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1、总裁执行模式简单应用版,公司战略,改进措施总结分享,措施体系,责任体系,计划体系,改进体系,激励体系,检查体系,中旭总裁执行模式的六大模块,目标分解,结果定义,一对一责任,岗位职责,关键行动措施,流程管理,质询体系,绩效考核,奖惩制度（薪酬体系）,即时激励,总裁执行模式-应用要诀,三个原则三点一线两个必须三个注意,三个原则,做简单不做复杂；先做习惯后做标准；试点先行，以点带面。,三点一线,客户的一个问题点课程的一个价值点客户端的一个试点 三点对接实施操作,直接辅导老总用：1.1 责任下移：执行宝典的卡片，做成KT版，记录一下一天有多少人问过老总问题，客户经理每天晚上打电话追踪结果；1.2 责任
2、一对一：客户经理可以列席参加客户周会，辅导老总下达任何一个指令要清晰：或有时间节点，或价值，或量化，针对一个点去改进。注意：下指令不要用自罚承诺，因为自罚承诺是要有前提的：企业薪酬机制、文化、领导力是否支撑。用奖励，追求快乐-过渡到逃离痛苦）1.3 结果追踪辅导：辅导秘书帮老板追踪结果，利用好节点管控表每天下班前收集信息及时反馈给老板；如果有新的指令及时下发及跟接收指令的人进行沟通。,4个切入点,辅导老板的秘书、助理或行政人事部门用：2.1 主要辅导九段秘书（常规版），结合客户公司研讨，并且加上监督反馈环节；如果还没上过中旭课程，安排上课，或先进行结果思维培训；2.2 不要一下子做九段，先从1
3、段，2段开始做；2.3 通过QQ、飞信等辅导；,辅导销售部门用：3.1 及时激励：对下属不要分解目标，要分解收入；分解今年想赚多少钱-多少目标支撑-拿出什么行动措施 3.2 客户精细化管理可以辅导用；3.3 销售经理可以去企业内部做中旭销售部门分享；3.4 慎对销售部门用“结果管理”（如果要用，就只用“有时间”）；3.5 客户价值服务客户的分享（客户服务）；,4.行政部门：4.1 主要辅导九段秘书（会务版），结合客户公司研讨；如果还没上过中旭课程，安排上课，或先进行结果思维培训；4.2不要一下子做九段，先从1段，2段开始做；4.3 通过QQ、飞信等辅导；,两个必须,必须建立即时激励系统必须建立改进体系,所有被辅导的人，老总要奖励他，即时激励（多表扬），奖励要舍得，只要有提升的，就要做些奖励；改进：好的地方固化成流程，做得不好的地方拿出改进措施。,三个注意,1、YCYA尽量不用；2、自罚承诺尽量不用；3、周计划、日结果尽量不用。,
