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1、企业财务报表分析预警企业的各项财务管理活动，经过会计的确认、计量记录、归类汇总，最终形成了财务报表，财务报表 是对过去财务管理活动结果的综合反映。企业财务报表主要有资产负债表、利润表、现金流量表和其他 辅助报表。财务报表分析是以财务报表为依据，将大量的报表数据经过处理和加工，使其转换为决策有用的信息和 数据。企业财务报表虽然具有一定的滞后性，但通过分析，可以系统评价企业过去财务管理整体效果和 变动趋势，通过预警可以帮助企业把握财务管理发展方向。一般情况下，财务分析预警并不能提供最终 的对策和方法。财务报表分析预警后，企业应当结合财务环境、行业因素和本企业其他相关财务管理活 动信息，经过调查研究
2、，分析原因，提出对策。一、资产结构、负债结构分析预警（一）资产结构主要预警指标和合理波动区间确定表1-1企业资产结构预警指标一览表预警指标标准和合理区间备注流动资产与总资产比率利用结构分析法、趋势法、比较分析法等确定存货占流动资产比率同上应收账款占流动资产比率根据销售政策、行业特点，采用趋势分析、结 构分析法固定资产与总资产比率根据行业特点和固定资产管理要求对外投资与权益比率结合投资管理，根据企业发展战略确定低于50%长期适合比率固定资产小（自有资本+固定负债）小于1（二）负债筹资结构主要预警指标和合理波动区间确定二、偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力预警III表1-2企业负债结构预警指标
3、一览表预警指标合理波动区间短期负债与总负债比率根据企业经营特点和发展阶段，按照趋势分析、对比分析等应付帐款周转率销售收入/应付帐款，比较分析、趋势分析等临时负债与总负债比率对负债进行再分类，按照趋势分析和筹资政策、资金成本确定单笔（家）负债与总负债比率应分散风险，合理分配借款笔数和到期时间银行借款占总负债比率不宜过高内部职工借款逾期率逾期意味着风险（一）偿债能力分析预警表1-3企业偿债能力预警指标一览表预警指标合理区间流动比率一般为2，根据企业特点，采用趋势分析法速动比率一般为1根据企业特点，结合资产结构，采用趋势分析法临时资产/临时负债一般为1对资产、负债进行再分类N1、N2、N3与流动负债
4、比率根据企业特点，采取经验取值法、专家调查法等确定资产负债率根据行业特点，采用比较分析法、趋势分析法、专家调查法等确定区间已获利息倍数EBIT/1比较分析法、趋势分析法，以最近几年的最低指标为依据确定， 接近1或小于1预警财务杠杆DFLEBIT/（EBIT-I）根据趋势分析，结合资本成本和经营情况长期债务与营运资金比率一般应小于1信誉评级下降发生时预警（二）营运能力分析预警表1-4企业营运能力预警指标一览表预警指标合理区间原材料周转率变化趋势分析法，提高生产效率和降低存货在产品周转率变化同上存货周转率变化同上应收帐款周转率变化结合销售政策和信用政策其他指标包括：流动资产周转率、营运资金周转率、
5、总资产周转率、固定资产周转率等。当上述指标发 生大幅度变化时，应当预警。（三）盈利能力分析预警1、正向预警指标正向预警指标为指标越大越有利，指标主要有：销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等。一般该类 指标应根据企业历史情况、行业资料确定，该类指标大幅度下降或接近0时应当预警。2、负向指标负向指标为越小越好，主要有销售成本率、销售管理费用率、销售财务费用率、销售费用与收入比率、 销售税金比率等。当该类指标大幅度提高、达到或接近企业最大承受能力时，应当预警。（四）发展能力分析预警表1-5企业发展能力预警指标一览表预警指标合理波动区间销售收入增长率根据趋势分析，低于正常增长率或超常增长固定资产增长
6、率应与销售增长、生产能力增长匹配固定资产增长与销售收入增长比率应小于1，基本平稳利润增长/收入增长应大于1，基本平稳利润增长/资产增长同上净资产增长率大幅度下降非商业信用负债增长率大幅度增长，或大幅度超出资产增长率实际增长率/可持续增长率1左右，相差悬殊预警1=I三三三、现金流量分析预警（一）现金流量结构预警经营活动现金流入比重：可采用历史比较、同业比较确定合理区间。经营活动现金流入流出比：一般大于1（二）现金流量流动性预警现金流量适当率：营业现金流量/（资本投资+存货增加+股利+债务偿还），反映营业现金流量满足企 业最主要的现金支出程度。一般大于1，根据企业实际、历史和同行业数据确定区间和预
7、警标准。现金流动负债比、现金到期债务比：根据同行业资料确定。现金债务总额比：根据历史和行业数据，结合资金成本确定，一般以利息率为限。现金利息支付保障倍数：经营现金流量/本期支付利息。根据企业历史和行业资料确定。（三）现金流量收益质量预警净收益营运指数：经营净收益/净收益，反映企业经营收益与非经营收益的关系，当该指标大幅度或持 续下降时，证明企业收益质量存在危险，应当报警。现金营运指数：经营现金净流量/经营所得现金，反映企业经营收益现金回收情况，一般以1为标准。（四）现金流量总量分析预警流动资金投资和支付利息前的营业现金流量X1:为净利润加非付现费用、非经营损失，不包括利息收 入和利息费用。该指
8、标反映企业销售收现补偿经营成本费用后的流量。该指标应大于0，企业可根据发 展战略、经营决策、行业特点和销售政策确定报警口径。流动资金投资后的营业现金流量X2:为X1减流动资金投资额，反映x1用于流动资金投资后的现金流 量。该指标一般根据企业的利息支付额确定。如果该指标小于利息支付额，企业将变卖资产或筹资支付 利息。流动资金投资后支付利息后的营业现金流量X3:为X2减支付利息后的现金流量。反映企业用于满足长 期投资的现金，一般可与长期投资资金需求比较确定。如果X3小于长期投资资金需求，意味着企业需要 外部筹资来保证增长。支付长期投资后的现金流量X4 :为X3减长期投资资金后的流量，该指标一般与需
9、要支付的股利比较。 如果该指标小于支付的股利，企业需要借款发放股利或者改变股利政策，如果该指标大于股利，可用来 还款或回购股票。四、企业综合分析预警1、企业安全率企业安全率由两个指标交集而成，即经营安全率和资金安全率。经营安全率=安全边际额/现有（预计）销售额；资金安全率=资产变现率-资产负债率；资产变现率=资产变现金额/资产账面金额；资产变表1-6现金流量总量分析表各种活动对现金流量的影响年份净收益非付现费用非经营活动损失（不含利息收入和支出）流动资金投资和支付利息前的营业现金流量X1应收账款减少额存货减少额应付账款增加额 其他流动资金投资后的营业现金流量X2利息费用（税后） 利息收入（税后
10、）流动资金投资后支付利息后的营业现金流量X3处置或购买长期资产支付长期投资后的现金流量X4支付股利支付股利后的现金流量股票回购偿还借款外部融资后的净现金流量经营安全率资金安全率IIIIIIIV现金额是企业按照立即处置其所有资产的估计金额。两指标组成下图:III资金安全率IV企业根据经营战略、同业竞争对手情况、历史经验教训、专家意见等方法确定两指标的合理值。当实际 值落在第N象限时，应当发出财务预警，当落在第口1象限时，已经面临经营危机。为了化解财务风险， 企业可以强化现金观念，提高信用政策标准，积极进行开源节流等。2、Z计分模型Z=0012X1+0014X2+0033X3+0006X4+099
11、9X5X1=营运资金/资产总额X100； X2=留存收益/资产总额X100; X3=EBIT/资产总额X100；X4=（普通股和优先股市场价值总额/负债账面价值总额）X100； X5=销售收入/资产总额。如果企业的Z值小于1.81，已经面临严重的财务危机，因此企业应参照这个标准确定报警口径。3、本企业外表财务特征预警财务预测持续不准确公司大规模收购扩张外界对本企业评级下调到处筹措资金财务报告不能按期报出财务数据不准确，缺乏可比性，真实数据无法取得过渡依赖某单位财务高管人员突然辞职五、或有事项预警或有事项包含两个层次：一是或有负债，一是或有资产。根据企业会计准则的规定，或有负债包括以下 内容：已
12、贴现商业承兑汇票形成的或有负债；未决诉讼、仲裁形成的或有负债；为其他单位提供债务担保形成的或有负债；其他或有负债（不包括极小可能导致经济利益流出企业的或有负债）。或有资产理论上也包括很多项目。但由于或有资产事项的发生对企业是有益的，因此，或有事项的预警主要是对或有负债的预警。（一）对外担保预警1、对外担保业务流程图2、对外担保管理中常见的问题、预警指标与对策（二）质量索赔预警出现了质量事故，不仅会给企业造成经济损失，而且会造成商誉 表1-7对外担保财务预警指标一览表序号管理的问题预警指标对 策1没有专门的管理部门是否有台帐设立专门的对外担保管理部门2被担保人资信变化，没有及时跟 踪被担保人的资
13、信大幅度下降由专门部门收集、跟踪被担保人资信信息3无原则对外担保对外担保数增加额资格审核：签订互保协议、被担保人资信和 与被担保人的关系总量控制4被第三方追索是否被追索积极应诉和追索的损害，尤其是对消费品生产企业。如三株在湖南的失败就是一个很好的例子。1、质量事故的常见管理流程2、质量事故管理中常见的问题、预警指标与对策（三）未决诉讼预警由于质量原因、欠款违约和股东出资纠纷等而引起的诉讼，不仅会给企业造成经济损失，而且会造成商 誉的损害，尤其是债务人的起诉，往往会产生连锁反应，对企业的影响也是致命的。因此应作为表1-8质量事故财务预警指标一览表序号管理的问题预警指标对策1事故反馈不及时是否有快
14、速反应机制建立快速反应机制2对媒体管理不善对公司不利的报道加强公共关系3质量索赔事故统计不真实质量索赔事故数量、频率和被 索赔金额及时报送有关统计报表4没有内部责任追究制度是否有内部责任追究制度建立有效的内部责任追究制度作为预警管理的主要内容。1、外部诉讼案件管理流程。2、管理中存在的问题、指标与对策蹄单位1 1111信息反慌部1111 13011111诉逸处理部11111后期管鼬部图13外部诉讼案件管理流程图表1-9外部诉讼财务预警指标一览表序号问题预警指标对策1信息反馈不及时，没建立 快速反应机制是否建立快速反应机制、专门 的部门设立专门的诉讼管理部门或岗位， 建立快速反应机制2对媒体管理不善公关费用开支比例增加公关部门的开支
