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采购经理的绩效标准工作职责增值产出绩效标准完成工程所需的采购工作使工程得到所需的设备和材料1 .一个月内各工程组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次；2 .一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次；3 .工程采购的本钱控制在预先设定的范围内。优秀绩效的表现:尽可能地推迟付款时间；控制进货速度，使库存最小；向多方供货商询价，得到性价比最正确的供货。改良采购的工作流程和标准改良了的流程或标准上级主管人员对以下方面表示满意：* 所有的采购有关;端呈和工作标准每年至少进行了两次修订；* 相关的规定得到了正确的发布和沟通；* 在流程中能够考虑到对不同情况的区别对待。供货商关系管理供货商关系1 .对大的供货商能定期进行拜访；2 .供给商总数减少，使供货更为集中。优秀绩效的表现:能够帮助供货商解决一定的问题。向管理层提供采购报告管理层所得到的信息管理层对如下方面表示满意：*提供的采购报告有意义；*报告有助于改良本公司以及供货商的效劳水准。
