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1、房地产E网-房地产物业管理资料库第一章 工程概况一、设计概况： （1）南京*大学*工程，位于南京*开发区*路，本工程为第二标段04、06、07幢住宅组成，06、07为二单元11层，04为三单元11层，总建筑面积23495（按设计图纸统计），建筑物沿高为34.8m，本工程设电梯七台，各单元均设楼梯一座，内部结构布置合理，外部构造新颖。（2）本工程结构为框架短肢剪力墙体系，属小高层建筑，结构安全等级为二级，抗震烈度为七度，耐火等级为一级。（3）本工程结构形式：基础为桩基独立承台及基础梁，主体结构为框架，框架填充墙为0.00以下M10水泥砂浆砌标准砖，填充墙采用KM1空心砖用M5.0混合砂浆砌筑（0
2、4栋内墙采用轻质砌块）。（4）屋面工程：本工程分保温上人平屋面及斜坡水泥彩瓦屋面二种，保温上人平屋面做法：40厚刚性砼防水层，20厚1：2水泥砂浆找平，25厚挤塑泡沫板保温层，15厚聚氯乙烯卷材防水层，20厚水泥砂浆找平层；斜坡彩瓦屋面做法为：15厚防水水泥砂浆找平，高分子涂膜防水层，彩色水泥瓦防水面层。（5）楼地面工程：本工程采用水泥砂浆楼地面及地砖楼地面。（6）门窗工程：采用铝合窗、防火门及部分木门。（7）装修工程：内墙为混合砂浆粉刷、乳胶漆面厨房、卫生间为防水砂浆台度，外墙为水泥砂浆粉刷，刷外墙涂料及部分贴外墙面砖。（8）安装工程：给排水、消防、照明、防雷、电视、电话、电梯等系统。二、工
3、程施工特点：（1）根据本工程特点：地下部分主要重要重点考虑以下几点，桩基的施工顺序，为后续工序施工赢得时间，桩基施工定位及施工质量，承台、基础梁施工时基坑降水及坑壁保护。（2）该工程主体为框架短肢剪力墙体系，属高层结构，结构形状较为复杂，施工重点为：定位测量、轴成控制、细部及特殊部位的放样，模板及垂直标高的引测，以及建立轴线控制网及高程控制系统。（3）内外填充墙：主要控制填充墙与框架柱间的变形裂缝及抹灰层空鼓等质量通病。（4）楼地面：将着重控制楼地面空鼓，块料面层的拼缝不齐直，平整度不符合要求等缺陷。（5）本工程业主要求工期为320，将从业主界定的日期完成本次业主招标范围内的全部工作量。（6）
4、本工程工期历经春、夏、秋、冬，施工周期长，做好各种材料设备和成品保护，并加强冬、雨、暑季的施工措施。（7）工程主体完成后，进驻该工地的各专业班组较多，如装饰工程、水电安装及甲方分包单位施工等（如电梯），因此对整个工程施工的综合组织安排，显得格外重要。根据上述几个特点，我公司慎重承诺：如有幸中标，我公司在组织施工过程中，必须克服各种不利条件，以扎实的工作作风、争创一流的质量、一流的工程进度，保证做到工程质量等级优良，争创市优“金陵杯”，现场管理为市标化工地，并认真做好直辖班组与相关专业分包单位的关系，确保本工程各专业施工的顺利进行，满足监理及业主的需要。三、投标文件编制依据、范围：本投标文件编制
5、依据是南京南京*大学提供的由南京*大学建筑设计所及南京*建筑设计研究院设计的*04、06、07幢住宅工程建筑结构及相关安装工程设计图、工程施工招标文件、工程量清单及答疑文件，国家现行的规范、规程、标准及地方有关规定、法规、条例，本公司质量保证手册、程序文件汇编、第三层次文件等。本投标文件的编制范围为业主提供图纸及清单要求施工的项目，由业主确定的电梯安装等分包项目，不在本投标范围内，因此仅作一些简述。第二章 施工规划部署为了该工程圆满完成，根据土建进度和安装的特点，重点抓好工程的施工管理，抓好工程进度节点的考核，抓好安装工程质量的考核。做好前期施工准备工作，尽早创造施工面，确保各专业精干的施工力
6、量，及时进场交叉施工作业，提高工效。建立投标单位项目经理部，实施工程项目法施工管理，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。派出曾经承担过大型工程施工且获得“金陵杯”的一级项目经理（与资格预审一致），组织一批责任感和业务知识强，又有实践经验的施工管理人员组成项目管理部，从而在人员的选配上满足此工程的要求，为建设单位提供满意的服务。根据目前已确定的施工实施计划，将按照“突出重点，以点带面”的总体战略方针，确保完成任务。工期紧、任务重的特点，重点抓好工程的施工管理。在短时期内力求完成前期施工的准备工作，施工过程中，加强组织、协调工作，推进交
7、叉施工作业，提高工效，抓好工程进度节点的考核，实施安装工序质量一次到位的考核，同时开展“作贡献、立新功”主题活动，按期、按质、高效地完成任务。从某种意义上来说，信息管理就是工程管理的先决条件，为此在做好前期的准备工作，在施工的各阶段，做到信息及时反馈畅通。如施工准备阶段，组织施工图的技术交底，尽早提供甲供材料、设备的供应计划。及时调整工程总网络计划及落实工程临时设施总体规划，为正常施工创造必要的条件。施工阶段，土建工程应随着每层的结构上升及时标明墙身线位置并提供垂直运输上的方便，使安装工程顺利进行，同时与建设单位、设计、监理等各有关部门及时、迅速解决现场问题，确保按计划要求实施。为了保证进度、
8、质量、安全等纳入标准化轨道，各专业施工技术员针对单位工程各分部分项编写详细施工方案，经建设单位、监理批准后实施。一、项目组织机构及职责1、项目组织机构体系图项目经理项目工程师项目副经理材料员质量员试验员施工员安全员计划员计量员资料员成本员各专业工长2、项目管理班子配备表职 务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理工程师项目经理证壹土建本公司0技术负责人工程师工程师证土建本公司0项目副经理助工项目经理证贰土建本公司0项目工程师工程师土建本公司0土建技术员助工助工证土建本公司0水电技术员工程师水电本公司0施工员助工施工员证土建本公司0施工员工程师施
9、工员证安装本公司0质检员工程师质检员证土建本公司0质检员助工质检员证安装本公司0安全员助工安全员证本公司0安全员技术员安全员证本公司0材料员助工助工证本公司0会 计助会助会证本公司0本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。3、项目部主要工作要求：鉴于本工程的特征及业主要求，必须确保优良创“市优质”工程，本公司若有幸中标，将对项目部主要成员的配备及工作要求采取如下措施：（1）本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接选派胜任的成员组建
10、工程项目部。（2）选派具有丰富管理经验和综合协调能力、有极强工作责任心的国家一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任本工程的项目经理，并承诺常驻现场。（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业，认真负责，出色完成本工程施工任务，根据本工程项目管理需要，将拟组建由近20人组成的项目管理班子（主要人员配备详见现场主要施工人员表）。（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，并配合和协助业主做好其它专业队伍的管理工作，保证工程顺利进行。（5）项目部将
11、结合本工程管理特点制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法和措施，并认真予以落实和执行。（6）项目部根据本工程特点，按已定的管理目标制定工作计划，继续完善施工方案，充分做好施工前的准备工作，制定分阶段实施计划，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。（7）项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。（8）项目部强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。（9）项目部按公司ISO9002质量保证体系认证的要求，认真执行质量过
12、程控制程序和标准，建立有效质量保证体系，对施工全过程实施严格的质量控制，确保工程质量达到预期目的。（10）加强施工总包管理力度，发挥土建、安装一家的优势，对专业分包队伍加强管理并积极予以配合，提供方便，并指定专人加强协调，监督检查，使整个工程施工有序，达到预期目标。二、施工总体步序及分阶段施工重点1、总体施工分段为保证该工程的施工进度，各种周转材料的合理调派及各工种劳动力的充分利用，可将该工程各工种分段切块承包，以便在整个施工形成流水作业。2、本工程各主要施工阶段重点及工期安排如下：施工准备：主要内容为：现场平面控制网的建立，高程控制点的建立，现场临时围墙、道路、排水、供水系统，临时用管理用房
13、、宿舍、工具棚、仓库、食堂、门卫、厕所的建立。其次是大型机械的设备基础，含搅拌机的基础及场地的准备，塔吊基础的施工，塔吊的安装，除了完成现场场地的准备以外，根据图纸的变化以及标书的内容，编制调整各项需要量计划，经核准后预订材料，与建设单位一道审核协作单位的资质，确定第一批协作单位的名单，组织劳动力，按动态图的安排组织进场。施工机械按机械配备表的时间要求分期进场。重点在于临设的搭建，大型设备的安装。同时与建设单位、监理单位、质检部门以及其它的相关单位建立联系。基础工程：确定各条轴的准确位置，根据近期天气预报合理调整作业时间，避免雨天施工。在确保质量的前提下，加快进度，为后续工序的展开创造作业面，
14、从而掌握主动。重要内容包括：桩基及独立承台、基础梁及0.00以下结构及回填土的施工。此阶段的时间安排为60天（含桩基）。结构工程：根据现场的变化及时高速各种资源的投入，确保主体工程的质量和进度，选择具有相似经验、专业技术过硬的班组，投入到本工程，明确各个专业施工的工作接口，为下步工作打好基础。部分砌体作业提前插入施工，以赢得工程进度主动权。主要内容包括：主体结构以及所有围护墙体的砌筑，由于此阶段土建施工人员的配备，机械设备使用均达到高峰，以及主体体结构本身的重要性。 主材等原料的提前1个月左右质检，施工中质检人员，专业工长按照施工及验收规范要求对主体结构施工进行不间断的连续浇灌，结构阶段砼的施
15、工主要考虑楼面砼不出现冷缝为主的原则，砼搅拌站必须连班作业，不间断及时供料。砌体工程：根据现场的变化及时调整各种资源的投入，原有3台塔吊，增加3台井架，确保砌体工程的质量和进度，配合建设单位作好对各专业施工阶段的管理工作，明确各自的工作接口。部分装饰作业提前插入作业。主体结构和砌体工程安排时间为125天。内外装饰及屋楼地面：在此阶段，集中精力作好各个工种的工作面的协调，避免倒工序操作所造成的成品损坏现象，由于装饰工程的好坏直接影响工程的观感，因此，必须坚持样板先行的原则。工程后期有建设单位指定分包的单项工程，投标单位将积极提供配合，加强彼此的衔接，确保大家的共同目标能够顺利实施。主要内容包括：
16、屋面工程，内、外粉刷，楼地面在工程、天棚粉刷、门窗施工等。此阶段工种多，各工程的作业穿插多，部分特殊材料的提供厂商及施工也将在此阶段穿插。在室外粉刷结束后，需完成室外道路场地。水电管线在结构完时穿插施工。此外，各种管线的安装也进入了高潮期。所以本阶段的重点在于协调各工种的穿插，作业面的进入与撤出，项目部将指定专业小组负责此项目具体的协调工作。包括为各专业协作单位提供大型机械的运输、场地的调整，仓库的提供，为保证装饰工程进度和施工质量，项目部将要求和协助各协作单位提前组织原材料进场，展开施工。另外，将利用定期的现场例会协调与设备安装方的作业进度，将有关协调结构交由专人小组贯彻执行。此阶段的时间安
17、全为90天。精装修及幕墙：本阶段主要有乳胶漆、油漆、地砖、涂料等，此阶段施工期为30天。竣工扫尾阶段：主要内容包括，室外工程、室零星工程，以及水电、安装的系统调试，竣工验收申报工作。此阶段的工程重点在于成品保护和维护及技术资料汇总。为此项目部将首先确立奖罚责任，作业人员在非作业时间以及不在此作业面操作人员将被禁止进入该作业面。现场将视具体情形设置若干需要保护的区域由专人值守。此阶段的时间安排为15天。3、施工机械进场计划表序号机械名称数量功率(kw)进场时间序号机械名称数量功率(kw)进场时间1塔吊40T/M3303开工前11电渣压力焊机3开工前2卷扬机(1.5T)626开工前12木工刨床33
18、3开工前3井架333砌体前13木工圆盘锯333开工前4砼搅拌机454开工前14蛙式打夯机62.26开工前5砂浆搅拌站232砌体前15砼振动器(插入式)121.112开工前6钢筋切断机28开工前16潜水泵61.56开工前7钢筋弯曲机232开工前17砼振动器(平板式)61.56开工前8电弧焊机6206开工前18高压水泵232主体前9闪光对焊机2802开工前19空压机53.55主体前10风机2开工前20风镐20桩基前4、劳动力动态工种施工准备基础阶段主体结构装饰工程精装修室外竣工扫尾桩基工1060壮工206040404040木工10608030105钢筋工54560555瓦工203080401020
19、粉刷装饰工101020902010油漆工5606010机械操作工6121212124防水工0525255架子工51525202555、主要材料进场计划表序 号类 型单 位数 量进 场 时 间1水泥t2729基础前陆续进2钢筋t1819开工前陆续进3木材m3533开工前陆续进4商品砼m37973开工前陆续进5铝合金门窗m28012装饰前6防火门m292.8装饰前7水泥瓦百块315屋面前8标准砖百块2259砌体前陆续进9空心砖KM1百块8686砌体前陆续进10空心砖KP1百块1694砌体前陆续进11石子t4673基础前陆续进12砂子t8440基础前陆续进13石灰膏m3288砌体前陆续进14外墙涂料
20、t3.5装修前15配电箱台192装修前进6、主要施工机械动态安排表机械名称施工准备基础阶段主体结构装饰地面工程精装修室外竣工扫尾塔吊333330井架03330钢筋对焊机222101钢筋弯曲机222001钢筋切断机222001电渣压力焊333000木工刨床333331木工圆锯333331插入式振动器21212632平板式振动器066622水泵666222镝灯444401太阳灯252525251010高压水泵003332卷扬机266642第三章 施工现场平面布置一、现场临设布置建立现场临时供水、供电管线、排水管网，结合永久道路之基层做好临时道路并与周围永久道路接通。局部材料堆场，以及施工现场做硬地
21、面，材料为C20砼，厚度视现场地自然地面高程以及土质情况而定一般为：场地砼厚100mm,临时施工道路砼厚200 mm。组织临时材料的进场，进行临设的搭设，如下表1、现场临时设施一览表设施名称结构形式占地面积（）备 注用 途位置办公用房活动房180彩 钢办 公见平面图甲方、监理办公及生活用房活动房60彩 钢办公、生活见平面图住宿用房混合1000活动板房生 活见平面图食堂混合80生 活见平面图男厕所混合401砖墙瓦楞板顶、纤维板吊顶涂料，地砖、槽内瓷砖、瓷洗脸盆生 活见平面图女厕所混合201砖墙瓦楞板顶、纤维板吊顶涂料，地砖、槽内瓷砖、瓷洗脸盆生 活见平面图化粪池混合16砖墙砼底、顶板门卫混合16
22、砖墙瓦楞板顶、纤维板吊涂料，木门水泥地坪墙面粉刷涂料警 卫见平面图搅拌机搭平台152钢管脚手架生 产见平面图试块养护室混合20砖 墙试块养护见平面图木工车间简易棚120材料加工见平面图钢筋车间简易棚150钢筋制作见平面图领料间木结构30木料纤维板围护封顶仓库见平面图配电间砖混40配电见平面图机修间砖混20木料纤维板围护封顶机具修理见平面图搅拌站简易式52钢管架子瓦楞板顶生产见平面图乙炔氧气间混合3砖墙、现浇屋顶、角铁门仓库见平面图模板堆场简易棚400周转材堆放见平面图钢管堆场简易棚200周转材堆放见平面图钢筋堆场露天200材料堆放见平面图扣件砖砌304周转材堆放见平面图说明：临时设施需用时间均
23、为开工前。按照施工平面布置图的规定落实大型设备基础，如塔机、搅拌机、钢筋加工车间、木工车间的施工，为机械进场提供条件。2、施工平面布置图及施工道路布置图如下：(略)3、水电管线布置（1） 施工现场的水源由建设单位指定的位置引入、装设水表计量，施工用水、生活用水共用同一水源。（2） 施工现场用水量及管径的确定：根据此现场的施工情况，施工现场给水管道干管选用75镀锌管引入。沿管道四周环通布置，其它支管采用50mm镀锌管，水管埋入地下200mm，且在水管上于基坑四周布置阀门作为今后修理水管不影响生产之用，且基坑角上布置消防用水龙头，现场四周设龙头作为生产用水，另根据需要在生活区布置一定数量水龙头。（
24、3） 本工程为小高层建筑，为解决用水高峰期城建水网水压不足的矛盾，在施工现场建临时储水箱容积30m3，以确保工程施工正常进行。（4） 施工现场临时供电：本工作施工现场照明和现场用电供电线路分开，避免相互干扰，现场供电采用3箱5线制，塔式起重机必须做好防雷接地工作。施工现场用电应做到“一机、一闸、一漏”，并要有三级以上的漏电，短路保护，确保施工和人员的人身安全。第四章 施工进度计划及保证措施一、工期计划安排：根据本工程建筑结构情况，现场施工条件及本公司拟投入的资源配备（施工力量、机械设备、周围材料），以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”与科学、
25、负责和积极的精神，结合施工图，详细研究本施工计划方案，保证 320日历天完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期，其分阶段计划如下：1、基础及桩基施工60天；2、主体结构施工125天；3、内外装饰及屋楼地面90天；4、油漆涂料精装修30天；5、室外、修补及调试交工15天。采取主体平行，流水作业，工序穿插，主体结束抓紧验收，装饰采取分层交叉进行作业，同时施工，内装修由下而上，外装修由上而下的施工顺序进行。水电安装紧随结构砌体进行，专业设备安装待主体完工紧跟上马，相互创造条件，密切配合，确
26、保工期、质量。二、施工进度计划：根据本工程具体情况及招标文件的工期要求，根据本工程各分部分项工程的施工特点，经公司慎重研究，工程进度计划安排如下表：1、施工进度计划横道图(略)2、施工进度计划网络图（略）三、建立动态计划模式其宗旨是以实现招标文件界定的工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制四级计划管理模式。1、四级计划的主要内容。一级计划：为合同计划、与本投标计划的目标是一致的，在此计划中关键日期对工程影响的大小分为一、二、三三个等级，规定如有延误，则按星级不同处以罚款。本工程一星级控制点6，二星级控
27、制点12个，三星级控制点18个。二级计划：由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。二级计划是很详细具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工队阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，
28、体现合同对该计划的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。否则编出来的计划不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。三级计划：为5天作业计划。内容与二级计划相同，只是时间仅限于5天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。三级计划的资料，如施工队段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。四级计划：为日计划，由施工队针对现场进展每日安排，每天下午点各队（含水、电队）、钢筋班、木工班的技术骨干以会议形成在一起
29、安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划前由施工员前将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人，与此同时按需要建立第二天的ETF档案，向技术科提供砼浇捣时间。总之，日计划保证5天计划，5天计划保证旬计划，旬计划保证体现合同计划的一级计划。2、四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实现卓有成效的控制。其主要措施是：（1）根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力
30、计划，现金流量计划，砖钢筋、混凝土、模板、砂、石、水泥供应量计划，构配件计划，设备供应计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠物质保证。（2）通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始
31、终沿着合同二级计划的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。（3）安排追赶计划。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析。着手安排追赶计划。由于施工单位自身的原因需要追赶计划而增加的费用由施工单位的自行负担，这实际上是减少了利润，承受了罚款；由于业主的原因造成的拖延计划，由业主签证承担责任并承担追赶进度需增加的费用。3、四级计划管理的基本特点（1） 规律性 既有实现总目标的一、二级长期计划，又有保长期计划的三级计划中期计划，更有保中期计划的三、四级短期计划。上述计划是遵循着计划期限
32、由长到短，由远到近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗渐细，由概括渐详尽、具体的客观规律，符合计划管理的规律性。（2） 衔接性 四级计划中有两级是滚动计划，尤如两个链条，把整个计划紧密地衔接起来。三级滚动计划是衔接一、二级计划和四级计划的链条，起着落实一、二级长期计划和控制四级作业计划的作用。而三有滚动计划又是衔接二级作业计划和四级日计划的链条；起到落实三级5天作业计划、指导和控制四级日作业计划的作用。这两级滚动计划使长、中短期计划紧密衔接，环环相扣，保证整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。（3） 动态性 四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以
33、使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。（4） 系统性 这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制订好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现，形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。二、工期保证总体措施鉴于本工程规模、层次、工作面宽的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期。1、从组织措施上保证：（1）成立具有开拓精神、运作高效的项目部，充分发挥土建、安装一家总包的优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、
34、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。（2）加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练，能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。（3）主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。（4）由于本工程桩基础为人工挖孔灌注桩桩基施工周期长特点，认真安排好分区流水作业施工，提高人员及机械设备的使用效率。2、从物质措施上保证：（1）本工程结构层次为11层，占地面积较大，我公司决定每幢采用一台QTZ40塔吊进行垂直运输，主体结构完毕，增加施工井架加快施工动转。装饰阶段现场增加设置二台砂浆搅拌站，
35、及时供应装修所用砂浆，其它机械设备配套齐全。（2）平台、梁、柱的模板、门架支撑等材料满足进度要求，每幢计划设置3套，按早拆体系施工，以保证周转，缩短主体施工工期。（3）本工程主体结构将按清水砼施工，减少梁、板的抹灰用工，缩短工期。3、从技术措施上保证：（1）选用先进合理的模板体系，决定梁、柱、平台模采用多层胶合板，特殊部位内贴PVC板，重量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。（2）立模支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时在平台底模上间隔，一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计70%），拆除平台板底模，加快模板周转。（3）运用楼面砼浇筑厚度
36、控制器。提高楼面平整度减少找平层，缩短工期。（4）提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。（5）中标后，立即做好成品、半成品、原材料的货源落实，以保证施工进度要求。4、从配合措施上保证：（1）施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。（2）加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。（3
37、）虚心接受南京市政府及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。5、从经济措施上保证：（1）认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。（2）采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。（3）项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。6、从信息管理措施上保证：（1）建立情报室，项目部及时掌握有关工作建设的法律、示规、政策，并及时
38、下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行，不能因质量影响工期。（2）实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。五、施工过程工期控制措施：为了更扎实、更有效的保证工期，本公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。1、制定详细的、包括各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。（2）制定施工工期控制段，根据本工程将分为桩基、承台地梁、主体结构、内外
39、装饰楼地面，室外及扫尾五个阶段，进行工期控制。（3）将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。（4）严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。（5）每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。2、施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购必须走在施工的前面，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。（2）项目部收到计划组提出的材料计划后，应立即
40、对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。（3）对于甲供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。（4）组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。（5）加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。3、在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。（1）根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力
41、使用计划、材料进场计划，提前准备。及时组织、调整，加强协调。（2）在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。（4）装饰阶段进行立面施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。（5）加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。（6）加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。六、控制进度
42、计划的经济措施 1、根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务，充分运用经济杠杆。对按期保完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚，分项奖罚金额为2000至8000元不等。2、施工期间对春节、五一、国庆节等节假日，为保证工期目标实现，法定假日管理人员和操作工人执行国家规定的加班工资以外，另每个增加40元/人，农忙对不回家的人每人增加300元/次。3、各班组进场后，即签订协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按规定执行的人员，根据情节给予处罚，若执行协议的班组及人员，工期结束奖励兑现，以确保工期按时完成。其奖罚金额及范围见公司内部标准。4、若因我方的原因工期超过工期目标的要求，按照合同条款规定的处罚条例
43、自罚给甲方。5、资金保证上，我公司将实行专款专用，给工程项目上提供足够的周转资金。第五章 施工方案及技术措施一、施工准备1、前期工程接收进场后即派人员与建设单位、按建设单位的要求清除现场场地目前障碍物，确定处理方案。安排测量人员在现场测量自然地貌详细高程，为制订土方挖运回填计划提供依据。根据测量方案的要求，建立起水准基点，平面控制网。派人与建设单位、设计单位、监理单位联系，了解对有关需在施工中申报的资料的具体要求，并在人员、硬件、软件等方面做好准备。根据现场实际情况，确定有关水源、电源的位置，并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，并着手实施。2、主要技术准备（1）图纸会审（设计交底）施工前由项目经理组织全体工程技术人员，熟悉图纸，并做好记录，记录好施工图中不太明确、有问题、施工有困难的地方。由招标单位约定一个时间，召集由招标单位、监理、设计单位、投标单位共同进行图纸会审，会审完毕之后由四家单位共同签字认
