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1、一、人力资源规划系统：1、组织架构设计2、员工职业生涯规划设计3、工作岗位分析4、员工晋升机制设计二、招聘录用系统：1、招聘录用管理制度2、招聘录用流程、相关表格3、招聘渠道建设4、招聘启示设计三、培训开发系统：1、培训管理制度2、培训流程及表格3、OJT培训体系设计、建设、OJT教练培养4、新进员工培训体系设计开发：培训大纲的编写、课程开发5、员工成长计划一店长培养计划、管理人员培养计划四、薪酬福利系统：1、薪酬管理制度2、福利管理制度五、绩效管理系统：1、绩效考核管理制度2、绩效考核管理流程3、员工绩效考核手册六、人事事务系统：1、考勤管理制度2、人事事务相关流程和表格3、人事档案管理七、
2、企业文化系统：1、企业文化手册编写2、企业文化对内宣导计划3、企业文化落地执行计划人力资源管理体系建设的思路首先，和公司高层进行沟通，同时针对人力资源管理六大模块和其他部门同事进行座谈，了 解人力资源部下一步工作中急需改进的事项，对目前公司人力资源部的工作进行全面的评估；第二，整合现有部门的人员能力和职责，进行重新工作分工和职责明确，进行人员补充，加 强人力资源部内部管理，以发挥人力资源工作在公司发展中的价值；第三，汇总分类现有人力资源管理各大模块的资料，认真分析，挖掘其好的地方和存在的问题，及时组织部门人员进行讨论；第四，结合公司的整体发展现状一一直营店的开设急需大量的人员，对人力资源管理体系建 设顺序：第五，建立“系统=流程+表格+制度”系统建设模式，按顺序打造人力资源各大模块系统;第六，在系统建设之后，进入系统调试阶段。总结系统导入之后，出现的不良反映；同时和各部门的主管领导座谈，了解各部门对新系统的看法和实际工作上遇到的问题；第七，再次调整系统中的相关内容，做好系统导入的准备工作；第八，组织对新系统的培训和宣导工作；第九，维护人力资源管理体系7大系统的正常运行。【最新资料Word版可自由编辑！】
