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1、摘要摘要随着土木类管理体制改革深化，工程项目施工管理越来越受到人们注重，其管理水平高低成为制约公司生存与发展第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要管理要点。本文施工组织设计是针对宁夏石嘴山市隆湖社区给水排水工程进行编制。结合实际状况，对项目各分某些项工程施工方案进行详细编制。在编制时，对工程质量目的、工期目的、项目管理机构设立、施工进度筹划、施工机械、周转材料及设备、重要施工办法、劳务管理、安全文明施工、环保等诸多因素做了充分考虑。并以国家关于技术政策、规定、业重规定、设计图纸、招标文献、施工现场有关资料为根据。严格按照施工组织设计编制原则，从施工全局出发，结合工程实际状况，运用科学组
2、织管理办法，合理组织安排各种资源，使工程达到消耗少、工期短、成本低、质量高和环境污染最低等最优效果得以实现。核心词核心词：施工项目管理；进度控制；质量控制；成本控制；AbstractWith the deepening reform of management system of civil engineering，construction project management is more and more attention is paid to the construction project management has been paid more and more attenti
3、on，the level of its management to become the first factor in restricting the survival and development of enterprises，quality、schedule、cost control is the management of the.In this paper，the construction organization design is aimed at Ningxia Shizuishan Long Lake community water supply and drainage
4、engineering preparation.Combined with the actual situation，carries on the detailed preparation of the project in all parts of the project construction scheme.In the preparation，many factors on the quality of the project objectives，project objectives，project management，construction schedule，construct
5、ion machinery，materials and equipment，the main construction method，labor management，safety and civilized construction and environmental protection，to do a full account.And with the relevant national technical policies，regulations，requirements of the owner，design drawings，bidding documents，the constr
6、uction site related data as the basis.Strictly in accordance with the principle of compiling the construction organization design，starting from the construction of the overall situation，combined with the actual situation of project，use scientific management method，reasonable arrangement of resources
7、，enable the project to achieve the low consumption，short construction period，low cost，high quality and environmental pollution，the lowest optimal effect can be realized.Keyword：construction project management；progress control；quality control；cost for control目录目录摘要.I关键词.IAbstract.IIKeyword:.II1 编制依据及
8、原则.-1-1.1 编制依据.-1-1.2 编制原则.-1-2 工程概况.-2-3 施工部署.-3-3.1 施工准备.-3-3.1.1 技术准备.-3-3.1.2 生产准备.-3-3.2 施工管理机构.-6-3.3 项目组织协调.-12-3.4 施工顺序图和施工流水段的划分.-14-3.4.1 施工流水段划分.-14-3.4.2 施工顺序图.-14-3.5 施工用水.-15-3.6 施工用电.-16-3.7 施工动态平面布置.-16-4 施工方案.-18-4.1 小区供水井工程.-18-4.1.1 打井的工艺流程.-18-4.1.3 钻井准备工作.-18-4.1.4 钻井方法.-18-4.1.
9、5 护壁.-19-4.1.6 井管的安装.-20-4.1.7 抽水试验.-23-4.1.8 验收.-23-4.2 泵房工程.-24-4.2.1 施工测量.-24-4.2.2 土方开挖工程.-26-4.2.3 砼工程.-26-4.2.4 机电设备安装工程.-31-4.2.5 泵房施工注意事项.-37-4.3 给水工程.-37-4.3.1 放线.-38-4.3.2 沟槽开挖.-38-4.3.3 管件验收.-38-4.3.4 管道安装.-38-4.3.5 管道附属构筑物施工.-39-4.3.6 阀门安装.-39-4.3.7 管道水压试验.-39-4.3.8 管道清洗消毒.-40-4.3.9 沟槽回填
10、土.-41-4.4 排水工程.-41-4.4.1 排水管道安装施工程序.-41-4.4.3 测量放样.-42-4.4.4 土方开挖.-42-4.4.5 基础施工.-42-4.4.6 检查井施工.-42-4.4.7 承插式钢筋混凝土管安装.-44-4.4.8 闭水试验.-45-4.4.9 水撼砂.-46-4.4.10 回填土.-46-4.4.11 化粪池施工.-47-5 施工进度计划.-52-5.1 施工段的划分.-52-5.2 工期安排.-52-6 施工平面图布置.-53-6.1 施工平面布置原则.-53-6.2 施工平面布置的内容.-53-6.3 施工平面布置及说明.-54-6.4 施工平面
11、分阶段动态管理措施.-54-7 施工质量目标及保证措施.-56-7.1 施工质量目标.-56-7.2 施工质量保证体系.-56-7.3 质量保证措施.-56-8 保证工程安全的技术措施.-58-8.1 安全生产管理体系.-58-8.2 安全施工保证措施.-58-8.3 安全管理措施.-61-9 雨季施工措施.-63-10 质量通病防治措施.-64-11 环境保护措施.-67-11.1 环境保护目标.-67-11.2 环境保护保证体系.-67-11.3 环境保护措施.-68-12 文明施工管理措施.-69-12.1 文明施工目标.-69-12.2 文明施工管理组织机构.-69-12.3 文明施工
12、措施.-69-13 技术经济指标.-72-14 新技术、新工艺和新材料的应用与推广.-73-15 成品保护措施.-75-16 保修措施及承诺.-76-17 专项技术方案.-77-17.1 给水工程.-77-17.2 排水工程.-77-17.3 清水池.-78-17.3.1 清水池容积.-78-17.3.2 清水池的尺寸计算.-79-17.3.3 管道系统.-80-17.4 泵房工程.-81-参考文献.-84-结束语.-85-致谢.-86-附录一：.-87-1 编制根据及原则编制根据及原则1.1 编制根据编制根据1宁夏石嘴山市隆湖社区给水排水工程施工合同有关规定及工程施工图纸；2国家和地方强制性
13、技术原则；3给水排水工程有关规范和相应验收规范；4国家、行业关于政策、法律、法规及我司管理制度。5现场勘测详细状况；6建设单位对该项工程简介、盼望和规定；7我司公司原则及质保体系文献；8我司在其她工程总结经验；9宁夏理工学院建筑与环境学院给水排水工程专业（本科）毕业设计任务书；1.2 编制原则编制原则1注重工程组织对施工作用；2提高施工工业化限度；3注重管理创新和技术创新；4注重工程施工目的控制；5积极采用国内外先进施工技术；6充分运用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工持续性和均衡性；7合理布置施工现场，实现文明施工；8资金至少化，工程最优化；2 工程概况工程概况本工程是宁夏石嘴山市隆湖社
14、区，该社区位于宁夏石嘴山市新海湖湖东侧，山水大道以北，隆湖公路以西，占地面积约 2 万平米。社区内有 400 户居民，社区内重要有住宅楼若干，自助洗车站一处，园林绿化景观 2 处。社区内建筑物均为框架构造，最大高度为 20米。本工程合同期限为 90 天。社区内地表南北最大长约 180 米，东西最大长约 150 米，南低北高，高差约为 1 米。施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源均满足正常施工需求。电网均已接至社区附近，满足施工规定。社区内，地面如下 200 米处，地下水水质良好，水量丰富，给水方式采用自建井抽水。施工环境和施工条件均符合施工规定。1给水管网给水管道采用 DN150mm 硬聚
15、氯乙烯（UPVC）管。管道埋深在-1.5m 处，管道基本铺设 200mm 中砂并夯实，管道下管办法采用人工绳下管法。2排水管网排水管道采用 DN300mm 钢筋混凝土管，考虑社区排水顺畅，管道坡度为 0.005，管道连接方式采用承插连接。3半地下式深井泵房和加压泵房本工程采用采用两个泵房，一种是相称于取水泵房，另一种相称于送水泵房，泵房都采用钢筋混凝土现浇构造，泵房尺寸都采用同样，长 5.1 米，宽 4.8 米，高 5.2 米。半地下式深井泵房选用泵和电机型号分别为：AT150QJ20282/30 和 YQS15030。加压泵房采用单级双吸式离心泵，泵型号 6Sh-9A，离心泵泵和电机是一体。
16、4清水池清水池采用钢筋混凝土形式，清水池长 16 米，宽 8 米，高 4.5 米。清水池覆土厚度为1.5 米。混凝土采用 C20 商品混凝土。5自助洗车站依照设计图纸，自助洗车站长 10m，宽 5m 场地。地面用 C20 商品混凝土灌溉。洗车站所用用水为社区自打取水用井里水，同步为了节约用水也采用循环用水系统。3 施工布置施工布置3.1 施工准备施工准备3.1.1 技术准备技术准备1我公司进场后，一方面充分做好技术准备工作。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸所有内容和设计意图。2施工前由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位联合组织图纸会审，从施工操作可行性、以便性、安
17、全性提出意见和建议，并接受设计单位技术交底，办理图纸会审手续，由施工人员依照设计图纸、施工方案、施工验收规范、质量评估原则向岗上人员进行安全技术交底，并办理关于手续。3编制施工图预算，依照施工图纸，计算分某些项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度筹划和供应筹划，更好地控制成本，减少消耗。4依照项目施工内容，拟定加工及定货筹划。5做好施工技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，通过技术交底使参加施工所有人员,对工程技术质量规定做到心中有数，科学组织施工,按合理工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长
18、各班组长，技术交底均有书面文字，逐级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底,规定细致、齐全、完善，结合质量规定，操作要点及注意事项等进行详细讲述，工长接受后，应详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，保证工程质量和进度。3.1.2 生产准备生产准备1材料准备：入场后，由给水排水工程师提出材料筹划，依 ISO9000 原则进行选购材料，材料进场应及时做物理、化学性能实验，进行挂牌保护。编制各项材料筹划表，对各种材料入库、保管和出库，制定完善管理办法，及可追溯详细记录，并加强防盗、防火管理。表 3.1 施工仪器筹划序号仪器名称单位数量用途及阐明1
19、水准仪台4标高定位用2全站仪台2施工定位放线用3皮卷尺把5测量用4电脑台1施工管理档案用5打印机台1打印各种资料用7数码相机部1收集施工现场资料8照相机部1收集施工影像资料 2机械准备依照工程施工特点，规定施工机械配备如下：表 3.2 机械配备序号名称单位数量1电焊机台12套丝机台13挖土机台34打夯机台35吊车台16切割机台27电动试压泵台28台钻把19液压弯管器台110打压机台13劳动力准备（1）依照建设单位提出工期规定，参照土建施工进度筹划，以及设备和材料筹划交货时间，拟定安装工程进度筹划表，在此基本上安排劳动力。（2）班组施工人员在接受技术交底后，组织有关人员认真分析研究，弄清核心部位
20、、质量原则、安全办法和操作要领，明确任务，分工合伙。（3）施工人员手续齐全，焊工应持有焊工证，技工人员不少于总人数 70%。表 3.3 主题安装阶段序号 名称 人数1 管道工 302 土建工 103 其她 50表 3.4 主体预埋阶段序号 名称 人数1 管道工 152 土建工 53 其她 30 4搭设平面布置图中暂时设施表 3.5 暂时设施安排记录序号临设名称构造类型面积/（M2）备注1办公室活动板房25三间2材料库房活动板房60一间3配电间砖混16一间4水泥库房砖混605钢筋加工房工具式加工棚1006食堂砖混1207浴室砖混208厕所砖混609职工宿舍活动板房2002 间3.2 施工管理机构
21、施工管理机构3.2.1 施工组织机构建立，组建以项目经理为核心项目经理部，在人、财、物管理上赋予项目部较多自主权，充分发挥项目部独立性和积极性。施工管理人员具备丰富施工经验、专业技能强、注重施工质量和施工安全人员构成。施工作业层由各类专业班组构成，各作业班组大某些由曾参加过给水排水工程施工、具备丰富操作经验、专业技术过硬、注重施工质量与施工安全施工班组构成。3.2.2 本工程工期紧，为顺利完毕本工程安装施工任务，并达到预期工程目的，我公司配备了先进施工班组进行作业，按项目部制定进度筹划与土建专业积极配合施工。详细施工管理机构如下：给水排水安装部项目经理给水排水安装队技术主管工程师现场主管工程师
22、安全员质量员施工员资料员给排水一班给排水二班给排水三班图 3.1 施工管理机构3.2.3 公司对现场机构授权范畴1授权原则（1）项目经理是公司代表在项目上代理人。（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目的负责人。（3）项目经理是直接对社会、服务为主岗位负责人。2授权范畴（1）有依照工程特点和规定在全公司范畴内选调关于人员权利。（2）在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选取权。（3）有协调项目专用资金帐号和资金调配权。3施工力量组织管理项目运作前，将工程特点，规定进行分析，对拟进入施工现场各类施工技术人员及劳务进行分包，并对其进行评价，一旦被录取，上岗迈进行入场教诲，对工程状况，进行
23、技术培训，交底并组织一次性技术、技能、安全生产、文明施工综合考核，择优选拔合格人才上岗，“多、快、精、省”完毕目的任务。3.2.4 项目班子职责1项目经理（1）项目管理目的责任书规定责任；（2）主持编制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实行；（5）进行授权范畴内利益与分派；（6）收集工程资料，准备结算资料，参加工程竣工验收；（7）接受审计，解决项目经理部解体善后工作；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作；2项目技术负责人（1）严格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程；（2）对项目部技术工作负总责，并进行全方位指引
24、与检查；（3）负责编制项目施工组织设计、专项方案文献，并对其实行状况进行督促、检查与总结；（4）指引项目部完毕工程技术资料准备及前期手续办理，掌握项目人员构成状况，提出合理化建议；（5）参加项目施工图纸会审，负责施工组织设计、专项方案文献内部技术交底工作；（6）指引项目部完毕重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故解决方案，并对实行状况进行检查与督促；（7）对项目部档案技术资料进行过程控制；（8）负责项目施工放样、标高控制、技术复核、质量安全检查实行和监督检查；（9）负责收集国家现行新规范，四新技术有关信息资料，指引项目部积极履行四新技术运营；（10）负责图纸变更交底和技术交底；（11）负责项
25、目变更签证工作；（12）负责公司监视测量设备台账建立，并进行维护与定期送检；（13）指引项目部完毕验收前及正式验收准备工作；（14）指引项目部档案资料管理工作进行，不定期检查其完毕状况，参加竣工移送手续办理，并提出合理化修改意见；（15）协助生产部门搞好各班组验收结算工作；（16）负责部门负责人交办其她工作；3施工员（1）负责施工现场总体布置、总平面布置；（2）协调劳务层施工进度、质量、安全。执行总技术方案；（3）监督劳务层按规范施工，保证安全生产，文明施工。全面合理、有效实行方案，保持施工现场安全有效；（4）提出保证施工、安全、质量办法并组织实行。（5）督促施工材料、设备准时进场，并处在合格
26、状态，保证工程顺利进行；（6）参加工程竣工交验，负责工程完好保护；（7）准时精确记录施工日记；（8）合理调配生产要素，严密组织施工保证工程进度与质量；（9）组织隐蔽工程验收，参加分某些项工程质量评估；（10）参加图纸会审和工程进度筹划编制；4资料员（1）负责工程项目资料、图纸等档案收集、管理；1）负责工程项目所有图纸接受、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记后来，按规定向关于单位和人员签发，有收件方签字确认。负责收存所有工程项目图纸，且每一项目应收存比少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录顺序，对建筑平面图、立面图、剖面
27、图，建筑详图、构造施工图等建筑工程图纸进行分类管理。2）收集整顿施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到管理文献、技术文献进行分类、登记、归档。负责项目文献资料登记、受控、分办、催办、签收、用章、传递、立卷、归档和摧毁等工作。负责做好各类资料积累、整顿、解决、保管和归档立卷等工作，注意保密原则。来往文献资料收发应及时登记台账，视文献资料内容和性质精确及时递交项目经理批阅，并及时送关于部门办理。保证设计变更、洽商完整性，规定各方严格执行接罢手续，所接受到设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（涉及图纸会审纪要）原件存档。所收存技术资料须为原件，无法获
28、得原件，详细备述，并加盖公章。做好信息收集、汇编工作，保证管理目的全面实现。（2）参加分某些项工程验收工作1）负责怪案资料填写、会签、整顿、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收有关指标（涉及质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案解决，对基本工程、主体工程、构造工程备案资料审查。严格遵守资料整编规定，符合分类方案、编码规则，资料分数应满足资料存档规定。2）监督检查施工单位资料编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料真实性、完整性、有效性。3）准时向公司档案室移送：在工程竣工后，负责将文献
29、资料、工程资料立卷移送公司，文献材料移送与归档时，应有“归档文献材料交接表”，交接双方必要依照移送目录清点核对，履行签字手续。移送目录一式两份，双方各持一份。4）负责向市城建档案馆档案移送工作：提请城建档案馆接受范畴工程档案进行预验收，获得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移送城建档案馆。5）指引工程技术人员对施工资料（涉及设备进场开箱资料）保管：指引工程技术对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更告知、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指引工程技术人员对工作活动形成，通过办理完毕，具备保存价值文献材料；已竣工验收工程项目工程资料分级保管交资料室。（
30、3）负责筹划、记录管理工作1）负责对施工部位、产值完毕状况汇总、申报，按月编制施工记录报表：在平时记录资料基本上，编制整个项目当月进度记录报表和其她信息记录资料，编报记录报表要按现场实际完毕状况严格审查核对，不得多报、早报、漏报、重报。2）负责与项目关于各类合同档案管理：负责对订立完毕合同进行收编归档，并开列编制目录，作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽折。3）负责向营销策划提供工程重要形象进度信息：向各专业工程师理解工程进度、随时关注工程进展状况，为营销策划提供的确、可靠工程信息。（4）负责工程项目内业管理工作1）协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助
31、项目经理对内协调公司、部门间关系，对外协调施工单位间工作。做好与关于部门间及外来人员联系接待工作，树立公司形象。2）负责工程项目内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准备记录，登记台账，报表按规定上报。通过实时跟踪，反馈监督、信息查询、经验积累等各种方式，保证汇总内业资料反映施工过程中各种状态和责任，可以真实地再现施工时状况，从而找到施工过程中问题所在。对产生资料进行及时收集和整顿，保证工程项目顺利进行。有效地运用内业资料记录、参照、积累，为公司发挥它们潜在作用。3）负责工程项目后勤保障工作：负责做好文献收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和寻常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整顿、归
32、档、保管、便于关于部门查阅调用。负责公司文字及关于表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。（5）完毕项目部经理交办其她任务5安全员（1）协助项目经理及技术负责人对本工程安全管理，对施工现场浮现安全问题负重要责任。（2）贯彻执行国家地方关于主管部门关于安全方针政策、规范、制度规定，坚持“安全防范为主”方针。（3）认真检查督促施工现场安全生产劳动保护及各项安全规定贯彻。（4）参加施工方案中安全生产技术办法条款拟定工作，检查督查条款实行，负责安全办法标记管理和使用，及时记录好安全台账。（5）负责本工程常规安全检查活动，并做好检查记录，协助贯彻奖惩办法，对违章现象进行制止，对普通事故做出
33、解决和记录。（6）对进入施工现场新工人进行安全教诲及寻常生产安全教诲工作。（7）参加对工伤事故调查，分析解决总结、上报等工作。（8）自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程一切不正之风和腐败现象。6质量员（1）严格遵循国家和地区颁发施工规范，工程质量检查评估原则和关于规定。履行工程质量监督职责，依照设计对工程质量规定，施工组织设计院质保技术办法内容，负责制定和执行工程筹划。（2）负责对进厂材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做混凝土、砂浆、预制和加工构件，等质量监督（涉及对质保实验材料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。（3）协同施工人员进行定位放线及复查工作。保证
34、工程质量。（4）负责对分某些项工程内容检查级别评估，对不合格项目有权令其返工直至合格，才干准许进行下道工序，做到层层把好质量关。（5）负责对班组、个人所完毕工程量质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定惩罚。（6）负责对职工进行质量控制和职业道德教诲，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。进一步现场，及时反映质量动态，找出因素，提出改进质量办法，参加质量事故解决。（7）参加上级组织质量检查活动，接受上级指引和批评，负责监督整治事项实行，参加隐蔽工程验收，中间验收，竣工验收，负责整治和向资料员提供质量检查评估资料。并对现场文明施工关于规定进行贯彻检查。（8）协助做好 IS09002
35、系列质量体系里关于工作。7材料员（1）按设计及施工规定，采购供应合格原材料，并负责索取材料合格证，规定证随货走。（2）保证按施工材料筹划提出数量、品种、规格和时间提供所需材料。（3）负责材料代用、送检工作，代用材料或新材料订购，必要经技术部门鉴定批准后，才干采购供应。（4）妥善保管各种材料特别是易燃、易爆材料，并按规定分类。对超期使用材料及时请关于部门鉴定和提出解决意见。（5）材料采购和供应人员，要进一步或原单位，理解货源质量状况，进行比较后再行采购。（6）做好库房管理工作，严格按规定发放所需材料，同步要保持库房清洁明亮，分类登帐管理，做到帐清量清。（7）做好周转材料和小型机具回收和维修工作，
36、提高材料运用率。3.3 项目组织协调项目组织协调项目组织协调目是排除障碍，解决矛盾，保证项目目的顺利实现，通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络梗阻或不畅，提高管理效率和组织运营效率，组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间，个体之间矛盾冲突提高合伙效率，增强凝聚力，使于各层次、各部门、各个执行者之间增进理解，互相支持，共同为项目目的努力工作，保证项目目的顺利实现，组织协调工作质量好坏，直接关系到一种项目管理水平和整体素质，减少甚至避免各种不必要内耗，既保证了业主利益，又保证了公司利益，也保证了社会发展总体规定。组织协调分为内部关系协调，近外层关系协调和远
37、外层关系协调。1内部关系协调（1）内部人际关系协调应根据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教诲培训，提高人员素质等办法实现。（2）项目经理部与公司管理层关系协调应依托严格执行“项目管理目的责任书”；项目经理部与劳务作业层关系协调应依托履行劳务合同及执行“施工项目管理实行规划”。（3）项目经理部进行内部关系协调应做好下列工作：1）建立可操作 WBS 系统，做到项目各要素活动有人操作、有人检查运营状况，防止由于责任不清互相推委。2）做好筹划编制、平衡工作，并认真执行筹划。3）充分发挥控制部门项目调度作用，加强调度工作，排除障碍。2近外层关系和远外层关系组织协调（1）项目经理部进行近外层关系和远外
38、层关系组织协调必要在承包商法定代表人授权范畴内实行。（2）项目经理部与雇主之间关系协调应贯穿于项目管理全过程。协调目是搞好协作，协调办法是执行合同，协调重点是资金问题、质量问题和进度问题。（3）项目经理部应按合同规定适时向雇主提出规定，使其按规定期间履行合同商定责任，为保证工程顺利实行提供必要外部条件。项目经理部应在规定期间内承担合同商定责任，保证项目开工后不能因己方因素浮现间断。（4）项目经理部应及时向雇主或其指定代表人提供关于筹划、记录资料、报告等，并按合同规定督促其按合同规定期间予以批准与答复，相应由雇主提供技术资料、文献等应及时督办。（5）对于实行内部监理制项目，项目经理部应按现行国家
39、建设工程监理规范规定和监理合同规定，接受监理单位监督和管理，搞好协作配合。（6）项目经理部负责组织设计单位与施工分包商设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基解决、隐蔽工程验收和交工验收等，同步应接受雇主和监理工程师检查。（7）项目经理部与供货商应根据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。（8）项目经理部与分包商关系协调应按分包合同执行，对的解决技术关系、经济关系，对的解决项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中协作关系。项目经理部还应通过建立工作制度对分包单位工作进行监督和支持。（9）项目经理部与本地公用部门、项目关联方协调应按
40、合同规定通过雇主或按本地规程、习惯等解决。（10）解决远外层关系必要严格守法，遵守公共道德，并充分运用中介组织和社会管理机构力量。结合本工程实际状况，我单位设立了一种协调科室，其作用如下：1协调与政府部门关系；2组织与协调监理单位、勘察单位和设计单位工作；3组织与协调各施工单位（涉及总承包商、专业承包商和供货商等）工作；4工作中存在问题或争议协调、解决；3.4 施工顺序图和施工流水段划分施工顺序图和施工流水段划分3.4.1 施工流水段划分施工流水段划分依照建设方进度规定和本工程构造特点，为了充分运用人力、物理和机械设备，结合本工程平面布置状况,进行施工段划分：本工程为四阶段施工段：社区给水管网
41、安装为第一施工段；社区排水管网安装为第二施工段；泵房、贮水池修建为第三施工段；自助洗车站修建和园林绿化景观建设为第四阶段。3.4.2 施工顺序图施工顺序图泵房施工流程图：基本基本验收主体构造屋面防水构造验收外墙装饰水、电预留埋设内装修室外环境水、电安装调试竣工验收图 3.2贮水池施工流程图：基槽开挖垫层施工底板施工注水实验顶板施工池壁施工防水、防腐层施工回填土水池验收图 3.3给排水施工顺序流程图：沟槽开挖沟槽验收沟槽基本铺设管道铺设验收管道铺设基本验收水压实验或闭水实验沟槽回填验收图 3.43.4.3 各施工段可依照各段施工特点进行流水作业面施工，这样既保证了人力合理搭配，也缓和了周转材料压
42、力，以及各工序插入有足够工作面。3.5 施工用水施工用水1生活用水为保证项目部用水需求，使管网简洁化、规范化，在项目部屋顶安装一种大水桶，用DN25mmUPVC 管连接到生活区和办公区。2施工用水，为保证整个现场充分暂时用水，在泵房位置附近建一种暂时水水池，体积 10 立方米水池。3现场排水布置依照现场详细状况，施工、生活污水采用 DN200 钢筋混凝土管和明沟配合排放，在各转角点及管道交汇点均设立沉砂井或集水井，沉砂后废水导入暂时化粪池经生化解决后排入业主指定排污下水管道。3.6 施工用电施工用电依照施工用电“三相五线制”原则，为保证施工供电质量，提高施工供电安全性，避免施工用电事故发生，结
43、合该施工现场供电特点及规定，对现场暂时用电进行合理安排。1业主在现场提供了现场施工电源，依照机械设备实际使用状况已能满足施工需要。2现场线路布置：本工程暂时用电采用 TN-S 供配电系统，现场暂时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线根据施工现场实际状况，所有采用 YC 系列电缆。3 线路布置，供电干线沿现场安全路线至各分派电箱，跨越重要通道干线均埋地 60CM如下，外加保护套管。3.7 施工动态平面布置施工动态平面布置1编制根据依照业主提供项目总平面图，结合本施工方案提出施工目的和重要施工办法,对施工现场进行平面布置，
44、详见施工平面布置图，现就重要布置内容作如工简述。2重要生产和生活设施安排（1）生产设施安排1）生产暂时设施依照进度筹划规定和业主对管网暂时设施统一规定搭建，合理布置堆场，减少材料二次运送。2）现场生产设施，紧密结合方式来安排，并合理布置堆场，水泥房及搅拌站。（2）生活设施安排1）依照本工程施工特点，将生活区布置在社区景观绿化带，设伙食团、厕所、库房、管理人员宿舍、工人宿舍、办公室及会议室。2）生活设施和生产设施分开设立，配备 10 台干粉灭火器。3施工平面动态布置构思依照工程总平面图和条件，工程状况和地理条件，编制总平面布置时，针对工期进度、质量、安全文明施工规定，对整个施工现场进行比较严谨平
45、面组合，把生产和生活区别开，便于安全文明施工管理。为使场内清洁、卫生、整洁，在工程现场四周设排水沟，集中排水，减少场内积水。砂、砼搅拌场和各种堆场进行砼面层硬化解决，生产污水集中沉淀排至暗沟，排往施工区域外，生活污水修建简易化粪池解决后排放。各种材料分区别类整洁堆放，标语、标语各种标记上墙张贴。工程管网和景观绿化插入施工，泵房及贮水池同步也插入施工，为顺利完毕工程。4 施工方案施工方案4.1 社区供水井工程社区供水井工程4.1.1 打井工艺流程打井工艺流程拟定井位准备工作钻孔安装井管抽水实验洗井填砾图 4.14.1.2 依照设计规定，在社区内打一口井供社区居民使用，社区居民每日用水量为 320
46、M3/d，阐明用水量不是很大，因而在社区内打一口 300mm 井就能供社区使用，社区内，地下水水质均良好，水量丰富，井详细位置见平面图。4.1.3 钻井准备工作钻井准备工作钻井施工前，应查清钻井场地及附近地下与地上障碍物确切位置，以选好井位。做好暂时水、电、路、通信等工作，并按设备规定范畴平整场地。场地地基应平整坚实、软硬均匀。对软土地基应加固解决。当井位为充水淤泥、细砂、流砂或地层软硬均匀，容易下沉时，应于安装钻机基本方木前横铺方木、长衫杆或铁轨，以防钻井时不均匀下沉。在地势低洼，易受河水、雨水冲灌地区施工时，还应修筑特殊凿井基台。4.1.4 钻井办法钻井办法对于规模较小浅井工程，可以采用人
47、力钻孔。深井普通采用机械钻孔。依照破碎岩石办法不同，机械钻孔办法可分为冲击钻进、回转钻进、锅锥钻进等。井孔惯用钻进办法及合用条件见下表：表 4.1 钻井办法钻井办法重要工艺特点使用条件钻具冲击破碎岩石，抽筒捞取岩屑。有钻头钻进及抽筒钻进之分碎石土类松散层，井深在200 米内冲击钻进回转钻进钻头回转切割、研磨破碎岩石，清水或泥浆正向循环砂土类及粘土类松散层；软或硬岩石验收冲击、回转破碎岩石，冲洗介质正向循环坚硬岩石，且岩层不含水或含水性差潜孔锤钻进反循环钻进回转钻进中，冲洗介质反向循环。有泵吸、气举、射流反循环三种方式除漂石、卵石外松散层基岩依照上表办法比较本次钻进采用回转钻进钻进办法。4.1.
48、5 护壁护壁护壁办法有：泥浆护壁、水压护壁、套管护壁三种；泥浆护壁：合用于基岩破碎层及水敏性地层施工，即为护壁材料，又为冲洗介质；套管护壁：套管护壁合用于泥浆、水压护壁无效松散地层。套管护壁是用无缝砂管作套筒，下入凿成井孔内，形成固定护壁；水压护壁：合用于构造稳定粘性土及不大量露水松散地层，且具备充分施工水源凿井施工工程。此办法施工简朴，钻井和洗井效率高，成本高。依照本工程地势和地质条件拟定使用套管护壁这种办法。套管护壁是用无缝砂管作套管，下入凿成井孔内，形成稳定护壁。套管护壁作业无需水源、护壁效果好、保证含水层透水性、可以分层抽水等长处，但施工过程中将耗用大量砂管作为套管，技术规定高，下降起
49、拔困难，造价较高。井孔应垂直并呈圆形、否则套管不能顺利下降，也难以保证凿井质量。套管在钻进井孔中下沉有如下三种方式：1靠自重下沉。此法较简便，仅在钻进浅井或较松散岩层时合用。2采用人力、机械旋转或吊锤冲打等外力，迫使套管下沉。3在靠自重和外力都不能下沉时，可用千斤顶将套管顶起 1.0 米左右，然后再松开下沉。因而套管在钻井孔中下沉采用办法二（采用人力、机械旋转或吊锤冲打等外力）。4.1.6 井管安装井管安装1井管安装前准备工作（1）井孔质量检查安装井管前，必要按照设计图样和检查原则对井孔进行检查和验收，检查井孔深度、直径、圆度和垂直度与否满足设计规定。（2）排管依照设计样图和实际地质柱状图排列
50、井管、过滤管安装顺序，并统一编号，核对无误后方可进行安装。（3）物质准备将井管管材、滤料、封闭材料等进行全面检查，不合格材料不予许下入井内。（4）清孔泥浆护壁井身，除自流井外，应先清理井底沉淀物，并将井孔中泥浆恰当稀释，但不可向井孔内加入清水。泥浆密度可依照井孔稳定状况和筹划填入砾石粒径而定，普通为1.051.13/cmg.（5）井管安装专用工具准备井管安装前，除准备惯用设备安装小型工具外，还应准备好井管安装专用工具。普通惯用工具备井管铁卡子、钢丝绳套、滑车等。2下管下管办法，应依照下管深度、管材强度和钻探设备等因素进行选取。本工程井深较深因而采用多级下管法。下管办法有：井管自重下管法、浮板下
