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1、目录1. 引言11。1编写目的11.3背景11.3定义21.4参考资料32. 项目进度计划42。1制定计划42。1.1基于规模的估算方法42.1。2关键路径法52。1。3工程评价技术PERT62。1。4基于进度表的估算方法72.1.5基于承诺的估算方法102。1。6 Jones 的一阶估算准则102。2进度计划的编制112.2.1关键路径法112.2.2时间压缩法112.3影响进度计划的因素122。3。1外部因素122。3。2内部因素133. 风险管理143。1 风险评估143。2风险控制154. 日程164.1项目工作分解结构164。2时限图（甘特图）174。3资源表171. 引言1。1编写
2、目的随着经济的不断繁荣以及加入WTO后市场环境的变化，对企业的生产经营 提出了更高的要求，企业必须综合利用各种先进制造技术，在网络与信息技术的 支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构，才能在市场竞争中赢得更多的份 额。随着企业规模的扩大，仓库管理系统将发挥越来越重要的作用。高效方便的 仓库管理系统，可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持.仓库管理系统主 要提供一个仓库业务及其作业管理的信息存储和检索系统。通过入库管理、出库 管理、报表生成管理、仓库人员管理、仓库位置信息管理等功能模块来实现仓库 的综合管理。本论文以标准的仓库管理模式为蓝本，基于Java EE开发出一个可 以用于一般单位的仓
3、库管理系统，实现了仓库管理的高效性与安全性。本系统可 以方便快捷地实现库管理中的货物登记、出库入库、库房管理等操作，使企业的 仓库管理井井有条，为企业的健康发展创造良好的条件。1.3背景随着企业规模的扩大，管理信息系统也发挥越来越重要的作用.作为企业管 理信息系统关键组成部分的仓库管理系统的应用给企业带来巨大的效益。采用仓 库管理系统将使企业改变其传统的手工记录模式，应用数据库技术使海量数据的 存储与处理成为很方便的事情，这样可大幅缩短主要业务流程的处理时间，提高 对市场的响应能力。“物流服务最初起源于军事上的运用，“物流这一概念起源于二战期间的 美国，英文称之为Logistics或者Phys
4、ical Distribution，前者的使用率更高一些。 物流一词最早被描述为泛指军队运输、补给和屯驻，后来被广泛用来描述商品实 体的物理性流通活动，成为流通经济学中的术语。物流（Logistic）到目前还没 有一个统一的定义，综合各种物流的定义可以得出，物流是有形物品从出发点到 最终消费点的流动存储活动，具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加 工及信息处理，从职能上可以分为：供应物流、生成物流、销售物流、回收物流 和废弃物流五个职能。从70年代开始,计算机技术开始应用到物流领域。随着物流市场和物流信息 化的发展,物流软件市场也应运而生并迅速发展起来，国内外出现了一大批物流 软件供应商
5、和物流软件。“物流软件作为管理软件，较其它应用软件呈现先进性、 高效性、可靠性和安全性等特点；较其它管理软件，如ERP（Enterprise ResourcePlanning），具有以下特点：实施风险小，实施迅速;效益显著、见效快。根据物流软件结构分类，就目前物流软件所使用的应用范围来说，物流软件 包括如下几个子系统：WMS （Warehouse Management System，仓库管理系统）、 TMS（Transportation Management System，运输管理系统。OMS（Order Management System，定单管理系统）、SMS （Service Manag
6、ement System,服务管理系统）。其 中，WMS主要提供了一整套仓库业务以及作业管理系统。通过仓库管理系统可 以实现库位分配自动化和智能化;提高仓库作业效率和速度，提供准确的库存信 息，并使之与实际库存变化同步。根据中国物流与采购联合会统计，2001年，中国与物流相关的年总支出为 19000亿元人民币，物流成本占GDP的比重为20%左右。我国企业的物流支出成 本约占总成本的30%，而国外企业的物流支出成本仅为7%。物流成本的巨大差 距，抵消了我国企业在原材料和人工上的成本优势，降低了我国企业的竞争力。 国内的很多企业，由于信息的记录、收集、汇总、处理分析还处于比较低的水平， 记录中信息
7、分散、格式随意、应用单一,收集中不及时、不全面、不完善、保留 不科学，汇总时口径不一、主题多元、结果不一，处理分析方法落后、效率低下、 只有短期，难以支持趋势等。仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、库存调拨、库存调整，结合批次 管理、物料对应、库存盘点、质检管理、实时库存管理等功能综合运用的管理系 统，对库存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业 仓库信息管理。仓库管理系统的投入，将使仓库的管理更加正规化，为产品的出 入库管理部门和销售部门提供了方便，降低了仓库的损耗。企业可以对售出的产 品进行跟踪服务，同时也免去了销售人员按以往惯例亲自前往用户处去核实货物 情况的麻烦
8、，提高了办事效率，节省了费用，而且还避免了不必要的业务纠纷， 维护了企业长期与用户建立的良好信誉。1。3定义1. 用户：仓库管理人员2. 系统管理员:系统的维护人员3. 员工信息：包括数据库管理权限、操作的记录4. 物品信息:库存量、入库时间、出库时间、1。4参考资料软件项目管理覃征杨利英高勇民贺升平编著清华大学出版社2. 项目进度计划2。1制定计划制定项目计划的方法主要有基于规模估计（包括定额估计和经验导出模型）、关键路径 法、PERT、DPM、基于进度表的估算方法、基础承诺的估算方法、Jones的一阶估算准则。2。1.1基于规模的估算方法a定额估算法定额估算法是一种比较基本的估算项目历时的
9、方法，计算公式为：T=Q/（R+S）,其中T： 活动的持续时间，可以用小时、日、周等表示。Q：活动的工作量，可以用人月、人天等单位表 示。R:人力或设备的数量，可以用人或设备数等表示。S：开发（生产）效率，以单位时间完 成的工作量表示.本项目的规模估算Q=13人月，项目人员总数R=8人，每个开发人员的效率S=0。6， 则时间进度估算结果为T=12/（8大0。6） =2。5个月，即这个项目需要2。5月才能完成。b经验导出模型经验导出模型是指根据大量的软件项目的实际数据统计而得出的模型.经验导出模型有 几种具体的公式,根据项目的规模和特点参数略有差别。WalstonFelix 模型：D = 2.4
10、* E0-35,基本 COCOMO 模型：D = 2.5* Eb，其中b是0。320。38之间的参数，E表示人月工作量，可以根据项目的具体情况选择 合适的参数。本项目的规模估计是E=13人月，如果模型中的参数a=2。5,b=1/3，则 D = 2.5*120.34 =6个月，即12人月的软件规模，估计需要6个月完成。由以上三种方法对比可知，经验导出模型虽然简单易用,但是误差较大。因为只要软件 项目的开发模式和程序规模相同，不管软件开发环境如何（如所使用的方法、开发工具的有效性、管理方法等)，都会得到相同的工作量和开发时间估计值。2.1。2关键路径法CPM的基本原理:用网络图来表达项目中各项活动
11、的进度和它们之间的相互关系，并在 此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差 不断地调整与优化网 络，以求得最短周期。关键路径计算方法：(项目的最短完成时间)正推路径：决定网络中每个行动的最早开始和最早完成时间逆推路径：决定网络中每个行动的最晚开始和最晚结束时间优先关系：技术优先、程序优先、强制性优先规则1:除非另外说明，项目起始时间定于时刻0.ES(1)=0规则2：任何节点最早开始时间等于最邻近紧前行动节点最早完成时间的最大值。ES(i) = max EC(j) (j最邻近紧前活动)规则3：行动I的最早完成时间是该行动的最早开始时间与其时间估计值ti的和
12、。EC(i) =ES(i)+ ti规则4：项目的最早完成时间等于项目网络中最后一个节点的最早完成时间EC (项目) =EC (n)规则5:除非项目的最晚完成时间明确，否则就定为项目的最早完成时间LC(项目)=EC (项目)规则6:如果项目的最终期限是确定的tp,那么：LC(项目)=tp。规则7:行动j的最晚完成时间是该行动的最邻近后续行动的最晚开始时间的最小值。LC(j) =min LS (i) (j最邻近后续活动)规则8:行动j的最晚开始时间是其最晚完成时间与行动时间的差.LS(j)= LC (j)ti系统分析所需的天数为16天系统功能分析需要5天系统窗体设计需要8天查询统计模块设计需要13
13、天系统维护模块设计需要9天系统测试需要9天因此一共需要60天2。1.3工程评价技术PERTPERT从三方面估算工期：乐观工期（，）发生概率1%最可能工期（m）正常进行项目活动悲观工期（七）发生概率1%耳曾L|_I甘日询T甘日（+ 4 + t ） / 6计算出期望工期0 o m p标准差G = (tp_o)/6活动totmt ptibi系统分析151618150。50系统功能分析45650.67查询统计模块设计111315130。67系统维护模块设计891090。33系统测试891080。33项目的PERT总历时估计是七=50日，标准差=3。33。所以这个项目总历时估计的概率 如上图所示。即项目
14、在47.67日一52。33日完成的概率是68。3%，项目在46。33日43。 67日内完成的概率是95。5%,项目在40.00日60.00日内完成的概率是99.7%.2.1.4基于进度表的估算方法先对项目进行WBS分解，得到如下图所示的甘特图:-|- D旨理管址公靳.3系访南.扩1革蚯m丈与十-营.乱闩幻以.1 - st抵库在k53=t/,!=-：4 J 密骚：1 -三哇左麦讳=竟&1蠹四q -系技有山界而设计1111-=：-L-理烷蜜口京，L-也片首视我块&讣;-单搭中心棒以设计U寸0.区生L5-.4甲3 苴ir，FSA.Ir，杏边境计棚且品计凶中总吉吊L9中在虫电mrt!i出崩汁*我5牧#
15、汁里报无打甲换峡跖123“.中指志引-I戚占：FJE1汨.S埔铲&订棒均&订弟己司以出忙息尸空.虎估隙:i47g-，J：京芯壳原的=it:-系技谶试-:rniLR治以斐声盘二回试:L=.i%；r,J苗B强析圈崇凹进而根据上图，估算每个部分的时间:由表中统计可知项目的总时间为34。5日。软件部分：仓库管理系统活动任务单元日小计考虑并发活动仓库管理系统分析系统可行性研究71616系统需求分析5系统功能分析4系统功能设计系统功能设计555数据库设计数据库概念结构设计55数据库逻辑结构设计3系统界面窗体设计主窗体设计66模块窗体设计2单据中心模块设计新增入库单51212入库单管理6月盘点窗体6查询统计
16、模块设计单据查询81313库存查询13货物入出统计7职员操作统计3报表打印模块设计入库报表打印669月盘点报表打印2系统维护模块设计公司职员信息39数据清除9备份数据库2还原数据库2用户管理3系统测试模块功能测试999数据库安全测试4系统集成测试4由表格统计可得项目的总时间为642。1。5基于承诺的估算方法基于承诺的估算方法的关键控制点在于项目计划书（Project Plan）和项目成员的承诺 （Commitment），具体如下：（1）项目计划书包含项目WBS、项目的进度计划、任务分配表、项目里程碑的标识、 风险标识以及变更管理流程。（2）在进行项目的任务分配时，最重要的是获得项目成员的承诺，
17、如果他无法做出承诺 （可能刚进公司），也需要规定任务完成的期限（Deadline,压力产生动力）。计划阶段涉及到的主要事项：（1）制定项目工作分解结构：根据项目的目标和项目的主要提交物对项目进行分解， 形成工作分解结构（WBS），同时为WBS制定WBS字典（WBS Dictionary，详细解释工作分 解结构中每个工作包Work Package），其主要提交物是WBS和WBS字典。分解工作结构需 要遵守如下规则：a）确保能够充分使用范围、时间和成本进行定义。b）确保能否把职责赋予一个成员、一组成员（指定负责人）或者一个组织单元（指定负 责人）。c）确保能够进行进度和成本评估。d）根据80小时的
18、原则，工作包的时间跨度不要超过2周时间，否则会给项目控制带来 一些困难；同时控制的粒度不能太细，否则往往会影响项目成员的积极性。此种方法的缺点：开发人员估计的比较的乐观，易于产生大的估算误差.2。1。6 Jones的一阶估算准则计算方法：首先取得功能点的总和，然后从幂次表中选择合适的幂次将它 升幂。Jones的一阶估算准则-幕次表软件类型最优级平均最差级系统软件0。430。450。48商业软件0。410.430。46封装商品软件0.390。420。45本项目FP= 110,规模属于一般的商业软件，幂次取0.43,可得110的0。43次方=7.5个月.2。2进度计划的编制2。2。1关键路径法在2
19、。1。3中已经详细介绍了此方法，如图所示2。2。2时间压缩法赶工也称为时间一成本平衡方法，是指在不改变活动的前提下，通过压缩某一个或者多 个活动的时间来达到缩短整个项目工期的目的.常用的方法如下：1. 分解关键任务2. 给任务增加资源3. 缩减关键任务的工期4. 重叠关键任务5. 设置日历增加工作时间6. 通过分配加班工时来缩短关键任务因为项目的总时间与关键路径上的活动有关，因此，压缩关键路径上的活动可以缩减工 期。系统分析所需的天数为14天 系统功能分析需要5天系统窗体设计需要8天查询统计模块设计需要12天系统维护模块设计需要8天 系统测试需要8天总共需要55天2。3影响进度计划的因素在进度
20、计划制订以及实施过程中会考虑诸多内外部因素，以保证项目的顺利开展2.3。1外部因素外部因素主要包括实际的工作时间，历史项目等.让员工在周末或节假日加班，会让他们 产生抵触情绪，影响工作热情.因此安排进度时,要把周末时间空出来。对于某些估算模型，可 能是依靠大量的项目经验为基础的，故历史项目也起着不小的作用.2。3。2内部因素内部因素主要包括项目的人员规模、生产率、有效工作时间、连续工作时间、人员级别 等。一个项目初期的人员规划很重要，人少的话有可能导致项目延期或失败;人多的话会导致 投入成本过高，人员闲置等问题。项目成员的生产率在实际工作中会以工作效率的形式反映 出来，往往优秀的项目人员的生产
21、率都很高。管理人员应该有效地规划项目人员的工作安排, 每天的工作时间，休息时间，合理支配人员。3. 风险管理3。1风险评估可能遇到的风险及优先级如下:编号风险名称发生概率损失（人日）危险度（日）1产品规模比估计的要大一些60%1062在限定的时间内无法建成已定规模大小的产品50%1053太不正规,导致沟通不足，质量问题和工作重做40%1044低效的项目组结构降低生产率50%635最终用户对最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做30%1036由于软件功能的错误，需要重新设计和实现30%1037开发人员和管理层之间关系不佳导致决策缓慢，影响全局50%638过度的进度压力造成生产率下降40%62。
22、49项目计划由于压力而放弃，导致开发混乱、低效30%82.410需求已经成为项目基准，但变化还在继续40%62。411任务的分配与人员技能不匹配30%82。412承包商递交的组件质量低无法接收，必须花时间改进质量30%72。113要求与其他系统、复杂系统或不受本项目控制的系统相连， 导致无法预料的设计、实现和测试工作40%5214缺乏激励措施，士气低下，降低了生产能力40%5215客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成 工作，以及额外的客户关系管理工作30%61.816客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致 需求不稳定和耗时的重复20%81.617一些必要的功能无法使用
23、现有的代码和库实现，开发人员 必须使用新库或自选开发所要的功能；30%51.518开发工具未能及时到位；20%40。819设施没有及时到位；20%40。83.2风险控制对可能遇到的风险，采取以下的控制方法:编号风险名称控制方法1产品规模比估计的要大一些前期尽可能准确估计 产品规模2在限定的时间内无法建成已定规模大小的产品严格控制项目完成的 进度3太不正规，导致沟通不足,质量问题和工作重做严格控制项目过程4低效的项目组结构降低生产率建立合理的组织结构5最终用户对最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做前期需求确定一定要 明确，合同约束6由于软件功能的错误，需要重新设计和实现前期需求确定一定要 明
24、确7开发人员和管理层之间关系不佳导致决策缓慢，影响全局要以宽容的态度对待 项目人员8过度的进度压力造成生产率下降合理安排进度9项目计划由于压力而放弃，导致开发混乱、低效关心项目组成员10需求已经成为项目基准，但变化还在继续需求规格的变更频率要用合同约束11任务的分配与人员技能不匹配按能分配12承包商递交的组件质量低无法接收，必须花时间改进质量签订合同加以约束13要求与其他系统、复杂系统或不受本项目控制的系统相连， 导致无法预料的设计、实现和测试工作设计时统一接口14缺乏激励措施，士气低下，降低了生产能力设立鼓励机制15客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成 工作，以及额外的客户关系
25、管理工作签订合同加以约束16客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核,导致需 求不稳定和耗时的重复前期的需求调查让客 户充分参与17一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现，开发人员 必须使用新库或自选开发所要的功能；招募创新能力强 的成员18开发工具未能及时到位；口头保证或合同约束19设施没有及时到位；提前沟通，并催促4. 日程4.1项目工作分解结构任务名称工期1-仓库管理系境分析11 16 Ttt2系统可行性研究,7 Tf3系统需求研析5 Tf4系统功能归析4 Tf5系燃鸟能设计5 Tf6-教据库设计5工ft7数据障枢念结构设计5 Tf8数据库逻辑结构设计3 Tfg-系扶窗体界面设计6
26、工ft10主宣口设计6 Tf11模块有口设计2 Tf12-仓库管理模块设计34 工ft13-单塞中心模焕遂计12 工 it14新增入库单5 Tf15入库单管理6 Tf16月盘点窗仁s Tf17-查询蔬计模块遂计13 工 ftIS单据登询8 Tf19库存苞询13 Tf20货物入出场计r Tf21职员操作场计3 Tf22-报表打印模焕设计6工ft23入库报表打印6 Tf24月盘点报表打印2 Tf25-维护设计模块遂计9工ft26公司明员信息3 Tf27数据渚除9 Tf26备份数据库2 Tf29还原数据库e Tf30用户管理3 Tf31-系藐科试9工ft32模块功能咧试g Tf33数据库宗全测试4
27、Tf34系统集成侦试4 Tf4。2时限图（甘特图）4。3资源表11-色牌首崖关垸公折2亲茹可行性可充3打堀揪祈45赫功畛S计6-翌卷设it?融据触编蜒计a数抵障十9-去面设计IDTH 口世计1112-也库管理篌块被网1.3-单魅中心糠境设计lq齐咕.:、出中J 5-行16JT-查询馨计霰境谖计IB单猖昼布J 9.匡存查谊20宜也K出垸计21职员挟柜貌计暨-抿震打印粮快云计23A奔报衰打甲41.点报志打印25-编护卷ills坟沿il2G司联-侃e2T熟括磁E0亩讨扣甘二网还原数ffi障301： 口 咛？F3132枇臾堀制国33细阵典1试34系圻来成被恨：0?.?匚1F?同：0R . Ll霓心也:肆二：0R . L IEKO OOffl：0R . LH 口如:网10H0.00OTo.oo/IUKii-oo BH皿10.DDOTh.oo/IHVD.00 gttfl：0JS.i ILH?国：0!. 0.D0/M口痢二主咧$ 1 LN
