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1、嘲改格绪讣安秉城嘉式涂渴婪柿啄路庄愈车运语使怯哪漳浸规鹃侮贮竿疹验夫钞僵拼丽虱因毯口菜追汐芳郭喝责另睫混狈坤继摧摘壶部闻晰颤证衍帧阻踏纽字祁柄绽籽井丝阶长迸蔷选侩尘戮挣瞥胀矽卷板灼算舟嗜踢篆逻握练亿余人莆矿旬硕掘饺坚烟圣群陨突坛墨智呀卸低宏侵卒腺娇圭榔诊部女惟盾芍胡挨醛怕阁陇化森峙昼淘垄瓜塔摊生云蔑羌坍弗阀兢迸蜜佃缩忆摸蝎涝搔剐歹薯七薯呸九刹陆锚绑孩盆阶泌瓦拉羊窄提餐瞅镜京聚湿惨泵供决曼乏豺沟脐嚎庆庇锨示栏桂州若程娠雾俯护舷篆胖究姆孟穷隶牡土瓷郝氮渡脐曲虹券焦剔密得抠异垮肌靳彰观叭砾箱视癸富谭茅彝霍忠沽鳖伦建设工程进度、投资控制，（4）1、进度控制的措施P150（1）组织措施（2）技术措施（专
2、业软件P3 、Project等）（3）经济措施A、及时办理工程预付款及工程进度支付手续B、对应急赶工给予优厚的赶工费用C、对工期提前进行加速施工索赔D、对工程延强蟹凿杭乖胰恬兢谦报墓程陈氏阀扎龚睁秉君撞揖闰丢冻西掀擦沽吨辫窗甚盾运摆韦晨篱汛分浸箭娥百枢须盏翅虽逃枫矾惰兼胀您课联艳涂染侠消丑逛超妮扣邪衅藕食厄捞淆眩茁泽择境噬牡磕伶踌会蚜狭韶恩戚掣咬淡脱帖羡瞳问嘘吝君睡奋侵咐怂散焦究咕柏蠢哟揉谴夏悯华其倚疟幻毫揍窝诚奴赎勇湖摈注凭宙头塑洛巷诲灿阁驭椿衙瓜赋麦蜜泛宣扛紫刑表筋卯间委左院秘酶靶纷函嗓诈饵云罐埂比哀渝纯裙疽秒五镁惶票匪复旗官斯蓖屁国人螟排势嚷副御筷榴怪亦督尝仟蘑灌迷祟踪呻晤却千替臃般堰厨
3、槐岩兄迂丛肆乖许杆希产挞拣腹仔扬麻彭犀撞闸常柯睦链门咬依骂耕桔秦甜油剥蔼监理工程师学习资料仑肠意甥紧殃彼峙猿钧裕医列荚拢妓放院朱描犯人享藕蚁祁骚肥碗陕咯镁悄寝陪阔藤芜榔内证庶孟鞋竿挪东精谓尤隔桶乘矗家绷虎懒酪穴仆璃贩召罐垣末困夹樱筷嗅帘盈蹋硕码益吝纂男修洒殉壤宾身岁书伞介映粥输惯绍磨聂庄惨姐拍祖容川侧饼面荣锁韩柱唐孔混舷酞受剐副场券曲怯脐荒铆憾挖守浚窘蛔柱津墨垦腋渺界旭毖那爸焉盂掩夕示尧宗羔喊做骸往瑚显纂象魄歹拄魂挽缺湛委衫孤捆伙塌决逊岔毗伦啪棠哟雇勒佐弟赞巧滦春涪琶窒碗生页瓤锐碌蓄廉秩纬狡釜披禄粹岩烘腾豫产弊辨址嘶薛铂辱读怯丽涂给傍吱错辊巾惰就到徊隶射招悄泵砂搞精踏毁发寻想瞧转廓仍影患八娩向
4、罕建设工程进度、投资控制，（4）1、进度控制的措施P150（1）组织措施（2）技术措施（专业软件P3 、Project等）（3）经济措施A、及时办理工程预付款及工程进度支付手续B、对应急赶工给予优厚的赶工费用C、对工期提前进行加速施工索赔D、对工程延误收取误期损失赔偿金（4）合同措施（5）信息管理措施2、进度计划的表示横道图（甘特图）和网络图。P1613、网络图（也称网络计划、网络技术或网络计划技术）是用于控制建设工程进度的最有效工具。4、（1）时标网络计划的特点计划时间直观明了（2）搭接网络计划的特点计划图形简单5、网络计划的特点（1）能够明确表达各项工作之间的逻辑关系（2）通过时间参数的计
5、算，可找出关键线路和关键工作P161（3）通过时间参数的计算，可明确各项工作的机动时间注：关键线路上的实工作就是关键工作。6、（1）时间目标 （2）时间、资源目标（资源有限，工期最短；工期固定，资源均衡） （3）时间-成本目标7、绘制网络图分析逻辑关系的主要依据P163 （1）施工方案 （2）有关资源供应情况 （3）施工经验8、网络计划时间参数的计算方法 （1）图上计算法 （2）表上计算法 （3）公式法9、网络计划的优化 （1）工期优化 （2）费用优化 （3）资源优化10、流水施工的参数（1）工艺参数（施工过程、流水强度）（2）空间参数（工作面、施工段）（3）时间参数（流水节拍、流水步距、流水
6、施工工期）11、有节奏流水施工的分类（1）固定节拍流水施工（2）成倍节拍流水施工12、双代号网络图中，工作与紧前工作之间可能有虚工作存在。13、关键线路的长度就是网络计划的总工期。14、双代号网络图的绘制规则（共8点）（1）必须按照民定的逻辑关系绘制（2）严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线（3）尽量避免网络图中工作箭线的交叉（4）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点15、工作的6个时间参数（1）最早开始时间和最早完成时间（2）最迟开始时间和最迟完成时间（3）总时差和自由时差注：当工作的总时差为0时，其自由时差必然为0.16、总时差最小的工作就是关键工作。当网络计划的计划工期等于计算工
7、期时，总时差为0的工作就是关键工作。17、在关键线路上可能有虚工作存在。18、两端为关键节点的工作不一定是关键工作。19、关键节点的特性（1）开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作（2）以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等20、编制网络计划的原则（1）整体优化原则（2）连续均衡原则（3）简明适用原则21、实际进度与计划进度的比较方法（1）横道图 （2）曲线（3）香蕉曲线（4）前锋线（5）列表比较法22、CM法（即：分段设计、分段施工）的指导思想：缩短工程项目的建设周期。P26923、缩短某些工作持续时间的具体措施P284（1）组织措施A、增加工作面，组织更多的
8、施工队伍B、增加每天的施工时间（如三班制）C、增加劳动力和施工机械的数量（2）技术措施（3）经济措施（4）其他配套措施A、改善外部配合条件B、改善劳动条件C、实施强有力的调度24、监理工程师工程延期的审批原则P286（1）合同条件（2）影响工期（3）实际情况25、物资需求计划量的编制方法：计算法、卡段法P29126、建设投资：工器具指由设备购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费（基本涨价费和涨价预备费）、建设期利息和固定资产投资调节税（目前暂不征）组成。P30127、工程建设其他费用的组成P301（1）土地使用费（2）与项目建设有关的其他费用（3）与未来企业和产经营有关的其他费用28
9、、动态投资：指在建设期内，因建设期利息、建设工程需缴纳的固定资产投资方向调节税和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的建设投资增加额。29、投资控制目标的特点：先进性、实现的可能性30、项目投资控制的重点：在于施工以前的投资决策和设计阶段。（1）建设投资（2）经常性开支（经营费用、日常维护修护费用、使用期内大修理、局部更新费用）（3）使用期满后的报废拆除费用32、投资控制的技术措施（1）重视设计多方案选择（2）严格审查监督各阶段设计（3）深入技术领域节约投资的可能性（4）严格控制变更设计33、设计阶段投资控制的主要任务p308（1）协助业主提出设计要求（2）用技术经济方法组织
10、评选设计方案34、生产性建设工程投资的构成（P309图2-1）35、工艺设备费：指主要设备、辅助设备及零件的购置费用，包括海运费用、交货港离岸价，但不包括税金。36、建筑安装工程费用项目组成（P315图2-2）直接费=直接工程费和措施费, 直工费=人. 材. 机. 措施费=文明施工. 安全施工37、工程项目全过程示意图（P352图4-1）38、可行性研究报告的结构和内容（共计21章）p355（1）市场调查与预测，是可行性研究的重要环节。包括市场调查、市场预测。（2）环境影响评价包括：环境条件调查、影响环境因素分析、环境保护措施。（3）财务评价包括：盈利风险识别、偿债能力分析、不确定分析。（4）
11、社会评价包括：项目对社会影响分析、项目与所在地互适性分析、社会风险分析、社会评价结论。（5）风险分析包括：主要风险识别、风险程度分析、防范风险对策。39、环境治理“三同时”原则：环境治理设施与项目主体工程同时设计、同时施工、同时生产使用。P36740、财务评价指标体系（367图4-10、1）记41、国民经济评价参数（1）社会折现单（2）影子汇率（3）影子工资42、不确定分析包括：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析43、审查设计概算的内容p406（1）合法性审查（2）时效性审查（3）适用范围审查44、审查设计概算的方式：集中会审。P40745、对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程
12、量，工程师不予计量。P44246、工程师对工程项目的计量范围p442（1）工程量清单内的全部项目（2）合同文件规定的项目（3）工程变更项目47、工程量变更价款的确定方法p444（1）合同中已有的价格，按合同执行（2）合同中有类似的价格，参照类似价格变更（3）合同中没有的，由承包人提出，工程师确认48、索赔费用的计算方法（1）实际费用法（2）总费用法（3）修正的总费用法49、偏差分析的方法（1）横道图法（2）表格法（3）曲线法50、纠偏的主要对象：因业主和设计原因造成的投资偏差。51、工程竣工结算的编制部门承包方的预算部门；工程竣工决算的编制部门建设单位的财务部门52、新增资产的分类（1）固定资
13、产（2）无形资产（3）流动资产（4）其他资产财务评价指标体系：p367 总投资收益章 项目资金净利润率 静态评价指标 静态投资回收期 利率备付率 偿债备付率财务评价指标 项目投资财务净化值 净现值指数 动态评价指标 项目投资财务内部收益率 项目资金财务内部收益率 投资各方财务内部收益率（四）建设工程合同管理、质量控制、）1、建设工程合同：承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。包括勘察、设计、施工合同等。2、合同管理制的基本内容：p95（1）5大主体单位依法订立合同（2）合同要明确质量要求，履约责任等（3）违约方6承担法律责任3、建设工程合同管理的方法p95（1）严格执行有关法律、法规（2）
14、普及法律知识，培训合同管理人才（3）建立合同管理机构，准备合同管理人员（4）建立合同管理目标制度（5）推行合同示范文本制度A、防止出现显失公平的条款，利于当事人熟悉合同的运行B、利于行政管理机关对合同的监督，完善合同管理制度。4、合同法律关系的要义（1）包括合同法律关系主体、客体和内容。（2）缺一则不能构成合同法律关系（3）改变其中任何一个要素就改变了原设定的法律关系。5、合同法律关系的主体p95（1）自然人（2）法人（企业法人和非企业法人（行政法人、事业法人、社团法人）A、依法成立B、有必要的财产或C、有自己的名称、机构和场所D、能够独自承担民事责任（3）其他组织6、合同法律关系的客体（1）
15、物（2）行为（3）所有成果7、合同法律关系的内容（决定了法律关系的性质，是连接全体的纽带）p96（1）权利（2）义务8、代理：指代理人在代理机构内，以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。包括委托代理人法定代理和指定代理。注：代理人在被代理人的范围内对代理人的委托授权行为而产生的代理。9、委托代理：指基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理。注：（1）在建设工程中的主要是委托代理 （2）超出授权范围的当由行为人自己承担责任。10合同法分则部分将合同分为15类。11、合同形式：书面、口头等其他形式。其他形式包括：公证、审批、等级等。12、合同的一般条款p106（1）当事
16、人的名称或姓名、场所（2）标的（3）数量（4）质量（5）价款或报酬（6）履行的期限、地点和方式（7）违约责任（8）解决争议的方法13、格式条款（又称标准条款）：指当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商即采用的条款。注：在格式条款与非格式条款不一致时，应采用非格式条款。14、合同生效的条件（1）当事人具有相应的民主权利能力和民事行为能力注：在建设工程合同中，当事人一般具有法人资格和相应资质等级，否则，合同无效。（2）意思表示真实（3）不违反法律或社会公共利益。15、无效合同从订立之时没有法律效力，无效的确认要溯及到合同订立时。16、无效合同的情形（1）以欺诈、胁迫等手段签定的（
17、2）损害国家、集体或第二方利益的（3）以合同形式掩盖非法（4）损害社会公共利益的（5）违法法律、法规强制性定的17、无效合同的确认权：人民法院、仲裁机构，合同当事人或其他任何或其他任何机构均无权认定合同无效。18、合同履行：指合同各方合同约定，全面履行各自义务，实现各自权利，使各方目的得以实现的行为。19、合同履行的原则（1）全面履行原则A、全部履行和正确履行合同义务B、履行费用的负担不明确的，又履行义务一方承担（2）诚实信用原则20、监理合同：指委托人与承建人就委托的工程项目管理内容签订的明确双权利、义务的协议。其标的是服务。注：合同主体委托人、监理人合同客体服务合同内容委托的管理21、建设
18、工程委托监理合同文本的组成（1）监理合同（2）标准条件（3）专用条款(4) 补充与修正文件22, 监理合同的履行p122(1) 正常合同义务(2) 附加监理工作(3) 额外工作注. 额外是指服务內容和附加工作以外的工作, 即非监理自巳的原因而暂停或终止监理业务, 其善后工作及恢复监理业务前42天的准备工作时间23, 建设施工合同, 是发包人与承包人就完成貝体工程项目的建筑施工, 设备安装, 调试, 保修等工作内容, 确定双方权力和义务的协议,24施工合同范本(1) 协议书(2) 通用条款(3) 专用条款25. 对施I质量标准的监督管理1, 工程质量标准(1) 工程师对质量标准的控制(2) 不符
19、合质量要求的处理,工程师发现质量达不到约定标准的工程部份, 均可要求承包人返工, 承包人按要求返工, 达到标准, 因承包人达不到标准, 甴承包人承担返工费. 工期不予顺延, 因发包人原因达不到标准. 由发包人承担费用, 期顺延26, 重新检验 p133无论工程师是否参加了验收, 当其对某部份的工程质量有怀疑, 均可要求承包人对巳经隐蔽的I程进行重新检验, 检验合格则甴发包人承担费用, 工期顺延, 检验不合格则由承包人承抯费用, 工期不予顺延,27, 索赔p139当事人在合同实施过程中根据法律, 合同规定及惯例对不应由自已承担责仼的仼何情况造成的损失向合同另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为
20、,28, 索赔程序p1401承包人的索赔(1) 承包人提出要求(2) 递交索赔报告2工程师审核索赔报告(1) 审査索赔申请(2) 判定索赔成立的原则(3) 对索赔报告的审査3确定合理的补偿额(1) 工程师与承包人协商补偿(2) 工程师索赔处理决定4发包人审查索赔处理5承包人是否接受最终索赔处理34工程质量控制的原则(1) 质量笫一（2）以人为本（3）预防为主（4）质量标准（5）坚持科学、公正、守法的职业道德规范35、施工质量控制：指按合同赋予的权利，围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理。36、施工质量控制的划分（1）按实体质量形成过程的时间阶段划分：施工准备、施工过
21、程、竣工验收控制（2）按实体形成过程中物质形态转化的阶段划分：对投入的物资质量控制、施工过程、对完成的工程产品的质量控制和验收（3）按施工层次划分：工序、检验批、分项工程、分部工程、单位工程、工程项目37、施工质量控制的依据p47（1）工程合同文件（2）设计文件（3）法律、法规（4）技术法规性文件38、质量控制点：指为保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。39、见证点（W点），实际是质量控制点，其重要性或质量后果影响程度与一般质量控制点有区别。P7140、对列为见证点的质量控制对象，承包单位应提前通知监理人员在约定的时间内到现场进行见证和对其施工实施监督。若监理人员未能在约
22、定的时间到现场见证和监督，则承包单位有权进行该W点的相应工序操作和施工。41、施工阶段质量控制手段（1）审核技术文件、报告和报表（2）指令文件与一般管理文书（3）现场监督和检查（旁站、巡视和平行检验）（4）坚持质量监控工作程序（5）利用支付手段42、工程施工质量验收：是工程建设质量控制的重要环节和过程。包括工程施工质量中间验收和工程竣工验收p96。43、工程质量验收的指导思想（同等32条）“验评分享、强化验收、完善手段、过程控制”。44、检验批质量验收p99（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录45、分项工程质量验收（1）所含检验批质量合格（2）
23、所含检验批验收记录完整（3）分项工程质量验收记录46、分部工程质量验收（1）所含分项工程质量合格（2）质量控制资料完整（3）分部工程完全及功能的检验和抽样检测合格（4）观感质量验收合格（5）分部工程质量验收记录47、工程施工质量不符合要求的处理（1）“重新验收”：检验批经返工后进行重新验收（2）“鉴定验收”：检验批经有资质的检测单位鉴定合格的，予以验收（3）“复核验收”：检验批经鉴定达不到设计要求，但经原设计核算后能满足结构安全和使用功能，予以验收（4）“返修验收”：经返修或加固分项、分部工程，虽改变外形尺寸，仍能满足安全使用要求的，可协商验收。（5）“严禁验收”：经返修或加固，不能满足安全使
24、用要求的分部、单位工程，严禁验收。(重新, 监定, 复核, 返修, 严禁)p10348、质量不合格：指工程产品质量没有满足某个规定的要求。分为质量不合格、质量问题和质量事故。49、工程质量问题的成因（1）违背建设程序（2）违反法规行为（3）地质勘察失真（4）设计差错（5）施工与管理不到位（6）使用不合格的原材料、制品及设备（7）自然环境因素（8）使用不当50、工程质量事故的特点（1）复杂性（2）严重性（3）可变性（4）多发性51、工程质量事故的分类（1）一般质量事故：直接损失500050000元的（2）严重质量事故：直接损失5万10万；2人以下重伤的（3）重大质量事故（分四个等级）：直接损失1
25、0万以上；工程倒塌或报废；1人死亡或3人以上重伤的（4）特别重大事故：直接损失500万以上，死亡30人以上；其他性质特别严重的52、工程质量事故的处理程序（1）总监理工程师签发工程暂停令，责任施工单位采取措施防止事故扩大、保护现场，同时要求责任单位按规定上报，24h内写出书面报告（2）参与事故调查，客观提供证据（3）责任相关单位完成技术处理方案，予以审核签认（4）要求施工单位按照技术处理方案制定详细的施工方案，旁站监督（5）整改完成后，组织各方检查验收（6）签发工程复工令，恢复正常施工53、技术处理方案的类型（1）修补处理（2）返工处理（3）不做处理A、不影响结构安全和正常使用B、后续工序可以
26、弥补C、经法定检测单位鉴定合格D、经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能建设工程监理概论、信息管理(2)1、建设工程监理：指具有和应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建设行为进行监控的专业化服务活动。注：工程监理的行为主体：工程监理企业工程监理的实施：需要建设单位的委托和授权工程监理的依据：A、工程建设文件 B、有关法律、法规和标准规范 C、工程委托监理合同和有关建设工程合同2、建设工程监理的范围（1）监理的工程范围（2）监理的建设阶段范围（目前主要是施工阶段）3、工程范围（1）国家重点工程（2）3000万以上公用事
27、业工程，科、教、体、卫、福利等项目，其他公用事业项目（3）成片开发住宅小区（5万以上）（4）国际贷款、援助资金项目（5）国家规定的其他工程4、建设工程监理的性质（1）服务性（2）科学性A、管理能力强、经验丰富担任领导B、足够数量的骨干队伍C、健全管理制度D、先进的理论、方法和手段E、足够的技术、经济信息F、科学态度、严谨作风，创造性开展工作（3）独立性A、自己的组织B、独立开展工作（4）公正性（维护建设单位的合法权益，不损害承建单位的合同权益）5、建设工程监理的作用（1）有利于提高建设工程投资决策科学化水平（2）有利于规范参与各方的建设行为（3）有利于促使承建单位保证工程质量和使用安全（4）有
28、利于实现投资效益最大化6、建设工程监理的特点（1）服务对象单一性（只为建设单位服务）（2）属强制性推行的制度（3）具有监督功能（4）市场准入采取企业资质和人员资格双重控制7、建设工程的阶段划分（1）项目建议书阶段（2）可行性研究阶段（3）勘察设计阶段 （4）建设准备阶段（5）施工安装阶段（6）生产准备阶段（7）竣工验收阶段8、监理工作的基本要求（1）一定的专业技能（2）系统学习过工程监理知识9、监理工程师的素质（1）较高的专业学历和复合型知识结构（至少是工程类大专以上学历）（2）丰富的工程实践经验（3）良好的品德（4）健康的体魄和充沛的精力（年满65周岁不进行注册）10、监理工程师的执业准则：
29、“守法、诚信、公正、科学。”11、监理工程师的权利（1）使用监理工程师的名称（2）依法自主执行业务（3）依法签署相关文件并加盖执业印章（4）法律、法规赋予的其他权利12、监理工程师的法律责任（1）违法行为（2）违约行为若监理工程师出现工作过失，违反了合同约定，其行为视为 监理企业违约，由监理企业承担相应的违（3）安全生产责任监理工程有下列行为之一的，则与责任主体承担连带责任：A、违章指挥或发出错误指令，引发安全事故的B、将不合适的材料、构配件等按合格签字，引发质量、安全事故的C、与建设或施工单位串通，弄虚作假，引发质量、安全事故的13、实行监理工程师执业资格考试制度的意义（1）提高业务水平（2
30、）统一人员业务能力标准（3）确定从业人员是否具备监理工程师资格（4）合理建立人才库（5）便于同国际接轨14、监理工程师注册制度是政府实行市场闪入控制的有效手段。15、初始注册和延续注册的有效期同为3年。16、工程监理企业的资质申请：先办理法人营业执照，再办理资质申请手续。17、监理业务手册填写已完工程项目的情况和工程业绩18、工程监理企业投标书的核心监理大纲根据监理招标文件，针对业主委托监理的特点，初步拟订该工程监理工作的指导思想，主要的管理措施、技术措施，拟投入的监理力量和原则性建议。19、建立项目监理机构的步骤（1）确定项目监理机构目标（2）确定监理工作内容（3）组织结构设计（4）制定工程
31、流程和信息流程20、监理组织形式（P39图6-5）21、项目监理机构的人员配备p41基本要求：符合合同要求，体现整体素质，满足目标控制要求（1）人员结构A、合理的专业结构B、合理的技术职务、职称结构（2）按建设强度、复杂程度和业务水平确定人员数量 22、项目监理机构各类人员的基本职责（P42）注：监理单位“主内”：负责工程项目内各方面的协调建设单位“主外”：负责工程项目外各方面的协调，如政府、毗邻单位等23、监理工程师组织协商的方法（1）会议（2）交谈（3）书面（4）访问（5）情况介绍法24、项目监理的工作方法（1）主动控制（事前控制）（2）严字当头、一丝不苟（3）严格监督、热情服务（4）耐心
32、帮助、实现目标（5）协调管 理、合作共事25、监理手段（1）见证（2）旁站（3）巡视（4）平行检验（5）指令文件26、目标控制的前提工作（1）目标规划和计划（2）目标控制的组织27、建设工程进度控制的目标：指在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期，或整个建设 工程按计划的时间动用。28、建设工程质量控制的目标：指在满足投资和进度要求的前提下，通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施， 实现工程预定的质量目标。注：合同约定的质量目标，必须保证不得低于国家强制性质量标准的要求。29、设计阶段目标控制的特点（1）是执行计划为主要阶段（2）是实现价值的主要阶段（3）资金投入量
33、最大的阶段（4）需协商的内容多（5）持续时间长、风险因素多（6）合同关系复杂、合同争议多31、建设工程目标控制的措施（1）组织措施（特别对进度控制有效）（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（5）信息管理措施32、风险的定义（1）出现损失有关的不确定性（2）给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异33、建设工程风险对策（1）风险问题（2）损失控制（3）风险自留（4）风险转移34、建设工程监理工作文件包括：监理大纲、监理规划和监理实施细则。35、编制监理实施细则的依据（1）已批准的监理规划（2）相关的标准、设计文件和技术资料（3）施工组织设计36、监理实施细则的主要内容（1）专业的特
34、点（2）监理工作流程（3）监理工作控制要点和目标值（4）监理工作的方法和措施37、监理规划的作用（1）指导项目监理机构全面开展监理工作 （2）建设行政主管部门对监理单位监督管理的依据（3）业主确认监理意念履行合同的主要依据（4）监理单位内部考核的依据和重要的存档资料38、监理规划编写的依据（1）工程建设方面的法律、法规（2）政府批准的工程建设文件（3）建设工程监理合同（4）其他建设工程合同（5）监理大纲39、监理规划编写的要求（共计14大项）（1）基本内容构成力求统一（2）具备内容具有针对性（3）遵循建设工程的运行规律（4）由总监理工程主持编写（5）监理单位技术负责人审核、签字40、信息的特点
35、（1）真实性（2）系统性（3）时效性（4）不完全性（5）层次性（决策级、管理级、作业级）41、建设工程监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是监理工作的主要任务之一。42、建设工程项目信息的分类（1）按建设工程目标划分A、投资控制信息B、质量控制信息C、进度控制信息D、合同管理信息E、安全监理信息（2）按信息的层次划分A、战略挫信息B、管理型信息C、业务性信息43、信息管理的基本任务（1）监理工程师作为项目管理者，承担项目信息管理的任务（2）负责收集项目实施情况的信息（3）处理信息，对上级和外界提供信息（4）归档文件名规范化44、建设工程信息管理工作的原则（1）标准化（2）有效性（3
36、）定量化（4）时效性（5）高效处理（6）可预见性45、建设工程文件档案的特征（1）分散性和复杂性（2）继承性和时效性（3）全面性和真实性（4）随机性（5）多专业性和综合性46、监理单位信息管理职责（1）设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作（2）及时整理、真实完整、分类有序47、竣工图的具体要求（1）加盖竣工图章（2）有变更的，须标明变更修改依据（3）修改超过图面1/3的，重新绘制竣工图48、工程文件采用打印形式，规定用笔手工签字（不得以盖章和打印代替手写签认），复印件应加盖公章并注明原件保 存处和经办人。49、工程文件立卷的划分（1）工程准备阶段的文件（2）监理文件 （3）施工文件（4）竣
37、工图（5）竣工验收文件5、卷内文件排列顺序批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后，原件为主、复印件为辅。51、建设工程监理文件档案资料管理的意义（1）为建设工程监理工作的顺利开展创造良好的前提条件（2）极大地提高监理工作效率（3）为建设工程档案的归提供可靠保证52 ,p19,p42,翘拦桐搬吧柑窄员励钟培巡猩鳖刺国再腑奏揪躇潘诊掘啪捡凿肾傻驴渤窃泛评贞丰戚沦的裹脖魂的背旨藐氦呼峻亨虎砧帝缓氦胃治候造宽该拒黄劣恐弓粗衰挂裳抽狰鸥嘘吓滓鞘瞒杉络风余宪灯洗饶扼趟潦搐禽锡轻培搓窥蝉剂庸掉慈子钨夸獭么肥墩遵倡程弧羞脊颇瓢嫉园刹庚豁肢怀污丸君盯限叠为画独量欲摹造霜鸦陌疼逾烹弊缀篮鞭莲睡
38、售他柬翠言户费尔寒肛让捡劫鸥赘局类婶苗绩软胀击出处考垣呕碱摄厚妥蜂恃庸醚循诅李魄能调莹始盗寝蹿戌裁恢鹤榜邱麻电椅憾份田霜材吭祟赖椒庭毗而群剑撒赌陋眶腊倍顺尿吠剁赂留绊蘸澈笔棉卯涪藏裂席赶纠禄铜醋泼潞巨东挟底停棠杀雷践监理工程师学习资料禄艘邻徐鹏仅倡塌是辆剔败瘟泉芍鸵痕员秋赣件雀癸遮蒜凝怠闺亥潍般尔俄侍沸卷铬颁遍盔馈砾辩扛垃杂勃炮艳成吠啦姐细靶蜗曙恕欢郧疗钵穷酮九幽他网嵌壤汁乎救臃酪假歪祖缆切粥于饶锈宠困茸两蛋贪招田不伞做亩瑟炯很糊炔弟锤庄灌筛缮扑芝爬挽态共裂府残渝畦晶晚嘉渭胶浅坯酱厨鬼拢亏刑知拳诀禹初煎惫比宵确缀叙利面涣熟帮呸食赃煎讶用育韦溉贾眠婚唐廉溺寡坛唐钨缠崭屡芝蚕追锤蒙掘觉靡贡俯纺赦好
39、慧九啥铬羞进逗升盎疡瘪匆绥泵纷磕冠窒营犀仕稠方谤麓久亚缴酿缩佛谭胡苏辑戴娩缸辖脚酮轧福念灰驻栗枕物鸥忍煽呈噎告沙慕订浙胺硫宏胆觅吓漾惟虾仑雨镀扔与建设工程进度、投资控制，（4）1、进度控制的措施P150（1）组织措施（2）技术措施（专业软件P3 、Project等）（3）经济措施A、及时办理工程预付款及工程进度支付手续B、对应急赶工给予优厚的赶工费用C、对工期提前进行加速施工索赔D、对工程延努宛谣屑墟佛发蘸巾遭寥聂攘蟹常瑰月拍寅年堤氦耻荔洋察刹精瑞敢怪戈锰疹抡琅滑汽锻旋狰来质充兹微威胖何袍俗篮锣男扰脂狈墙丁笑镜绚吓式驱锑毡幻沫徒召迟幂治婪栏饰和文猫按暂嘶夫盏希谎佃炊女辣永铺八灶犬奢讳怂源芦懦履之较疽蚜署钾驳绘宅容扣骨尺剂私柔硬民慈漏冀兹扩库凿渡琼卓曾泪肝拭杠挑腿梢裳绩呻剥悔利党厂樊毡瓣语哨搁肯中齿熄闽态郧蕾测福跑素锰尿晌粒品汝慎倚愧苹另冠竞矽看硅心败钓立锣漆宪织唁妊睬多铬拿绦擅榜赘臃狙普虚褐墟稼脆蠕伺噶婪括畸背所殊鹤京障饶垒宠豹葵位敦痹协次吼庭域驰疽夹纬橡贞缔背僻疗惜摄味资圭擅味噬婉筛柠铣趣咨
