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1、园林绿化工程施工管理办法,施工管理交底,一、技术管理,施工方组织公司以及项目相关人员对建设方提供的园林绿化施工图进行内部审阅及讨论，并于3日内形成读图意见（对图纸意图的理解、疑问、未完善部分及修改建议等）提交甲方。建设方收到施工方提交的读图意见2日内组织双方（如有条件可组织设计方）相关人员举行一次图纸交底及会审会议，由建设方（或设计方）进行施工图设计交底，并解答施工方读图意见中的疑问，明确图纸中需完善和需修改的部分，形成共同签字确认的施工图会审纪要，发送建设、设计、施工、监理等参建单位。由施工方在约定时间内对施工图进行深化和补充，作为指导施工的依据。在施工过程中，承包单位因设计图纸有差错或与实
2、际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，承包单位应在5天内提出书面提出工程技术核定（洽商）单 施工中如因实际效果需要而采用施工图确定之外的工艺做法、装饰、植物材料，施工方需向建设方提出技术核定单、实物样板或者实物照片，待建设方确认后方可实施。施工中如因实际效果需要而进行的调整、修改或者补充，施工方设计人员必须以满足施工进度要求为原则，及时对图纸进行调整和补充,技术管理体系完善,在工程合同签订后10天内，承包单位必须将项目的项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工等）书面报建设审查，根据建设单位的审查意见
3、，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，罚款5001000元。技术管理体系必须以承包单位总工程师为技术管理体系的第一责任人，整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包单位总工程师统一领导的、自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。如发现承包单位采取以包代管的模式，将责令整改，并处以10000元罚款。项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并于工程开工前10天内，将人员资格报建设单位审核。对于项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必须配置各专业技术负责人。对于技术管理体系不健全，经建设单位多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需
4、要的项目组，建设单位有权要求承包单位进行撤换。对于承包单位技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量的工期的班组及不称职的施工管理人员，建设单位有权要求撤换，并限期离开施工现场。如在限期后不离场的，处以100元/人天罚款。施工过程中，经建设单位审定的管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报，征得建设单位同意，并做好工作移交。如擅自变动定岗管理人员，将处以1000元/人次罚款；如工作移交不到位离岗，处以500元/人次罚款，并对造成的损失负全部责任。,图纸会审,开工前，承包单位有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸7天内形成书面意见提交单位
5、，由单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严，造成工程返工，一切损失由承包单位承担。承包单位内审施工图纸由承包单位项目技术负责人主持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于：图纸及技术文件是否符合现行国家规范及强制性标准条文；图纸及说明是否齐全、清楚、明确，尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否相符；设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要；建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾；有无使用功能、结构安全方面的常识性错误；如承包单位未按本条要求在规定时间内提出
6、内审书面意见，罚款500元。承包单位的项目技术负责人必须参加建设单位组织的设计交底会，并由承包单位项目部做好记录，编写纪要，在2天内经承包单位项目技术负责人审核后，提交并督促与会各方审核签章，在7天内返还。承包单位各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会，否则处以500元/人次的罚款。,技术（洽商）核定单,在施工过程中，承包单位因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，承包单位应在5天内提出书面提出工程技术核定（洽商）单承包单位在施工过程中对图纸有不理解或存在疑问的，应及时向设计单位（或建设单
7、位）反映咨询，取得核实后应知会建设单位。对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，承包单位应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为按图施工，否则，要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。承包单位在施工过程中，如根据自己的经验判断按图施工将会发生质量问题时，应及时书面报告建设单位。如建设单位在承包单位提出报告后，仍坚持按原设计施工，承包单位应予执行，但对此产生的后果，承包单位不负责任。建设单位提出的设计修改，由建设单位与设计协商，出具技术核定单，承包单位执行。对于现场突发事件，应口头或书面通知建设单位，根据建设单位
8、意见立即实施，并于处理完毕后48小时内由承包单位办理技术核定单。对于拒不执行指令，造成工程损失的，承包单位承担一切损失。,二、施工组织设计,施工方在施工合同签订后10日内完成施工组织设计的编写，并提交建设方项目部相关工程师；建设方项目部在收到该施工组织设计后7日内批复。施工组织设计内容不得缺少以下内容：总说明工程综述施工目标（施工部署、阶段性进度目标、质量目标）项目管理体系及人员名单质量保证体系施工的重点、难点分析主要施工方法及技术措施文明施工管理施工进度计划需用的施工机械设备及辅助材料计划劳动力需用量计划表施工总平面布置图及其说明施工方在项目实施过程中应严格按照建设方批复的施工组织设计组织现
9、场实施的各项工作。,管理办法,项目开工前10天内，承包单位必须按照施工图、根据现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计；在分部、分项工程开工前10天内报送专项施工方案。对于施工组织设计和施工方案，承包单位必须经过内部审核，签章齐全。如不能及时提交，则对项目经理处罚500、项目技术责任人处罚100元，并通报承包单位公司；如提交的施工组织设计无针对性，除罚款并通报外，将退回重新编制。承包单位应及时将施工组织设计和施工方案报送建设单位审批。承包单位对于建设单位对施工组织设计和施工方案提出的修改意见和要求必须及时做出书面的答复和修正。经审批后，承包单位必须按照批准的施工组织设计和施工方案中承诺的工作内
10、容和资源配置落实到位。承包单位应对其编制施工组织设计和施工方案负责，不得因为建设单位的审批而免责。如因施工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失，由承包单位自行负责。方案报送份数3份。,三、计划管理,项目计划包括：施工进度总进度计划、项目实施月度计划、项目实施周计划；与进度计划配套的材料供应计划（分甲供和乙供）、劳动力需用计划及施工机械需用计划。施工方应设置计划管理岗位，建立相应岗位职责。施工方的施工进度总体计划及月计划报表应用Microsoft Project 2002进行编制，并提交纸质文件及电子文件各一份给建设方现场代表审核。施工进度计划经建设方确认后，施工方必须严格按照施工进度计划进行
11、材料、劳动力、施工机械以及其他资源的组织和落实。施工方编制的周计划表在每周项目生产会前一天18:00前提交建设方项目部，每延误提交一次处以100元人民币罚款，并于每周项目生产会进行讨论和确认。施工方计划管理人员与建设方现场代表应保持计划工作的统一性和完整性，对于实施过程中计划的修正和维护应做到及时统一，同时必须快速准确的反馈到项目现场实施。因调整计划信息传递落实不及时、不准确而出现的工期延误、工程返工、材料剩余等方面的问题，由出现问题的责任方承担全部责任。,施工总进度计划,承包单位在施工合同签订后5日内编制完成承包范围的施工总进度计划，并提交建设单位，逾期不交罚款1000元；施工总进度计划内容
12、包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；施工总进度计划的控制：承包单位必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制节点，建设单位将根据总进度计划的控制节点进行考核；建设单位对景观项目的关键工作控制节点为：、室外环境场地移交、基础砼垫层浇注、竣工预验收、竣工验收。,工段施工进度计划,结合景观项目实施的特点，要求在施工总进度计划的基础上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度计划。承包单位在收到工段全部单位工程施工图后5日内应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳
13、动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度计划提交建设单位。工段施工进度计划内容包括：编制说明、进度计划图、工段施工进度计划的风险分析及控制措施。进度计划编制须采用电子表格。施工单位项目经理对工段施工进度计划审核后交建设单位。劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据工段施工进度计划编制。,月度施工计划,月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表月度施工计划、月度施工进度报告、月度完成量报表在每半月提交建设单位，逾期不交，不支付当次进度款。月度施工计划内容：根据施工总进度计划明确本月进度控制目标；进度计划图。月度施工进度报告内容进度执行情况的综合描述；实
14、际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。月度施工计划的考核：月度施工进度计划因承包单位原因未完成，如属建设单位控制的关键工作，每发生一次，承包单位向建设单位支付违约金500元，建设单位可以从当月进度款中扣除，并有权暂停当月工程进度款的支付。,周计划,施工周报施工周报在每周工地例会（一般周二例会）前一天上午同时提交建设单位。施工周报内容：统计整理上周实际施工进度资料，并与月度施工计划比较分析；现场劳动力动态；影响进度的原因及分析；下周需要建设单位解决和协调的问题。,四、材料供应,施工方根据施工合同、施工图、技术核定单、设计变更和材料供应计划，向建设方造价采
15、购部提交材料核价联系单，经建设方造价采购部划分甲、乙供界面发送乙供材料认质认价表以后方可实行采购。建设方和施工方均有权提出实地考察对方材料资源的储备情况，可统一安排一次或者多次考察。甲供材料的供应，由施工方根据现场进度提交甲供材料供应计划表，经建设方现场代表审核签认，由建设方造价采购部负责按照计划时间供应到场。甲供土建、水电、装饰材料到场，由供货商直接通知施工方材料人员进行验货收货，并提交甲供材料入库单至建设方造价采购部文员处。如材料品牌、规格、质量、形态（针对特殊装饰材料）与合同要求或者效果要求不符，应立即向建设方造价采购部提出退货要求，否则视为确认收货，将此材料用于工程而造成的返工损失和退
16、货费用由施工方承担。乙供土建装饰材料到场后，应立即通知建设方现场代表到场验货，经建设方现场代表确认后方可用于工程，对不合格材料立即予以退场处理，费用由施工方承担。甲供或乙供苗木到场后，由施工方材料人员、建设方指定的苗木验收人员以及供货商共同对苗木的数量、规格进行检查验收，由建设方现场代表对重要苗木的形态进行检查验收。对不合格苗木，立即予以退场处理，费用由相应的供货方承担；对合格苗木，由建设方和施工方验收人员共同签署园林绿化工程乙供苗木验收表，原件一式两份，建设方及施工方存档。纳入竣工资料作为结算依据。,材料计划,材料设备计划管理承包单位在收到施工图10天内应向建设单位提交项目材料设备供应计划；
17、承包单位在收到施工图10天内应向建设单位提交项目工程量清单；承包单位在每月10日向建设单位提交次月月度甲供材料设备供应计划；承包单位对材料设备计划的准确性负责，并承担由此造成的一切经济损失。,管理办法,如发现承包单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以500010000元的罚款。如发现承包单位使用未经报验审核的材料，每批次处以200元罚款。如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，承包单位应立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施。同时将不合格情况报告建设单位。违反本条规定，将处以5005000元罚款。承包单位必须加强施工现场材料的使用管理。对于
18、场地内的材料，必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。对于甲供材料，如供货方不能提供有效证明，承包单位有权拒绝接收。,五、工程质量,施工质量的中间验收和最终验收严格执行现行的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其配套的各专业施工质量验收规范和城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）相关条文，同时必须满足施工合同中的相关要求。每周二由建设方主持召开项目工地例会。会议主要内容为以项目施工进度计划为中心，协调并解决项目各参建单位提出的问题。施工方项目经理及技术
19、负责人必须参加。施工方公司每月对其项目部的施工进度、施工质量、施工资源情况、施工安全及现场文明施工必须进行一次以上的全面检查，两次以上的抽查。全面检查须形成书面报告提交建设方项目部。施工方项目部每周必须召开内部例会，对本周施工进度和施工质量进行点评和提出改进措施，形成纪要。建设方代表有权不定期参加该会议或抽查会议纪要。园林绿化工程的施工，是以施工图为基础，结合环境实际效果、材料个体情况等诸多因素不断调整、趋近完美的过程。这个特点使施工质量控制的难度加大。参建各方必须高度重视施工过程方案调整的参与、理解、记录、实施。园林绿化工程施工必须遵循样板带路的原则。由建设方现场代表和施工方项目经理共同确认
20、样板实施的范围和时间。施工方负责在约定时间内完成实施，建设方负责组织相关人员进行样板点评和工艺作法的确定，形成会议纪要，作为大范围施工的基础依据。,工程质量,硬景施工由施工方依照施工图现场放线，并经建设方和施工方技术人员复核确认后方可施工。如施工方未经认可施工所造成的返工费用，由施工方承担。软景施工由施工方应根据现场和材料的实际情况放线施工。对于主要的乔木栽植、重要区域植物配置应由双方相关设计人员和技术人员讨论确定施工方案。现场技术人员必须充分理解施工图的意图、作法以及熟悉现场环境的实际情况，对于图纸中表述不清、缺漏项、重大失误以及严重不符合通用标准和现场实际情况的地方，施工方有责任在事前指出
21、并提出解决方案，经与建设方现场代表商讨达成一致意见，提出技术核定单，建设方确认后实施。土石方工程（基础、基槽开挖、土石方运输）施工及室外水电管线埋设前，施工方应通知建设方现场代表和建设方造价工程师现场验收，并作验收记录地基验槽记录，三方签字确认后方可施工。如施工方未经确认施工，则不予认定方量。收方记录原件一式三份。钢筋绑扎、水电管线安装等隐蔽工程，施工方应通知建设方现场代表进行隐蔽工程质量验收，双方签署隐蔽工程质量验收表后，方可实施后续工程；混凝土浇筑必须由建设方现场代表签署混凝土浇筑许可证后方可实施浇筑。种植工程须由施工方自检完成，并于种植完成48小时内填写园林绿化工程苗木栽植验收表，经建设
22、方现场代表验收签字确认，原件一式两份，建设方及施工方存档。纳入竣工资料作为结算依据。,管理办法,承包单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位；承包单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，保证建设单位一次验收合格。严格执行工序报验制度。承包单位必须在每道工序自检后，书面报请建设单位验收，经签认后，方可进行下道工序。如有违反，建设单位将责令返工。承包单位必须接受单位对工程质量的监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由单位通报批评及处以罚款500
23、1000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及承包单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。承包单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以100010000元/次罚款，直至清退出场。施工工作面出现异常，经建设单位提出后，承包单位未采取整改措施和措施不力，罚款2005000元/次，情节严重或影响恶劣时应停工整顿。工程质量事故处理按照我公司质量缺陷与质量问题（一般质量事故）管理办法执行。承包单位必须建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程开工前，项目技术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，并留存交底记录，如未交底，罚款1
24、00元/次。施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化，必须重新组织交底。,六、工程文档管理,工程造价（定额）中没有包括的，而实际在施工过程中必须由现场确定的实际发生的工程费用,核定或变更而造成的返工的费用及工作内容确认（在竣工图中无法正确反映的那部份），采用签证单进行费用认定。因技术核定单或变更单造成的签证在收到技术核定单及变更单的14天内办理。无技术核定单或变更单的零星工作在零星工作完成14天内办理。逾期不得办理。建设方在14天内完成审核及签认。如建设方检查工程中发现质量未达到相关技术要求（包括规范要求及建设方在合同中的要求），建设方可根据不同情况进行相应处理。事件及部位 处理方
25、式 文件资料 不合格材料 返工，同时处以材料价值13倍的处罚 处罚通知 管线隐蔽工程 返工，每次处以100500元的处罚 处罚通知 植物附材使用不符合标准 每次处以100200元的处罚 处罚通知 工序漏缺项 返工 表面处理及观感质量不合格 返工,资料及图纸管理办法,在工程施工中因为图纸管理混乱而造成的损失，由承包单位负责。设计变更及技术核定承包单位应在3天内将更改部分在蓝图上表示出来，并注明更改依据，便于查找。竣工图的绘制必须与工程施工同步进行。工程初验后10天内提交硬景竣工图，工程竣工验收后10天内提交软景竣工图，在实物移交前5天内，承包单位应将全套工程竣工资料移交建设单位。如承包单位无法按
26、时移交资料，按100元/天进行罚款。竣工资料包括装订图纸资料一份，电子光盘文档一份移交建设单位。,七、工程款申请及支付,施工方在施工过程中形成的工程文档资料由其文控人员提交建设方项目部文员，并作交接记录。建设方发出的文档资料由建设方项目部文员提交施工方文控人员，并作交接记录。措施方案、报告、付款申请、签证单、乙供材料认质认价表、甲供材料供应计划表、周计划表须提供纸质文件（加盖鲜章）两份和电子文件一份。由施工方提出的技术核定单须提供纸质文件（加盖鲜章）三份和电子文件一份。经建设方签认的园林绿化工程乙供苗木验收表、园林绿化工程苗木栽植验收表，须提交建设方项目部存档，纳入竣工资料，作为结算依据。工程
27、款支付严格按照施工合同执行。如有特殊情况需提前或者暂缓支付，施工方须提交书面申请，由建设方根据实际情况酌情处理。当现场工程形象进度达到合同付款进度要求，施工方于每周五16：00以前提交付款申请报告至建设方项目部,提交工程款发票至建设方造价采购部文员处；建设方于次周一18：00以前完成传阅和审批并通知施工方。施工方于次周三16：00以前到建设方财务部办理付款手续并划取款项。,八、项目总目标配合,施工方必须服从建设方项目部对于交通组织、材料堆放、现场文明、成品保护、业主到访等方面的统一协调和工作安排；作好场地交接工作，对自己施工的区域采取有效的成品保护措施。因措施不力而造成的一切费用和损失由施工单
28、位负责。项目因市场变化、业主要求或者资源条件变化而产生的调整、变更和合同以外的工程量，施工方应将其纳入项目施工进度总体计划，积极组织人力、物力资源，按照项目施工进度总体计划要求保质保量完成。施工方应积极配合因单项工程、项目验收、交房等目标需要所安排的临时任务。（如单项、综合验收和交房前的场地清理、清洁以及会场的植物装点，帮助兄弟单位解决人力、物力资源问题等）,九、安全文明施工,施工方现场技术人员和施工人员应统一着装或有明确的统一标识。服从建设方项目部及物业公司对场区出入、个人卫生等方面的管理要求。施工方须对施工区域的成品保护、清洁卫生建立制度，不得污染和损坏对其他单位的施工产品，一经出现，由当
29、事单位负责处理或建设方指定其他单位处理，费用由当事单位全部承担。施工过程中遇到问题和突发情况应及时向施工方现场负责人或者建设方现场工程师汇报，严禁发生打架斗殴事件，如有发生，除追究当事人相应责任（情节严重的交当地公安机关处理）以外，同时当事公司应承担管理不善责任，建设方项目部有权根据事件的严重程度对当事公司处以500-10000元人民币的处罚，在工程进度款项中直接扣除。,材料堆放管理办法,材料堆放及管理办法建筑装饰装修阶段的材料进场前，应向甲方报送材料堆放场平面图（库房仅允许设于现场指定的位置），并按审批意见堆放进场的材料；由建设单位协调解决分包单位的材料库房，如果由于工序穿插要求库房搬移，库
30、房内材料所有方必须无条件配合。库房内仅允许住一名男性人员值班守护，进场前或人员变更需复印当前人员身份证明存甲方备案。并保证库房内物品必须堆放整洁，禁止工地生火做饭。除车库库房值班人员外，工地内正在施工的建筑中在任何时候、任何房间都不能住宿，也禁止作为现场办公室。管理及处罚办法：甲方不定期抽查，采用现场拍照的形式，留下记录；每周景观工程师提交检查违章记录和照片，由建设单位统一整理以处罚单的形式发施工单位；如果发现库房设于非车库房间内，每一处每天一次处罚60元罚款；如果检查发现除库房留守人员外，每人每天处罚50元罚款；,垃圾堆放管理办法,建筑垃圾堆放的管理规定：由承包单位报送垃圾的堆放场地（每栋仅
31、限一处），如未报送，则按甲方指定的位置作为垃圾堆放点；除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；每天必须工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处；下班后施工用具应放置整齐，不得乱丢乱放（包括防水施工用的刷子、拌和的木棒、铁桶、扫帚等）；各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专人进行清理处理；装饰材料必须集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点；装饰粘贴后，落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至垃圾堆放点；管理及处罚办法：检查由甲方不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录；每周由景观工程师提交检查违章记录和照片，由建设单位统一汇总整理以处罚单的
32、形式发施工单位；未按要求将垃圾堆放于指定位置，自己堆放于其它位置的，每发现一处，按100元/每次每处处罚；如果发现材料及设备的包装材料、随意放置的建筑材料或施工用具等，每违反规定一次按每天20元处罚；如果发工完场未清按30元/每次.每处.每天处罚；如发现工人在房间内大小便或进入其它在建项目大小便，按100元/每次.每处处罚；,道路（管网）工程文明施工管理办法,景观工程施工完成的管线、水沟与土建主沟的连接必须保护和处理好接口。检查如未处理每个处罚500元/个.处。材料堆场必须堆放整齐、作材料标识，周转材料必须堆放整齐，不得堆放在主要施工道路两侧。如有违反按建设单位的照片处罚30元/每次.每天.每
33、处。其它未尽事宜按JGJ59-99规范执行。建设单位在日常的检查工作中，发现违反办法规定、违章操作的作照片记录并按规定进行处罚。,十、竣工验收及资料,工程完成后，施工方向建设方项目部提交验收申请报告，建设方审批后确定初验时间。并由建设方组织双方相关部门和人员召开初验会，对工程提出整改和调整意见，形成会议纪要，施工方依照其内容完成整改。整改完成经建设方现场代表和物业公司指定人员确认后，施工方指定人员、建设方造价采购部和物业公司指定人员共同对施工范围内的乔木、草坪进行收方，并填写园林绿化工程苗木统计表，三方签字认可，灌木数量以园林绿化工程乙供苗木验收表作为结算依据。竣工图由施工方按照实际施工内容绘
34、制并出图，经双方项目技术负责人签字确认方为有效。由施工方将竣工图、施工组织设计、措施方案、报告、验收申请报告及建设方回复，技术核定单、设计变更单、签证单、苗木统计表、隐蔽工程验收表、混凝土浇筑许可证、会议纪要、园林绿化工程乙供苗木验收表、苗木栽植验收表等所有与工程相关的资料装订成册（一式三份）提交建设项目部。竣工图及竣工资料经建设方项目部签字认可后，施工方与建设方委托的物业公司共同确认进入工程维护维保期。决算由建设方造价工程师负责，决算完毕后，按照合同相关条款实行结款。,后记：竣工总结及改进建议,施工方公司在工程完成后须组织其内部各部门和施工项目部对工程施工进行总结，并对建设方相关部门的工作进行评价和建议，形成书面资料提交建设方项目部。建设方组织双方各部门及相关人员对施工方提交的总结进行讨论和交流。,
