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1、1、目的为了规范对供应商（以下简称供方）的控制，从而达到对原辅材料、外购/ 外协件的质量进行控制。2、范围本办法适用于为OED公司提供生产用产品（原材料、外协/外购件）的供方。3、术语3.1审核小组组长：审核小组中被指定主持审核的审核员，必须具备较丰富的供方审核经历。3.2审核员：审核小组成员，必须具备相应专业知识。3.3潜在供应商审核是通过对供方资金保证能力、生产规模及经验、质量体系、技术水平等进行现场评估，确定其是否能进入OED供应商体系的一种方法。3.4 PPAP审核是通过对供方文件化和生产过程检查，判断其质量保证能力、技术保证能力、生产能力等能否满足批量生产要求的一种方法。3.5

2、过程是定期或出现质量问题后进行的一种质量监察方式。重点对影响实物质量的生产环节进行检查，判断其能否满足要求的一种方法。4、工作程序4.1审核的方式分潜在供应商审核、PPAP审核、过程审核三种。包括文件化审核和生产过程审核。4.2审核人员由研发、工艺、质量、采购等单位具备专业知识、有一定审核经验的人员组成。质量部负责编制供方季度审核计划表，经质量副总裁批准后实施。审核计划应明确审核对象、审核原因、审核方式、审核日期、审核小组成员等内容。审核组组长依据供方季度审核计划表，编制供方审核时间安排表，审核时间安排表应明确供应商地址及联系人、出行方式、详细的时间安排表等内容，确定出差总时间。

3、质量副总裁负责主持审核准备会，检查审核前的准备工作，最终确定审核性质和范围。审核组向审核对象发出审核通知函。审核小组组长主持召开首次会议，明确审核目的、范围，介绍审核小组成员，提出有关审核要求并要求受审方如实填写供方情况登记调查表。受审方相关部门负责人需出席会议；依据审核类型选择潜在供方审核项目清单及评分标准或过程审核检查表进行打分；在审核过程中，审核员如果发现可能导致重大不合格的线索，即使其不在审核项目之列，也应予以记录并进行调查；对于面谈获得的信息，审核员应通过检查文件和记录、观察实际操作等渠道予以验证，并作好审核记录；审核小组组长要在审核工作完成后组织审核员汇总所有审核结果，

4、确定不合格项，对证据不足的不合格项必须进行核实；审核工作结束时，审核小组组长主持召开末次会议，填写首/末次会议纪要。向供方说明审核情况，所有不合格项都应得到供方的认可；审核组组长组织编写供方审核报告书，审核总结应明确本次审核是否合格；根据供应商综合评价得分结果，对供应商进行A、B、C、D级分类。等级A级B级C级D级分数100908980797069以下A级供应商。对于B级供应商，要求其单项限期整改，以尽快达到A级水平；C级供应商需限期整改并经二次考察后确定是否具备配套资格；D级供应商不予考虑其配套资格；审核小组将审核中发现的不合格项纳入审核问题点的改进对策方案进行跟踪验证；6、记录6.1供

5、方季度审核计划表6.2供方审核时间安排表审核通知函6.4首/末次会议纪要潜在供方审核项目清单及评分标准供方情况登记调查表过程审核检查表供方审核审核问题点的改进对策方案供方审核报告书生产件批准书供应商审核作业流程图供方季度审核计划表供应商名称产品名称审核理由机型审核类型入厂验收装试故障PPM售后故障 F B口潜在 PPAP口过程 F B口潜在 PPAP口过程 F B口潜在 PPAP口过程 F B口潜在 PPAP口过程 F B口潜在 PPAP口过程 F B口潜在 PPAP口过程供方审核时间安排表剧高博发卸tn 0(=0 l=hJ 曰 2BZ曰编号:内蒙古欧意德发动机供应商质量审核报告供应商全称代码

6、：审核产品：是否关键重要件：口是否结论：ABC审核日期：审核组长：审核组成员:审核/日期:批准/日期:审核项目:1、APQP状态报告分析:2、PPAP审核分析:3、质量问题整改报告:4、质量协议是否会签:5、评价:项目扣分扣分描述建议措施建议点：风险点：研发：工艺：米购：质量：czii=i= rjjnrMi=评估结论:供应商审核结论本次审核总体评价:结论：根据欧意德公司标准，本次对的质量审核结果为：，结论为;审核覆盖产品范围：请针对本审核报告中的不合格项进行分析，采取纠正预防措施，并确保在收到本审核报告后10个工作日内将以上不合格项的整改计划提交欧意德公司质量部。OI= ID曰生产件批

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