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1、丰田SPS物流注意事项,制作：张康时间：2016年7月24日,目 录,一、丰田SPS物流注意事项1,二、丰田SPS物流注意事项2,三、丰田SPS物流注意事项3,一、丰田SPS物流注意事项1,1.背景涉及OA线的课题和对应,品质,生产线,成本,作业的简单化自工位完结化性能部位完结化品质信心反馈,多车种混流生产线节拍的变动对生产比率变动的对应,附带作业保全管理物流工数生准工数降低投资额,增加海外工厂的支持和对应,OA线的简单化,品质,降低作业数（等距化、A/S化）提高工位密度装配作业和零件选择作业的分离 SPS,SPS就是,以前的装配线,采用SPS时的装配线,车辆,作业者,0,SAS台车,将生产线
2、装配作业和零件选择作业分离,SPS效果验证以装配线为例,SPS导入时的替换熟练工数削减效果,时间,37%减,SPS效果验证以装配线为例,SPS导入时间接工数削减效果,时间,SPS效果验证以装配线为例,主线人员削减,步行 10取件 6,取件 4,SPS效果验证以装配线为例,职能人员削减,管理变化范围的修改,2025人/组 35人/组,SPS效果验证以装配线为例,其他效果（人/日）,SPS效果验证以装配线为例,错、缺件的改善,SPS开始,760N315N,P,受援率UP,减少错缺件,慢性不良的在目前错缺件为0件,二、丰田SPS物流注意事项2SPS各类型确认（1）,活用生产线的线旁（有效利用狭小空间
3、），可以导入一部分。,一般性的活用，可以导入一部分。,通路,SPS各类型确认（2）,SPS各类型确认（3）,可以导入一条生产线的需要搬运设备。,设备,SPS各类型确认（4）,可以导入一条生产线的需要搬运设备。,SPS各类型确认,根据现存的工厂平面图、生产线形态等，最恰当的模式是不同的。,最恰当的SPS区关于SPS区和主线有关的 进行考察。,三、丰田SPS物流注意事项3,1.SPS区的探讨课题,零部件布局的探讨SPS线步行距离（2US现状=样板MIX）,【样板MIX布局】,1台步行距离,（m）,338,全员步行338m,零部件布局的探讨SPS线步行距离（各样板平面图）,【各样板平面图】,全车通用,共用,专用,专用,专用,338,1台的步行距离（m）,100,238,加重平均,2.SPS区的探讨课题的概述,SPS线步行距离的探讨（批量生产）,176,191,4个最小,50%,前提条件SPS箱间口：0.5m/箱滑移料架间口：1.0m/箱平均零件数：36零件,SPS箱区分时的步行距离选择零件时的步行距离零件种类间的步行距离,【新课题】SPS箱投入时有必要采取防止错配货的措施,Lot数,3.SPS区的探讨课题的概述,零件取出指示方法的探讨,零件取出指示方法：灯表示 VS 纸指示,有利于纸指示,要推进降低投资额,生产台数（台/月）,E N D,
