《东方授权与执行.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东方授权与执行.ppt（17页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
东方管理之道,四、授权执行,1、授权的三种境界,1、w 2、h 3、c,2、授权的三个层次,1、自我授权 2、相互授权 3、生态授权,3、授权的流程,步骤一：挑选合适的被授权人,步骤二、授权四大边界,结果,资源,时间,限制,步骤三、组织监控,1、流程考核2、董事会3、一日三会4、每天排名5、教练考核法6、现场客户考核,步骤四：授权的调整,1、分析：内因/外因 2、调整：升职/降职 3、俄罗斯和中国 4、制度调整：许继,1）历史与民族素质,4、中国企业执行问题的根源,黄土文明保守官本位DNA天然缺乏责任感工业化历程短，人的素质未到位,王安公司顺德万家乐煤矿事故,1）企业家能力被放大，往往错把机会当成能力,5、中国企业文化现状：老板文化,2）企业家执行能力太强，导致组织执行能力太弱,老板英雄主义，权力，官。组织成员螺丝钉？发动机？,3）老板生病，员工吃药,4）企业的愿景分享不到位,打工意识：对自己不负责任，效率低下。,5）执行力问题是冰山一角，深层原因是文化.,5、执行型组织的建立，由总经理开始。,
