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1、产品生命周期成本法小组成员：马鹏 曹娟 解丽娟 钱巧霞,主要内容1、产品生命周期成本法的来源2、产品生命周期成本法的内涵3、产品生命周期成本演进对成本管理的 启示4、产品生命周期成本法在管理实践中的 具体应用,一、产品生命周期成本法的来源 1、LCC产生的背景 企业内外部环境的变化既给企业带来了机会，同时也带来了巨大的竞争压力，企业要想获得持续竞争力，必须寻求成本优势。但是，随着社会经济的进步、科技水平的提高，传统成本管理的弊端日益凸显。,面对复杂多变的经济环境，现代企业要寻求成本优势，必须改变传统成本管理模式，运用新的成本管理方法，着眼企业未来的战略发展方向，提高企业竞争力。由传统成本管理向
2、战略成本管理演进是社会经济发展的必然。,战略成本管理自20世纪80年代英国学者西蒙（Kennteh Simmonds，1980）提出以来，得到了理论界和实务界的广泛关注，它是一种具有前瞻性、全面性、自控性、竞争性、跨企业边界的成本管理模式。它与传统成本管理最大的区别在于成本管理的中心不仅仅在生产阶段，而是在产品的整个生命周期过程中，即是一种基于产品生命周期成本管理的管理模式。,2、LCC理论的来源 产品生命周期成本（LCC）理论起源于美国国防部对军用物资成本控制的研究。早在20世纪60年代初期，美国国防部就开始关注军用物资成本的研究，美国国防部要求物资供应商按国防部特定的规格和标准对提供的物资
3、进行设计、开发，同时又要求设计和开发产品的产品生命周期成本总和最低，寻求以最低的成本取得国防所需的军用物资，从而控制国防经费的开支。产品生命周期成本的研究使美国国防部有效的控制了军用开支，随后对产品生命周期成本的研究也逐渐由军用转为民用。,二、产品生命周期成本法的内涵 随着成本管理战略的不断发展,产品生命周期成本概念也在不断发展,下面我们将从产品生命周期成本概念的发展演进过程作出探讨。,1、基于生产者视角的产品生命周期成本 从企业角度,产品生命周期是指一个产品在企业中,经过创意的产生、研究与开发、产品设计、加工制造、完工入库直至产品销售给用户的过程,即产品从创意产生到交付给顾客的过程。基于这个
4、角度,产品的企业生命周期成本包括研究和开发成本、生产成本、营销成本。,基于企业生命周期成本的成本管理,考虑到研发成本和营销成本在企业总成本中的比重不断提高,将成本管理的立足点从制造阶段转向制造前阶段并延伸到制造后阶段,成本管理的范围得以扩展。但总体而言,成本控制和管理仍是从企业角度,以生产经营者的利益为出发点。,2、基于消费者视角的产品生命周期成本 从用户角度,产品生命周期是指产品被用户购入后经过使用磨损直至报废的过程。作为产品的购买者,用户要为产品生产以及销售过程中所耗费的各种资源和开销买单;作为产品的拥有者,用户要为产品的使用、运行、维护以及报废过程所需要的资源和花费付钱。所以,产品的用户
5、生命周期成本将消费者购入产品后发生的售后使用成本包括在内。具体而言,从用户角度,产品生命周期成本包括初始的资金成本、运行和维护成本以及处置成本。,产品的用户生命周期成本,将产品被用户购买后使用直至报废的所有成本考虑在内,成本管理的内容进一步拓展,超越企业界限,以用户为中心,考虑使产品的用户生命周期成本最小化,有助于吸引用户,提高用户的满意度,提升企业的战略地位和竞争优势。,3、基于社会视角的产品生命周期成本 从整个社会角度,产品生命周期则是指产品经过研发、制造、营销、用户使用直到产品被弃置的完整的过程。基于这个角度,产品的社会生命周期成本将成本进一步扩展到全社会范围,不仅包括生产者和用户承担的
6、成本,还包括由其他社会成员所承担的环境成本,即产品的社会生命周期成本在产品的总成本中引入了环境成本。,将环境成本引入整个产品生命周期成本中,以最大限度地降低环境损害成本,并使企业获得诸如原材料利用率的提高、能源消耗的降低、产品的回收再利用、职工身体健康的增强等效益,大大提高产品的绿色程度,提升企业的环保形象,提高企业的市场竞争能力和可持续发展能力,并最终实现环境效益和企业经济效益最优的目的。,社会 生命 周期 成本,用户 生命 周期 成本,产品制造成本,企业生命周期成本,研发 制造 营销 使用 处置、回收 阶段 阶段 阶段 阶段 阶段,三、LCC演进对成本管理的启示 基于企业、基于用户直到基于
7、社会的产品生命周期成本的概念,反映了成本管理思想的不断演进,成本管理的立足点从产品的制造阶段逐渐向上游扩展到产品的创意产生和研发阶段,向下游扩展到产品的使用阶段和产品的处置与回收阶段。,产品生命周期成本概念的不断演进给企业的成本控制和成本管理带来了一些新的启示:1、成本管理的目标服从企业的战略管理目标,不仅仅是为了降低成本,更重要的是借助成本管理的功能建立和保持企业的竞争优势。,2、成本管理不应仅仅是事后的成本管理,不应是“成本节约”或“成本改善”,而应是“成本预防”。3、成本管理的范围应该不断拓展,不应停留在生产过程中的成本控制,更着眼于产品的研发、设计、采购、售后服务等;不应只局限于企业内
8、部,还超越企业外部,将成本管理的触角上伸到供应商、下伸到分销商、消费者乃至整个社会等。,四、LCC在企业管理实践中的应用 战略成本管理不同于传统成本管理的一个显著特点就是成本管理范围的全面性。它着眼于产品生命周期各阶段的成本管理，将成本管理外延向前延伸到采购环节、研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务、产品弃置等环节。,所以，企业要实施战略成本管理，必须以产品生命周期成本为对象，结合产品研发设计、制造、营销、售后、废弃等不同阶段的成本特征，探求成本动因，挖掘潜力，以实现全生命周期成本的最低。,（一）产品研发设计阶段成本管理 目前市场竞争和产能过剩使我国产品制造业进入了微利的时期，企业为了提
9、高产品市场竞争力和追求效益，每年都把降低产品的制造成本作为了企业管理目标，而常常忽视了产品成本中研发及设计成本的管理。研究资料表明；尽管产品设计费用只占产品总成本的5左右，却决定了产品成本的绝大多数，上游设计对成本的影响将以不断放大的形式向下游传播。,产品研发设计阶段成本管理策略如下：1、战略定位分析 2、产品可行性分析 3、实施目标成本规划 4、确保研发投入,（二）产品制造阶段成本管理 产品的生产制造阶段，是产品由设计变成现实的阶段。虽然此阶段产品成本降低的潜力已经不大，但企业仍应可采用一些先进的成本管理理念，努力将成本控制在最佳成本范围内。具体的管理理论和方法包括建立高效的供应链体系、实施
10、作业成本法、建立适时生产制度、进行全面质量管理等。,产品制造阶段成本管理策略如下：1、构建高效的采购体系 2、采用先进的成本管理方法 3、实施全面质量管理 4、引入清洁生产模式,（三）产品营销阶段战略成本管理 当今以顾客为中心的经营理念己经被广为接受。营销及售后维护使用服务等活动在企业中发挥了越来越重要的作用。因此在探讨过产品设计阶段和生产阶段的成本控制后，有必要对销售及售后服务阶段的成本控制进行研究。,产品营销阶段成本管理应注意一下几个方面：1、通过加强与客户的战略合作降低营销成本2、针对不同阶段的产品投入适当的广告宣传3、以品牌战略降低营销成本4、优化营销体系降低营销成本,（四）产品售后维
11、护使用阶段战略成本管理 在产品的使用阶段，顾客购入企业产品后发生的售后使用成本，在成本结构中所占比重已不容小视。由于是寻求产品全生命周期的成本最低，所以还必须考虑产品售后的维护使用成本。,售后维护使用成本管理的主要策略有：1、建立有效的售后信息反馈机制 2、推行标准化售后服务质量管理 3、完善客户服务管理系统,（五）产品弃置阶段战略成本管理 产品弃置成本往往发生在产品生命周期的最后。随着人们环保意识的日益增强，对这个阶段的成本管理日显重要。,产品弃置阶段的管理重点主要包括对产品报废、弃置所产生的环境成本及其他成本的管理。其指导思想应结合产品全生命周期的环境成本管理，以最大限度地降低环境负荷，并
12、使企业获得能耗降低或清洁生产等效益，大大提高产品地绿色程度，提升企业的环保形象为目的，提高企业市场竞争力和可持续发展能力。,产品全生命周期成本管理理论是实施战略成本管理的立足点。它是一种全员参与、全面、全过程的成本管理。按照产品生命周期成本的思想，企业应树立大成本、系统管理观点，将成本管理内容进一步扩展到产品设计、材料供应、售后使用各阶段；在控制方法上，注重分析部门与部门之间的相互联系，既注重生产过程的成本节约，又注重设计等过程的成本避免、成本改善，通过多种方法持续、系统地降低成本；在控制理念上，实行战略成本管理，将成本管理与产品生命周期各阶段中企业的发展战略密切配合，将短期效益与长期利益相结合。,谢 谢！,
