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1、XX市交通运输局交通运输综合行政执法工作会议经验交流材料近年来，XX市交通运输执法机构认真贯彻落实省委、省政府决策部署和省厅、省局工作要求，大力弘扬XXX精神，积极抢抓全市事业单位重塑性改革重大机遇，形成“XX”推进模式。目前已实现道路运政、公路路政、水上运政、航道行政、港口行政、地方海事行政、工程质量监督等综合执法全覆盖。一、未雨绸缪，坚持“两个提前”（一）提前启动改革调研。聚焦2014年、2018年执法改革遗留问题，在市级层面尚未正式启动事业单位重塑性改革时，提前开展摸底调研，深入剖析制约改革进展问题，找准“定盘星”、抓住“牛鼻子”，在启动改革后，第一时间形成改革方案，确保改出成效。（二）
2、提前启动业务培训。提前谋划执法队伍素质能力综合提升方案，由各部门业务标兵组成授课团队，开展以案例教学和实景教学为重点的专题培训，为改革后能迅速展开综合性执法工作提供坚实执法技能保障。在第一届、第二届全省交通执法系统大练兵大比武竞赛活动中，XX市分别荣获团体第X名和团体第X名；在第二届XX市服务型行政执法模拟比赛活动中，荣获X等奖；在全市行政处罚法知识竞赛中，荣获X等奖。二、主动担当，做到“三个到位”（一）领导重视到位。市局主要领导高度重视执法改革工作，将事业单位重塑性改革作为交通运输工作的一号工程，多次召开改革推进会协调解决问题。成立改革工作领导小组，制定实施方案，挂图作战，形成强大合力。（二
3、）沟通协调到位。外部加强与市委组织部、编办、人社等部门沟通汇报，着力推动机构设置、人员编制等问题，在改革整体要求精减10%编制的情况下，最大限度保留执法人员编制数量，并增设了X名党委领导班子指数。内部加强与原海事、工程质监等部门沟通协调，着力推动资产清查、移交，确保新履行的执法业务后勤保障有力到位。（三）督导检查到位。支队党委多次召开推进会、现场会,围绕重点任务和时间节点，跟进督查、精准督查。安排相关业务科室紧盯执法转型工作进度和目标，紧盯关键人、关键事、关键时，主动靠前监督，确保改革后履职到位。三、扛稳职责，突出“四个重点”（一）重点推进执法转型。开拓超限站综合执法的新路径、新模式，变现有超
4、限检测站为“综合执法服务站”“交通公安联合执法检查站”，加强超限站综合执法业务能力，常态化开展超限站运政执法业务，由单一治超向综合执法转变，变“专科”为“全科”，真正发挥综合执法效能。（二）重点提升执法效能。以开展大型联合执法行动为载体，豫皖两省八市区域联动执法行动、全市“寒风”“清源”系列治超行动、路域环境治理“路畅行动”、全市跨区域“打非治违”联合执法行动有声有色；以推广不见面执法“XXX”为抓手，全市均已实现“电子化”办案，电子案卷率达XX%,其中支队直属队站电子案卷率达100%O（三）重点推动责任落实。梳理交通执法全领域业务、全执法流程管理事项事权清单，以X个执法业务大队和X个超限检测
5、站为基础，统筹推进超限超载、路域环境、运政管理、水上安全、工程质量安全、驾培和汽车维修等X项重点综合执法任务，实现办事更顺畅、群众更满意、履职更精准、行业更安全。（四）重点强化结果运用。坚持以工作实绩论英雄、以工作能力看优劣、以工作进度比高低，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，树牢了“实干论业绩，一线选干部”的鲜明用人导向。2022年以来，先后有X批次共X名工作表现突出的基层干部和执法人员得到轮岗交流和提拔重用，充分调动了广大干部职工干事创业、担当作为的积极性和主动性。下一步，XX市交通运输综合行政执法支队将坚决贯彻落实此次会议精神，紧紧锚定综合执法改革成果结果运用，更加完善执法体系，更加严格执法监管，更加精准科技赋能，更加规范执法质效，为交通运输高质量发展贡献交通执法力量。
