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1、,个人简介及工作介绍,工号：01154905姓名：贾继亮部门：苏沪分拨区车辆管理部模块：管理支持组,目录,content,自我介绍,成果展现,01,02,03,04,优劣势分析,总结提升,自我介绍,成果展现,1、在推进车管类各项工作会议中：进行会议室预定、会前提醒、设备调试链接、会议纪要撰写及邮件发布以及供应商约谈会议准备和跟进处理；2、在车辆管理日常工作中：奖惩、报销类流程提交审核及公邮发布安全类、质量类监控日报、日常工作跟进反馈；3、在组织团队活动工作中：团队外出活动策划、场地预约、相关费用核销公示和活动过程管理等；4、在集团重点项目工作在地区的落实跟进中：（手机APP项目过程了解、任务执
2、行、供应商相关问题跟进）；5、车管部每周重点工作提醒邮件发布，跟进每天工作完成进度，并提醒模块接口人汇报完成情况；6、在双十一高峰期间根据高峰工作安排主要获取大客户运力信息及加车台账建立；7、在为期三个月的“顺丰好司机”工作推动：包括工作邮件宣导、礼品采购、证书制作、奖品寄递发放（11月份的工作宣导内容引起总部赞扬并推送至其他分拨区借鉴学习）；8、在人资、企划、行政接口性工作：（接口人资司机岗优秀员工选拔、宣导及反馈工作；企划跟进车管部KPI指标的收集反馈、接口行政客票申请、物资采购交接；9、月度车辆管理部月度工作动态播报PPT编辑并公共邮箱发布；10、进行相关流程制度学习：掌握日常业务类报销
3、流程、奖惩流程、福利费用报销流程提交审验；了解质量模块时效管控、质量管控、供应商管理流程及监控环节工作。,优劣势分析,劣势分析,优势分析,学习能力较强，对待学习和工作态度积极向上；工作积极主动，认真负责；具备较强物流专、供应链专业知识和数据分析能力；具备互联网思维和创新意识；组织能力较强，有良好的培养潜质；,工作经验有待提升，需夯实基础工作锻炼；执行力有待加强，可以将自己的新思路、新方法运用到后期工作中去；管理能力及团队建设经验有待加强。,总结提升,时光如梭，转眼间，在苏沪分拨区车管部工作已经一周年。从最开始的“旁观者”逐渐转变为目前的“参与者”，收获颇多。回想在车管部工作的这几个月里，我见证
4、了2016中秋国庆、双十一、双十二各个业务高峰，也有参与到前期供应商高峰保障业务约谈、大客户高峰运力获取、下场地进行高峰支援等不同场景的作业环节，感受到每一个顺丰人对待高峰工作的满腔热情以及每一个高峰中默默坚守的车管人令人感动的瞬间，每一幕都不由的让人肃然起敬。同时让我感到荣幸的是，我是他们中的一员，能够见证每一次令人感动的瞬间，这对于我没有入职前想象中的场景是完全不一样的，所以感触颇深。在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。让我深深明白了做好一件事必须要有团队意识，相互帮助，一起努力来按照上级的要求来完成每一项任务。在今后的日子里，我需要提高的工作能力的还有很多，我会按照工作计划，从改善自身做起，找出对工作有益的方式方法，以提高工作效率，从而达到自身的工作能力和工作经验积累的双向提升。,Step 1,Step 2,Step 3,学习车辆管理方面的专业知识及系统操作方面，需主动与相关接口人进行沟通，全面掌握我司车辆管理系统各环节操作流程。,在日常工作在保证完成的基础上，针对工作事项开展的管理能力需进一步提高。,作为职能管理人员，需在提升个人专业技能的基础上，加强管理统筹能力，逐步成为新型管理人才。,Thank You!,
