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1、建筑工程项目物资管理建筑工程项目物资管理11、计划管理11.1 计划分类11.2 编制要求11.3 编制程序11.4 计划变更22、采购现22.1 采购范围及要求22.2 采购程序32.3 供应商管理32.4 合同管理42.5 验收结算管理42.6 支付管理43、物资进场验收、检验、仓储及退场管理43.1 进场验收依据43.2 进场验收内容53.3 进场验收程序53.4 检验与试验63.5 物资仓储63.6 物资退场管理74、物资消耗管理74.1 物资领用程序74.2 物资领用的形式、责任人和职责84.3 物资消耗过程控制84.4 物资盘点管理94.5 废旧物资管理IO5、甲供（控）115.1
2、 计划控制H5.2 验收管理H5.3 过程管理115.4 结算办理126、分包方物jSW126.1 分包方物资授权管理126.2 分包方物资进场管理126.3 分包方物资退场管理127、周转料具管现137.1 周转料具采购或租赁137.2 周转料具现场管理137.3 周转料具使用菅理137.4 周转料具退场管理137.5 周转料具账务核算147.6 周转料具处罚管理147.7 周转类固定资产管理148、物理148.1 物资验收结算办理148.2 物资报表管理158.3 物资成本分析15主要管理活动:计划管理、采购管理、进场验收、仓储管理、消耗与盘点、甲供物资管理、分包方物资管理、周转料具管理、
3、物资成本管理。1、计划管理1.1 计划分类项目物资计划分为物资需用总计划、物资需用（月度）计划、物资需用（日常）计划、物资退场计划四种类型。1.2 编制要求项目施工生产用的主要大宗物资（钢材、混凝土、木材、水泥、周转料具、墙体材料等）必须提报物资需用总计划；物资需用（月度）计划累计不能超过相应的物资需用总计划；物资需用总计划一般按单体建筑的桩基、底板、地下、地上工程进行细分提报；安装物资、设备、半成品加工类计划，必须有相关的图纸和技术交底，并确定项目技术协调人；装饰材料计划，必须有业主所确认的色板或样品。1.3 编制程序1.3.1 物资需用总计划项目开工后15个工作日内，由项目经营部提供工程量
4、清单；项目工程部根据物资工程量清单结合施H方案填写物资需用总计划表；物资需用总计划经项目工程部、经营部审核，项目经理审批后，项目物资部负责会签存档并报公司物资主管部门。1.3.2 物资需用（月度）计划每月20日至次月20日为一个计划月度，每月20日之前由项目责任工程师根据工程施工进度计划、施工方案、施工图预算、技术措施等填写物资需用（月度）计划单；项目技术部对计划的质量标准、技术参数进行审核，若为半成品加工计划，须提供加工图纸；项目经营部对计划的需用数量、是否劳务分包范围内物资等进行审核，报项目经理审批；项目物资部会签存档，每月定期将物资需用（月度）计划报公司物资部备查。1.3.3 物资需用（
5、日常）计划项目责任工程师结合项目施工生产实际情况需要，填写物资需用（日常）计划单报项目经理审批，项目物资部平衡利库后，组织相应物资进场。1.3.4 物资退场计划项目责任工程师根据现场实际情况，针对项目闲置多余的物资填写物资退场计划单，经项目物资部签署意见，项目经理审批后，报上一级物资部，协调物资退场工作。1.4 计划变更1.4.1 在项目实际施H过程中，对于已经提报物资需用总计划的物资，当发生施H任务量变化、设计变更、工艺变动、生产进度调整等情况时，项目部必须及时对原计划进行调整填写物资需用总计划调整表。1.4.2 对于原物资需用总计划中未涉及的物资，提报物资需用总计划调整表则视同为提报物资需
6、用总计划。1.4.3 物资需用总计划调整编制程序完全参照物资需用总计划相关管理规定执行。2、采购管理2.1 采购范围及要求2.1.1 公司可授权项目部组织采购的范围(1)不影响工程质量安全，采购总金额在5万元以内，不适宜从事集中采购的零星物资。(2)采购总金额在5万元以内的砂、石、砌体材料等地方性物资。(3)租赁金额(按租赁费计)在5万元以内的钢管、扣件等周转料具租赁。(4)各公司授权项目部实施采购的其他情况。2.1.2项目部组织采购的基本要求(1)采用招标、询价采购时，投标、询标的供应商必须在公司的合格供应商名册中进行选取，且供应商不得少于三家。(2)采用议标采购的情况，必须有经项目经理审批
7、同意的议标报告。(3)由项目经营部、工程部、财务部组成招标采购工作小组，共同参与采购询价、谈判、评标、定标。(4)签订由项目经理审核、批准、签署的合同或者协议。2.2 采购程序采购的程序参照企业管理标准化手册第四章物资采购管理的相关规定执行。2.3 供应商管理2.3.1 项目物资部、经营部、工程部相关人员，参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作。2.3.2 项目物资部在递交各类物资计划至上级物资部的同时，可以推荐相关的供应商信息供上级物资部选用。2.3.3 使用公司合格供应商名册外的供应商，需参照企业管理标准化手册第X章物资供应商引进的程序执行。2.3.4 项目物资部至少每季度组织一次供应商
8、过程评价，对供应商的合同执行情况进行过程评价,评价结果经项目经理审核后报公司物资部存档备查。2.4 合同管理2.4.1 项目物资部负责接收公司合同的交底，并负责按照合同约定实施物资采购。2.4.2 项目部授权范围内自行组织的物资采购，项目物资部负责将签订的合同或者协议在办理对应物资验收单时要同步提供给上级物资部存档备查。2.5 验收结算管理项目物资部负责按照合同约定，及时与供应商办理物资验收结算手续,并负责验收结算数据同步录入中铭公司集采网络交易平台。2.6 支付管理各级物资部根据公司财务管理规定，按时提报相应的物资验收结算资料，财务部负责按照合同约定的条件支付物资货款。3、物资进场验收、检验
9、、仓储及退场管理3.1 进场验收依据3.1.1 物资日常进场计划、采购合同及所约定的质量标准。3.1.2 经有关单位和部门确认后封存的样品或样本。3.1.3 材质证明、产品合格证及有关质量、安全、环保标准资料。3.2 进场验收内容3.2.1 核对凭证查看所到货物是否与合同、采购（进场）计划一致；检查供方提供的送货单、发票、出厂检验报告、质量证明书、产品合格证等是否齐全并；材质证明的内容是否合格，能否满足施工资料管理的需要；检查物资和包装容器上是否贴有物料标签，标签上是否注明物料品名、物料编码、生产日期、生产厂家和数量等内容根据实际情况抽查或全查其包装容器内的物资数量与所贴标签的数量是否一致。3
10、.2.2 数量验收：采取点数、过磅、检尺、量方等方法核对数量与供方送货单的数量是否一致，核对所供物资数量与物资计划数量是否相符。3.2.3 外观质量验收：检查物资的外观、包装情况，并在收料记录中记录外观质量情况，并对外观质量进行判定；外观质量判定合格后，需要进行物理或化学检验和试验的物资标注“待检”标识。3.2.4 安全环保卫生验收：查看是否达到合同约定的环境、职业健康安全要求。3.3 进场验收程序3.3.1 项目部材料工程师负责组织项目责任工程师、分包方材料工程师、后勤保卫、供方人员共同参与物资进场验收。3.3.2 项目部材料工程师填写物资收料单给供应商，参与验收的人员在收料单上共同签字确认
11、。3.3.3 对安全、技术、质量有特殊要求的物资进场时，项目材料工程师必须要求相应的项目责任工程师共同参与物资验收。3.3.4 调入项目的物资由项目部材料工程师组织验收合格后，填写物资调拨单。3.4 检验与试验3.4.1 项目部材料工程师组织相关人员完成物资的进场验收后，填写物资检测单，通知项目部试验工程师、监理工程师进行物资见证取样送检工作。3.4.2 物资检测检验内容由项目部试验工程师根据物资检验与试验的规定执行。3.4.3 取样送检后的物资换上“待定标识，检测结果“待定”的物资不得发放使用。3.4.4 项目部试验工程师负责将物资检测结果反馈给项目材料工程师。3.4.5 经检测合格的物资，
12、换上“合格”标识，该物资方可使用。3.4.6 对经检验或试验不合格的物资严禁使用，并换上“不合格”标识，及时进行退货处理，并填写不合格物资台帐。3.5 物资仓储3.5.1 项目部按施H组织设计及物资需用计划实施现场储存管理，按施工平面布置、物资储存、道路运输、使用加工及吊装等要求设置物资储存位置及设施。3.5.2 我方自行采购物资、建设方提供物资或分包方采购物资，按计划进场，并按产品性能、形态分类，合理堆码，保持仓储区整齐规范、便于使用。3.5.3 项目部采购物资及建设方提供物资由项目部派人管理，分包方采购的物资由分包方负责保管。3.5.4 有毒、有害、易燃易爆、腐蚀性等危险品和化学品应分类贮
13、存，设置安全警示标志，采取防护、隔离等预防措施，制定泄漏、着火等应急预案。3.5.5 物资堆场实施标识管理，标识牌记录物资名称、规格型号、进场日期、生产厂家、检测状态等基础信息。3.6 物资退场管理3.6.1 项目阶段性工程完H或竣工后多余物资，由项目物资部提前七天向公司（分公司）物资部报书面退场计划。3.6.2 公司（分公司）物资部对退场物资去向进行协调、指导。3.6.3 项目物资部安排具体退场事宜，已计入消耗成本的物资退场时，填写物资退库单进行退库处理，以调拨形式退场的物资填写物资调拨单。4、物资消耗及盘点管理4.1 物资领用程序4.1.1 项目责任工程师按照“谁提计划谁领用”的原则到项目
14、物资部办理物资领用手续填写物资领料单，领料必须由项目责任工程师根据工程施工进度提出，领料单必须注明使用部位。4.1.2 项目物资部门按“先进先出”原则分批发放物资，以物资需用总计划为物资发放控制上限。对于超出物资需用总计划且没有对需用总计划进行调整的物资领用情况，需由项目部书面说明原因，报公司相关部门会签、分管领导审批。4.1.3 项目劳务分包方领用（调拨）物资时必须有双方正式签署的分包合同或公司审批同意的报告为依据签字人员必须有分包方正式出具的物资管理授权委托书。4.1.4 物资成本至少按以下节点进行核算：临建工程、地下工程、地上工程、安全文明施工、装饰H程；物资领料、台帐、报表按节点划分下
15、账并保持开工到竣工的一致性。4.2 物资领用的形式、责任人和职责421项目物资的消耗和使用遵循“谁领用（使用）谁负责、领用（使用）人是消耗（使用）成本控制第一责任人”的原则。4.2.2物资领用的形式按物资类别、性质、分包模式不同可以有多种形式，但无论何种领用形式都必须明确领用（使用）责任人。4.3 物资消耗过程控制4.3.1 项目物资部应编制主材消耗控制措施，并将责任明确落实到人。432项目物资部对物资的使用及消耗情况进行检查，过程中出现问题，以工作联系函或整改通知单的形式发送至责任人。4.3.3 项目物资部负责物资领用消耗监督管理，在物资盘点和日常管理过程中发现积压、浪费、损坏、掩埋、丢失等
16、现象时，对责任人或者单位进行责任追究。4.3.4 每次混凝土浇筑完毕，项目物资部负责根据小票数量、预算量、计划量填写混凝土浇筑对比表，项目工程部、经营部、物资部对每次混凝土浇筑的节超情况进行分析说明。4.3.5 项目物资部自身不能严格执行公司物资领用制度和分包合同约定，擅自发放物资的，项目物资负责人承担主要责任。4.4 物资盘点管理4.4.1 盘点时间：项目部根据实际需要或经济活动分析要求，由项目物资部牵头，每季度至少盘点一次。4.4.2 盘点内容(1)钢材类物资盘点，包括钢筋、型钢及钢筋半成品，由项目部责任工程师负责协助盘点并确认数量，填写钢材盘点表。(2)周转类物资盘点，包括周转料具和周转
17、摊销物资，由项目部责任工程师和安全工程师负责协助盘点并确认数量，填写周转类物资盘点表。(3)在库物资盘点，现场搅拌险用物资类、袋装水泥、砌体物资、地材类、装饰物资、零星库存物资等具体由项目部责任工程师负责协助盘点并确认数量，填写在库物资盘点表。(4)闲余物资和废旧物资盘点，具体由各项目部责任工程师、后勤保卫负责协助盘点，按物资退场和废旧物资处理的相关规定执行。4.4.3盘点盈亏分析(1)项目物资部经过盘点汇总，最终形成物资盘点盈亏处理结果填写物资盘点盈亏处理表，对盘盈盘亏进行分析处理，经项目经理审核后,报公司物资部核查。(2)盘盈处理：盘盈的物资调剂到其他项目后，进行项目物资成本冲减。(3)盘
18、亏处理：盘亏处理结果经项目经理审核后，进行盘亏物资的报损报废处理填写物资报损报废处理单。(4)对于超过公司规定额度的物资报损报废处理，项目部要进行盘亏物资专项分析，报上级物资部审核，公司分管领导审批通过后执行，并根据合同约定或者公司规定追究相关责任人或单位的责任。4.5废旧物资管理4.5.1废旧物资的范畴(1)工程不可回收再利用废旧物资主要指H程中经过归集、整理后无剩余价值的各类固体废旧物资和化学危险品等。(2)工程可用的废旧物资主要指还有残余价值的废旧电线、电缆、配电箱、废钢材、废木材、废模板等。(3)工程多余物资主要指工程完工后剩余或一个阶段结束后多余的钢材、模板和木松等。4.5.2处理方
19、法(1)公司内部不可循环利用、但可回收的工程废旧物资按废旧物资处理。(2)不可再利用的工程废旧物资按废弃物处理，参见相关的固体废弃物和化学危险品处理方法。(3)公司内部可循环利用、工程多余物资进行调拨给其他项目二次利用。4.5.3处理程序(1)公司物资部、项目经理、项目部责任H程师、后勤保卫、项目材料工程师组成废旧物资处理工作小组。(2)项目的废旧物资待处理时，责任:程师提前五个工作日提出废旧物资处理申请填写废料处理申请单。（3）项目经营部、工程部对废旧物资进行识别和鉴定，确认可处理后,项目经理审核，报公司物资部。（4）公司物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负
20、责按照企业管理规定同时办理账务手续。（5）废材处理过程中，废旧物资处理工作小组至少3名成员须全程监督。5、甲供（控）物资管理5.1 计划控制5.1.1 项目工程主合同签订后，项目经营部提供甲供（控）物资清单。5.1.2 项目工程部根据甲供（控）物资清单，编制甲供（控）物资需用总计划。5.1.3 项目部责任工程师编制甲供（控）物资月度物资日常进场计划，经项目经理审核后，由项目物资部报业主方及相关供应商。5.2 验收管理5.2.1 甲供（控）物资的进场验收按项目物资进场验收相关规定执行。5.2.2 当供货过程或产品质量出现问题时，项目部应以工作联系函形式报备业主方处理。5.3 过程管理531项目物
21、资部按合同要求管理业主提供材料，做好质量、样品、价格签证确认手续和采购过程记录。5.3.2项目部物资部应跟踪、掌握为业主提供材料供应商的计划落实情况，发生因材料供应影响施工进度时间后，应及时办理相关签证。5.4 结算办理项目物资部按照合同约定按月或者定期办理甲供（控）物资的验收结算手续，经项目财务部、项目经理审核后，报项目业主备案。5.5 包方物资管理6.1 分包方物资授权管理分包方需配备专职材料员负责项目物资管理，并提供正式的书面授权书到项目物资部备案。6.2 分包方物资进场管理6.2.1 项目部对分包方物资实行全面管理，在分包合同中明确总包方对分包方物资的具体管理范围。622总包方核查进场
22、材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。6.2.3 分包方物资进场，在项目门卫处进行登记，并填写分包方物资进场记录。6.2.4 分包方物资需进行检验、试验的，由分包方提前24小时通知项目试验工程师，共同参与物资取样、送检，检验结果和相应材质证明报送总包项目试验工程师及物资部备份。6.2.5 需要报业主、监理等单位的材料数量、品牌等资料由总包方项目商务部审核，统一报出。6.2.6 分包方物资的现场管理，由分包方按照项目现场物资管理规定自行负责管理。6.3 分包方物资退场管理分包方物资退场时必须到项目物资部进行登记,并办理项目出门手续,退场物资经项目材料工程师、责任工程师
23、、后勤保卫核查后方可出门。7、周转料具管理7.1 周转料具采购或租赁7.1.1 公司物资部可根据各区域资源供给情况和发展需要，编制料具采购计划，报公司分管领导和公司总经理审批后，按照公司物资采购管理的相关规定进行料具的采购。7.1.2 对于内部租赁（简称“内租”）合同由公司物资部与项目直接签订，执行公司物资部认可的略低于市场租赁价格。7.2 周转料具现场管理7.2.1 周转料具的现场管理参照2.1物资计划管理、2.3物资进场验收、检验、仓储相关管理规定执行。7.2.2 验收合格的料具进场，由项目物资部材料工程师办理料具进场手续，开据料具进场单。7.3 周转料具使用管理7.3.1 项目工程部编制
24、施工方案时应考虑当地市场料具实际质量状况，确保使用安全。7.3.2 所有租赁的料具只允许作为施工物资周转使用，不得擅自外租或改制为它用，确有特殊用途时，项目部须提前报告公司，经批准后方可使用。7.4 周转料具退场管理7.4.1 料具退场由项目部责任工程师填报物资退场计划。7.4.2 料具退场要求供应商、使用队伍、项目部三方共同检尺、点数，项目部派专人配合退场检尺、装车、办理数量交接手续，填写料具退场单。7.4.3 如因项目部现场条件受限，需退往租赁站检尺的，项目部必须派两人以上押车退场、监督检尺、办理交接手续。7.4.4 周转料具退场数的组成，按照退场料具的状态共分为:完好数、报废数、丢失数、
25、消耗数、调拨数五种情况处理。7.5 周转料具账务核算7.5.1 项目物资部根据料具租赁合同约定，每月或者定期与出租单位进行对帐确认，办理料具租赁结算手续，填写料具租赁结算单。7.5.2 项目物资部按月编制料具租赁报表，经项目经理审核后，报公司物资部核查。7.5.3 项目部应加强料具使用过程盘点，对丢失料具及时报告公司物资部，经公司分管领导审核同意后进行账务处理。7.6 周转料具处罚管理7.6.1 周转料具在使用、运输、数量交接过程中，偷盗或转移料具资产造成损失的，按公司责任追究办法对相关责任人进行处罚。7.6.2 因管理不善造成料具亏损的，按企业相关责任追究办法对相关责任人进行处罚。7.7 周
26、转类固定资产管理可周转的活动板房等固定资产按照周转料具相关的管理规定进行管理。8、物资成本管理8.1 物资验收结算办理8.1.1 项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续，填写物资验收单，物资验收单经项目部物资负责人、财务、项目经理审核后报上级物资部复核。8.1.2 项目物资部每月汇总物资验收单，编制物资采购结算，填写物资采购结算单，经项目经理审核后，报上级物资部审核。8.1.3 租赁物资的验收结算按照合同约定按月或者定期办理租赁结算单，审核程序同物资采购验收结算一致。8.1.4 项目物资部提供商品混凝土浇筑小票汇总记录和混凝土浇筑对比表给项目工程部，项目物资部负责按照合同约定结合实际情况，编制商品混凝土结算单，填写商品混凝土结算单，商品混凝土结算单由项目部成本工程师编制、经营经理审核，项目物资部门会签，项目经理审批。8.1.5 周转料具按照2.7.5周转料具账务核算内容办理。8.2 物资报表管理项目物资部以每月20日为截止日期，汇总编制项目物资收发存报表，报项目财务审核，项目经理审批后生效，同步报公司物资部存档备查。8.3 物资成本分析项目物资部会同经营部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资成本三算对比分析表，项目经营部负责提供项目物资合同收入量、责任成本预算量以及相应的金额项目物资部负责提供物资实际消耗量和金额。
