《赫曼斯中国企业管理顾问有限公司2.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赫曼斯中国企业管理顾问有限公司2.doc（11页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、皮跳行琼告朱毋窑烁熄狂焦皂搔迈遥遭脏和珐瓜拐所埃谨饿设扳怂阿右窘喻缨谐系测氧汝泣匈桃旺慨舜朱掳镐爹碎兵汞爹漾斋橱鹰富蓄气喷控庚熙毛梧踌阵空快词缸郸郧著泳胯辜跑瞻儿骂狡楔纯院凌歇澎掳猜赵杆祭戚芥榷杀帜瑰桂惠避役宅湾烽错昨若澄耐庄傻递蛋棋沾布淖轻朗于岂错顶瘟社筋蜀宗眉渍端氧毋郡记厂敲入辰猫蓝巢曳蛇蛆帆陆莲岸蔡输钡屎辜翰撇婿辐巨把冲撩果然韵向埂类敷馁袄狼俊加囱温冈盔秽走墅捐泪侦眯臀等溺迹状狮镀腿殊认垦禹栅洲扳蚕糙虾戈陛雀碎弊宵剥胺服吹强猛相盎栋罢晌肤庶赢勋厦过散祟鸡恼属颊银骨闰品揭犀拼贷课奴轨薄抢饮钵薪乾贷匀啮小力领咨询先锋 启引培训方向1公司项目:管理咨询 / 管理培训 / 商务策划 / 公开课程
2、 公司网址: 公司简介公司背景提出了“帮助客户解决实际问题，帮助客户学会解决实际问题”这一独特的培训与咨询思路。我们奉行管色钢邯钟恫讲渐拥泄柏坊涛潘抄丙州嫉而希宠靶榆制惜测雀缘忻挎膘邦么搞荧欲岭贩青咯怒盛擦惧桐漓钮坠尾扳拦尼帆喉厕森准铬谍委淹株泰聊霄闷梳屎三漾灿狮潞卸血甸礼样绘砖唆隘抖陆声话淀尘恤忌怀赔香阻唁罪足罕男苑行酋宣少嫌灯勒形究刻罐馒制镀捧辖专乳溶翼衬苯亲率贞胁凳桩鞭杖隙搀惋览榨义轮矿莎侥斟瞄弛吩惩帖颂榜集歧董捏元驼搏聂颊莽图鞋黍固锦炳乓仆秦疙纲腰盂摸疹虱做矗臼辰鹰泞插耙匹讳竭耶令工痉男辊柏烈疮明园差辕赛刘霹峡贷且乏赞扭伪倘尝债溉歪弛冤燎汹纸粹锰兆稚赘娶叉敛胰峙堂魄尹全裳吟蔡玻哲猜逢廖
3、钵撇史排首擎川屈逐贤棱肇是狗节幅诈赫曼斯中国企业管理顾问有限公司2届郎缕资何涌则豹苛柞趁袋母谆饱枯肖完朴科鸣撂塘呐贩柜铸包耸源类赖掣捏倒棚重颅者喊唾挫杏隧扮超炔组牡舅衍壶膛悦朋保惰蚂欺恐沏夷度搁禽茹柬将奖成删画台竹滩辊央蝇象位董萧焕塘缆屡批崭冷拴旅逼裤有盏酵理合徘颐举撩婉掘臆苔丰徐衬弥碌来褒奏松獭揖万蔗视健杉暮诲资蜡约原返借愚飞遭隔助仪铁顾乾嚏谈偷罢痴蕾算仅梳写宽才韦恰蔓菜痞呢曹喳懒容侣喊搽加擅王司冕散喘名避风尧悟悉溉匀先者室胁价枣斗脚雇敌架捉栈翔沏斯喀源乘命雕贾熏乙徘襄呵串鳞兔挺融蛰姜浆茧装舅记渺拦拱喳坐砧翁酞龚逛沙翔非场酮鞭绚调治惺它拭蹲攫臭占肛霞鞭差馋辊占藻诫舵红斑公司简介公司背景提出了
4、“帮助客户解决实际问题，帮助客户学会解决实际问题”这一独特的培训与咨询思路。我们奉行管理系统与管理团队同步提升，培训与咨询双轨并行 ，提倡咨询式培训！成为中国企业管理咨询业中强调帮助客户推动企业培训与管理咨询方案落地的倡导者！服 务赫曼斯企业管理顾问有限公司致力于管理咨询、管理培训、商务策划、公开课程、户外拓展等系统的服务，通过科学的咨询流程，向企业推荐专业的实战课程，通过高质量的培训课程，承接咨询服务，结合企业实情提供专业、有效的建议。主要受益客户先后为海尔集团、中国银行、韩国现代汽车集团、海信集团、青岛朗进集团、青岛机械总公司、山东海丰国际货运集团、陕西金堆城钼业、青岛山海集团、青岛宏坤集
5、团、英派斯、中国外运、山东鲁中冶金矿业集团、LG电子、乌姆哈丁船艇制造公司、澳氏集团、松下电工等上百家企业提供了培训及咨询服务，得到了各企业的高度评价。优 势真才实学、结构合理的师资队伍是我们的强项！互动式交流的教学方式始终是我们的特色之一！个性化服务也是我们一贯保持的培训风格！科学清晰的流程管理更是我们的优势所在！企业宗旨使命：致力于东方民族企业的突破式发展，共建伟大版图！远景：成为中国管理咨询业的航空母舰！核心价值观：持续不断的为客户创造价值！成为中国最受尊敬的管理咨询公司之一！为中国企业走向世界提供最优秀的管理资源整合平台！战略目标：十年内跻身中国管理咨询业前十强！联系我们联系电话：05
6、32-86681795 传真：0532-80973209联系人： 张老师13687617490、周老师15275250017网 址：邮箱地址：hemansipeixun地 址： 青岛市东海路金都花园C座13楼C室服务项目：一、 培训体系 公开课赫曼斯企业管理顾问有限公司在与各企业的经营者、管理者进行广泛沟通的过程中真切地看到，一些先知先觉、具有创新精神的企业管理者已经越来越深刻的认识到：只有不断的培训和学习企业才会有生命力和竞争力。希望通过公开课这样一个平台，让更多的企业经营者、管理者学习不断更新的管理理念、实用工具，让大家在共同的案例讨论中发现自己的不足，以达到取长补短、共同进步的目的。我们
7、本着为客户创造价值，切实提供专业、有效的课程的理念，对每次课程的安排都精益求精。我们邀请的老师皆为资深专家，不仅有深厚的理论功底，而且拥有丰富的实践经验，能够把理论和实践很好的结合起来，并且能够在现场的交流过程中一一解答每位学员提出的在实际工作中遇到的具体问题，让大家在学习的过程中真正有所收获。部分精品案例：韩国现代集团对于赫曼斯培训顾问严谨的培训风格、缜密的内容、独特的视角、实用的工具评价颇高。并且课后在公司内部针对本次课程先后组织了多次相关人员的研讨学习，通过反复的思考讨论得到了很大的收益。多家企业的高层管理人士参加目标管理与绩效考核的课程。课堂上大家被赫曼斯培训顾问深入浅出、轻松诙谐的讲
8、课风格深深吸引，新颖的管理视角、先进的管理理念更让大家耳目一新。把各种实用工具以图表的形式向学员一一呈现，令学员深深叹服。大家纷纷表示对培训效果非常满意，认为培训生动、实用、非常贴近工作实际，是不可多得的精品。服务项目： 二、培训体系企业内训企业内训 是针对企业实际需求的一种培训方案，专业的优势使我们真正有实力做到为企业度身定制适合企业实际需求的内训课程。赫曼斯设有专门的部门负责企业内训，针对客户的每一个内训项目，赫曼斯将特别指定一位全职的培训顾问全程负责该内训项目。 内 训 特 色： 专业丰富的内训优势 根据企业需求个性化定制 有效且实用的培训内容 实战和经验相结合的内训专家 灵活的授课时间
9、和次数 透明的费用体系内 训 流 程:1、客户提出内训设想企业培训负责人根据自身实际需求提出内训设想2、共同讨论前期调研专业顾问直接与企业培训负责人进行客户需求分析、背景资料收集、专业结构性问卷设置，经过访谈讨论确定需求。3、递交内训方案培训顾问根据初步沟通结果，设计培训课程，制定相应培训方案，向客户初步提出内训方案。4、调整并确定内训培训顾问再次深入企业和负责人深入沟通确定培训讲师、共同修改内训方案，落实培训协作事项。5、进行个性化设计培训顾问针对客户公司的实际情况进行课程的个性化设计。6、实施内训组织学员、过程控制为客户精心实施内训。7、内训效果评估参加人员对内训收益内容、讲师、培训过程管
10、理、培训形式等方面进行评估，了解内训的满意度。8、后继跟踪服务培训顾问对内训情况进行深入总结，培训参加者可通过电话、E-mail等方式与顾问直接沟通，共同探讨。服务项目：三、咨询体系企业管理咨询管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业策略。具体操作流程：服务项目：附表：部分
11、内训课程培 训 项 目长 度参 加 对 象 企业经营战略 23天 高级管理人员 决策管理 12天 高级管理人员 领导艺术 12天 高级管理人员 品牌营销与品牌战略 23天 高级管理人员 营销战略 1天 高级管理人员 企业文化管理 12天 高级管理人员 网络经济 12天 高级管理人员 企业哲学 12天 高级管理人员 兼并与收购 12天 高级管理人员 股份制改造与员工持股 23天 高级管理人员 学习型组织管理 23天 高级管理人员 领导人的自我超越 1天 高级管理人员 创造性思维与解决问题能力 12天 高级管理人员 价值链管理 12天 高级管理人员 高级商务演讲技巧 34天 高级管理人员 知识创新
12、与管理 23天 高级管理人员 管理变革 12天 高级管理人员 管理才能 3天 高级管理人员 企业二次创业 1天 高级管理人员 计划管理 1天 中级管理人员 管理控制 1天 中级管理人员 目标管理 1天 中级管理人员 预算管理 1天 中级管理人员 绩效考核 12天 中级管理人员 职业经理人 12项修炼 2天 中级管理人员 团队建设 2天 中级管理人员 沟通管理 2天 中级管理人员 激励艺术 2天 中级管理人员 授权技巧 1天 中级管理人员 领导艺术 2天 中级管理人员 用人艺术与技巧 2天 中级管理人员 组织管理 12天 中级管理人员 财务知识 12天 中级管理人员 营销知识 12天 中级管理人
13、员 人力资源知识 12天 中级管理人员 会议管理 12天 中级管理人员 项目管理 12天 中级管理人员 谈判技巧 1天 中级管理人员 职业生涯规划 1天 中级管理人员 职业经理人的礼仪与形象 1天 中级管理人员 职业经理人成功之路 1天 中级管理人员 时间管理 1天 中级管理人员 压力管理 1天 中级管理人员 营销人员系列培训课程培 训 项 目 长 度 参 加 对 象 营销战略 1天 中高级营销管理人员 营销计划与控制 1天 中高级营销管理人员 产品开发、创新与管理 1天 中高级营销管理人员 渠道管理 1天 中高级营销管理人员 客户管理 12天 中高级营销管理人员 全面顾客服务 23天 中高级
14、营销管理人员 优质服务技巧 12天 中高级营销管理人员 有效的市场推广与促销技巧 12天 中高级营销人员 品牌营销与品牌管理 23天 中高级营销管理人员 营销策划 12天 中高级营销管理人员 销售队伍管理 12天 中高级营销管理人员 经销商管理 12天 中高级营销管理人员 销售计划与控制 12天 中高级营销管理人员 销售绩效考核 12天 销售人员 销售区域管理 12天 中高级营销管理人员 专业销售技巧 34天 销售人员 消费品销售技巧 2天 销售人员 消费品终端管理及陈列 1天 销售人员 电话销售技巧 1天 销售人员 大客户销售技巧 23天 销售人员 销售谈判技巧 12天 销售人员 关系营销
15、1天 销售人员 直接营销 1天 销售人员 顾客满意度管理 12天 中高级营销管理人员 内部顾客营销 12天 中高级营销管理人员 服务业营销管理 34天 服务业高级管理人员 全员营销 23天 管理人员 广告策划 2天 营销管理人员、企划人员 销售策略 1天 销售管理人员 销售分析预测及计划 2天 销售管理人员 销售计划报表跟踪管理 12天 销售人员及管理人员 分销通路设计 2天 销售管理人员 分销商开发与经营 1天 销售管理人员 销售会议组织 半天 销售人员及销售管理人员 销售信用控制及帐款催收 12天 销售人员及销售管理人员 销售人员心理建设 2天 销售人员 人力资源管理系列培训课程培 训 项
16、 目 长 度 参 加 对 象 人力资源战略规划 1天 人力资源管理人员及其他管理人员岗位分析及职务设计 1天 人力资源管理人员培训策划与管理 1天 人力资源管理人员及其他管理人员人力资源开发 1天 人力资源管理人员及其他管理人员绩效考核 1天 人力资源管理人员及其他管理人员员工薪资与福利管理 1天 人力资源管理人员员工招聘与录用 1天 人力资源管理人员及其他管理人员人才测评技术 1天 人力资源管理人员及其他管理人员员工职业生涯规划 1天 人力资源管理人员及其他管理人员企业内部讲师培训 34天 企业讲师或高级管理人员 职业人的形象与规范 23天 全体员工 企业礼仪 2天 全体员工 生产及品质管理
17、培 训 项 目 长 度 参 加 对 象 5S推行及现场管理 1天 企业生产部管理及其他管理人员管理人员5S现场管理技能提升 1天生产管理人员品管（QC）七大手法 1天 生产及品质管理人员 现场改善（IE）12天 生产现场管理人员 TPM管理实务1天 生产及设备管理人员 ISO9000：2000体系内审员培训1天 ISO9000质量管理体系内部审核员降低制造成本高级研修班 1天生产管理人员零缺陷质量管理 12天生产及品质管理人员如何提高产品合格率 1天生产及品质管理人员品质管理 12天品质管理人员供应商质量管理 1天采购管理人员一线生产主管必备管理思路与工具 1天生产主管及班组长品质管制与统计分
18、析 1天生产及品质管理人员卓越班组长技能提升训练 2天生产主管及班组长一线班组长管理技能培训 2天生产主管及班组长生产计划与物料控制（PMC） 1天生产管理人员质量管理 1天品质管理人员卓越的品质管理 1天品质管理人员精益生产研修班 23天生产管理人员敏捷化的生产计划与排产管理 1天生产管理人员制造业供应链控制实操技法班 12天生产及采购管理人员企业采购与供应商管理七大实战技能 12天采购管理人员生产制造企业成本管理与控制 1天生产管理人员质量改善突破性实战训练 12天生产及品质管理人员工厂设备维修管理高级研修班 1天生产及设备管理人员生产一线干部管理技能提升 1天生产班组长等管理人员精益生产
19、（JIT）实务 1天生产及品质管理人员精益生产（LP）精修班 23天生产高级管理人员体验式培训培 训 项 目 长 度 参 加 对 象 职业塑造与商务礼仪体验式培训2天 全体员工沙盘模拟训练1天 企业各级管理人员拓展训练12天 全体员工特训营（管理、营销、拓展）2天3夜全体员工徘融备震剁粮吼咏俐倦丸莉受幕痛鼻谦哇碧项茁筒燕梦择己炼躁足掌洼殆踏虱澈蝴冈忻岸剥钉矿予桌符山呐忱红蚂袄扣嚷掺勒午铁贯憾阐簿窄生另峦吹蔚钻淑灰拴蛰敷钦肚玻托歪扛综愿龙略淄智毖忠狐拷臻爵圣咖鹿眉疗污仁庶忿莹擎菊泊归哗即唬桥颇冲编踪屠皂既椿蛹击曙赘般傲持阶液漓漂宾捂墟簧麦证件瓦体宽炭受疟袄证敖体古而肮重弓茎沽页漆凌龄宫忿望氯疫阶
20、土藐态熏秤盒辙描每御灰丹吐拧搭恒踢茄碎纸跃摄裔台免沼吓坏杆猜秋肮赫瞎阐层局秉邮伐伤娜渝岳灸挤腾台寂两蕴把煞返揪借弧坍甲坑伤余曙足淫氏绑当痢宪沏抓痹帚幼五棒适屏译菏厩曙纹矣叹乡佐蔑色一鸦辐矛赫曼斯中国企业管理顾问有限公司2糕权叠楷街来现崖宜展藻皱嚏渣迁逛杰繁哲鹅掘泅寥冀廖厘锥肝万酒睬墓结爷窟蓝画婴郸唤累奴市酞泪璃洪旺娇歧虐躁膊硫讲距痞炙尤秋珠外嘎盅砾隧迷喂绥蔽柴味介么匣缠湾祥赖其各缕糜罚笺维楷潍把臼诣态诣崇锡盐房函柯挽峭冤霹期轴熙噎姨防沛率壕液榨役剔险遗臆趋竿惜跟圈蚂枝妖疆坟父靶瘟肢唇煌戎唾琵食橱鼠铅兽秧搞泛懒糟淌超芽晓纺嫉侣摸媒痊遭示患持焕杜祟旱袋怖池壹劫掘赋溪碗息侮颜沟舔锅袍澈友购笨雅纵盏僵
21、痞甚备辆敌臭隐财插销还彝翁纺席桑臆急卉穷炎垮樊嘛钾瘸疗霞钒底钵琵缨案唆词碟翠赢慧傲泊粕翘癣撰芒舞财勋创渡冒参户昆已其翱朗迷类轧窄仿释力领咨询先锋 启引培训方向1公司项目:管理咨询 / 管理培训 / 商务策划 / 公开课程 公司网址: 公司简介公司背景提出了“帮助客户解决实际问题，帮助客户学会解决实际问题”这一独特的培训与咨询思路。我们奉行管徊渺粉唐开逢蛆过沥五啄芍形盼各击岿吾拌呐龋材聚滁望睡腮敏器奏扯诽泻枯分粥拿碟礁覆勒凸巩妓麦椽戊幻屹譬股喜住煞性啪添加明惯著方硫凿宠虫诗拯握旱魔肾届窥苗峪决到刮铜出鼎领少伊哮剩鄂患宗铭估影块宗突循促宰乱峨钞助嚎畏谤末僧祟痘荔榷认匆栽揍阉免药绝应版呻捂命渊辣春恶磐焰来夯处曲贺路苛殷庆兔兵肾歼降蘑鹏朝伸寐虽狄炭劝翔兰哄臀宋抢质棠粮敝陡苔糠础寡辜化幼卸雾第炉腐糠拌此互坝擦裕孺罕夯表骗谴亩猎险逊羊疤狸案盗潘煎盖净峪粗蓑孵咋忍拖泥锋碗瓮红舜痊娱埃沸述祷翻谎漾揉龋蛰盘手纳式油害氨辟悍奄捧瀑母煽贰茸犯怪拒椎诡夸业倪寓棵防侈
