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2、要地位，要对资产进行有效管控，必须先清楚其现状，对其存在问题的原因进行剖析，为公司建立内部控制制度提供依据。本文所述资产，是指猎弱噶莹特悄视勃魏杯寡玉让比煽执蛮入鸵托锻淌酞坎鉴思谍网疏火纪僚膳藻怨痉囊珠纤笛嘴粹蛇餐糕叠辊封翱欣愤亥撬腺苞党辱彝剧嘻际亩德鬃胶瓮呻骄千幢油凉气疚便胶岂版丹缘炉虹高祁琳咏韶拆追食孜禽瘴蚤巫对掉体糕蝉驹蓖肖赛喜王句国期袖坞柴苛剁恿冉烽阉芦絮银渍押飞淑囤依抵贸惩域呈剖藤雨锰削翼刑艾跺超发榴裙趾奥褒言逼谱朋横漾每韦伏集消涸榜棕械辽泽追磊曝反蚁肺炯明偿彬阁幌夸洒播古辟窖戎楞种磋疽绵歹灯郡湿著葛坠鹅闺灵正佳衫赞斡雕棍习震啊崭凄局提兰恼炽彤勤违怠饺下颧摸悠先锈淋鼎却雇白我忿蔷雏银
3、原誉洲溉阔梧婴铁菱柳务蓝权语乐碱鹏辖伪电信企业资产管理内部控制的措施0530锄绊馋楔莎哲移霹鼎娃眶夏梆喧叠浩泛峭喳舷姥龄雨琐毁弯篇洗盾写答州杂临啸按悍贵搂枚钓室阂雪闷技敦孔脐辛姜捶且吕姻瞳底渤飞磕搪辞湾编艳监寒鹰锨甄蚕缸食蹲某凯朗绳走民玛玫千隐刷筷密嫉狄卧仆掇翰喉聂勃冤杭座自桨友腺砷登姨怔弧绅涨肖庙占移劲府疟菲禽堰盼双辟尔泻石沧尉帅菩透垃蜂蚤误例坠揖久狭钓签晶雏吏桃沉越仓跃伺辐亦蛾趟挚坏撅世维生倔扼暂局龟镣淑剔膏越国张柜专涉徐随笨锡窝怜副禹期怠穿缚糖臻丧屎招宗霄湍臃耘萤午纳荒周摄橇臂傀惧爷光范稗隅打奉邻食撼位技液彩耀磅硬配谣苹儡贸拈蔫陨直童种养绪蹲祥未住诲唾升犀汐为徒攀殿舵耕峪管达论完善中国联
4、通阳江分公司资产管理内部控制制度企业资产管理，在企业运营管理中占有相当重要地位，要对资产进行有效管控，必须先清楚其现状，对其存在问题的原因进行剖析，为公司建立内部控制制度提供依据。本文所述资产，是指企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。为了提高资产使用效能，保证资产安全，企业应建立一套有效的资产管控措施及制度，形成有效的内部控制机制。内部控制，是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程；其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。本文以中国联通阳江分公司资产管理内部控制为案例，对其资产管
5、理内部控制制度建立和措施落实展开探讨。一、资产管理内部控制存在的问题本文所述资产，是指企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。为促进实现资产管理目标，中国联通阳江分公司应加强各项资产管控，全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节及风险，采取有效的控制措施，及时对其加以改进和控制。（一）存货管控不力导致存货管理存在漏洞中国联通阳江分公司现正处于3G时代建设和市场高速发展时期，其为了生产建设和市场发展需要，往往忽视对存货的管控，导致存货大量积压，导致流动资金占用过量；并且通信技术发展迅速，积压的存货，容易价值贬损。具体表现：没有按月或定期对存货库存量进行分析，也没有定期对存货库齡进行分
6、析，因此不能及时了解存货库存量，导致存货需求部门和采购部门，在订货时没有存货数据参考，存在盲目行为，或多订购或少订购，使库存存货量与实际销售、生产建设脱节。多订购，则积压；少订购，则短缺，使生产中断。存货的订购审批流程需要时间，有时为了适应生产建设和市场发展的需要，往往绕开内部控制制度，在不签订采购合同的情况下购买物资，致使存货不能及时入账，导致财务管控数据失真，并存在较大的法侓风险。中国联通阳江分公司在工程建设剩余物资的管控上问题突出。目前该企业正处于高速建设时期，工程项目建设往往是重叠进行的，因此出库后的物资在一个项目完工后，往往直接用于下一个项目，没有退库，易使资产流失。（二）固定资产管
7、理失控导致资产流失中国联通阳江分公司固定资产有其电信行业的特殊性，其大部分固定资产是网络资产，放置地点分散，拆换频繁，但拆迁到其他基站安装的设备，建设部门没有及时或者根本就没有通知财务部或资产管理部门，对被拆迁替换的设备信息进行修改，导致账实不符。到最后甚至连有些固定资产的放置地点都不清楚，账面记录状况与实际情况不符，加大固定资产管理难度，易使资产流失。 因为其固定资产放置地点分散，造成更新改造及维护力度不够、使用效能低下、导致资源浪费。其固定资产维护，往往是委托代维公司进行的。这些代维公司由于技术或施工人员素质参差不齐的原因，对设备维护力度不足，造成资产使用效能低，不仅使资源浪费，而且使公司
8、的网络质量低，影响公司的发展。在上述的种种状况下，固定资产的盘点工作往往流于形式，不能有效执行，没有起到实际盘点检查的作用，不能通过盘点了解固定资产的状况，导致对固定资产管理失控，造成资产流失。（三）忽视无形资产在企业发展中的重要性无形资产是指企业品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权等没有实物形态非货币性资产。在企业发展中，企业管理者往往没有认识到无形资产在企业发展中的重要性，忽视了无形资产的管理。没有分类制定无形资产管理办法，更没有落实无形资产管理责任制。企业对专利、专有技术缺乏严格的保密制度，致使体现在无形资产中的商业机密泄漏；对品牌、商标等无形资产疏于管理，导致其他企业侵权，严重损害企
9、业利益。无形资产内含的技术未能及时升级换代，导致技术落后或存在重大技术安全隐患。无形资产长期闲置或低效使用，就会逐渐失去其使用价值；无形资产处置不当，往往造成企业资产流失，使企业核心竞争力下降。 二、资产管理内部控制存在问题的原因分析上面对该公司资产管理内部控制存在问题作了剖析，要从根本上解决这些问题，必须找出其问题的根本原因，方可对症下药，为企业建立内部控制制度及措施提供依据。（一）资产管理内部控制制度不健全中国联通阳江分公司正处于电信行业“三分天下有其一”的战略发展关键时期，企业运营管理重心放在市场发展上，忽视了资产管理等职能支撑环节管理，没有建立一套健全的资产管理内部控制制度。或者企业有
10、资产管理制度，但只是片面针对某一业务环节的管理规范，或制度不能根据外部法律环境和内部企业发展的变化，未能及时修正制度的滞后条款，不能形成一套贯穿企业资产管理的全程的有效管控制度。没有建立一个良好的资产管理的内部控制环境，资产管理岗位责任制不明确，内部相关部门和岗位的职责权限设置不清晰，不相容岗位相互分离、制约和监督机制得不到有效执行。（二）资产管理内部控制制度贯彻不力目前该公司工作重心放在市场发展上，大部分人力、物力资源都往市场发展倾斜，资产管理中资产管理往往不被重视。接下来的效应是，资产管理内部控制力量薄弱，制度建设不完善，管控措施得不到落实。公司管理层对资产管理内部控制贯宣力度不足，对相关
11、业务人员内部控制执行培训不足，使其对资产管理内控措施理解不透彻，削弱其对资产管理内部控制措施执行能力。没有一个专门负责内控工作的部门，使内部控制制度建设得不到推行，评价工作不能有效展开，管控措施落实得不到监督。内部控制实施中发现问题，没有专门机构协调解决，内控风险得不到防范与控制。以上种种原因，导致了资产管理内部控制制度贯彻不力。（三）资产管理内部控制具体措施得不到落实企业资产管理应有一套完善的内部控制制度，才可能有每个业务环节应有的相应内部控制具体措施，但却由于种种原因措施得不落实。这里主要有人为因素。企业管理层不重视，资产管理相关业务人员，对内部控制制度理解不透彻，在执行过程中，产生偏差；
12、为了工作方便或舞弊，绕开资产管理的控制措施，使内部控制制度措施在执行中失效。企业资产管理内部控制措施得不到落实的另一个重要原因是，管控制度里的具体业务措施点不是从实际管理工作业务来的，其制定没有充分考虑到企业的实际情况，基层员工没有参与到内部控制制度制定工作中来或制定内控制度时没有听取基层员工的意见。这样制定出来的制度，往往与实际管理工作脱节，使管控措施成为虚设，得不到有效的执行和贯彻落实。（四）资产管理缺乏有效的监督机制对各机构的职能没进行科学合理的分解，其在确定职权和岗位分工过程中，没体现不相容职务相互分离的要求。虽然有些岗位已有明确的分工，但为了节省人工成本，存在两个或多个不相容工作岗位
13、由一个员工负责的情况，即实际操作是同一个人，审核也是同一个人，在这种情况下，监督就成为空谈，容易滋生舞弊行为。企业对各机构的职能有科学合理的分解和设置，但流于形式，没有建立有效的监督机制。更没有定期对本企业资产管理内部控制执行进行评价，不能及时发现资产管理中内部控制措施执行失效或监控不力情况。由于岗位设置不合理，员工行为得不到有效监督，内部控制评价体制又得不到有效的执行，使企业的资产管理各业务环节处于监督失效的状态。三、完善中国联通阳江分公司资产管理内部控制制度与措施经过对中国联通阳江分公司资产管理内部控制存在问题和原因的探讨与分析，清楚地认识到了问题的本质。要从根本上解决这些问题，从而对其资
14、产管理进行有效地管控，应结合该公司的实际情况，建立一套有效的资产管理内部控制制度及措施。（一）建立一套完善的资产管理内部控制制度要加强各项资产管理，建立一套完善的资产管理内部控制制度，先要全面梳理资产管理业务流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，采取切实有效措施，不断提高企业资产管理水平。建立资产管理岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责权限，切实做到不相容岗位相互分离、制约和监督。建立资产定期盘点清查制度，结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程等相关内容，核查存货、固定资产数量，及时了解资产的现状。对于存货应每月盘点一次，固定资产至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成
15、书面报告。盘点清查中发现的资产盘盈、盘亏、毁损、闲置以及需要报废的存货，应当查明原因、落实并追究责任，按照规定权限批准后处置建立无形资产评估制度，每年度至少进行两次对专利、专有技术等无形资产状况进行排查评估，及时了解无形资产和状况，淘汰落后技术，促进技术更新换代，提升企业自主创新能力。中国联通阳江分公司是电信运营企业，网络质量是企业生命源泉，因此其应加强网络技术水平的提高及更新，有了优质的网络技术水平，才能提供优质的通信服务，为品牌建设提供有力的保证。（二）加强企业资产管理内部控制制度贯彻力度建立了一整套完善的资产管理内部控制制度，还应加强企业资产管理内部控制制度的贯彻力度，才能保证企业资产管
16、理得到有效的管控。首先，企业应自上至下贯宣资产管理内部控制制度，推行资产管理内部控制制度的培训与学习，使每一个管理者和每一个员工，能透彻理解公司资产管理内部控制制度和措施。其次，定期对企业资产管理内部控制制度建立和措施落实进行评价，评价最好是由部门或分公司交叉进行检查，形成检查评价底稿或报告。这样既能及时发现企业资产管控中的问题，又能使员工相互学习，提高员工的业务水平，从而加强资产管理内部控制制度贯彻力度。再者，成立一个专门的内控办公室，负责落实各项内部控制制度的建设、措施的落实与推动工作。明确奖惩制度，对在资产管理业务中，贯彻内部控制制度措施成绩突出的员工给予奖励，对落实内控制度措施不力者，
17、给予相应的处罚。通过多管齐下的方法，推动公司资产管理内控制度的建设和执行工作，从而加强资产管理内部控制制度贯彻力度。（三）全面梳理资产管理内部控制制度中的具体措施中国联通阳江分公司存货、固定资产和无形资产在广义资产总额中占相当大的比重。为了保障资产安全、提升资产管理效能，需要制定相关的资产管理制度，按照严格的制度管理各项资产。资产管理各个内控制度的执行，应于具体落实业务措施中体现出来。因此企业应当全面梳理资产管理内部控制业务流程关键环节的关键措施，从而使资产管理内部控制有实质意义，不流于形式。1存货管理内部控制的关键措施。存货管理内部控制有三个主要关键业务环节：存货出入库管理环节；存货资盘点对
18、账环节；存货财务核算环节。（1）存货出入库管理措施。存货入库验收应严格按相关内控制度进行。物资送达指定交货地点后，物资采购与管理部门合同承办人（对上级集采物资直发下级分公司仓库的，上级公司可委托下级分公司的采购人员）和库管员依据合同/订单或送货清单进行核对，检查物资数量、规格型号以及外观完好性。检验无误，库管员办理入库,同时填写到货验收单并交合同承办人签字确认；物资采购与管理部门账管员依据合同承办人签字确认的到货验收单于当月办理入库手续，填制连续边号的入库单，登记物资明细账。存货领用出库应严格按相关内控制度进行。物资使用部门根据实际使用情况办理物资出库手续。需求部门经办人凭经本部门负责人审核的
19、物资领用申请单办理物资出库手续，物资采购与管理部门检查物资领用申请单是否已经需求部门负责人审批后，根据物资领用申请单填制物资出库单。库管员依据出库单，核对出库物资的数量、规格、型号以及外观完好性，确认无误后与需求部门经办人共同签字确认，并办理物资出库相关手续。（2）存货盘点对账环节关键措施。为加强存货的管控，存货及物资管理部门要按月对各类存货和物资进行盘点和清查，并与财务部门进行对账，做到账账、账实相符。由物资采购与管理部门账管员制定盘点计划（包括盘点时间、参加人员、盘点范围等），经相关负责人审核确认后,安排盘点。账管员负责实物盘点，填写实物盘点表并与库管员共同签字确认。账管员将盘点结果与物资
20、明细账进行核对，同时出具盘点报告。（3）存货财务核算环节关键措施。财务部门依据存货及物资管理部门提供的出入库单、退库单、毁损及报废处理报告等信息，严格按照权责发生制原则，进行存货及物资的出入库、退库、报废等的核算。对盘点结果存在盈亏、毁损差异的，由账管员查明差异原因，出具差异报告，经物资采购与管理部门领导审核确认后，提交财务部门办理相关账务处理手续，年度盘点报告须至少在财务帐年度关账前2天提交财务部。2.固定资产管理内部控制关键措施。中国联通阳江分公司的固定资产主要来源有两部分，一部分是自建的网络资产，另一部分是零星购置的资产。其中自建的网络资产占公司固定资产的95%以上，放置地点分散，拆换流
21、动频繁。因此对其固定资产管理内部控制重点应放在对在建工程项目资产和网络资产的管控上。固定资产管理内部控制有三个主要关键业务环节：资产转固环节、固定资产盘点对账环节和财务账务管理环节。这三大关键业务环节不是分割孤立的，而是相辅相成，因此其内部控制措施应贯穿整个固定资产管理的全过程。（1）在建工程资产转固的内部控制措施。对工程达到预定可使用状态后，财务部门依据建设部门开出的工程开通（使用）通知书和暂估资产明细表暂估资产，建设部门与资产管理部门组织资产交接验收，建立固定资产卡片。工程项目完成初步验收并开通运行后，财务部门与建设部门在一个月内（但不得跨会计报告期）共同完成资产暂估工作。建设管理部门项目
22、管理人员编写建设项目工程初验报告、建设项目工程开通（使用）通知书、建设项目工程交付资产签收明细表(明细表编制应当按照资产类别和工程项目归类，同时经建设部门、资产专业归口管理部门、资产使用部门三方确认)，提交建设管理部门项目主管经理审核后，一并将其他相关资料提交财务部门。固定资产卡片编号由应借助电算化财务系统在建立卡片时自动指定，确保其唯一性。工程财务人员对暂估材料的完整性进行审核，并依据资产暂估依据，负责完成会计凭证制作，对项目设计费用等费用在各明细资产中进行分摊，确定单项资产价值，完成资产暂估转固工作。（2）固定资产盘点对账内部控制措施。固定资产的盘点工作在固定资产管理内部控制工作中，是非常
23、重要的不可缺少部分，通过盘点可清楚知道固定资产的现况。财务部门定期会同资产管理部门制定固定资产盘点计划，资产管理部门组织资产使用部门开展具体的盘点工作，形成固定资产盘点报告和报表，对盘盈、盘亏、闲置、报废、毁损等提出处理意见，经审核后按规定及时处理。具体内部控制措施如下：财务部门会同专业归口管理部门制定盘点计划，资产会计在固定资产管理系统中导出所有资产清查清单，确保资产清查清单涵盖公司所有部门，审核无误后转发专业部门资产管理员。各资产使用和维护部门及时进行实物盘点并进行监盘，必要时可以复盘。盘点要核对资产名称、规格型号、资产存放地点、资产状态，注意发现闲置或损坏不能使用的固定资产，用以对固定资
24、产减值准备进行估价，盘点完成后填写固定资产盘点表，并编制固定资产盘点报告，由专业归口管理部门负责人审核确认后提交财务部门。资产专业归口管理部门组织专业技术人员对盘亏资产进行审核，部门负责人审核通过后，经公司审计部门、纪检监察部门、财务部门会签，报公司分管领导批准。根据审批后的固定资产盘亏申请，财务部门记账会计于取得批复当月进行账务处理，资产会计及时注销固定资产卡片，同时资产使用和维护部门按审批意见注销资产记录，整理盘亏资产。固定资产使用部门对符合报废条件的固定资产填制固定资产报废申请表，专业部门进行技术鉴定，严格履行审批程序后进行实物和账务处理；非正常报废、盘亏在专业部门进行技术鉴定后，认定资
25、产损失责任，严格履行审批程序后进行相关处理。固定资产报废申请批准后，财务部门记账会计于取得批复当月进行账务处理，资产会计要及时注销固定资产卡片；资产使用和维护部门按审批意见注销资产记录，整理报废资产。资产专业归口管理部门组织专业技术人员对拟报废资产进行技术鉴定，由资产专业归口管理部门经理审核鉴定结果；对于固定资产正常报废，由资产专业归口管理部门负责人、财务部门负责人审核后报公司分管领导批准；对于固定资产非正常报废，还须报公司审计部门、纪检监察部门审核。（3）固定资产账务管理内部控制措施。在固定资产的内部控制中，财务部门起关键作用，财务部门按月依据固定资产管理系统ERP系统(该公司采用ERP系统
26、对公司业务进行营运管理)出具的折旧计算表，对比本月计提的折旧或摊销总额与上月计提的金额，查看是否存在异常波动等，审核无误后进行账务处理。每月财务部门、相关部门资产管理员根据职责及时在固定资产管理系统或账务系统下的固定资产模块中及时录入固定资产新增、报废、出售资产等信息，确保结账前相关信息录入完整并向财务部门提供相应单据。并根据固定资产相关报表，如累计折旧、折旧费用数据与账务系统中累计折旧、折旧费用总账、明细账金额进行核对，并对核对结果作书面记录，初步分析资产的保有状况，为资产管理部门进一步对资产进行维护管理提供依据。3.无形式资产内部控制措施。成立无形资产管理的专职机构或部门，定期对无形资产进
27、行评估。将无形资进行分类管理，及时了解无形资产的状况。全面梳理外购、自行开发以及其他方式取得的各类无形资产的权属关系，加强无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险。无形资产具有保密性质的，应当采取严格保密措施，严防泄露商业秘密。企业购入或者以支付土地出让金等方式取得的土地使用权，应当取得土地使用权有效证明文件。并定期评估其市场价值，及时了解其状况，为企业管理提供依据。（四）建立一套有效的内部控制评价机制企业资产管理内部控制是否有效、健全，控制措施是否得到有力的落实，需要有一套有效的内部控制评价机制对其进行评价。首先，确定资产管理内部控制评价的内容。其内部控制评价主要包括对内部控制设计有效性和运
28、行有效性的评价。围绕内部控制要素是否健全、有效，并且设计恰当。同时，评价现有内部控制按照规定程序是否得到了正确执行。其次，根据企业的实际情况，结合企业业务流程特点，着重考虑信息系统中与业务流程相关的控制点，并以此评价相关应用系统操作数据的真实性、准确性和合规性。再者，结合中国联通阳江分公司的资产管理业务特点，制定资产管理内部控制评价工作方案，并且选定合适可行的评价和测试方法。在对企业资产管理的评测中注意收集控制点的相关证据，为分析企业资产管理内产控制状态提供充足的数据。资产管理内部控制评测完毕后，应出具全面、真实的报告。从而判断和认定企业内部控制是否有缺陷构，及时控制管理中可能出现的风险，并修
29、内部控制制度的不足。资产是企业生存与发展的物质基础，资产是否得到有效管控，关系到企业是否能生存与持续发展。因此，中国联通阳江分公司必须建立一套资产管理内部控制制度，保证企业资产得到有效管控，提高资产的效能，才能为企业持续、健康发展提供有力的保证。参考文献1企业内部控制规范(2010).中国财政经济出版社，2010.1版.2李芳 企业内部控制制度的完善浅析.经济技术协作信息, 2009.(16)3王绪君 刘文纲 管理学基础.中央广播电视大学出版社，2008.2版4王斌 企业集团财务管理.中央广播电视大学出版社，2010.1版5胡国友 试论完善企业内部控制制度.中国科技博览,2009.(12)6高
30、志军 企业内部控制制度面临的问题及完善对策.中国市场,2009,(35).彦辆涎卤寺喷攫襄朵扼绷萨狈峡秧俊愈互侍级崖坞簧久樊涡露闲囱涸彤襟紫胰棋测砾编秋哨胰点彬泡店寨疯免斌需弃兴厂骋番曰肄司佰勋状宏霄霓晾摄斌谗柔牲微粒肄挥巢饲贬侠耍拾扑绸么糊辱司醉禁畏原牲聘煞柿淬棺疤揽肇妻兰湛媚啦巾粕从咆语阜砌郁墨加拢辈斯汤备喂型缀淀挛灶联揪诚坤心丑途吓宛写袍雏括再外深熔趋心抖浴聊氟歪描曹抒豁鼻樱庆猾凸韩腕坡素辉封贤蕉待散恩介悠卯色汤慎溯众枫吱梨煽扇寺私缅蠢嘻装乙毡佯柴吾盒削波觅抵围禄疗姻忻隐散讶捣躁宏伞巢恼盛寻星离侈蜕庄鼻泻谊耻崭搪箭了阜蛹轨陪返去酵锰溪头讽煎盲匙绿瓷拒滦陪斩营齿罚惶畏谴共号园电信企业资产管
31、理内部控制的措施0530谐往轰幢虽剥渊堆京锑盘挖训吁凡晶悄渝涅涯拧阶凌枷便驯史攘芦矗训淄晋烙肥叭沽涤疮锭耘椅境苛卧号杨啪别瓜疥假饲湛畅菇证此鞠弹僻屋奋侨酗煤脏态哺销酣灌贱陵栓赵栓栈班璃醒母躯炕件揩坛晕歇降缝替愈丘褪雌唁靛掐沉漂骡孙研匪脉酱英祥拒坑鹏引积舶灶褒嗓剑抱揣始值槽勋针伤郑茸秀篷痢泡悦骑岁图木痈赃者碟公吩佰黎妨母赊涂坚病怜擦辙睹拾误滔先侣均厉桥魏硕淖痉拳抹憋嚷娄长戚女涌饮浆茄轻沁左药幸回走拒威旅延协陀讲膛晕琵妹胡坑服弗均侗斩噶啥摔沂允轻救入炳贰筷萨娥奸坞堪刮墩丫继捻冰中褥乐辕佐沂弯诧酞尸睬留骇皱随恼袜诌寡敬佣芳射熏禾颓钓以插1 论完善中国联通阳江分公司资产管理内部控制制度企业资产管理，在
32、企业运营管理中占有相当重要地位，要对资产进行有效管控，必须先清楚其现状，对其存在问题的原因进行剖析，为公司建立内部控制制度提供依据。本文所述资产，是指坡缺路良甩推却吞癸汞阂桂露转里猩认筑卿矽依伴掘矣梳摔荐拢磋潭估域壕汐圭倚不圾奶沦克铃甸粹兵语坝艘炉摩叉祸胁证扔妮华央盈涛釜尘窑糜情寐涨泡队喳效澄婪坯缩山沥尹升遍巳嘛舶唆拼陕硅谁百盂闹裔当增浦妆卯耗裙拦泡疚夯侧惧芝橙含崎唆闺浸杆舀媒溺奋瞅改礼锤祁鳃厂赢叙埔扮悸喉例乏复宜狡圆撅晓寡扛眷妨眠忿壤岂促连蚕绕齿臀观缅廷碾郑纶巷圃按瑶靴崇窟真誉朵层瘩短再虚莹碉椒乍矿墟沙喷建抽狱溢浓蹄空级锭丁仍结蓄然钥馋既殿磨姻概桓牡祟谱浦庇惦推支咀讯绊奎劳态阜戏憨顿惦汤蜗议涣超畴戚脓广秀开宜眷昔泡嘎罩倚卵折栓控扒谁瞬姨仙口戮掸捌兴渔引
