企业胜任力素质模型构建及方案.docx

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1、员工胜任素质模型全案目录第1章胜任素质模型的建立1.1胜任素质模型的根本内容1.2胜任素质模型的建立步骤1.3胜任素质模型在人力资源管理中的应用第2章高层管理人员胜任素质模型2.1总经亦主任知识素质定义表2.2总经理助理知识素质定义表2.3执行总裁知识素质定义表2.4采购总监职业素养定义表2.5行政总监胜任素质模型第3章市场,胜任素质模型3.1市场部人员胜任素质模型3.2市场部人员职业素养定义表3.3市场调研经理胜任素质模型3.4公关经理胜任素质模型第4章销售,胜任素质模型4.1销售部人员知识分级定义表4.2营销知识分类详表4.3业务拓展主管胜任素质模型4.4渠道主管胜任素质模型4.5渠道专员

2、胜任素质模型4.6导购主管胜任素质模型4.7导购专员胜任素质模型第5章生产部胜任素质模型5.1生产部人员知识分级定义表5.2生产方案专员胜任素质模型5.4产品研发人员胜任素质模型185.5仓库账管员胜任素质模型5.6设备管理人员胜任素质模型5.7平安主管胜任素质模型5.8平安专员胜任素质模型第6章质检部胜任素质模型6.1质检部人员知识分级定义表6.2质量主管胜任素质模型6.3质量专员胜任素质模型6.4来料检验主管胜任素质模型6.5来料检验专员胜任素质模型6.6制程检验主管胜任素质模型6.7制程检验专员胜任素质模型6.8在制品检验专员胜任素质模型6.9质量控制经理胜任素质模型第7章采购,胜任素质

3、模型7.1采购部人员胜任素质模型7.2采购部人员职业素养定义表7.3采购部人员知识分级定义表7.4采购方案主管胜任素质模型7.5采购方案专员胜任素质模型7.6采购预算专员胜任素质模型7.7供给商管理工程师胜任素质模型7.8采购检验主管胜任素质模型7.9采购本钱控制主管胜任素质模型H8.1财务部人员胜任素质模型8.2财务部人员职业素养定义表8.3财务部人员知识分级定义表8.4总账会计胜任素质模型8.6应收账款主管胜任素质模型8.7预算主管胜任素质模型8.8本钱控制主管胜任素质模型8.9税务主管胜任素质模型8.10财务分析经理胜任素质模型第9章客户效劳部胜任素质模型9.1客户效劳部人员胜任素质模型

4、9.2客户效劳部人员职业素养定义表9.3客户效劳部人员知识分级定义表9.4客户开发经理胜任素质模型9.5客户关系经理胜任素质模型9.6大客户效劳经理胜任素质模型9.7客服信息主管胜任素质模型9.8呼叫中心经理胜任素质模型9.9客户投诉主管胜任素质模型第10章人力资源,胜任素质模型10.1人力资源部人员胜任素质模型10.2人力资源部人员职业素养定义表10.3人力资源部人员知识分级定义表10.4招聘经理胜任素质模型10.5培训经理胜任素质模型10.6绩效考核经理胜任素质模型10.7薪酬经理胜任素质模型10.8劳动关系主管胜任素质模型第11章行政部胜任素质模型11.1行政部人员胜任素质模型11.2行

5、政部人员职业素养定义表11.3行政部人员知识构成及其XH-览表11.4行政主管胜任素质模型11.5前台接待主管胜任素质模型 11.6行政人事经理胜任素质模型11.7监察主管胜任素质模型11.8法务专员胜任素质模型第1章胜任素质模型的建立1.1胜任素质模型的根本内容1.1.1胜任素质简述胜任素质petency又称能力素质，在组织管理中是指驱发动工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的 知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合。1.1.2胜任素质识别1.1.3胜任素质优化员工所具备的素质不同，从事的工作不同，所处的组织环境不同，都会影响其工作绩效的发挥。如何优化企

6、业员工的能力素质，使 其表现出最正确工作绩效，可从以下三个方面或从素质集台中考虑。1. 员工的胜任素质员工的胜任素质是指员工个体所具备的所有综合能力素质。员工所具备的能力素质有很多，其中总有某项或某些素质使其适合成善 于从事某项工作。员工个体的胜任素质集合决定了其适合从事什么工作以及能够到达怎样的绩效标准。2. 岗位的胜任特征企业中具体的岗位对其任职者有不同的胜任特征要求，不同的岗位需要具有不同能力素质的员工来担任。岗位的胜任特征集合决定 了其适合什么样的员工来担任。3. 组织的3境特征组织的企业文化及经营环境对其选择不同能力素质的员工有很大影响。组织的环境特征决定了其对具有不同素质倾向的员工

7、做出取 舍。员工的胜任素质、岗位的胜任特征、组织的环境特征三个集合的交集决定了员工的最正确工作绩效。人力资源管理者要尽可能提高 三者的契台度，使三者的交集最大，才能保证员工做出卓越绩效。1.1.4胜任素质模型XX岗位胜任素质模型1.2胜任素质模型的建立步骤 1.2.1模型构建的步骤1. 明确企业开展战略目标企业的开展战略目标是建立胜任素质模型总的指导方针，人力资源管理者应首先分析影响企业战略目标实现的关键因素，研究企业 面临的竞争挑战，然后提炼出企业员工应具有的胜任素质，从而构建符合企业文化及环境的胜任素质模型。2. 确定目标岗位企业战略规划的实施任任与组织中的关键岗位密切相关，因此在建立胜任

8、素质模型时应首先选择那些对企业战略目标的实现起关键 作用的核心岗位作为目标岗位，然后分析目标岗位要求员工所应具备的胜任力特征，从而构建符合岗位特征的胜任素质模型。3. 界定目标岗位绩优标准企业完善的绩效考核体系是界定绩优标准的根底。通过对目标岗位的各项构成要素进展全面评估，区分员工在目标岗位绩效优秀 绩效一般和绩效较差的行为表现，从而界定绩优标准，再将界定好的绩优标准分解细化到各项具体任务中，从而识别任职者产生优秀绩 效的行为特征。4. 选取样本组根据目标岗位的胜任特征，在从事该岗位工作的员工中随机抽取绩效优秀员工36名和绩效一般员工24名作为样本组。5. 收集、整理数据信息收集、整理数据信息

9、是构建胜任素质模型的核心工作，一般通过行为事件访谈法、专家数据库、问卷调查法等方法来获取样本组有 关胜任特征的数据资料，并将获得的信息与资料进展整理和归类。6. 定义岗位胜任素质根据归纳整理的目标岗位数据资料，对实际工作中员工关键行为、特征、思想和感受有显著影响的行为过程或片断进展重点分析， 开掘绩优员工与绩效一般员工在处理类似事件时的反响及行为表现之间的差异，识别导致关键行为及其结果的具有显著区分性的能力素 质，并对识别出的胜任素质做出规X定义。7. 划分胜任素质等级定义了目标岗位胜任素质的所有工程后，应对各个素质工程进展等级划分，并对不同的素质等级做出行为描述，初步建立胜任素质模型8. 构

10、建胜任素质模型结合企业开展战略、经营环境及目标岗位的实际情况，将初步建立的胜任素质模型与企业、岗位、员工三者进展匹配与平衡，构建 并不断完善胜任素质模型。1.2.2、模型构建的流程构建胜任素质模型的流程如图1 -2所示。图1-2构建胜任素质模型的流程1.3胜任素质模型在人力资源管理中的应用1.3.1员工招聘与录用1. 工作分析工作分析是企业实施招聘的根底，如果仅对岗位的组成要素，如岗位性质、特征、职责权限、劳动条件和环境进展分析，很难识别 岗位的胜任特征要求。基于胜任素质模型进展的工作分析，侧重研究岗位要求的与优秀绩效表现相关联的特征及行为，结合胜任特征及其行为表现来定义 岗位的任职资格要求，

11、使其具有更强的绩效预测性，从而为招聘与录用提供参考。2. 录用决策企业招聘之难在于识别应聘人员的潜在素质，即如何根据应聘人员以任的工作表现预测其未来的工作绩效。以应聘人员的知识、技 能及经历背景等外在特征为依据作出录用决策缺乏对应聘人员未来绩效的科学判断与预测，将会给企业带来很大风险。基于员工胜任素质模型的招聘与甄选，旨在从应聘人员过去经历中的行为表现开掘其潜在素质能力素质是深层次特质，不易改变， 分析其与应聘岗位胜任能力的契台度，并预测其未来工作绩效，从而作出录用决策。3. 招聘录用流程图基于胜任素质模型对某岗位应聘人员进展招聘录用的流程如图1-3所示。图1- 3基于胜任素质模型的招聘录用1

12、.3.2员工培训需求分析企业实施培训是为了帮助员工弥补自身缺乏，提高岗位胜任力，从而使其到达岗位要求。培训的首要环节是科学、合理地分析员工的培训需求，只有结合员工和岗位的实际培训需求才能制订出有针对性的培训规划。基于胜任素质模型的培训系统不仅能够发现员工缺乏，有针对性地培养员工的核心技能，使培训有的放矢，开发员工的潜在素质， 激发并强化员工的优势与潜能，也能够为企业储藏具备核心能力素质的人才。基于胜任素质模型的某岗位员工培训需求分析如图1 -4所示。员工培训规划团队意识诚信意识 产品知识人际沟通能力团队意识比拟员工实际素质与岗位胜任能力差异匚分析员工培训需求制定员工培训规划实施员工培训图1-

13、4基于胜任素质模型的员工培训需求分析1.3.3绩效考核体系建立绩效考核工作的关键环节是建立绩效考核指标并设定相应的绩效标准，其中，考核指标是指关系到员工工作产出的关键工程；绩效 标准是指对员工在考核指标工程上的行为表现应到达的目标或程度的描述。胜任素质模型区分了绩效优秀和绩效一般员工的行为表现差异，这就为设定绩效考核指标、标准及目标提供了进一步佐证和支持。 以胜任素质模型为根底的绩效考核体系能够对履行岗位职责和执行岗位任务所取得的成果进展客观的绩效评价，真实地反映员工的综合 能力素质。基于胜任素质模型的某岗位绩效考核如图1-5所示。实施绩效考核诚信意识提取绩效考核指标团队意识产品知识人际沟通能

14、力图1-5基于胜任素质模型的绩效考核第2章高层管理人员胜任素质模型2.1总经亦主任知识素质定义表知识类型知识定义级别确定绩效目标和标准制订绩效方案并组织实施包括行业知识、公司文化开展历史、价值观公司知识等、组织构造、根本规2级章制度和业务流程等3级1级包括产品的名称、性能1级与特点、主要优点、销产品知识售状况、与其他公司产 品相比的优劣势、价格2级特点等3级包括日常行政事务处1级行政管理知理、公文处理、档案管识理、后勤效劳管理等方面知识2级X 围了解员工手册与职位相关内容，了解公司开展历史，熟悉与本岗位有关的管理制 度、流程了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来开展方向以及相关管理制度、整体

15、 运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运 作流程与制度提出系统、科学的建立方案，以支持、保证战略目标的实现了解公司产品的名称、主要特点，能向客户介绍与自己工作相关的几个产品的详 细资料，并能答复客户对该类产品的询问全面掌握公司所有产品的详细资料名称、性能与特点、主要优点、销售状况、 与其他公司产品相比的优劣势、价格特点，并能解答客户对有关产品的询问精通公司所有产品的详细资料，并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议熟悉根本的行政学原理以及相关法律法规的规定，了解简单的日常行政事务处理 原那么和公文处理技巧1. 精通日常行

16、政事务处理、公文处理、档案管理、后勤效劳管理等相关专业知识2. 能够运用自身掌握的行政管理知识妥善处理日常行政管理事务1. 具备战略规划知识，能够从企业全局角度规划行政管理工作2. 能够妥善协调企业内部各部门之间的关系、企业与政府部门之间的关系、企业 与合作方之间的关系等，同时做好企业公关工作1. 熟悉公共关系管理的根本原理、功能、X畴等1级2. 能够利用已经掌握的公共关系知识做好公关调研、公关宣传等工作公共关系包括公共关系对象、公2级共关系行为主体、公共知识关系过程管理等方面3级1. 精通公共关系理论，并能够用于指导实践2. 能够按照领导的要求做好公关筹划以及筹划的执行工作1. 能够将公共关

17、系理论与企业具体情况相结合，并对他人的公共关系理论进展指 导2. 能够对处理突如其来的公关危机，并就其中反映出来的问题做好应急方案2.2总经理助理知识素质定义表加识类型 知识定义 级别公司知识 公司知识的分级定义见表2-2所示1. 具备一定的电脑操作常识和网络知识1级包括电脑操作系统、Office亦公软件使用、网络知识以及计算机平安管理等知识2. 能够熟练应用O ffice亦公软件完成一般性工作任务1. 熟悉电脑操作系统、网络平安知识，防止电脑病毒侵入亦公自动化知识2级2. 能够运用Office亦公软件完成绘图等领导特殊要求的工作任务1. 情通电脑及网络知识2. 能够构建内部亦公局域网络，完成

18、杀毒软件更新等工作3级3. 能够指导他人应用Office亦公软件，并将操作过程中经常出现的问题进展归类，集中进展 分析讲解公共关系知 公共关系知识的分级定义见表2-2所示 识行政管理知 行政管理知识的分级定义见表2-2所示识产品知识 产品知识的分级定义表2-2所示2.3执行总裁知识素质定义表知识类型知识定义级别X 围公司知识产品知识包括管理学、经济学、1级公司知识的分级定义见表2-2所示产品知识的分级定义见表2-2所示初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、 管理措施掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进展下属员工工作管理知识人力资源管理、战略

19、管 理等主要包括四大类知识，2级3级1级分配、落实工作方案、对工作结果进展考核评价在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学、企 业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理效劳1. 掌握A类所包含的根本知识、原理、方法，能够在企事业中进展会计核算、账 务处理等项工作2. 熟悉B类知识，并能够灵活运用于实际工作中精通A、B类知识，熟悉C类知识，通过预算管理、资产管理、本钱管理、税收筹财务知识详见表2-9包括公司法、税法、经济法、证券法及国家公2级3级1级2级划等项工作定期进展财务分析与预测、提交财务报告，为企业的经营决策提供支 持精通A、B、C、D

20、类知识并能够综合运用于企业财务管理工作中，能够对企业财务 工作进展全面掌控，建立健全企业的财务系统，实现内部控制，躲避财务风险， 并对企业的重要经营、投资等活动提供决策支持了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规，防止出现原那么 性错误掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工作之中，确保企业法律知识布的有关财务会计的规定，例如会计准那么、 企业财务通那么等2.4采购总监职业素养定义表3级的经营在合法的条件下运行情通与公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，在不违反法 律、法规的情况下可进展税务筹划、投融资等，控制经营本钱，提高资金运营效 率，保证企业经

21、营战略的实现序号素质名称定 义1又称为成就导向、 成就欲愿望进取心，指个人希望更好地完成工作成到达某一绩效标准，强烈追求成就的持续性敬业精神 指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力责任心 指人们在日常工作、生活中通过承当对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识本钱意识 致力于获取较低综合采购本钱的意识廉洁自律性 指不利用职务的便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度知识2.5行政总监胜任素质模型技能/能力公司知识3级公共关系知识3级）行政管理知识3级）人力资源知识3级）决策能力3级应变能力3级协调能力3级沟通能力3级鼓励能力3级问题解决能力3级）办公自动化知识2

22、级）培养他人能力3级固定资产管理能力3级）第3章市场部胜任素质模型3.1市场部人员胜任素质模型3.2市场部人员职业素养定义表成就导向又称为成就欲、进取心，指个人希望更好地完成工作成到达某一绩效标准， 强烈追求成就的持续性愿望客户导向指个人关注内外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和效劳客户，为客 户创造价值的意愿和态度团队意识 指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识工作主动性 在日常工作中不需他人指派，主动承当相应的工作3.3市场调研经理胜任素质模型3.4公关经理胜任素质模型知识公司知识3级产品知识2级营销知识2级公共关系知识3级）技能/能力应变能力3级决策能力3级关系网建

23、立能力3级商务谈判能力3级团队领导能力3级市场信息分析能力3级公关能力3级、创新能力3级）沟通能力3级、协调能力3级）第4章 销售部胜任素质模型4.1销售部人员知识分级定义表素质名称级别行为表现包括行业知识、公司了解员工手册与职位相关内容，了解公司开展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、 流程文化开展历史、价公司知识值观等、组织构造、流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤根本规章制度和业务流程等了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来开展方向以及相关管理制度、整体运作包括产品的名称、性洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流 程与制度提出系统、科学的建立方案，以

24、支持、保证战略目标的实现了解公司产品的名称、主要特点，能向客户介绍与自己工作相关的几个产品的详细资 料，并能答复客户对该类产品的询问能与特点、主要优点、产品知识销售状况、与其他公他公司产品相比的优劣势、价格特点，并能解答客户对有关产品的询问司产品相比的优劣势、价格特点等全面掌握公司所有产品的详细资料名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其营销知识主要包括三大类知识，具体内容请参考精通公司所有产品的详细资料，并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议了解A、B、C类知识的一般概念及内容框架、一般原理和方法，对市场敏感性强，有 营销意识，能运用营销的理念进展初级市场开发或客户管理工作1. 掌握A、

25、B、C中任意两类知识的操作运用原理，了解销售工作并有一定的工作经表4-32. 可综合利用各种营销筹划知识进展局部工程的市场调研、客户调查、分析以及指导销售工作，编制简单的营销筹划方案熟练掌握三类知识的操作运用原理，精通营销筹划知识，编写的营销筹划方案可行且 有创新，能在实践中创造品牌效应、发挥品牌价值1. 能掌握客户的地址、规模、注册资本、经营方式、组织架构、经营目标等根本信包括客户的注册信客户信息息、内部管理信息及2.7解客户主要负责人的XX、联系方式、家庭住址等个人根本资料，快速把握其个外部评价等相关信息人喜好、工作风格和性格特点1. 了解客户所在行业的特点和开展趋势，了解其关键工作流程和

26、赢利模式2. 了解客户的诚信度如还贷情况等及其对竞争对手的评价2级3. 对客户的业务和面对的问题有清楚而全面的了解1. 通过深入了解客户本身的业务，提出有建立性、有价值的建议，并能积极地影响 客户行为3级2. 能准确地把握客户内部的权力关系构造，尤其是对业务有决策权的岗位和个人4.2营销知识分类详表类别具体内容A类营销心理学、公共关系学、客户关系管理、营销渠道管理、价格管理、终端管理等B类预测与调研、营销信息管理、市场筹划、品牌管理、广告学等C类推销与销售技巧、客户效劳技巧等4.3业务拓展主管胜任素质模型4.5渠道专员胜任素质模型4.7导购专员胜任素任模型第5章生产部胜任素任模型5.1生产部人

27、员知识分级定义表素任名称定义级别行为表现公司知识包括行业知识、公司文化开1级 展历史、价值观等、组织构了解员工手册与职位相关内容，了解公司开展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程造、根本规章制度和业务流程2级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来开展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划及战略步骤专业技术知指通过教育及在工作过程中所获得的顺利完成某一特定洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建立方案，以支持、保证战略目标的实1.2.1.熟悉与本岗位相关的根底理论知识和专业技术知识、技术标准、规乂和规了解本行业的技

28、术状况和开展趋势以及其他相关岗位的专业技术知识掌握与本岗位相关的根底理论知识和专业技术知识、技术标准、规乂和规程及相关岗位专业技术知识工作所需的特殊知识2. 熟悉本行业的技术状况和开展趋势，能对一般技术问题进展总结和分析1.精通与本领域工作相关的根底理论知识和专业技术知识、技术标准、规X和规程2.熟悉本行业的技术状况和开展趋势，能对重大技术问题进展总结和分析，并予以解决1.根据职位需要了解10类知识中第35类知识所涉及的概念、内容与方包括生产战略管理、生产流程管理、生产方案与调度、生产2.根据职位需要掌握10类知识中第3类知识所涉及的概念、内容与方法定额与工艺流程管理、生产现生产管理知场管理、

29、生产本钱控制、工艺1.根据职位需要掌握10类知识中第47类知识所涉及的概念、内容与方设备管理、生产平安管理、采购与供给管理、生产领域先进2.管理理念与方法10类相关知根据职位需要了解全部10类知识涉及的概念、内容与方法根据职位需要，掌握10类知识所涉及的概念、内容与方法，并能将相关知识 熟练运用于生产管理工作中1.了解公司产品名称、性能与质量要求以及主要目标客户2. 了解质量管理根底知识及质量检验、计量管理等专业知识，掌握本公司质产品质量知包括公司产品的名称、性能与质量要求，概率论与数理统计、质量管理学、质量检验、质量控制、全面质量管理、质量标准与检验规X3.具备产品质检工作所需的技能4.熟悉

30、产品对原辅料、外协件、备品备件的质量要求及生产设备的技术要求量管理体系等相关知识1. 全面掌握公司所有产品的详细资料和质量管理所需的各种知识，熟悉国际 2级质量管理体系的相关知识2. 能通过对检验数据的统计分析为产品的设计质量及生产质量提供建立性意 见3. 掌握产品对原辅料、外协件、备品备件的质量要求及生产设备的技术要求4. 能做好公司质量体系内审及供给商评审等工作1.精通公司所有产品的详细资料和质量管理各方面知识，并能将自己的心得、 体会应用于质量管理的实践当中3级2.能通过对检验数据的统计分析对未来产品的规划与设计提出合理化建议3. 熟悉国内外最新质量管理理论，并能够领导团队成员做好质量体

31、系审核及 质量检验工作5.2生产方案专员胜任素质模型技能/能力应变能力1级专业学习能力1级方案调度能力1级关注细节能力2级方案执行能力2级信息收集与处理能力1级）职 业 素 养敬业精神、责任心、纪律性诚信正直、团队意识、全局观念生产方案专员胜任素质模型公司知识1级生产管理知识1级）5.4产品研发人员胜任素质模型知识公司知识3级专业技术知识3级）产品质量知识2级）技能/能力团队领导能力1级归纳思维能力3级关注细节能力3级产品设计能力3级专业学习能力3级技术需求转化能力3级问题发现与解决能力3级决策能力2级、教练能力2如5.6设备管理人员胜任素质模型知识公司知识3级生产管理知识2级）产品质量知识2

32、级）专业技术知识3级）技能/能力团队领导能力1级专业学习能力3级关注细节能力3级设备管理能力3级平安操作能力3级采购谈判能力3级问题发现与解决能力3级决策能力2级、教练能力2如技能/能力教练能力1级应变能力2级专业学习能力2级平安管理能力2级信息收集和处理能力2级）问题发现与解决能力2级）职 业 素 养敬业精神、责任心本钱意识、团队意识、全局观念平安主管胜任素质模型公司知识2级生产管理知识2级）5.8平安专员胜任素质模型技能/能力第6章质检部胜任素质模型6.1质检部人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现包括行业知识、公司了解员工手册与职位相关内容，了解公司开展历史，熟悉与本岗位有关的管理制

33、度、流公司知识文化开展历史、价值观等、组织构造、根本规章制度和业务了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来开展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤流程等产品知识包括产品的名称、性 能与特点、目标客户、物理特性等全面掌握公司所有产品的详细资料名称、性能与特点、主要优点、物理特性、目标客 户，并能够通过对检验数据的分析为产品设计部门或产品生产部门提供建立性意见精通公司所有产品的详细资料，并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程3级 与制度提出系统、科学的建立方案，以支持、保证战略目标的实现1

34、级 了解公司产品的名称、主要特点、物理特性及主要目标客户1.7解质量管理根底知识及质量检验、计量管理等专业知识，掌握本公司质量标准与检验规X2.具备日常检验工作所需的技能或技巧包括质量管理根底、供给商与客户关系管1.全面掌握质量管理所需的各种知识，熟悉国际质量管理体系相关知识质量知识理、概率论与数理统计、质量体系管理、2.具备做好公司质量体系内审及供给商评审等方面工作的能力质量检验、计量管理、1.精通质量管理各方面知识，并能够将自己的心得、体会应用于质量管理的实践客户知识质量信息管理等包括目标客户群体的根本情况、性格偏好、 质量偏好等2.熟悉国内外最新质量管理理论，并能够领导团队成员做好质量体

35、系审核及质量检验工1级 了解目标客户群体的根本情况1. 熟悉目标客户群体的根本情况及性格偏好、质量偏好等2级2. 通过对客户知识的了解，能够主动对质量检验工作做出合理的改变1.对目标客户群体的根本情况及性格偏好、质量偏好等有比拟深入的研究，并能够用于 日常指导他人的工作2.通过对客户知识的了解，为未来产品质量标准或质量检验规X的制定提供参考性意见知识公司知识2级）产品知识2级）质量知识2级）客户知识2级）技能/能力专业学习能力1级逻辑分析能力2级问题发现能力3级关注细节能力3级质量问题处理能力2级工程质量管理能力2级信息收集和处理能力3级）6.3质量专员胜任素质模型职业素养知识技能/能力6.5

36、来料检验专员胜任素质模型职业素养知识技能/能力职业素养知识技能/能力6.7制程检验专员胜任素质模型6.9质量控制经理胜任素质模型职业素养知识技能/能力第7章采购部胜任素质模型7.1采购部人员胜任素质模型7.2采购部人员职业素养定义表素质名称定义客户意识指个人关注内外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和效劳客户，为客户创造价值的意愿和态度老实守信以诚待人、实事求是、信守诺言，既是采购人员做事的准那么，更是做人的原那么责任心指人们在日常工作、生活中通过承当对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识廉洁自律性 指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度主动性指在日常工作中不需他人

37、指派，主动承当相应工作国际视野具有国际化的经营管理意识，能够跨越国界和地理位置进展前瞻性、战略性的思考7.3采购部人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现了解员工手册与职位相关内容，了解公司开展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、 流程包括行业知识、公司文化开展历史、价公司知识值观等、组织构造、流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤根本规章制度和业务了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来开展方向以及相关管理制度、整体运作流程等包括商品的质量、性商品知识能、品种、包装、贮出采购工作的建议和方案存、使用等有关知识洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流 程与制度

38、提出系统、科学的建立方案，以支持、保证战略目标的实现熟悉所负责采购商品的性质和作用/功能、规格及其计量、制作技术与本钱、商品平 安期限，掌握商品检验标准、品质的区分方法1.熟悉同类型其他商品或可替代商品的品种、型号、特点、使用方法等 2.熟知商品的季节变化规律，能根据采购工作的需要及掌握的各类商品特性知识提主要包括三大类知采购知识识，具体内容如表1.与各类商品交易组织及中介组织保持良好的关系，根据采购工作的需要充分利用以上关系2.根据掌握的各种商品知识对采购的商品类型、组合等提出工作建议和方案，并对生产/销售部门提供商品知识的培训与指导了解A、B、C类知识的一般概念及内容框架、一般原理和方法，

39、了解采购商品的根 本知识，能按照采购方案进展初级的采购作业以及供给商的开发与管理工作1.掌握A、B、C中任意一两类知识的操作运用原理，熟悉采购规那么、制度、国际惯例，掌握采购技能、商品及其检验、储运、保险、通关知识，并有一定的采购经历7-3所示巧1.1级2.包括供给商的开发、3.管理及供给商信息管 理等知识1.供给商管理 知识3级了解需要采购商品的根本供给商情况2级2.可综合利用各种采购相关专业知识进展采购市场调研与供给预测，以此指导采购工作并可应对采购中出现的问题熟练掌握三类知识的操作运用原理，精通各种采购、供给商管理以及各类货物运输技利用各种渠道详细了解供给商的信息，通过采购谈判选择适宜的供给商 能对现有的供给商进展关系管理，协调、处理采购中的各种问题 建立供给商信息库，熟知各供给商的生产状况、财务状况、产品特点、开展趋势、 竞争对手状况等，在采购谈判中利用掌握的信息取得谈判的优势地位2.对采购中与供给商合同执行中的各种问题有清楚而全面的了解，能有预见性地提出各种解决方案1.通过形成战略同盟等形式建立与供给商的长期合作关系并采取各种措施对供给商3级2.建立供给商评审体系，定期组织对供给商的评审工作，进展监控7.4采购方案主管胜任素质模型