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1、编号:20xx年度培训工作计划XXXXXXX某某集团人力资源部*年*月*曰20xx年培训工作方案一、 方案概要2二、 方案依据2三、 培训工作原那么、方针和要求2四、培训工作目标3五、培训体系建设4六、20xx年培训课程方案51、新员工入司培训52、在职培训63、方案外培训9七、重点培训工程9八、财务预算W九、培训效果评估11十、方案控制10十一、附件：？20xx年度培训调查数据统计分析报告?11一、方案概要本方案主要内容为某某控股20xx年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的方案性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地
2、促进公司经营战略目标的实现。二、方案依据20xx年度公司开展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训工作的原那么、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原那么、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原那么实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原那么。2、培训方针以某某文化为根底，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与开展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求,锁定战略与未来开展需求/锁定企业
3、文化建设/锁定中层以及后备队伍能力开展,锁定学习型组织建设,锁定内部自我培训技能提高/锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作;传递和开展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成;进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实
4、际培训效果。五、培训体系建设序号任务作用和措施备注1编撰?培训管理手册？标准培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯开展与管理规定等。04/01/20日完成2继续“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文化；“周末学校培训活动方案每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。3建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训木钱；在20xx年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发15位内部培
5、训师，而且年授课量不低于25小时；另外与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。4实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的时机；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。5建立品牌课程和巡回演讲机制打造“中层干部管理技能培训和“人力资源团队专业技能培训两门品牌课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。20xx年度，集团内巡回演讲次数不低于6次。6建立员工职业生涯开展系统建立以公司全体正式员工为根底，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生
6、涯开展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业开展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训工程列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。六、20XX年课程编排方案1、新员工入司培训新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训工程。入司培训分为两局部：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。类型序当培训工程培训时间培训I课时累计课时培训I讲师预算1万J培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新员1企业文化和开展历史424内部-新员二2员工行为标准与要求212内部-新员工工入司培训
7、3企业业务和相关概要知识212内部一新员工4员工礼仪212内部-新员工5人事、财务和财务制度概要16内部-新员工6劳动平安制度16内部-新员工7岗位职责培训和指导内部-新员工到岗一周内执行8员工试用期职业辅导方案内部-新员工到岗三个月内执行注：表示实施的时间2、在职培训培训I类别序O培训工程培训时间课时累计课时培训讲师预算万J培训对象备注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培训1企业文化312内部-全体参加2语言技能224外请0.8自愿参加完成3计算机技能248外请0.6自愿参加4拓展训练1414外部7全体参加5读书活动-0.8全体完成67管理技能8高效沟通和协调能力训练
8、77外请1.0全体参加9高绩效团队建设36内部-副部长以上领导必须参加10提升领导能力和管理技巧33内部一副部长以上领导必须参加11工程管理1114外请2.5工程经理，投资经理，商务经理，行政经理，工程指挥长，招投标人员等12目标与绩效管理36内部-副部长以上领导必须参加13变革管理36外请1副部长以上领导必须参加14专业形象和商务礼仪48外部0.5全体参加管理15中层干部管理技能培训728内部-全体中层干部1巡回演讲）技能16人力资源专干培训416内部-人事经理，招聘经理，培训经理，各部门主管等17时间管理48内部-全体参加完成18会议管理48内部全体参加完成19双赢谈判技巧48外请1行政经
9、理，投资经理，采购经理，商务经理，培训经理，采购经理，招标等20商务演讲技巧48内部-招聘经理，文化工程经理商务经理，营销经理等21有效的沟通48内部-全体参加22职业化前台文员接待技能77外请0.3文员，秘书，前台等23办公室行政管理48内部-行政经理，文员，秘书，前台等24非人力资源经理的人力资源管理77外请2部门主管以上岗位25非财务经理的财务管理77外请2部门主管以上岗位26压力管理77外请1全体参加27自我营销77外请0.8全体参加28新员工入司引导44内部-各部门主管专业29网络平安讲座44外请0.1IT本部全体人员完成知识30机械行业开展态势研讨会-委外0.2研究所工程经理，战略
10、经理等31机械行业开展讲座36内部-全体参加完成32合同法48内部-全体参加完成33财务（投资方向）48外请0.2财务人员，投资经理，财务审计34国际贸易实务48外请0.2国际合作部合作经理，商务经理等专业技能35投资并购案例分析416内部-投资经理，律师，产业研究经理等完成36企业文化建设-一委外0.5公关部部长、工程经理、编辑、记者、培训经理等参考重工课程37公共关系管理-委外0.2公共宣传部部长38如何制定有效的市场方案-一委外0.4市场经理、传播经理等39品牌建设-一委外0.3品牌经理、市场经理等40工程资料备案管理44外请0.2工程工程经理，备案工程师，土建、电气工程师等42工程招投
11、标管理44外请0.2工程工程经理，招投标经理等43基建预决算44外请0.2基建审计、基建工程经理、会计等44工程评估与投资决策44外请0.2投资经理，证券分析，工程经理，产业研究经理等45企业竞争情报44外请0.2产业研究理，市场经理，投资经理，公关人员等46驾照年审依据上海市统一的时间要求-外派0.2司机47会计上岗证依据上海市统一的时间要求-外派0.4财务部会计48用工年检、社保、公积金培训依据上海市统一的时间要求-外派人事经理49租赁营销48内部-投资经理，市场经理，营销经理，商务经理等50客户管理48内部-国际业务经理，客户管理人员，商务经理等3、方案外培训方案外培训是指不在本年度方案
12、内的培训工程。参与方案外培训需要办理申请批准手续，具体流程如下:申请原那么 培训工程/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要 一般应提前半个月申请（培训申请表） 需要费用没有超出预算（单次及累计） 同一主题内容一年原那么只能批准一次七、重点培训工程K高效沟通与协调训练培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅;培训对象：全体公司员工培训预算：1.5万（7小时）培训时间：5月份培训意义：现在，公司的业务开展很迅速，各个公司、部门之间的联系比拟频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比拟陌生，即便是在同一地点办公，
13、不同部门之间协作也存在问题；通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。2、工程管理培训目标：解决工程管理中出现的沟通管理、方案管理、授权管理、预算管理等问题，有效提高工程经理的工程管理能力；培训对象：工程经理以及部门相关人员。培训预算：2.5万（14小时）培训时间：4月份培训意义：经过调查，基建部和重大工程办等部门，工程管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保证实现公司远大的战略目标，工程的进度和质量十分重要，为了保证各个工程都能保质保量的完成，实施工程管理的培训便显的比拟迫切。3、两非培训（非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理）培训
14、目标：1）使各用人部门主管了解甄选适宜人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩方案，掌握薪资报酬的制定原那么，协助员工开展个人职业生涯规划；树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；2）了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的根本技能；强化本钱意识，树立节约的思想观念。培训预算：4万（共28小时）培训时间：4-6月培训意义：公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的根本的人力资源管理知识和掌握根本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义。对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营本钱有重要意义。4、拓展培训培训目标：
15、增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境；建立开放的心态，加强沟通和交流；增强团队意识和员工凝聚力；培训预算：7万（IOOo元/人，共2天2夜）培训时间：4-5月培训意义：对于快速成长的公司，员工之间相互比拟陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比拟好的解决方式,它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。八、财务预算1 .公司内部组织的培训费用内部讲师授课费用50元/小时（重工标准），总课时为251小时，合计授课费12550元教材及相关的消耗，每次100元，47次合计4700元。2 .外请专家和外派参加研讨会的费用培训师费用为264000元，与此相关的资
16、料费，招待费计5000元，合计269000元3 .方案外培训的费用估算，总计20000元合计：12550+4700+269000+20000=306250元（约30万元）九、培训效果评估一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反响、学习、行为、成果，在某某控股当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比方工作更加积极、团队合作精神增强等。培训结束时及时做现场反响和学习效果评估，并完成?课程培训评估表?。培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成?培训有效性评估表?。每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。人力资源部聚集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训方案及培训持续改良的依据之一。十、方案控制/月度工作方案和费用预算：培训经理每月末提交次月培训方案和相应的费用预算交人力资源部部门主管；/月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。/在每周周末，提交周课程培训方案，并将培训方案通知相关人员。/日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。,培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。完善硬件条件，购置摄像机、录音机各一部。
