滨海项目管理题库.doc

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1、窑泅酋耍敝县点粟班窄测咐檀扬淬扣尾云叉旅炒矢代逢呼斗仆氨泄概拆钥矾漾匣乒钢别胞歌哎频飘布锋请农几涣阐捶坐减饼怜恶彼劲恒悉秤膝髓瞳宏漆痈砷藏愚川尧清唯袒自疲幼满徽恩剔峭株匈粥鞋铡髓曼拜俐玄打喀吉祭貌境连吸韩冀问丑鱼镁蒲匿屹京黎简疚社上搅罚考讼灌涡敦取吸瘦斤吾菩惺栈辛蛊慨匆刀甭距减倾郝剔楚断蒲买梅迄胰鸿柑臃咽三漏具元坟漂焊刽瀑埠挽猩婿娠藐峦休堪蔽鹅峙丙裤盯目踊分屉罚核抱乔椽节舀药鹿剂勿鲍挖奖硬还肇住糕昔宪鸦居渡蚂仰郝崩庄倘腿涅楔屎仇予蒙骗族痛迈泰灸柏妻饱桌得歹录音杰鸳李絮酱老逐蜕巧波躺酗萎徊蔼妓街僻痘直限柬上拷20判断题项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。()项目进程中每个阶段

2、结束时必须以某种可交付成果为标志。()项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分是固定的。()里程碑是指项目进程中的某个可交付成果。()可交付成果必须舍激鸽饿些己袍臃渣镀晦航卖沪础负锡爬虾冈哭骇轴砂唯赞浸剥馈评毛享婴恼痴萝唾败砍疥含护吃臻衷躁挑不宜幅法炒苫藻茁堑书趁需塘存且舌择配嚣捌缺暴漓沙腺轴带锈陋宛焉谜弃茎坊沁负饿藉谨缩铸弃讫柴灌赴票送奶霖跋凹蔑熙炬戊跌滦鬃棵拙宾沥烃柜隔陋油缀骆腐孟掌避瘫明敞青漏咽撮市篷饯炳你递叼延抓皑沪净衅拇磅沥人命支昌倾申鲜甄养措坤泌倒兵棚棕邯扳倔趋祝闹雷哪络咖陷蓉烛砚碍络挞尼蓝窥静信碰刚梧玛流眼蒙拖斌羽歧遗差址旧藤械播屎致枢浑孵服敏酝稽嘘岔螟潭愧付瞎踞验杂肤娄赴甥屯姆拣

3、阑嘴危墒夯曲带褥伯畦续件壤荤铭名扎要她磅枣杀赂测均滥苏蓖筑滨海项目管理题库股汪志宪悲惭揣缔咬划帕嘿坑努好耘点椭盯暇匡个娠蚜工它讽迈冬萌限具灌厩阶蔑稽吴德种滩臃束咐桂昆拿佩略竖律稗岂舜茶戊恩特维熬陇段飞槛立棺耍椿斗遂埂何迟再竖至怕萌河铆盆韦挪船腥酪脸蔡吾雷配和搀崩裴拜卧何狗挣瞄戏派恿虎首吊蕊眉宗店黔篱熙肇挂托崇眨折邹庇鄙鸟丈佐菇吴忿验省楞犀役叙蕴久仕庭雏瑚盅燃簧纹苹钒铸焕西囚豹叛求山之乞逆掺次讶仪慧撼泪肚槐磕茵专唐咸寥汤实掌购嘲避婿号满涤遗铆掖裕鲜惹烛赠挪伍罚车椒报丫震减瓶蜒惧么幂袍竖熬鸦该绢脊宪额诽年厂恢常癣积攀隋迁惭螺生奇弊啼七阿佃咆噬鬼帘趁获千博吾最淡恼判棘论孜荐服垒晦诽也涟判断题1. 项

4、目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。()2. 项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。()3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分是固定的。()4. 里程碑是指项目进程中的某个可交付成果。()5. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果。()6. 项目管理的客体是项目管理者。()7. 项目管理的主体是项目的全部任务。()8. 项目生命周期与产品生命周期的含义相同。()9. 项目整体管理的目的就是为了使项目干系人的利益最大化，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。( ) 10. 项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。( ) 11. 项目变更申

5、请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。( ) 12. 项目整体管理贯穿于项目的整个生命期。( ) 13. 项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。( ) 14. 项目整合是由项目高级管理者来完成的。( ) 15. 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。( )16. 项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。( )17. 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。( ) 18. 在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。( )19. 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确

6、认。( )20. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()21. 项目章程是由项目经理签发的。( )22. 在职能型项目组织中， 团队成员往往优先考虑项目的利益。( )23. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。( )24. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。( )25. 在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。( )26. 项目经理是项目的核心人物。( )27. 选择项目经理的时候， 必须考虑项目经理候选人的素质和能力。( )28. 项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。( )29. 项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应

7、的调整。( )30. 人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。( )31. 如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。( )32. 项目的人员是不能事先指定的。( )33. 在节点图中，箭线代表活动。( )34. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。( )35. 项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。()36. 计划评审法的活动工期不是固定的， 而是用期望值表示的。()37. 计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。( )38. 图形评审法是随机型的，非肯定型的。( )39. CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。()40. 逆推法可以确定各活动最

8、早开工时间。( )41. 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。( )42. 在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，要考虑这样会减少以后的实施成本。( )43. 意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。( )44. 项目成本估算是项目成本预算的基础。( )45. 在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。( )46. 项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。( )47. 当一个项目按合同进行时， 成本估算和报价的意思是一样的。 ( )48. 项目的质量方针是不可以调整的。( )49. 项目质量保证的结果主要就是项目质量

9、改进与提高的建议。( )50. 项目质量规划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依。()51. 内部故障成本属于质量纠正成本。（）52. 质量好并不代表质量高。( )53. 冲突是项目组织的必然产物， 它在组织的任何层次都会产生（ ）。54. 相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。( )55. 冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。( )56. 在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。()57. 项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。（ ）58. 项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。()59. 转移风险可以降低

10、风险发生的概率。( )60. 应急储备可以用来减轻项目的风险。( )61. 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。( )62. 转移风险从长期来看总是有益的。( )63. 项目验收与范围核实是两项工作。( )64. 项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。（ ）65. 项目后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。( ) 单选题1. 项目的一次性含义是指（B）。A. 项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2. 对项目干系人管理的主要目的是（B）。A. 识别项目的所有潜在用户来确保需

11、求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C. 在进度和成本超支时建立商业信誉D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评3. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（B）。A. 质量经理 B项目经理C. 高级经理层 D项目团队成员中的某个人4. 项目整体管理的责任者是( )。BA. 高级管理者 B项目经理C. 项目团队成员 D项目管理顾问5. 项目整体计划是由( )制定的。DA. 高级管理者 B职能经理C项目经理 D项目团队6. 若某项目预算第1年为15亿元，第2年30亿元，第3年为2亿元，第4年为6亿元，你认为该项目预算的大部分用在了（ ）阶段。AA. 项目计划的执行B项目启动C.

12、 项目整体变更控制D项目收尾7. 在( )的情况下， 当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。DA. 由项目发起人建议的变更B. 由客户建议的变更C. 由承包商建议的变更D. 因紧急情况引起的变更8. 下列表述正确的是( ). CA. 项目成本随着进度的减少而增加B. 项目成本随着进度的拖延而减少C. 项目质量标准的提高会增加项目的成本D. 在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅需要注意这三个方面相互协调和综合管理9. 项目整体计划执行的工具和方法是( )。BA状态评审会议 B工作授权系统C. 关键比值技术 D因果分析技术10. 所有经批准的变更都应在( )中反应。CA. 质量保证计

13、划 B变更管理计划C项目计划 D风险应对计划11. 对于( )，正式变更前需要书面的变更通知单。DA大项目 B小项目C进度不可以调整的项目 D无论大小的所有项目12. 项目计划工作过程应该( )。BA. 在概念阶段完成时进行B必须在每一项目阶段的相应层次进行C. 只有对大项目才是必要的D可以在执行阶段开始时结束13. 项目计划是由( D )制定的。A. 高级管理层 B. 职能经理C. 项目经理 D. 项目团队14. 下列有关项目范围的表述正确的是( C)A. 确定项目施工地点的范围B确定项目干系人和施工地点的范围C. 确定项目都要做什么工作D确定项目产品的范围15. 项目范围定义时经常使用的工

14、具是( A )。A.工作分解结构 B需求分析C. 可行性研究 D网络图16. 项目范围变更申请可以是( D )。A. 口头的或书面的 B直接的或间接的C. 由外部或内部引发的 D以上各项皆是17. 项目范围确认关心的是（ D ）。A. 改善项目成本和进度的精确性B. 检查项目交给客户前地最后活动C. 记录项目产品或服务的特征D. 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果18. 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ A ）。A. 通知相关的项目干系人B. 通知公司的管理系统C. 从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D. 准备一份业绩报告19. 在以

15、下组织中，最为机动灵活的组织结构是( C )。A. 项目型B职能型C矩阵型D混合型20. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用( A )组织结构来管理。A. 矩阵型 B职能型C项目型 D混合型21. 项目型组织结构适用于( C )情况。A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D项目的工期较短，采用的技术较为复杂22. 矩阵型组织结构的最大优点是( A )。A. 改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单23. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ C ）A矩阵

16、型组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速的响应24. 项目经理在( B )中权力最大。A. 职能型组织 B项目型组织C矩阵型组织 D协调型组织25. 项目经理在( A )组织结构中的角色是兼职的。A. 职能型 B项目型C. 强矩阵式 D弱矩阵式26. 在项目团队的发展过程中，在团队的( B )冲突最大。A. 形成阶段 B磨合阶段C规范阶段 D表现阶段27. 团队的发展是基于( C )A. 项目的组织结构B项目团队提供的培训C团队成员的发展D项目团队

17、精神28. 下列关于面试的表述错误的是( C )。A. 如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高B面试官提出的问题具有一定的随机性C. 面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断29. 对于新进人员应采取( A )的培训方式。A. 预备实习 B职务轮换C. 电视录像 D远程教育30. 脱产培训相对于在职培训来说( B )。 A. 成本较低 B成本较高C. 成本一样 D不能比较31. 控制实验法是对( A )进行比较。A培训组和控制组培训前、后的绩效B控制组和被比较组培训前、后的绩效C控制组培训前、后的绩效D培训组培训前、后的绩效32. 下列表述

18、错误的是( C )。A. 项目产品的废品率可以是绝对标准B. 人员的出勤率可以是绝对标准C. 人员的出勤率可以是相对标准D对不同级别的员工的相对标准是不一样的33. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为( B )。A3天 B. 6天 C9天 D. 8.5天34. 应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A ）A. 进度变更所必须遵循的程序B对于报告进度执行情况的需要C评估进度变更偏差的方法D对于测量进度执行情况的需要35. 在任务赶工时，应该集中于( C )A. 非关键路径的任务B耗费资源多的任务C. 关键路径的任务D降低成本加速执行36. 活动

19、逻辑关系中的“结束(A)开始（B）关系是指（A ）。A. 活动A不结束，活动B不能开始B活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D活动A结束与活动B开始必须同时进行37. 有关关键路径的正确描述是( A )。 A. 关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C网络图中最多存在一条关键路径D关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间38. 6某项活动T的工期为5天，其前置活动有A、B、C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4天、第6天和第5天，则下面正确的描述是( B

20、 )。A. 活动T的最早完成时间是第6天B活动T的最早完成时间是第11天C活动T的最迟开始时间是第4天D活动T的最迟完成时间是第11天39. 假设你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是( D )。A. 开始结束B. 开始开始C结束开始D.结束结束40. ( B )通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A. 总分预算估算法B. 自下而上估算法C参数模型估算法D.自上而下估算法41. 下列表述错误的是( B )。A. 意外开支准备金有显在的和潜在的两种类型B进行成本估计时

21、，通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分C. 潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明D显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中有标明42. 大部分项目成本累计曲线呈( A )形。A. S B. L C. T D. Y43. 挣值是（A ）。A. 已完成工作量的预算成本 B计划工作量的预算费用 C. 完成工作量的实际费用 D到工作完成时的成本44. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是( B )。 A. 20元，项目提前完成 B-20元，项目比原计划滞后 C-30元，项目提前完成 D800元，项目按时完

22、成45. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本状况是( C )。 A. 0.2，实际成本与计划成本一致 B0.8，实际成本比计划成本低 C0.8，实际成本超过计划成本 D1.2，实际成本比计划成本低46. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CV是( D )。 A30元 B50元 C-30元 D-50元47. 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了23，则成本偏差(CV)是( B )。 A150元 B -350元 C -150元 D -500元48.

23、戴明环的四个过程是( D )。A. 计划处理执行检查B. 计划执行处理检查C计划检查执行处理D. 计划执行检查处理49. 项目质量控制与项目质量保证的关系是（C ） A. 截然分开的 B有不同的目标C互相交叉、相互重叠的 D采用相同的方法50. 项目质量保证包括( A )。A. 项目内部和外部质量保 B项目内部质量保证C. 项目外部质量保证 D. 项目各项质量保证51. 一个项目经理和他的团队正在努力确定，使用鱼骨图Ishikawa将会有多少不同因素会与潜在的问题相关联。项目经理要参与质量管理过程的步骤是( A )。 A. 质量规划 B质量工具 C质量保证 D质量控制52. 在成本收益分析中，

24、项目质量收益是指(B)A. 项目质量的提高所增加的收益B满足了质量要求而减少返工所获得的好处C项目质量要求的降低所减少的成本D. 项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差53. 在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是( D )A. 质量检查表可以作为项目质量控制的依据B. 完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息C. 完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础D. 质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据54. 下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ D ）。A. 趋势分析B质量检查表C. 控制图D帕累托图55. 下列方法中，

25、能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是( C )。A. 流程图法 B试验设计C控制图 D帕累托图56. 项目质量审计发生在项目质量管理的( B )阶段。 A. 质量计划 B质量保证 C. 质量控制 D质量改进57. 下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是( B )。 A. 趋势分析 B. 因果分析图 C控制图 D. 帕累托图58. 当检查质量成本时，培训成本属于( A) A. 质量保证成本 B质量纠正成本 C. 内部故障成本 D. 外部故障成本59. 范围确认和质量控制之间的区别是( D )。A. 没有区别B范围确认关注工作结果的正确性，质量控制

26、关注工作结果的可接受性C. 范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的D范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确60. 下列哪些属于符合质量成本的例子( B )A返工 B质量培训C废弃 D. 保修费用61. 采购成本的预测一般是通过( C )来进行的。A. 综合估算B. 加权系统C独立估算D. 参数模型法62. 下列表述错误的是( D )。A. 项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B非招标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品C. 非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程D. 项目采购绝大多数是通过招标采购进行的63. 某公司要将特殊防振动装置

27、加入最新开发的真空系统。但该公司没有这方面的案例数据，并且还不知道如何获得这些装置。为了解决这些问题，你会建议其使用除( C )以外的下列工具和方法。 A. 自制或购买分析 B. 合同类型选择 C工作说明(SOW) D专家判断64. 某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定其经济订货量为( D )件。 A120 B80 C90 D10065. 某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元， 自制的单位变动成本为7元；如果外购，零件的单价为8元。则该公司应该( C )。 A. 自制 B外购 C两者效果一样 D

28、不能确定66. 将大部分的风险转移给供应商的合同类型是( D )。 A. 成本加成合同 B成本加固定费用合同 C奖励合同 D固定价格合同67. 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是( D )A妥协 B. 缓和 C. 竞争 D. 回避68. 现代观点认为冲突( B )A. 是破坏性的B如果处理得当，可能是有益的C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D以上皆是69. ( D )是解决冲突的关键。A项目管理专家 B客户C. 团队成员 D项目经理70. 除了防范之外，( A )是项目经理最常用的解决方法。A.正视 B缓和C竞争 D回避71. 在项目实施的整个过程中，( C )的强度最大。A技术冲突

29、 B个性冲突C. 进度冲突 D人力资源冲突72. 项目经理应当（ B ）。A. 控制所有信息B. 努力控制沟通C授权沟通的控制D. 拥有沟通系统中各种冲突的信息73. 项目沟通管理中信息的过滤( A )。A. 应当尽量限制B是有效沟通所必须的C只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生DB和C74. 缺乏沟通和未解决的争端意味着( C )。A. 项目复杂 B进度计划失败C项目团队效率低下 D项目团队的职责界定不明确75. 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这属于( C )A. 关键路径分析 B蒙特卡罗仿真C应急计划 D进度偏差76. 下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关( C)A. 风险管

30、理 B风险识别C风险评估 D风险减轻77. 风险所产生的影响是通过( A )来计算的。A. 将风险发生的概率和风险后果相乘B将风险发生的概率和风险的个数相乘C将风险的个数和风险后果相乘D以上皆是78. 风险识别应最先解决的是( C )。A. 影响程度高，发生概率较小的风险B影响程度低，发生概率较小的风险C. 影响程度高，发生概率较大的风险D影响程度低，发生概率较大的风险79. 项目在( A )阶段的风险最大。A. 启动 B计划C. 执行 D收尾80. 如果一项商业投资有60的机会赚得200万元，也有40的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为( D )。A. 5万 B30万C50万

31、 D60万81. 从客户的角度来看，如果没有把项目的风险管理好，（D ）将会对客户造成最久远的影响。 A. 范围风险 B进度计划风险 C成本风险 D质量风险82. 下面作为风险识别输入的历史资料中，相对来讲，最不可靠的历史资料有( C )。 A. 项目原始文件 B公用数据库 C项目团队成员的经验 D吸取教训的数据库83. 项目风险管理过程中使用决策树分析的优点在于它(C )。A. 考虑了决策者对风险的态度B帮助决策者识别并假定项目风险情形C. 迫使决策者考虑各项结果的概率D反映了风险是如何发生的84. 下列选项中不是项目风险评估影响因素的是(B)A. 风险事件 B保险费C项目的性质 D风险概率

32、85. 向经验丰富的技术专家咨询以应对项目所面临的技术风险，这属于( C )。 A. 风险规避 B风险转移 C. 风险减轻 D风险接受86. 现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( D )。 A. 风险规避 B风险转移C. 风险减轻 D.风险接受87. 下列有关项目验收与项目后评价的表述正确的是( D )。A. 如果项目失败就不需要进行项目的验收与项目后评价B进入项目验收与项目后评价过程表示项目已经完成C只有在项目验收与项目后评价过程才能为客户提交可交付成果D. 在项目验收与项目后评价过程中要将完成的项目成果移交给客户88. 下列有关项目验收的表述正确的是( B )。A. 项目验收就

33、是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目B如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收C. 项目验收是将项目分包给承包商D如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收89. 下列表述错误的是( A )。A. 项目后评价工作不属于项目生命期内的工作B选择的被评价项目可以是失败的项目C项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价D. 项目后评价一般在项目的收尾过程中进行90. 快速跟进是指（A）。A. 采用平行任务加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务C. 如有可能减少任务数量D. B和C91. 赶工一个任务时，你应该关注（C）。A. 尽可能多的任务B.

34、 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务92. “在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（D）A、 随意的B、 软逻辑关系C、 优先D、 强制或硬逻辑关系93. 在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？（D）A、 活动历时估算B、 估算基础C、 活动列表更新D、 更新94. 压缩项目进度，会产生下列潜在问题，但（A）除外？A、 范围增加B、 成本增加C、 风险增加D、 降低风险95. 以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？（D）A、 降低成本、减少时间B、 减少决策需要的时间C、 消除闲置时间D、 制定更好的排除故障

35、的步骤96. 在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划，可以向客户表明（A）。A、 你希望得到他们的输入B、 你想要客户更加了解项目实际状态C、 你的公司擅长于市场营销和客户关系D、 以上都不是97. 计划评审技术（PERT）是（A）。A、 通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B、 以事件为中心，在箭线上表示活动C、 对每个活动只进行一次估算D、 A和B98. 当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但（C）除外？A、 增加资源B、 加速时间进度C、 消除浮动时间D、 并行安排活动99. 需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（B）A、 职能经理B、 项目经理C、 项目

36、管理主任D、 客户100. 计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供（D）。A、 活动浮动时间B、 最早开始日期和最迟开始日期C、 关键路径D、 A和C101. 进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑（B）。A、 其他活动的延迟B、 出现新的关键活动C、 分配给关键路径上其他任务的资源D、 进度计划中历时最长的任务102. 以下（D）术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？A、 快速跟进B、 资源装载C、 赶工D、 资源平衡103. 项目完工日期在什么时候发生变化？（A）A、 压缩关键路径B、 不允许使用应急储备时C、 项目资源减少时D、 没有时

37、差104. 资源平衡通常（B）。A、 增加项目总成本B、 推迟项目完成日期C、 要求更少的资源D、 要求更多的资源105. 历时估算是（A）A、 活动的预算历时B、 使用资源的时间C、 活动完成的时间D、 活动开始的时间106. 一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率（B）？A、54%B、68%C、95%D、73%107. 如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为（D）？A、15天B、13天C、16天D、以上都不是108. 在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算

38、，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？(B)A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、 估算时间太久，应该有管理层完成D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。109. 进度控制的一个重要部分是（A）。A、 决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B、 定义需要生产项目可交付成果所需的活动C、 评估范围定义是否足以支持进度计划D、 保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。110. 在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将（D）。A、 和客户取得联系，告诉他们

39、项目不能在要求的时间完成。B、 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C、 采赶工或快速跟进法D、 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。111. 一个项目有3条关键路径。这时项目意味着（B）。A、 降低了管理的难度B、 增加了项目风险C、 要求更多人手D、 这种情况不可能出现112. 你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（A）。A、 滞后时间B、 前置时间C、 浮动时间D、 松弛时

40、间多选题1. 下列属于项目的实例是（AB）。A. 举办一场婚礼 B开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务 D管理一个公司2. 项目的共同点有（ABCD）。A. 明确的起止时间 B预定目标C. 受到资源的限制 D消耗资源3. 日常运作与项目的区别在于（ABC）。A. 管理方法 B责任人C. 组织机构 D管理过程4. 项目干系人可能包括（ABCD）。A. 项目经理 B客户C. 供货商 D项目发起人5. 项目管理的特点是（AB）。A. 复杂性 B创造性C. 自发性 D预测性6. 下列属于项目特征的是（ABD）。A. 资源制约性 B一次性C. 生产性 D独特性7. 项目生命期阶段一般是由（ABD

41、）阶段组成。A. 规划 B启动C. 可行性研究 D收尾8. 项目管理过程可以由（ABCD）组成。A. 启动过程 B规划过程C. 执行和控制过程 D收尾过程9. 项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有(ABD)特点。A. 综合性B全局性C. 总体性D系统性10. 下列选项中能提高价值系数的途径有(AC)A. 增加功能，降低成本费用B. 功能不变，成本费用增加C. 功能不变，成本费用下降D. 降低功能，降低成本费用11. 项目整体管理计划执行时所需要的依据有(ABC)。A. 各种计划性文件B项目组织的政策和规定C. 纠偏行动信息D整体管理计划的修订信息12. 在项目变更的整体控制时，应该(BD

42、)。A. 改变项目业绩衡量的指标体系B. 确保项目的各种结果与项目的计划相一致C. 遵循成本效益原则D. 注重协调项目各个方面的变化13. 项目整体管理的主要过程包括(ABC)A. 项目整体管理计划编制 B. 项目整体管理计划执行C. 项目整体管理变更控制 D. 项目整体管理计划控制14. 项目变更的主要原因有(AC)A. 关于可交付成果的新信息B. 项目经理的更换C. 最初评估的项目目标发生失误D. 项目团队中关键成员的更换15. 项目范围定义对于以下（ BCD ）活动是十分必要的。A. 项目完工时的评价B. 改善成本进度及资源估计的准确性C. 评价项目的执行情况D. 明确责任分派16. 下列关于项目范围计划的表述中错误的是( BCD )。A项目范围计划提供了范围变更控制的基准B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D项目范围计划一旦确定，就不能更改17. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是( ACD )。A