《思考,快与慢》读书分享.ppt
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1、,作者:丹尼尔卡尼曼译者:胡晓姣/李爱民/何梦莹出版社:中信出版社出版年:2012-7,思考,快与慢 thinking,fast and slow,读 书 心 得-张立新,丹尼尔卡内曼Daniel Kahneman,心理学家,经济学家,2002年诺贝尔经济学奖获得者。,本书堪称杰作由我们这个时代最伟大、最深邃的一位思想家推出的恢弘巨作,闪耀着智慧的光芒。卡尼曼在获得诺贝尔奖之后应该再得一个普利策奖才对。丹尼尔吉尔伯特,哈佛大学心理学教授,哈佛幸福课作者,怎么可以这么经典!,1、我们的大脑是如何做出决策的?2、我们做出的绝大多数决策是理性的吗?3、什么样的决策是相对理性的?,讲 什 么,思,系统
2、1,系统2,系统1 运行是无意识且快速的,不怎么费脑力,没 有感觉,完全处于自主控制状态。(经验、直觉)系统2 将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来,例如复杂的运算。系统2的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。(判断、分析),特点,1、系统1具有印象、感觉和倾向特征,但当系统2支持这些行为时,它们就会成为信仰、态度和意图。2、系统2具有主动搜寻记忆的功能,复杂计算功能、比较功能、规划功能和决策功能,他能有效抵制系统1的建议,使它放缓步伐,开始逻辑分析,是对系统1的监视。,3、系统1将注意力集中在当前的证据上,忽略不存在的证据(眼前即为事实),有时用简单的问题替代难题。夸大情感的一致性
3、(光环效应);,目的,它的目的并非是全盘否定直觉和经验的作用,也并非是想告诉你一个万金油一般的作决策的金科玉律,而是让我们认识到我们在依靠自己的直觉和经验下判断、作决策时可能会遇到哪些我们意识不到的错觉。,系统1与系统2之间的联系,考,启发法与偏见,启发性过度自信,通过案例分析,解释了由于系统1的认知放松所产生的偏见和认知错误,以及代表性、熟知度、可得性启发以及回归平均值等对于认知和决策心理的导向,揭示了为什么在具体行为中因果关系比统计学信息更具说服力。尽管系统2可以在一定程度上减轻系统1的偏差,但系统2经常受到系统1的影响,这种影响可能是正确的,也可能是错误的。而且系统2很懒惰,经常疏于校验
4、,从而无法纠正系统1形成的错误。,定义:指的是人们在对某人某事做出判断时,易受第一印象或第一信息支配,就像沉入海底的锚一样把人们的思想固定在某处。两种形式:在进行刻意调整时发生的,由系统2运行的一种模式;由启发效应产生的系统1的一种自主显示模式。调整不足:是软弱或懒惰的系统2的一种失误。(eg:开车从高速驶入街道还会开那么快)暗示:锚定就是一种暗示,即有人只是提起某件事,而他的话却促使我们去看、去听或是去感受这件事,此时的情形就可以用锚定来形容。两种类型:研究手法、理论观念适用情况:限量购买、商讨购房价、公共政策问题、系统2受到系统1产生的锚定影响,锚定效应,是指我们倾向于为了达到一个目的而构
5、建一个围绕事实的故事,但当有人开始相信这则故事,是可以真实存在之时,他们就有可能犯错了。常见的事例在于,一件偶然发生的事情,我们一定要为其赋予一个我们可以乐于接受的因果描述。最为典型的事例即是现在流行的“成功学”,不少企业或个人获得财富上的成功,在很大程度上都是不可控的运气因素导致的,而成功学的著作喜欢描述许多我们喜好看到的因果联系,譬如完善的管理模式、科学的市场调研、强大的企业家个人素质等等。因为相比于运气二字,这类因果描述更容易让我们接受。但我们接受这些描述之后,习惯于进行效仿并认为可以复制,但这实际上可能是错的。,叙事谬误,规划谬误,规划谬误的陷阱在于,规划者制定了一个计划,并设想了一个
6、最为理想的情景,她的设想中一切事物都会按照这个理想中的情景发生,她无法预见到各类无法预测的导致计划失败的因素。有两条路径可以针对规划谬误:一是在制定计划时,就要思考在这个计划遭受重大失败时应该怎么办;二是参考类似项目的分布信息:参考大量的类似项目的信息可以大致预估到你所做项目未来的情况,避免盲目乐观。,快,过度自信与决策错误,过度自信大脑、熟知的局限偶然性、不确定性,偏见:不是根据判断过程的合理性来评估一个判断的好坏,而是以结果的好坏作为判断标准。(eg:一个低风险的手术,手术期间发生始料未及的事故导致病人死亡。即使人们知道主刀医生制定决策是合理的,但他们仍然会责备他)结果越是糟糕,后见之明的
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