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1、,所谓决策是指为了实现特定的经营目标，根据所掌握的信息，借助于科学的理论与方法，从若干个备选方案中，选出最优方案的过程。简言之，决策就是科学地进行方案的选择。现代管理理论认为：“管理的重心在经营，经营的重心在决策”。决策的正确与否关系到企业的兴衰存亡。在市场经济条件下，企业管理者面临的不是是否应该进行决策的问题，而是如何进行科学决策的问题，决策在企业经营管理中处于十分重要的地位。,一、决策的意义,（一）按照决策时期的长短可分为 1、短期决策：是指对较短时期（一般为一年以内）内的收支盈亏产生影响的决策。也称为短期经营决策。2、长期决策：是指对较长时期（一般为超过一年）的收支盈亏产生影响的决策。通
2、常它需要投入大量资金，所以也称为投资决策。,二、决策的分类,（1）战略性决策：关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性、长远性重大决策。如新产品开发、生产能力的扩大等（2）战术性决策：为实现战略决策目标，而对日常经营活动所进行的局部性的短期决策。如零部件自制或外购、短期资金的筹措等。,2、按决策的重要程度可分为,（1）高层决策（2）中层决策（3）基层决策 4、按决策的内容不同可分为（1）生产决策（2）存货决策（3）设备更新决策,3、按决策者所处的地位不同可分为,三、决策的一般程序,1、确定决策目标：确定决策所要解决的问题。2、拟定备选方案：要尽可能多且齐全，各方案之间还应具有互斥性。3、评价备
3、选方案：要运用定性和定量相结合的方法，进行对比分析。4、确定最优方案。,四、决策中的有关成本概念,1、差量成本:也称差异成本、差别成本。是指两个备选方案预期相关成本之差。,成本,2、边际成本：,（1）经济学家所说的边际成本：是指产 品成本对产品产量无限小变化的变 动部分。（2）现实经济工作中的边际成本：就是产 量变动一个单位所引起的成本变动。3、机会成本：由于放弃次优方案而丧失的潜在利 益，就是被选用的最优方案的机会成本。,4、付现成本：,是指那些由于某项决策而引起的需要在未来运用现金的成本。5、沉没成本：又叫沉落成本 是指那些由过去的决策所引起，并已经支付过款项而发生的成本。6、重置成本：也
4、称为现时成本或现行成本 是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本。,7、专属成本与共同成本,（1）专属成本：指专门由于生产某种产品或某批产品而发生的特定成本。（2）共同成本：需要由几种、几批产品共同分担的成本。,8、可避免成本和不可避免成本,（1）可避免成本：是指当决策方案改变时某些可免予发生的成本。（2）不可避免成本：是指无论决策是否改变都需发生的成本。,9、可递延成本与不可递延成本,（1）可递延成本：也称可延缓成本 是指在企业资金能力有限的情况下，对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不至于影响企业的经营全局，与此方案相关的成本，被称为可递延成本。（2）不可递延成本：也称不可延缓成本
5、 是指已选定某一方案，即使在企业资金能力有限的情况下也不 能推迟的成本支出，叫做不可递延成本。,10、相关成本与无关成本,（1）相关成本：对未来决策有影响的，在决策分析时应认真考虑的各种形式的未来成本称为相关成本。如 差量成本、边际成本、机会成本、专属成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本都属于相关成本。（2）无关成本：过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影响，因而在决策分析时可以不予考虑的成本。如沉没成本、共同成本、不可避免成本、不可递延成本都属于无关成本。,练习：假定某公司准备在计划年度购买一台新机器，,现有两个方案可供选择：（1）购置价10万元，使用期限4年，期满无残值可制造A产品1000件，每件需消耗直接材料36000元，消耗直接人工50000元。（2）购置价20万元，使用期限4年，期满无残值可制造A产品1000件，每件需消耗直接材料36000元，消耗直接人工32000元。另外，该公司雇佣两位监控新机器运转的管理人员；其年薪为25000元。,要求：根据上述资料，举出哪些成本属于决策分析,中的相关成本，哪些属于无关成本，并填入下表：,解：,
