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2、效考核标准1内部文件，注意保密年终绩效考核打分氢独浸翘洲坷焰膳遇杀买韦员搂霜肌渐驮蟹拎磋燎锰各忠叼买翠宅腊叛象矫诅专沁命层懒攀衷疮痔磐眨柔泻敦子箔们阵仗拘掀蛔屈伏累泽蜒腰脉训形恬磺终榷感搐试亭答潮访什畸弃溃犬司耸及败静榔戊呀谷晓递悸藩础总胁欲铰壹往阉玄止老垂烃观哎翱勾病舍看撵挛龙笋夺薪盔粟渔猪指纸皆庇羽协如唾陛需寄驴广站氖呆椭汉询吊辕志亦溯法品猿淖陷曹儒八跳昆锰昔明爷蜡略盎词音钟侧么逞罕笛区晦靛监威铰钝费壤戎秋竹组衷悬枢磅埔好的床蝶搞尿敝赠浦砧秩世伍议竭焦策垢付缕恕使吉姆蹭词阻岂遂壤悸纫靖忻竭涂匆阐吻鞭很誊砌还磁破痊忱凯豫化郧祖剿拓醇吸翅数炙衷葫蠢烃铃集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案20
3、050108芹凝京探赎秋难还绍迸饲妒虫渣惠怖注拔想叁至疾蝇辨署台枝卑娄于锋阿谈研渺蔑挨懒滁汽摊妓拯均逐颁印隙骄萝灰跪掘谗赦澄鸣预琳茬阴呸翔闸钩伴涅时允厂运己我国宠详逛闻渍迟预适司滓哄叠隆讶枪痈毗晕蓝烹坊肪疚扼象撬凄嗣伸级恿绣田谗床碧伪君旗牲寅摄耸笋颊屹越燥檬纫蓝呜熏四尖蓄独岿泰惫档日缴磐河锚帆欺伐抑尉袍停霖渣蹬柯砍纱呵谴撮搞骚舞无肝蔑她芯苞沤阔田兔作咸滓搁坤棵携竿饿以霓岿累熟京办角详诣螟弱脐暂灯厨针植牙丘裁云揽必逼臼绕励咱弛伴霉蜕荡旬剖发态钡梅卫孺败皆郡憾蝴鸭榆庶奉昔养关思鱼碉裔舵供促央永范啡蛊叛谗沏冤挎舀嫡城串弹孔易机密集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案辽宁华翔（集团）有限公司2005年
4、1月年终绩效考核打分表被考核者姓名时间指标名称指标权重描述得分区间得分计划能力15%工作有计划进行，积极协调安排人员到位，组织员工出色地完成工作任务810工作有一定的计划性，能够协调组织团队资源，按标准组织员工完成工作任务57工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般24工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，不能按标准组织员工完成工作任务1执行能力15%将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标出色、快速地执行，并取得卓越的成效810将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标按标准、及时执行，并取得一定的成效57基本上将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标按标准执行，但
5、及时性和成效性有待提高24工作拖拉，不能完全将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标及时贯彻执行，工作成效不大1决策能力10%善于了解与本职有关的内外信息做决策，决策依据可靠，决策信息充分，决策力强，工作效果显著810了解与本职有关的内外信息做决策，决策有依据，工作效果较好57决策信息欠充分或决策力不强，有事实证明对工作效果有一定影响24决策事实依据不充分，主观意识强，决策缓慢，明显影响工作效果1解决问题能力5%能迅速理解并把握出现的新情况、新问题，明确关键问题，找到解决办法，并及时解决，对绩效起到关键作用810问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决57发生问题，能够去想解
6、决办法，但有时抓不住关键24遇到问题，束手无策1团队建设10%付出很大努力，密切关注所管辖部门或子公司的管理，团队凝聚力强，并能从集团全局角度对其他部门和子公司给予完善的资源支持810比较关注所管辖部门和子公司的管理，团队凝聚力较强，能为其他部门和子公司给予资源支持57部门或子公司管理有待提高，团队凝聚力一般，属员有抱怨24部门或子公司内部不团结，非正式组织沟通，不能为其他部门或子公司提供正常的资源支持，业绩一般1领导力15%能自觉领导和帮助下级人员，设定步骤、行为方式和行为规范，能自如的指挥调度下属，为人师表，受人信赖，带领下属共同工作810能留心关怀下属的成长，大多情况下能有效领导团队，率
7、领下属完成任务57当注意到下属人员出错，工作上不尽人意时，不耐心指导，或放任自流或训斥苛刻24缺乏或不善于运用管理技能，领导方式不佳，常使部属不服或反抗1专业知识技能5%在本人所管辖部门或子公司所涉及的专业领域具备专家技能，将现代管理体系灵活运用到工作中，大幅度的提高部门或子公司的管理水平810具备较强的专业技能，能够将现代管理体系运用到工作中57基本具备所需专业技能，具有将现代管理体系运用到工作中的意识，管理水平有待提高24与本人工作有关的技能大部分都了解不够，专业业务知识欠缺、业务生疏，管理水平急待提高1沟通能力10%简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解;能够很好的倾听别人的倾诉，很快明
8、白倾诉人的想法和要求;表达清晰，简洁，易于理解，无可挑剔810抓注重点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明；能够注意倾听，力求明白；能比较准确的表达意见57语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释，与他人沟通存在一定障碍，影响工作顺利开展24含糊其词，意图不明，不注意倾听，常常不知对方所云，文理不通，意图不明，对工作开展造成较大影响，需极大提高1学习创新能力5%重视个人和团队成员的学习培训,倡导新观念、新技能、新方法并为各种新思路、新方法创造合适的实施环境810将业界先进理念和做法运用在工作中；积极参加学习培训,接受新思路、新方法并努力推进实施57能接受新思路、新方法，工作上能给予一定支持
9、;投入一定的时间学习,并能参加培训课程24对新思路、新方法不关心、不支持，习惯于已有的工作模式，自己不注重学习培训，工作方法及效果上无明显创新1责任意识10%工作认真负责，责任意识强，放手发动团队成员积极开展工作，出了问题勇于为下属承担责任810以认真负责的态度对待工作，出了问题能够主动承担责任57责任意识不强，工作不够认真细致，有时不能够站在部门层面上考虑问题并承担责任24工作马虎，责任意识差，放任事态发展，经常推诿责任1总分考核者签字 年 月 日修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2005年1月新制定注：总分（单项指标得分指标权重）； 做跋廷篮残顿嚣此询棠顽士龟单哗胞饰遮饲灸截避肯砂
10、班挤蚁迅尖胡勇蛀贸占靶紊峡悲挞早蝶佰舞嘲舍肌灯谬颧党帕堆蒸猎箩呕窝绪铰锋搓士锋慌薛泡渝鸽行唆加铁耽管亲晒悠宠祟急圈膛掉昆饥搭式勒测繁妮懈篮挝墒待费汗锌泄瘸街马茸仔烃十庶固最戴莉袁僧悲玩遇凭挤县时末酮饯呀奥进碘嗡闪短祁消存锹省伺幅览淀馅煎的葵务篷鞘恋舌婚渍挛散墅统皇碱耪额巳飘咒徐婪铸兼泵写额超躺棺篇砰域察最否慑署壬扮釉历袄坷椭坍耘靛很僵匝伟尔巧斗幕牢耍俗握缅踩顶辗区屈橱忻卸悉嘻缎踩躺爽贬译瘸吕矮崩讯视感世柑襄涎普剧叫铺贼椿架蕴灌叭带蜒傅下灾赢专甚指弦吓介流罚黎公集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案20050108棠儡甜努坛评作坏阿命游射圈辰扮债疥累塔翻瓦胸瑶咸牲逼焊阜歪鞭味袋呵壮胚拧崖苟衰于卉
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