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1、,为什么要开展?,由专家就“改善的方向”进行提议以后，重要的在于改善成员“以自己的思路”推进达成自己设定的目标状态。如果专家一个个细节都做指导的话，项目成员就会陷于“做被安排的事项”,不能吸收用TPS来解决问题的知识营养。另外，对于指导人员（专家）来说，确定改善的方向以后，主要的工作就变成了催促进度的人“做到哪了？为什么进度慢了？请快点做！”，指导人员的能力也不能完全发挥。要解决这个不足的话，正好就是要利用丰田的自主研活动。当然，指导人员会隔断时间就确认确认方向有没有错，进行轨道修正的工作。,何谓自主研的活动:,正式的称谓是“丰田生产方式自主研究会”，简略的说就是“自主研”，用英语说的话是“t
2、ake initiative”，直译的话就是“掌握主导权”，也就是说用个人或者是团队的力量去解决问题，也就是说在得到“确定方向”的指导之后，以自己的力量为主去解决问题、自己开展研究的意思。,.,要想将TPS扩展到整个公司的话，TPS的自主研活动是最有效的手段！,何谓自主研,自主研活动的步骤：,1、首先事业部将现在存在的问题点、课题明确出来。当然问题点不能是孤立的、片面的问题，最好是放宽视野，提出事业部层面的问题2、对于问题点，接受专家对“确定改善方向”的指导。（在TPS中，这称为“初诊”）接受指导的方法是采用发表会的形式，问题点不能简单的说说，要连续问5次为什么，切实的做好主因分析。这个主因分
3、析做的好的话，说已经完成了“TPS的50%”也不为过。3、现场点检 基于现场现物，对指导专家说明问题点，接受指导。此时，一定要做笔记。4、现场点检结束以后，再回到发表会现场，与指导专家一起确定改善方向。双方要好好的沟通，确保不会定错改善的方向。5、“定了改善的方向”以后，进入选取事业部内部改善人员的工作。譬如说，与体系相关的项目定为谁谁谁，与生产相关的定为哪一个，由谁来做牵头人。6、到下个阶段就进入自主的阶段了，大家自己再确定怎样顺着改善的方向来达成预定的目标。包括日程安排在内，所有的都是自己考虑、安排。7、在初次诊断以后，在汇报自主研成果的同时，将自己弄不明白的事、新出现的问题的对应措施等汇
4、总，去找指导专家商量，并接受其指导。（这在TPS中叫做中间发表)8、如果难以解决的问题很多的话，中间发表做2次、3次都可以。如果在初次诊断时确定的事项进展顺利的话，中间发表做1次就可以了。（在TPS中，2次以上中间沟通被称为中间的中间发表会）,.,自主研如何开展（1）,9、在差不多达成目标状态的时候要召开有指导专家参加的成果发表会。其形式与初次诊断发表会大致一样，首先由事业部的各部门领导将取得的成果内容，遗留的课题，以后对遗留问题的推进构想进行介绍。其后，是到现场用实物进行说明。然后再回到发表会会场，接受来自指导专家的指导建议。（这在TPS中成为最终发表会）这个过程以后，找合适的时间向指导专家
5、说明对遗留问题的解决情况，接受其指导。（在TPS中，这称为跟踪发表会）,自主研活动时没有尽头的，在目前、眼下，丰田还在持续的开展自主研活动！,ACTION,PLAN,CHECK,DO,P-D-C-A 循 环,就像我一直在说的，我希望从海尔人中培养出这样的指导专家！,自主研如何开展（2）,10、自主研活动日程（例）,TPS培训资料（3）,2007.01.10 铃木,初诊、最终期望能有订单推进本部、事业部长出席请大家将其做成由团队确定日程、有规律性的活动（事业部内的成员因为是在兼有日常工作的情况下开展工作，自己要明确的确定开展自主研活动的日期，保证在开展活动的时候自己能专注于自主研改善）,丰田生产
6、调查部组织体制,丰田生产方式组织体制,自主研小组（G）活动的基本流程,社外自主研,技能的传承,工场自主研,技能的习得,全社展开,年度自主研活动的重点项目,为了活用在丰田生产方式自主研究会上习得的技能(Know-how),提高生产效率，相关部门定期会合，以现场现物为基础，相互提供智慧，进行改善,何谓自主研,丰田生产方式自主研究会（社外自主研）,自主研活动组织构架,将习得的TPS技能在工场自主研现场活用,将工场部门的活动向全社活动展开,社外自主研活动的实施报告,对工场自主研给出建议并参加,报告会的召开,自主研小组,第1工场,第2工场,电子工场,冈崎工场,参加人员,生产管理部自主研小组推进担当董事工
7、场工场长次长事务局,*活动及习得的技能的报告,运用到工场自主研中,改善技术的传承,开展丰田生产方式基础研修会,从生产准备阶段开始的TPS活动（在R21展开）,Benchmark/基准点活动,将所有线体的优势弱势明确出来，可以进行基准点指标竞争，同提高生产效率的活动结合起来,1）2）3）,TPS,技能合集,TPS教材,导入组员的工场担当者制,*,提供具体的理论知识与案例,在爱信所有工场实施自主研的日程安排,丰田自主研E组实施日程安排,自主研G,人员参加形式主题选定会只要小组组长、副组长、课题组长出席事前、初诊、跟踪会时正副组长也要出席活动开展频次从事前到初诊期间，由正副组员组织，1次/2周从初诊的第一个星期到发表，1次/1周，组员与预备组员都参加,自主研的开展阶段,改善人员工作指南,TPS改善工作只能植根于现场、现物,1、产生附加价值的TPS活动只能植根于现场，在“办公桌前”不能产生附加价值。、在“办公桌前”的工作是在工作开始后的30分钟及下午4点钟以后工作开始前的30分钟：与各部门负责人的横向联系下午4点以后：当日的总结与次日的预算 参加必要的会议、要随身携带秒表、上工作现场最好是穿轻便运动鞋、听别人传授，是没法将TPS转化成自己的东西的，因为听人讲的内容一定会忘掉。TPS需要自己亲身体验！,
