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1、主讲内容：接受订货决策小组成员：B09051028 秦 文 B09051030 王爱娟 B09051031 王 敏 B09051032 王小维 B09051033 王志婧 B09051034 项 婷 管理信息系会计十班 2012年3月30日,接受订货决策,MTO企业年度生产计划的制定,1 MTO企业年度生产计划的重要特征 A.订单到达具有随机性，生产计划大纲只能是指导性的，产品出产计划按订单作出 B.核心内容：接受订货决策,2 接受订货需要考虑的因素 企业所能生产的产品品种；现已接受任务的工作量；交货期要求；价格；生产能力与原材料、燃料、动力供应状况。,用户订单到达,企业应作出如下决策：1、接
2、不接2、接什么3、接多少4、何时交货,Dc用户提出的交货时间Dcmax用户最迟可接受的交货时间Pc用户提出的价格Pcmax用户最高可接受的价格,P企业给出的正常价格P企业最低可接受的价格D正常条件下的交货期Dmin赶工情况下最早的交货期,订单处理,比较价格,报价系统,Pc=P?,比较交货期,Y,Dc=D?,交货期确定系统,Y,接受订货,产品出产计划,产品优化组合,PminPcmax？,拒绝,Y,DminDcmax?,N,N,协商,N,N,在品种、数量等条件满足的情况下：,1、PcP、DcD时，接受订货,2、PminPcmax或DminDcmax时，拒绝订货,品种,数量,价格,交货期,影响企业决策的因素,谢谢大家的参与,
