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1、第二章,企业的创建与组织建设,本章学习目标：,通过本章的教学，要求学生重点理解和掌握以下知识、理论及能力素质：1企业的创建与企业本质的内涵；2企业的目标和责任；3企业组织原理与组织管理模式；4公司治理结构的知识与理论，分析和解决实际问题的应用能力。,第一节 企业的概述与创建,一、企业概述（一）企业的涵义 1.首先，企业是以盈利为目的的组织。2.其次，企业是一组资源的集合。3.最后，企业是依法设立的经济组织。,（二）企业的特性,1.经济性 2.社会性3.合法性4.独立性5.盈利性6.组织完备性,（三）企业的产生与发展,1.企业的产生 企业是生产力发展到一定阶段的产物,并随着生产力水平的提高而不断
2、发展。随着社会的发展，早期资本主义的原始积累导致了公司组织形式的出现。企业的初期形态，主要是由资本所有者雇佣工人，使用生产设备，从事商品生产和交换而形成的。到了资本主义社会，随着生产力的提高和商品生产的发展，手工作坊向资本主义的企业进化，才产生严格意义上的企业。,2.企业的发展,（1）手工业生产时期（2）工场生产时期（3）企业生产时期,二、企业的创建,（一）明确创立企业的目的（二）确立企业的发展战略（三）把握所投资行业的市场状况（四）了解创业的技术条件（五）筹备创业资金（六）选择适合的企业组织形式,三、企业的种类,（一）按照企业的自然属性进行分类 1按经营方向、技术基础、经济部门的不同，可以划
3、分为工业企业、农业企业、运输企业、建筑安装企业、邮电企业、商业企业、旅游企业、饮食服务业以及金融企业等。我们通常所说的企业大多指的是工业企业和商业企业。,2按某种资源密集程度的不同，可以划分为劳动密集型企业、资本密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业等。3按企业规模的不同，可以划分为大型企业、中型企业和小型企业等。,（二）按照企业的法律形式进行分类,按出资结构不同划分独资企业合伙企业公司企业（1）无限责任公司：两个或两个以上股东共同出资组建，股东对公司债务负连带无限责任（2）有限责任公司：两个或两个以上股东共同出资组建，股东以其出资额、公司以其全部资产对债务承担责任（3）两合公司：无限责任
4、股东和有限责任股东共同出资组建，前者必须对公司债务负连带无限责任，后者以其出资额为限对公司债务负有限责任（4）股份有限公司,四、企业内部系统结构,(一)企业内部系统结构的要素 1、人 2、物资 3、资金 4、管理,（二）现代企业系统的内部结构 1、企业系统的静态组织结构（1）纵向垂直分系统 生产子系统 营销子系统 技术子系统 财务子系统 人事子系统,（2）横向水平分系统 高层经营管理子系统 中层管理子系统 基层作业子系统,2、企业系统的动态组织结构（1）物流（2）人流（3）价值流（4）信息流 企业系统静态结构中的三个层次和五大职能子系统，与动态结构中的四种“流”相互渗透并有机地融合在一起，形成
5、了现代企业系统有序的立体结构。,第二节 企业的目标与责任,一、企业的本质从企业的定义来看，企业是以赢利为目的而从事生产经营活动向社会和大众提供商品或服务的经济组织。,二、企业的目标企业目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。企业的目标应当是双重的，即一方面要实现投资者利益，另一方面要为社会作出贡献，,三、企业的社会责任 1.企业作为市场主体，向社会提供产品和服务，企业必须把消费者利益放在重要地位。2.在市场竞争中，企业为了自
6、身的生存和发展，必须致力于创新，包括技术创新、体制创新、管理创新、营销方式创新等等。3.坚持走可持续发展道路，保护环境，节能减排，发展循环经济，同样是企业社会责任之所在。4.企业要致力于企业内部和谐和企业外部和谐。,第三节 组织原理与组织模式,一、组织与组织设计（一）组织的含义在管理学中，组织有两方面含义：1.作为实体的组织是指两个或两个以上的人为了实现共同的目标而组成的有机整体。2.作为涉及活动过程(Process)的组织(Organizing)是指为了实现组织目标对组织资源进行的制度化安排，包括组织设计（建立组织结构）、配备人员、维持组织运行。本节讲的是组织设计，即确定组织结构和各种关系的
7、活动过程。,（二）组织设计,（三）企业组织机构的设置原则1.任务目标原则2.分工协作原则3.统一指挥原则4.有效管理幅度原则5.集权与分权相结合的原则6.执行、监督机构分开设置原则7.权责一致原则8.精干高效原则9.稳定性与适应性相结合原则,二、常见的组织结构形式,（一）直线制优点：结构简单、权责分明，权力集中，可以保证统一指挥、集中管理。缺点：没有进行管理分工，对直线主管的要求高，要求通晓各种知识和技能，但可能会出现较多的失误；部门相对独立，影响部门间协作。适用范围：技术、产品单一的小型企业。,直线制组织结构图,(二)职能制特点：按照不同的管理职能设立职能部门，且职能部门有指挥权，这样下级除
8、接受直线主管的命令外，还必须接受各职能部门的指示。优点：有利充分发挥职能部门的专业优势，减轻直线主管人员的负担。缺点：破坏统一指挥原则，造成“多头领导、多头指挥”。这种组织结构无现实意义。,职能制组织结构形式,（三）直线参谋制优点：既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。缺点：部门之间缺乏横向沟通，协调性比较差，加大了上级主管部门的工作量。适用于中小型企业。,直线参谋制组织结构形式,（四）直线职能参谋制优点：充分发挥职能部门的作用，给高层管理者解决重大问题提供充裕时间。缺点：下属积极性差，协调工作量大。适用于中型企业。,直线参谋职能制组织结构形式,（五）事业部制事业部制：独立核算，利润中心，
9、成本中心优点：有利于组织高层领导摆脱日常事务，集中对关系企业全局和长远发展的重大问题做出决策；有利于发挥事业部的积极性、主动性；有利于培养高级管理人才；增强了整个企业的环境适应性。缺点：机构重复设置，造成管理成本的上升；各事业部相对独立，易滋长本位主义倾向。适用范围：规模较大，产品种类多、经营领域分散的企业。,事业部制组织结构形式,（六）矩阵制优点：有利于各部门之间的沟通，有利于任务的完成，有较好的适应性。缺点：双重领导，容易出现意见分歧，责任不清。适用于产品种类多、变化大，以研究、开发、创新为主的企业,矩阵制组织结构形式,（七）控股型组织结构控股型组织，是在非相关领域开展多种经营的企业所常用
10、的一种组织结构形式，即通过企业之间控股，参股，形成由母公司，子公司和关联公司的企业集团。,控股型组织结构形式,（八）网络型组织结构网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。这种组织结构只有很精干的中心结构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他业务经营活动。,网络型组织结构形式,第四节 公司治理结构和现代企业制度,一、公司治理（一）公司治理的涵义 公司治理有着广义和狭义之分：狭义的公司治理是指所有者对经营者的一种监督与制衡机制，其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理；而广义的公司治理则是通过一套包括正式或
11、非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区）之间的利益关系。,（二）公司治理范围,1股东对经营者的制衡（传统公司治理），也涉及广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团和个人。2.权利制衡决策科学；治理结构治理机制。3.良好的公司治理既需要国家通过强制性的法规对治理结构进行规定，又需要制定与市场环境变化适应的，具有非强制性和灵活性的公司治理原则。,（三）法人治理结构法人治理结构是现代企业制度的核心。公司通过切实履行股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法
12、人治理结构；通过建立、完善公司制度，约束和规范了员工的行为。（四）管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。,二、现代企业制度（一）现代企业制度的定义现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。,（二）现代企业制度的特征 1.现代企业制度是产权关系明晰的企业制度。2.现代企业制度是法人权责健全的企业制度。3.现代企业制度是有限责任的企业制度。4.现代企业制度是政企职责分开的企业制度。5.现代企业制度是一种组织管理科学的企业制度。,（三）现代企业制度的主要内容：1.现代法人制度：法人资格、法人产权、两权分离。2.有限责任制度：3.科学法人治理结构（组织制度）。相互牵制、三权互相制约、用法律章程明确各机构的职责。4.管理制度：科学合理的经营机构、用工制度、分配制度、财务会计制度。,（四）公司制企业结构公司制企业结构是由股东会、董事会、以经理为首的执行机构（简称经理班子）和监事会四个部分组成，它们各自独立、责权分明、相互制约，适应了企业所有权与经营权相分离的历史必然趋势，是现代企业制度的重要内容之一。,
