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1、企业员工满意度的调查分析调查分析的目的1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进展客观分析，由此对公司人 力资源管理现状进展综合评价，针对评价结果作出如下对应：1及时解决客观存在的问题；2对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出 反响或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的工程等列入公 司理事日程。3、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在 员工与领导层之间建立一座诚信长城，驱逐一切不利公司开展的因素，促进职业化的团 队快
2、速形成。5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的美好愿景，为人才、劳动力的引进打下坚实根底。查时间：2021年7月19日三调查范围：公司一线类绝大局部员工。、调查方式：按30%比例向员工发放了?员工满意度调查表？，以实名制的方式进展员工满意度调查。五总体调查情况：本次调查共发出?员工满意度调查表?130份，共收回120份。有效答卷为110份。在 本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有：13人，满意的有：27人，一般的有：49 人，合计89人，占被调查人数的80%;对公司整体评价不满意的有21人，占被调查人数的 20%。以上数据所得，绝大多数员工都比拟满意公司的各项工作，员工满意度达8
3、0%,根本上到达公司各部门的目标值，但仍有局部工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。总体满意度19%12%曰很满意 满意 曰一般不满意六调查问卷的解释：问卷主要涉及5方面内容：1、对工作回报的满意度：包括薪资福利及精神和物质回报两个板块；2、对工作背景的满意度：包括公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大 模块；3、对工作群体的满意度：包括工作方法和工作气氛、后勤效劳两大板块；4、对公司经营的满意度：产品质量一个板块；5、员工的合理化建议：要求员工对其工作、生活中遇到的各种问题畅所欲言。七,调查问卷答卷汇总、分析与总结：一汇总：1, 对工作回报的满意度1薪酬福利：薪酬福利这一模块包含
4、有工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪酬 福利：员工福利、报酬及奖金的公平性等5个方面，参加此项作答的有110人。通过对此 项满意度问题的综合汇总我们发现，没有员工是非常满意公司目前的薪酬福利的，在答卷 中表示满意的员工只有14人，仅占总作答人数的12%;有52人员工的那么选择了“一 般，占总人数的47% ;还有41名员工那么表示对公司目前的薪酬体系“不满意，占总 人数的37% ；剩下4名员工那么表示为“极不满意，占总人数的4%。具体分布情况如下 列图所示： 制造部：物控部：薪酬福利412%4曰极不满意曰满意曰一般曰不满意2精神和物质回报：此模块包含了工作心情、工作认可、工作奖励及工作公平性精
5、神 和物质回报：4个方面。参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现， 对于工作是否带来了精神和物质上的回报，有32人，也就是29%的员工对自己的工作回报表示满意；有58人，也就是52%的员工对自己的工作回报表示“一般；有19人，也就是17%的员工对自己的工作回报不满意“；还有1人对自己的工作回报极不满意。具体分布情况如下列图所示:制造部:精神和物质52%口极不满意,满意一般不满意2, 对工作背景的满意度1工作环境：此模块包含了工作条件及工作平安性两个方面。参加此项作答的有工作 环境:110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，有3名员工对工作环境表示很满意， 占总人数的3%;
6、有32名员工对自己的工作环境表示满意，占总人数的29% ; 72名员 工那么认为目前的工作环境“一般，占总人数的65%;3名员工“不满意目前的工作环 境占总人数的3%。具体分布情况如下列图所示：工作环境3% 0% 3%29%口很满意满意一般口不满意极不满意2工作匹配：此模块包含了岗位满意度、岗位等级公平性、能力与岗位符合性、工作 匹配：能力特长发挥性及岗位职责划分合理性等5个方面。参加此项作答的有110人。通 过对此项问题的综合汇总我们发现，有2名员工表示很满意，占总人数的2% ; 26名员 工表示满意，占总人数的24% ; 67名员工那么认为“一般，占总人数的60% ; 15 名员工“不满意
7、目前的工作占总人数的14%。具体分布情况如下列图所示：工作匹配60%口很满意满意一般不满意极不满意3公司管理机制及制度：公司管理机制及制度：此模块包含了公司组织机构的设置、 部门工作流程设计、内部投诉处理、管理制度及文件的了解和制度的实施等5个方面。参加 此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总可以看到，有5名员工对公司目前的管 理机制及制度表示很满意，占总答题人数的5%;23名员工那么表示满意，占总答 题人数的21% ; 68名员工那么认为公司目前的管理制度“一般，占总人数的62% ; 14 名员工那么认为公司目前的管理制度“不满意，占总人数的13%。具体分布情况如下列 图所示：公司管
8、理机制及制度4公司球：此模块包含了归属感、公司宗旨及管理方针、公司文体娱乐活动安公司 文化：排、公司对员工合理化建议的处理态度等4个方面。参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，有11名员工表示很满意，占总答题人数的10% ；24名员工表示满意，占总人数的22% ; 62名员工那么认为一般，占总人数的56% ;12名员工“不满意，占总人数的11% ；还有1人对自己的工作回报“极不满意。具体分布情况如下列图所示:制造部：公司文化22%56%曰很满意,满意一般曰不满意曰极不满意3, 对工作群体的满意度1工作方法和作风：此模块包含了同事之间的沟通配合、工作质量、工作效率、工作 方
9、法和作风：工作责任感及主动性和对直接上级的满意度等5个方面。参加此项作答的有 110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，有18名员工表示很满意，占总答题人 数的16% ; 28名员工表示满意，占总人数的25% ; 52名员工那么认为一般，占 总人数的47% ; 12名员工“不满意，占总人数的11%。具体分布情况如下列图所示：工作方法和作风25%口很满意满意一般不满意极不满意2后勤效劳：此模块包含了内部宣传工作、报纸信件收发工作、文件管理工作及后勤 效劳：计算机硬软件维护工作等4个方面。参加此项作答的有110人。通过对此项问题 的综合汇总我们发现，有11名员工表示很满意，占总答题人数的10%
10、； 35名员工表 示满意，占总人数的32% ; 49名员工那么认为“一般，占总人数的45% ; 10名员 工“不满意，占总人数的9% ; 5人对自己的工作回报极不满意，占总答题人数的5%。 具体分布情况如下列图所示： 制造部：后勤效劳32%曰很满意,满意一般不满意极不满意4, 对公司经营的满意度：1产品质量:此模块包含了公司的质量管理体系、处理客户投诉的原那么和态度、公 司工作质量状况等3个方面参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总我们 发现，有4名员工表示很满意，占总答题人数的4%;45名员工表示满意，占总人 数的41% ; 49名员工那么认为“一般，占总人数的45% ; 12名
11、员工“不满意，占总 人数的11%。具体分布情况如下列图所示 品质量口很满意口满意口 一般口不满意极不满意5员工:为了让员工不受问卷中固定条款的限制畅所欲言，同时帮助我们更员工建议：建议好且深入的了解员工的真实想法，我们还采取了让员工任意填写的方式来收集员 工的建议。从收集上来的110份问卷汇总之后发现，员工最关注的仍是薪资福利这一块， 其中包含有员工薪酬待遇、员工福利及部门沟通这三个方面，另外一个员工比拟关心的方面 那么是公司未来的开展方向。具体细分如下：1员工薪酬待遇：第一点薪资构造及制度不明朗。虽然每次新员工入职时都有薪资构造及制度这块的培 训I，但这培训内容太简单与简要且讲师讲解问题，导
12、致大家仍然对此项制度不明朗，而从公 司发放给员工的工资条上，大家也无法清楚的了解各自的工资明细。工资的发放不准时，员 工们均认为公司制度上规定的发薪日如同虚设。第二点薪酬过低员工工资与目前的市场消费水平不成正比，薪酬过低，尤其是物控 部收料室的工资尚未付出与回报的比例。局部员工认为即使公司现在进展薪资调节，但如 果增长的幅度赶不上如今物价上涨的速度的话，仍起不到良好的效果。2员工福利：第一点工作福利。因温室效应引起的全球冬季严寒夏季炎热的恶劣气候对人们的日常 工作及生活产生的很大的影响，员工夏顶炎热，特别是车间的工人们在炎热的条件下仍能坚 守岗位，故大多数员工认为公司应发放一定的季节性补贴，例
13、如：夏季发放降温费。第二点文体娱乐活虱公司半数以上的员工认为公司应多举办一些文体娱乐活动，例 如：员工联谊会、员工运动会、户外卜拓展、郊游等多形式的活动。第三点员工午餐。今年的员工午餐较之上一年有很大的提高，得到员工们的普遍认可，但也有员工提出，午餐有时候伙食交差，有待提高。第四点部门之间沟通。部门之间的沟通力一直以来都比拟差，导致给工作方面带来许多过失。二分析总结：通过比拟，不难发现一个凸显的直接矛盾：员工有相当高的热情为公司效劳，而公司没 有相应的福利和根本保障其导致的结果就必定是热情被逐渐降温。试想，员工在这里 如果没有播种自己感情的空间、领会不到感情收获的愉悦，感受不到公司和集体的温暖
14、，如 果他不在乎有无这份工作了，单凭每月的工资也都吸引不到他了，加上其它的夕卜在因素影响， 走与留还不是只在他一念之间这么轻而易举？所以好的工作环境造就积极向上、奋力进取的 员工，反之那么会让员工产生消极思想。依据这个调查结果，并结合公司实际，我们可以提出一些问题来验证我们做得是否到位： 1员工拥护公司开展，公司关心员工自身的开展了吗？2员工愿意改进工作方法、愿意向公司提出合理化建议，公司为此有建立畅通的渠道 来促进了吗？3员工相信自己的能力能够胜任工作，公司对这一珍贵的资源充分开发和利用了吗？4员工对公司的管理改善正在抱着希望，公司有让员工更清楚地看到这个希望吗？有 用实际的行动证实吗？试想
15、一下，如假设这些问题没有逐步落实解决，没有最终结论，将会导致什么样的结果？氏应对措施与策略要点：一通过对调查问卷的阅读和分析，得出以下结论:通过对调查问卷的阅读和分析，得出以下结论：1、员工对公司有高度的工作热情，也有高度的期待；2、在最根底的事务性工作和管理工作上公司还需要改善；3、员工们在工作中需要建立强大的信心与热心，这其中主要是来源于公司；4、公司有好的前景和实力，有这样的员工队伍，我们已经具备成功的条件，但是我们 不具备成功的得力方法；如果愿意，我们还可以做得更好。二通过此次调查发现公司目前的当务之急要做的是根底管理工作。通过此次调查发现公司目前的当务之急要做的是根底管理工作。建议从
16、以下几个大方 面着手，循序渐进地扭转局面，逐步导入新理念、新思维、新方法，促进公司快速开展。1, 完善员工薪酬福利体系:薪酬福利是改善与员工关系最直接又能最快见效的东西，但当制度与实施脱离时，员工 的热情就会被降温，与公司关系的改善也起不到效果。注意，这里的薪酬福利不仅仅指 员工的工资，还应包括员工的工作以及生活的福利。2, 制订年度职工活动方案，并且一定要落实：个有活力的集体一定充满着笑声，一个没有笑声的企业肯定有一个不安康的职工队 伍。开展各种集体活动是员工做好工作的兴奋剂，是塑造企业文化、宏扬企业文化的有力工 具。对于满足员工的精神需求、改进员工的思想情操，多做活动同培训一样，甚至比培训
17、有 更好的效果。3, 完善和健全沟通管理机制：1公司应组织中高层管理人员进展沟通技巧的培训，提高公司中高层管理人员的沟通 意识和沟通技巧，定期进展员工访谈，倾听员工的心声，了解员工的工作，生活情况，重视 员工的身心安康，注意缓解员工的工作压力，适时地给员工以夸奖与表扬，鼓舞下属员工， 提高士气，使沟通成为公司的软性鼓励措施。2加强部门与部门之间的沟通，让员工充分了解各部门的工作流程。定期或不定期的 举行部门间的沟通活动，延续开展户夕卜拓展、趣味运动会等活动，增强公司的凝聚力。3建立员工合理化建议渠道，让员工有表达意愿的时机，为公司管理出谋划策，并及 时反映公司管理中出现的问题。公司应根据员工的
18、合理化建议及时展开评估调查并将结果公 布。4加强公司企业文化的建立及企业内夕卜宣传，让员工了解公司动态，分享公司的成长 过程。4, 部门职能建立：1企业中许多问题根本上都是由于职责管理出现问题而产生。如，岗位或部门之间的 相互推诿、扯皮、彼此冲突等，这些都是由于企业在职责界定方面不够合理，从而容易出现 有的岗位职责过重，而有的岗位却非常清闲，这就是人们常见的企业不公平现象。2所以要做岗位分析，弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；近一步细分岗位， 梳理各岗位的职责，重点在职能穿插与无人负责的区域进一步挖掘和提升个人工作潜力与绩 效，根据工作量与工作难易度等因素，对局部岗位的岗位职责重新划分调整
19、，明确这些职位 对员工有什么具体的从业要求，通过工作分析这一过程能够有效帮助员工重新理解工作的价 值和标准，能够帮助员工提高工作效能。5、人员匹配度：人员匹配是指从能力和知识技能水平方面，将员工个人与专业序列等级对员工的要求进 展比拟的过程，人员匹配的比率通常可以被看作是员工个人对该等级的胜任程度。如果某员 工的人员匹配率是100%，那么可以被认为是正好完全符合该等级的要求。建议在对员工进 展人员匹配时，从三个方面进展考核：1价值观：指对于担任该岗位而言，必须具备的核心价值观；2行为能力：指为了更有效的自己所在岗位的工作和任务而应具备的行为能力；3知识技能：指为了更有效的完成所担任岗位工作而应具备的各种知识和技能；6、人员变动：1公司应加强对员工的培训，提高员工的自身素质及文化，提升基层管理人员的管理 能力，最根本的就是部门要用好人、留住人，提高他对公司的满意度和忠诚度，这样才能降 低员工的流失率。2坚持以人为本，高层领导应多关心点员工，使员工体会到家的温暖，良好的企业文 化塑造。哟个企业的文化将极大的影响一个去也的开展与壮大，好的企业文化将使得员工有 一种别于物质和精神的满足感。打造一个好的企业文化将对留住员工有极大的益处。3建立人才机制，做好员工的职业规划，为员工提供开展的方向，从而降低员工的流失率。
