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1、第三节施工进度计划的编制一、施工总进度计划的编制步骤和方法计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系编制初步施工总进度计划编制正式施工总进度计划【例】编制施工总进度计划时，组织全工地性流水作业应以( )的单位工程为主导。A.工程量大、工期短 B.工程量大、工期长 C.工程量小、工期短 D.工程量小、工期长【答案】B【例】编制施工总进度计划的工作内容有( )。A.确定施工作业场地范围 B.计算工程量 C.确定各单位工程的施工期限D.计算劳动量和机械台班数 E.确定各分部分项工程的相互搭接关系【答案】BC二、单位工程施工进度计划的编制方法(注意步骤顺序)划分工作项目
2、2.确定施工顺序计算工程量计算劳动量和机械台班数确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划图施工进度计划的检查与调整进度计划检查的主要内容包括：各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。总工期是否满足合同规定。主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。【例】某项工作是由三个同类性质的分项工程合并而成的，各分项工程的工程量Qi和产量定额Si分别是：Q1=240m3，
3、S1=30m3/工日；Q2=360m3，S2=60m3/工日；Q3=720m3，S3=80m3/工日。其综合时间定额为( )工日/m3。A.0.013 B.0.015 C.0.017 D.0.020【答案】C解析：H=(24030+36060+72080)(240+360+720)=0.017工日/m3【例】下列关于编制单位工程施工进度计划的说法中，正确的有( )。A.最小工作面限定了每班安排人数的上限 B.每天的工作班数应根据安排的工人数和机械数确定C.最小劳动组合限定了每班安排人数的下限 D.施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面的制约E.应根据施工图和工程量计算规则计算每项工作的工程量【
4、答案】ACDE【例】编制单位工程施工进度计划的工作包括，计算工程量和机械台班数：计算工程量；划分工程项目；确定施工程序；确定工程项目的持续时间。上述工作的正确顺序是()。A.B.C.D.【答案】B【例】在单位工程施工进度计划编制过程中，需要在计算劳动量和机械台班数之前完成的工作是()。A.划分工作项目 B.落实项目开工日期 C.确定工作项目的持续时间 D.编制资源供应计划【答案】A三、项目监理机构对施工进度计划的审查(新增)在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括下列基本内容：
5、1 施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。2 施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。3 施工顺序的安排应符合施工工艺要求。4 施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。5 施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。【例】项目监理机构对施工总进度计划审查的基本要求是()。A.满足施工计划工期 B.施工材料和设备供应合同已签订C.施工顺序的安排符合搭接要求 D.主要工程项目无遗漏【答案】D第四节施工进度计划实施中的检查与调整一、监理工程师对施工进度的检查方式：定
6、期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。定期组织现场施工负责人召开现场会议。【例】工程施工过程中，监理工程师获得工程实际进度情况的方式有()。A.收集有关进度报表资料B.查阅施工日志和记录C.现场跟踪检查工程实际进展D.组织施工负责人参加现场会议E.审核工程进度款支付凭证【答案】ACD【例】施工进度计划实施中常用的检查方式是( )。A.不定期地现场实地抽查和监督 B.召开施工单位负责人参加的现场会议C.定期收集工程绩效报表资料 D.邀请建设单位管理人员面对面交流【答案】B二、施工进度的检查的主要方法：对比法。三、施工进度计划的调整方法
7、：通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；压缩关键工作的持续时间的具体措施：组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间(如采用三班制等)；增加劳动力和施工机械的数量。技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)；采用更先进的施工机械。经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。其他配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型
8、建设工程，容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划；而对于单位工程项目，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。【例】在建设工程施工过程中，为了加快施工进度，可采取的组织措施包括( )。A.改进施工工艺 B.采用更先进的施工机械 C.增加每天的施工时间 D.改善劳动条件【答案】C【例】在施工过程中，为了加快施工进度，施上单位可采取的技术措施包括( )。A.采用更先进的施工方法 B.增加每天的施工时间C.实施强有力的施工调度 D.增加施工作业面【答案】A【例】工程施工过程中，为加快施工进度可采取的技术措施是( )。A. 增加工作面，组织更多的施工队伍 B. 对所采取的技术措施给予经济补偿 C.
9、 采用更先进的施工方法 D. 改善外部配合条件【答案】C【例】 调整施工进度计划时，为了缩短某些工作的持续时间，通常可采取的组织实施有()A. 实行包干奖励制度 B. 缩短工艺技术间歇时间 C. 增加工作面和增加施工队伍D. 增加施工机械的数量 E. 改善外部配合条件【答案】CD第五节工程延期一、工程延期的审批程序：当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知)，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理由
10、及依据)。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。【例】当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交( )。A.临时延期申请 B.延期意向通知C.原始进
11、度计划 D.详细申述报告 E.工程变更指令【答案】BD【例】当工程延期事件具有持续性时，根据工程延期的审批程序，监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上完成的工作是( )。A.尽快做出延长工期的临时决定 B.及时向政府有关部门报告C.要求承包单位提出工程延期意向申请 D.重新审核施工合同条件【答案】A【例】 在工程延期审批过程中，项目监理机构应完成的工作内容有()A.在合同规定的有效期限内提交详细的申述报告 B.在工程延期事件发生后立即展开调查核实C.在最短的时间范围内提交工程延期通知 D.在作出工程延期批准前与相关方进行协商E.在工程延期批准后向建设单位提交完整的详情报告【答案】DE二、工程
12、延期的审批原则合同条件影响工期实际情况【例】关于监理工程师审批工程延期应遵循的原则的说法，正确的是()。A.工程延期必有符合进度计划安排B.延长的时间不应超过工作总时差C.工程延期必须事先申请和报告D.工程延期必须符合实际情况【答案】D【例】 关于工程延期审批原则的说法，正确的是( )。A.导致工期拖延确实属于承包单位的原因 B.工程延期事件必须位于施工进度计划的关键线路上C.承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式提出意向通知 D.批准的工程延期必须符合实际情况【答案】D【例】项目监理机构批准工程延期的基本原则是()。A.项目监理机构对施工现场进行了详细考察和分析B.延期事件发生在非关键线路
13、上，且延长时间未超过总时差C.工作延长的时间超过其相应总时差，且由承包单位自身原因引起D.延期事件是由承包单位自身以外的原因造成【答案】D四、工程延期的控制发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。选择合适的时机下达工程开工令提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责妥善处理工程延期事件【例】在建设工程施工阶段，为了减少或避免工程延期事件的发生，监理工程师应( )。A.及时提供工程设计图纸 B.及时提供施工场地C.适时下达工程开工令 D.妥善处理工程延期事件 E.及时支付工程进度款【答案】CD。第六节物资供应进度控制
14、一、建设工程物资供应计划含义：建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。物资供应方式：建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。物资供应计划分类：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。二、物资需求计划编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。类别：物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。【例】关于物资需求计划的说法，正确的是()。A
15、.编制依据：概算文件、项目总进度计划B.组成内容：一次性需求计划和各计划期需求计划C.主要内容：确定材料的合理储备D.编制单位：各施工承包单位【答案】B三、物资储备计划编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。【例】建设工程施工物资储备计划的编制依据包括( )。A.物资需求计划 B.物资储备定额 C.物资储备方式 D.物资供应市场价格 E.物资供应市场分布【答案】ABC【例】建设工程物资储备计划的编制依据有( )。A.物资供应计划 B.物资供应方式 C.物资需求计划 D.场地条件 E.市场供应信息【答案】BCD【例】建设工程物资储备计划的编制依据是()。A.物资供应方式
16、 B.物资市场价格 C.工程承发包模式 D.生产组织方式【答案】A四、物资供应计划编制依据：需求计划、储备计划和货源资料等。物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。因此供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡；首先是数量的平衡。【例】物资供应计划编制的任务是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出( )。A.申请量和采购量 B.采购量和库存量 C.库存量和供应量 D.供应量和申请量【答案】A五、监理工程师控制物资供应进度的基本工作内容协助业主进行物资供应的决策：根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；提出物资供应分包方式及分包合
17、同清单，并获得业主认可；与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。组织物资供应招标工作：组织编制物资供应招标文件；受理物资供应单位的投标文件(技术评价、商务评价)；推荐物资供应单位及进行有关工作。编制、审核和控制物资供应计划编制物资供应计划审核物资供应计划监督检查订货情况，协助办理有关事宜控制物资供应计划的实施：掌握物资供应全过程的情况；采取有效措施保证急需物资的供应；审查和签署物资供应情况分析报告；协调各有关单位的关系。【例】监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括( )。A.确定物资供应分包方式 B.确定物资供应中标单位C.办理物资运输有关手续 D.组织编制物资供应招标文
18、件【答案】D【例】监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括( )。A.审查物资供应情况分析报告 B.履行物资供应合同中的义务C.确定物资供应分包方式 D.负责业主方供应物资的订货【答案】A【例】监理工程师受业主委托控制物资供应进度的主要工作内容之一是( )。A.编制物资供应计划 B.办理进出口许可证等有关事宜C.决定物资供应分包方式 D.安排物资订货【答案】A【例】下列各项活动中，属于监理工程师控制物资供应进度活动的是( )。A.审查物资供应情况分析报告 B.确定物资供应分包方式C.办理物资运输手续 D.确定物资供应分包合同清单【答案】A【例】监理工程师控制物资供应进度的工作内容是()。A.决定物资供应分包方式及分包合同清单B.审核物资供应合同C.审查和签署物资供应情况分析报告D.办理物资运输及进出口许可证等有关事宜【答案】C【例】项目监理机构受建设单位委托控制物资供应进度时，其工作内容是()。A.组织对投标文件的技术评价B.签订物资供应合同C.确定建设单位推荐的物资供应单位D.组织编制物资供应招标文件【答案】D专用资料第11页 /共11页
