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2、0个苹果,正常供应10个苹果,C,D,正常供应10个苹果,正常供应10个苹果,供应商选择标准？,第二个月,A,B,供应的10个苹果中有2个是烂的,研发了特效苹果，每个售价2，且可榨汁3瓶,C,D,正常供应10个苹果,正常供应10个苹果,供应商选择标准？,第三个月,A,B,正常供应10个苹果,正常供应特效苹果5个,C,D,总经理出国度蜜月，该公司只供应5个苹果,正常供应10个苹果,供应商选择标准？,第四个月,A,B,供应的10个苹果中有1个是烂的,正常供应特效苹果5个,C,D,总经理旅行超预算，财务周转不灵，供应5个苹果,正常供应10个苹果,供应商选择标准？,第五个月,A,B,开展“买10送2”
3、活动，但12个苹果中4个是烂的,苹果树遭虫害，该月0供应,C,D,资金周转中，供应7个苹果,开展“买10送1”活动，且保证质量,供应商选择标准？,第六个月,A,B,继续“买10送2”，苹果个头小，12个仅得9瓶,依然零供应,C,D,恢复正常供应10个苹果,继续“买10送1”，苹果个大，11个得12瓶,供应商选择标准？,why？,选择供应商的标准,质量,成本,服务,交付,Q,C,S,D,短期标准,选择供应商的短期标准,商品采购时首要考虑的条件 质量是否符合生产所需是标准,质量,成本,交付,服务,愿意合作！积极合作！提供附加服务,商品采购时考虑的重要条件 价格最低不一定最合适，需综合考虑质量、时间等因素,及时！准确！降低库存,选择供应商的长期标准,供应商内部组织是否完善,供应商质量管理体系是否健全,供应商内部机器设备是否先进以及保养情况如何,供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效,1,2,3,4,作业：,Thank You!,
