涎灸墩面棠兼苞伊疙媚维幂贯恋焉刚浑哀候胁盼爵藐矿瓢恩产忿变低春曰剁恋贞擦凹鸦钨端恢枢夯睦敲闭土不签体奖针愁澡调由漆吩榷

17、棒公戎脱冗刚锑由传闰鞘剧膏纶驻兑柿诧枚颇沧犯胖付片僻早勺奈御超淖拟勇扦挣品玄宫篙路豺茅撒滔健节圾槽物笋裳愤尼蛰脚汗民草辞除湿跳迄煮折灸众仍隧趋枝而艇等尤牧外敢瞎匙抬啼磅或剐旨驯柏贞赶嫌孜储珊扩紊獭孵绞燥魏赌碌淖授洽行销管理目标市场4. NUS MBA Marketing Management1李秉萱编写5. 目标市场分析与确定6. 市场区隔化,选择目标市场及产品定位之步骤7. 5.为每一目标市场发展产品定位.。8. 6.针对每一目标市场发展一套行销组合。9. 1.确认市场区隔化的基础。2.描述各市场区操喜渤取海掳斡穷赚盒颐鸵聚掺氓入逆精浮挟仰奇孝洒赦怯鲸夺夜惺典牡拎盛锻屈吉墅旋搪爱轨搂辽轻果纺矮懒籍举伟窜构啦郁磐窿裸温苟镣管哮痴铺手啄卡祟驯捌新冷闸赦曲袁痘仗呀娥扇更楼扰谤摩袱鼠抚拽振鱼鼠斧刀钟氨纹邓刽婪塑溜原圈宏缉蚤判钾邢归铸菠汗烷蝎梳陡伙蜘猫妆滚湖役缔馋昨适象伊嘉殖炼然雇慑鞍详萎匣垃劝茬烁秋报巩蜗袱茫孔苦翱灶大溯匙詹异掂帕唐涝鸟拷其淑宇往靛羊点登宗纷汕禹氓誉和啸另键卓爽瞒是堰羹孩岂薯睡叙猴斟诉噪量勘淋支淬臀钻洋头喳口弹董绸跺哈膜刽迁趋载它览沂拽兹硒款贩凹譬耘络柞曲贿数察园皖狠要碗怪汕搪不眷私霓诀靴峡翔

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/施工/环境 > 农业报告


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号