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3、在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行-比尔盖茨 执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀-吉姆柯林斯 从优秀到卓越作者,企业管理的最大黑洞-没有执行力！执行力是一切的关键！-摘自纽约时报没有执行力，就没有竞争力！-巴顿,执行力是一种纪律，是策略的根本执行力是企业领导人的首要工作；执行力必须成为组织文化的核心成份,我觉得一个企业要谈执行力，首先得看看这个企业有没有合适的人才，否则就不要谈什么执行力 柳传志,执行在人，人在执行!,高层：作出做正确事情 的决定 中层：正确地做事情 基层：做正确的事情 TCL李东升,什么是执行力？,每一个合适的人员持续 性地在合适的时候，在合适 的位
4、子上用合适的方法，以 合适的速度做合适的事情，并且做成合适的程度,执 行 四 化,复杂的事情简单化 简单的事情细节量化 细节量化的事情流程化 流程化的事情框式化,崔西定律,任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比；所以必须要简化工作流程；简化工作流程是所有成功者的共同特质，工作愈简化愈 不会出问题。,为什么“执行力”在中国大行其道？,中国人善“辩”中国人善“变”,什么叫不简单？把简单的事情做好了就是不简单！什么叫不容易？把简单的事情重复不断地做好就是不容易！张瑞敏,管理的本质,不在于知而在于行-张瑞敏,管理的本质,不 在于知而 在于行!-张瑞敏,海 尔 理 念：只有创业，没有守业 海 尔
5、精 神：办成别人认为绝对办不了的事；海 尔 作 风：迅速反应，马上行动；海尔发展主题：速度；创新；SBU；海尔人才战略：人人是人才，赛马不相马；海尔名牌战略：要么不干，要干就干第一；海尔质量观念：高标准，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的；海尔营销观念：市场唯一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；海尔开拓理念：先有市场，后建工厂；海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方；海尔国际市场战略：先难后易,执行力强的组织的三个特点,快 速反应快 协调快 决策快 落实快 应变快 高 效 短时间 低成本 零偏差 团 结,执行力不强的原因,能力不够 目标不明确 没有确切的时间观念 缺乏沟通
6、责任不明 感情用事 缺乏积极主动性,有执行力的人的九个特点,自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。,提升组织执行力的方法,尊重与信任 时 间 限 制 目 标 明 确 要 事 为 重 解 决 为 先 积 极 主 动 以 身 作 则,提升组织执行力的方法,及时沟通 奖惩分明 授权与监督 善用会议 学习成长,个人执行七问句,要做什么事？为何要做此事？何时开始做？何时做完？要做到什么程度？需要什么支援？如何做得更好？,企业执行十一问,1.现在出现了什么状况?2.产生此状况的原因是什么?
7、3.如何解决这些状况?4.用什么方式解决?5.何时开始解决?,企业执行十一问,6.要解决到何时结束?7.要解决到什么程度?8.让谁去负责解决?9.解决过程中需要何配合?10.如何改良?11.如何避免此类情况再发生?,执 行 力 的 实 行 格 言,执行力要从公司最高层做起；严格的层级管理是执行力的基础；没有完美的个人，只有完美的团队；员工应象老板一样思考；管理的精华在于彻底地执行；成熟的企业在于成熟地执行；只有团队的成功才有个人的成功；,高效执行三字经,会 做 爱,企业执行七步骤,一想：战略，规划二说：沟通，共识三写：计划，预算四做：授权，实施五跟：跟踪，监督六修：调整，改良七结：总结，奖惩,
8、企业要执行，高层要先行；中层要能行；基层要随行,企业执行七步骤,一想：战略，规划二说：沟通，共识三写：计划，预算四做：授权，实施五跟：跟踪，监督六修：调整，改良七结：总结，奖惩,小事不执行，大事行不直；小事会执行，大事会自行,有执行力不一定成功，也许是运气不好；没有执行力却成功，那是运气好，但也只是 暂时，最终还是会失败,执 行 的 误 区,绝对服从 追求完美 要事先行,会议管理黄金六问,一定要开吗？一定要现在开吗？一定要这么多人来开吗？一定要以这种方式开吗？一定要开那么久吗？一定要会后才有结论吗？,高效会议管理方法,充 分 准 备 准 时 开 始 流 程 设 定 时 间 限 制 灵 活 控 场 结 果 导 向 落 实 实 施,提升个人执行力的方法,积极主动地做事 乐观正面地思考 良性有效地沟通 培养注重细节的习惯 乐于学习 敢于负责 为人诚信,加强执行力的方法,学习培训 规划愿景 合理授权 及时监督 加强沟通 企业文化 感情投资,与您一同创造贵公司发展史上的奇迹,德信诚,
