充电设备质量评价项目综合服工作方案.docx

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1、工作大纲、工作方案及服务承诺1、对本项目的理解1.1工程概况及特点国网山东省电力公司2020年充电设备到货质量评价为落实营销智用2018 45号进一步加强电动汽车充电设备质量评价工作方案的通知 要求，健全充电设备质量评价体系，加强充电设备质量管理，有效防范和控制质量风险，提 高公司充电设备可靠性，拟对国网山东省17地市2020年招标的266台直流充电桩产品开展 样品比对、到货抽检、到货全检、设备配送工作，从而对充电桩进行供货质量监督控制。根 据到货质量评价工作流程，按照样品比对、抽样检测、到货全检的顺序依次开展检测工作。 中标厂家生产完成后，按照5%的比例抽样，进行样品比对工作，若比对不合格，

2、厂家应在规 定期限内完成整改工作。比对合格后，按照抽检技术要求继续开展到货抽检工作，涵盖性能 试验、兼容试验、一般检查、安全检查、安全试验、计量试验等50余项试验，对充电设备质 量进行的全面评估。抽检合格后，对剩余95%的设备逐一按照全性能检测要求开展到货全检工 作，涵盖性能试验、兼容试验、一般检查、安全试验、计量试验等40余项检测项目。1.2工程承包范围投标方在执行服务的过程中，严格按照以下的标准最新版本进行执行：国家电网公司关于设备质量监督的有关标准、制度GB/T 18487.1-2015电动汽车传导充电系统第1部分：通用要求GB/T 27930-2015电动汽车非车载传导式充电机与电池管

3、理系统之间的通信协议NB/T 33008.1-2013电动汽车充电设备检验试验规范 第一部分：非车载充电机NB/T 33001-2018电动汽车非车载传导式充电机技术条件NB/T 33001-2018电动汽车非车载传导式充电机技术条件Q/GDW 1233-2014电动汽车非车载充电机通用要求Q/GDW 1235-2014电动汽车非车载充电机通信协议Q/GDW 1591-2014电动汽车非车载充电机检验技术规范GB/T 34657.1-2017电动汽车传导充电互操作性测试规范第1部分：供电设备GB/T 34658-2017电动汽车非车载传导式充电机与电池管理系统之间的通信协议一致性 测试2、投标

4、人承担项目优势2.1人员优势现有员工近450人，90%以上为本科以上学历，电力规划、设计、工程方面专业技术人员 300余人，其中注册咨询工程师3人、电力系统高级工程师5人，形成了具有自主知识产权的 技术研发、服务及极具创新实践的科研团队，主要管理和技术骨干均为多年电力系统科学研 究积淀、工程经验极为丰富的电力高端人才，并聘请国内外多名知名专家组成顾问团，以满 足公司技术需求。3、项目实施组织形式和管理措施3.1施工现场组织机构（1）项目经理职责：负责工程的组织和领导，协调处理工程中出现的重大问题。（2）项目副经理职责：负责项目商务相关工作，对工程人员服务态度及技术水平进行监 督，参与整个项目过

5、程控制。（3）技术负责人职责：根据技术规范有关要求和规定，明确工作要求及数据标准，组织 工程中间验收及竣工验收，督促落实有关管理要求和工作标准。不定期对带电检测现场进行 监督检查，协调解决不断工作中出现的安全和设备技术问题。（4）数据负责人职责：督促落实有关数据要求和数据质量，不定期对提交数据报告监督 检查，协调解决工程中出现的数据问题。（5）检测员职责：按照工作计划，按时按量完成现场工作，并要求严格按照技术规程规 范及标准制度开展现场工作。（6）数据员职责：对现场数据进行整理、分析，并按统一要求格式完成检测报告。（7）质检员职责：对施工质量和数据质量进行监督，确保工程质量良好，数据正确无误。

6、（8）安全员职责：按照国家电网公司电力安全工作规程等有关规章制 度，监督现场施工安全情况，及时纠正违反安全的行为，杜绝违章。3.2施工准备严格执行以下要求，确保工程按照工期计划执行。（1）工程开工前，由项目管理单位，按照国网公司、省公司有关标准和要求，结合工程 施工的具体情况，逐一项目组织制定工程实施方案，明确工作任务和工艺标准要求，施工单 位严格按照公司要求逐项落实，避免工程“边实施，边协调，边解决整改”的现象。（2）开关前做好工程“三措”以及安全技术交底、临时用工安全教育等工作，明确危险 点和防范措施，并加强作业现场安全和工艺监督，并根据招标方要求必要时交纳安全保证金。（3）循序渐进做好工

7、程组织工作，根据施工力量合理安排作业点，分批分量开工建设各 项目，严格按照“制定方案一现场实施一中间验收一总体验收一项目评估一下一工程开工” 的顺序进行工程组织。（4）管理提升、检测工作要协调推进，同步完善，不能顾此失彼；涉及地方关系的工程， 要提前做好准备，早接触、早介入，争取工作主动。（5）实施“项目负责人”制度。每一个工程现场施工单位应至少选派一名熟悉施工要求、 具备丰富的变电站施工作业经验的“项目负责人”，负责编制进度计划并组织进度计划的实 施，“项目负责人”要始终在施工现场，做好对临时用工及施工作业的管理。在施工单位“项 目负责人”未在场的情况，工作负责人有权要求暂停施工。3.3施工

8、工序总体安排（按施工的先后顺序）针对现有2020年度招标的直流充电设备，依据进一步加强电动汽车充电设备质量评价 工作方案的通知的要求，根据相关规对充电设备进行到货验收检测，严控交货质量，使其 符合招标规范的要求。3.3.1检测技术资料准备项目检测过程中所需的有关技术资料，由项目需求单位和供方单位按照分工自行准备。 供方单位有关资质证明材料，由供方在合同签订后、检测工作开始前，交由项目需求单位审 核并留档。3.3.2检测场所安排、设备及工具准备（1）场地由项目需求单位和供方单位按照任务分工自行安排。（2）实验设备及工具由供方按照检测方案及时准备，不得因准备不齐全影响项目进度和 质量。（3）检测所

9、使用的实验设备、装置、仪器、系统、软件和工具应合格，并应在有效的计 量周期内，同时应达到国际、国家、行业等有关技术标准的要求。（4）自制的设备、装置、仪器、系统、软件和工具，应通过国家权威机构测试和认证， 满足研发工作的精度要求。3.3.3项目人员力量配置供方单位安排配置的检测人员力量应满足项目实施的实际需求，不得因人员力量配置不 足或不合理等原因影响项目进度和质量。3.3.4检测工作总体安排（1）满足检测工期要求。（2）具体检测项目安排应在技术方案明确。3.4劳动力计划时间（天）1-56-1516-7576-100101-120121-150项目经理111111项目副经 理111111技术负

10、责111111数据负责111111安全员222222质检员222222检测员222222数据员1010101010103.5施工现场总平面布置图m施工现场总半囱图施工现场4、投标人的硬件、软件实力山东电力工程有限公司坐落于美丽的泉城济南，注册资金3000万元。是一家专业从事电力 工程运维、总承包、项目管理的工程技术企业。公司拥有安全生产许可证、系统集成资质四 级、电力设施承装（修、试）四级，电力施工总承包资质三级、测绘资质丁级等资质。获得 施工企业ISO9001质量体系认证、OHSAS18001职业健康管理体系认证、ISO14001环境管理体 认证，资质完备、专业齐全。公司技术实力雄厚，拥有专

11、业技术人才约130人，其中高级职称6人、中级职称12人、 初级职称52人、注册建造师5人，软件项目经理3人、技术工人76人、工程现场管理人员 16人，各类特种作业人员24人，大学学历及以上占全部员工80%以上。公司应用先进的项目 管理技术对建设工程进行规范化、标准化管理，为工程总承包和工程项目管理的执行提供强 有力的技术保证。公司通过不断的发展，业务遍布山东省17地市、40余个县（区），为客户及相关方提 供了优质的服务。所涉及工程全部实现质量、安全、进度、费用和环境控制目标，达标投产， 赢得了良好的经济、社会和环境效益，受到了客户和相关方的广泛好评。5、项目质量保障体系及措施5.1质量目标完成

12、低压费控推广；高压用户电费网银交费推广；企业电费代扣推广100%5.2管理组织机构及主要职责5.2.1管理组织机构5.2.2管理机构主要职责（1）项目经理职责：负责工程的组织和领导，协调处理工程中出现的重大问题。（2）项目副经理职责：负责项目商务相关工作，对工程人员服务态度及技术水平进行监 督，参与整个项目过程控制。（3）技术负责人职责：根据技术规范有关要求和规定，明确工作要求及数据标准，组织 工程中间验收及竣工验收，督促落实有关管理要求和工作标准。不定期对带电检测现场进行 监督检查，协调解决不断工作中出现的安全和设备技术问题。（4）数据负责人职责：督促落实有关数据要求和数据质量，不定期对提交

13、数据报告监督 检查，协调解决工程中出现的数据问题。（5）检测员职责：按照工作计划，按时按量完成现场工作，并要求严格按照技术规程规 范及标准制度开展现场工作。（6）数据员职责：对现场数据进行整理、分析，并按统一要求格式完成检测报告。（7）质检员职责：对施工质量和数据质量进行监督，确保工程质量良好，数据正确无误。（8）安全员职责：按照国家电网公司电力安全工作规程等有关规章制度，监督现场 施工安全情况，及时纠正违反安全的行为，杜绝违章。5.3管理措施严格执行以下要求，确保工程按照工期计划执行。（1）开工前对工作负责人及工作人员进行安全和技术交底，组织工作人员认真学习施工 规程，质量标准，严格落实设计

14、要求，树立良好的质量意识，确保高质量完成施工工作。（2）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量 管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国 家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。（3）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、 新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。（4）每日在开工前，工作负责人应认真检查施工安全用具，落实好用品、材料、人员等 是否充足完整，有关技术人员在施工中应根据设计要求，督促落实实施。（5）在施工中，实行专业技术人员、质检人员、施工负责人到

15、位制度，履行各自职责， 进行认真检查，确认合格，并签字，确保工程的质量全部合格。（6）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施， 持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励 机制，严格奖惩兑现。（7）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动，全面提 高整体质量意识。（8）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。5.4安全目标、安全保证体系及技术组织措施5.4.1安全文明施工管理目标（1）不发生违章事件（2）不发生人身伤害事件（3）不发生火灾事故（4）不发生满足安全规程和施工标准的其他事件

16、（5）现场施工人员必须通过项目管理单位组织的国家电网公司电力安全工作规程考 试。安全管理制度及方法（1）工程施工中应按照电力安全工作规程及各供电公司电气操作票、工作票实施 细则的规定，办理工作票。（2）施工前，施工单位应按照鲁电集团安2004430号文承、发包工程和临时工安全 管理规定及相关安全规定，接受项目管理单位有关资质及条件审查后，方可开始工作。（3）作业范围仅限于工作负责人指定的区域。除工作负责人指定的施工区域外，其他设 备均应视为带电设备。（4）施工前，应对施工人员进行电力安全工作规程等安全知识考试，合格后方可进 场作业。（5）施工前，工作负责人需进行安全技术交底，经双方确认并履行相

17、关手续后方可开始 工作。（6）认真开展好反违章活动，及时制止违章现象的发生。招标方有权对违章施工人员进 行处罚。（7）多个小组同时作业要指定现场协调人，对现场安全工作统一协调、管理，不准各检 测小组无序交叉作业。5.4.2安全管理组织机构及主要职责5.4.2.1组织机构施工队伍设专职安全员1名。5.4.2.2主要职责（1）坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大检查。项目 部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各班组的施工工艺和不安全因素，提出整改意 见，督促项目进行整改。（2）对发现有重大隐患的立即下发整改通知书。防止发生触电事故，检查中发现问题和 隐患，必须立即整改

18、，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。（3）在开工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教育”的培训，让工人能够充分 了解安全教育的内容，使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大事。将接受安全教 育签字的人员名单收集起来，工地存档。5.5安全、文明管理制度及办法（1）工程施工中应按照电力安全工作规程及各供电公司电气操作票、工作票实施 细则的规定，办理工作票。（2）施工前，应按照鲁电集团安2004430号文承、发包工程和临时工安全管理规定 及相关安全规定，接受项目管理单位有关资质及条件审查后，方可开始工作。（3）作业范围仅限于工作负责人指定的区域。除工作负责人指定的施

19、工区域外，其他设 备均应视为带电设备。（4）施工前，对施工人员进行电力安全工作规程等安全知识考试，合格后方可进场 作业。（5）施工前，工作负责人需进行安全技术交底，经双方确认并履行相关手续后方可开始 工作。（6）认真开展好反违章活动，及时制止违章现象的发生。国家电网公司有权对违章施工 人员进行处罚。（7）多个小组同时作业要指定现场协调人，对现场安全工作统一协调、管理，不准各检 测小组无序交叉作业。(8) 文明施工。6、项目进度、安全控制措施6.1控制的方法1、按阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同阶段确 定重点控制对象，制定工作细则。达

20、到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头 实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定 相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序 完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进 度计划。6.2强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在

21、对其 是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计 划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调 整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。6.3施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，工作现场的条件和情况千变万 化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度 进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有

22、施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全。6.4保证工期的技术措施保证资源配置：(1) 劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备 与管理。(2) 设备配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的带电检测设备和劳保安全设 备，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。7、工作（服务）方案的先进性、创新性，技术、经济、质量指标，风险分析等7.1管理组织机构及主要职责（1）项目经理职责：负责工程的组织和领导，协调处理工程中出现的重大问题。（2）项目副经理职责：负责项目商务相关工作，对工程人员服务态度及技术水平进行监 督，参与整个项目过程控制。（3）技术负责

23、人职责：根据技术规范有关要求和规定，明确工作要求及数据标准，组织 工程中间验收及竣工验收，督促落实有关管理要求和工作标准。不定期对带电检测现场进行 监督检查，协调解决不断工作中出现的安全和设备技术问题。（4）数据负责人职责：督促落实有关数据要求和数据质量，不定期对提交数据报告监督 检查，协调解决工程中出现的数据问题。（5）检测员职责：按照工作计划，按时按量完成现场工作，并要求严格按照技术规程规 范及标准制度开展现场工作。（6）数据员职责：对现场数据进行整理、分析，并按统一要求格式完成检测报告。（7）质检员职责：对施工质量和数据质量进行监督，确保工程质量良好，数据正确无误。（8）安全员职责：按照

24、国家电网公司电力安全工作规程等有关规章制度，监督现场 施工安全情况，及时纠正违反安全的行为，杜绝违章。7.2管理措施严格执行以下要求，确保工程按照工期计划执行。（1）开工前对工作负责人及工作人员进行安全和技术交底，组织工作人员认真学习施工 规程，质量标准，严格落实设计要求，树立良好的质量意识，确保高质量完成施工工作。（2）明确工程所签定的工程质量要求，根据质量要求制定质量奋斗目标，建立健全质量 管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质量管理人员，依据国际国 家企业规范标准，编制工程质量控制大纲。（3）根据工程构造特征，和工程所处的地理位置、环境及可能涉及的新材料、新技术、 新

25、工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，确保工程达到合格工程。（4）每日在开工前，工作负责人应认真检查施工安全用具，落实好用品、材料、人员等 是否充足完整，有关技术人员在施工中应根据设计要求，督促落实实施。（5）在施工中，实行专业技术人员、质检人员、施工负责人到位制度，履行各自职责， 进行认真检查，确认合格，并签字，确保工程的质量全部合格。（6）加强领导质量责任，确保质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正和预防措施， 持续改进和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量管理监控体系。强化激励 机制，严格奖惩兑现。（7）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量活动

26、，全面提 高整体质量意识。（8）加强质量信息的收集、反馈及利用，充分发挥质量信息的作用。7.3技术措施本工程招标文件要求指标比较高，要在保证质量和安全的基础上，确保质量，以总要求 为依据，以各项技术、管理措施为保证手段，进行全过程的动态控制。7.4质量管理及检验的标准应执行最新版本相关标准、规范及规定，包括但不限于:序号规章制度编码规章制度名称1山东（运检）A049-2010山东电力集团公司生产管理系统运维管理办法2国网（信息/4）851-2018国家电网公司信息系统帐号实名制管理细则3国网（安监/2）486-2018国家电网公司资产全寿命周期管理规定4国网（运检/2）408-2014国家电网

27、公司电网实物资产管理规定5山东（运检）A214-2015国网山东省电力公司电网实物资产退役管理实施 细则（试行）6国网（运检/4）607-2012（F）国家电网公司配电网全过程闭坏管理办法7山东（运检）A168-2016国网山东省电力公司中低压配电网工程管理办法（试行）8国网（调/4）452-2014国家电网公司配网抢修指挥工作管理办法9国网（运检/4）306-2014国家电网公司配网运维管理规定10国网（运检/4）311-2014国家电网公司配网检修管理规定11国网（运检/4）312-2014国家电网公司配网故障抢修管理规定12山东（运检）A213-2015国网山东省电力公司10千伏及以下配

28、网停电检 修计划管理办法（试行）13国网（运检/3）297-2014国家电网公司电网设备缺陷管理规定7.5技术档案管理施工过程中产生的计划、报表、技术资料等各类文档应在相关部门编制并由责任人审核 通过后，统一由综合办公室存档。存档时要分类存放，要制定统一的编号规则，编号能够体现责任部门、编制时间、内部 顺序号等基本信息，能够实现文档的快速检索。每种文档的存档要规定明确的保存期限，在 保存期限内应能够保证文档信息完整。对于电子版文件存到要符合上述原则，同时至少要在不同的服务器中保存进行备份，以 防止丢失。7.6安全文明施工策划7.6.1安全文明施工管理目标安全生产目标-零事故工程艮即人身重伤及以

29、上事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；重大火灾事故为 零；负主要责任的生产交通事故为零；环境污染事故为零。文明施工目标-达到山东省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化。7.6.2安全管理组织机构及主要职责组长：项目经理副组长：项目常务副经理专职安全员7.6.3安全、文明管理制度及办法安全培训及检查表序号安全项目实施时间负责人备注1组织国家电网公司电力安全 工作规程（变电部分、线路 部分）等安全知识培训每年6月赵强特别是学会紧急救护法2组织工程管理、施工人员安规考试每年8月赵强考试不合格人员不得上岗3检查特种作业人员持证情况每月赵强无特种作业许可证不得进行登高等特种作业4检查安全工器

30、具（含登高用具）是否合适、合格每月陈旭东5安全员对每个施工点每天至少开展一次安全巡查每天陈旭东每个施工点工作人 员不得少于2人安全、文明施工现场布置利用图示表示安全文明施工设施、安全文明施工标识标志布置方案，图例等 安全组织技术措施针对本工程特点，分析安全薄弱环节，拟将采取的技术措施，尤其要突出重要施工方案和 特殊施工工序的安全过程控制。7.6.4应急预案现场施工作业应符合国家电网公司电力安全工作规程、山东电力集团公司用电信 息采集工程建设现场作业安全管理规定、山东电力集团公司用电信息采集系统工程建设 现场施工风险点辨识管理规定、山东电力集团公司用户用电信息采集系统应急预案的 要求。施工人员应

31、熟练掌握电力系统基本知识和相关电力法规，熟悉电力安全工作规程等有 关规定和电力设备的施工工艺规范。7.6.5环保及文明施工实施方案1）我方对进入安装调试现场的所有人员，必须进行安全教育，专业培训，并交待危险点 和安全注意事项，未经安全培训和教育者不得进入安装调试现场。2）安装调试用的电源、电缆线、开关箱及开关、闸刀、触电保安器应完好无损，并由专 职电工进行管理，接线或拆除，其它人员不得乱拉乱拆。（所有操作行为必须符合建筑业管 理规定）。3）进入安装调试现场必须戴安全帽，穿工作服，穿防滑胶鞋，安全帽规范佩戴率达100%。 所用的高空作业吊篮、工器具，必须牢固、安全、无损坏，所用的材料必须用绳索传

32、递，严 禁高空乱扔，高空作业架下必须有专人监护，设好围栏，并挂好警示牌，严禁人员、车辆靠 近。高空作业人员应系好安全带，安全带应系在牢固的构件上。4）进入安装调试现场的所有工作人员，要防火、防盗，严禁吸烟，工作前四个小时严禁 喝酒，所用一切易燃物品应有专人保管，门上的钥匙有专人保管，收工时应把所用的电源全 部拉闸，做到万无一失后，人员方可撒离。5）工作现场的电缆、电线、照明器材、消防器材、通讯线路、电视网络等一切设施应保 持完好无损，不得拆除和破坏，必须拆除时需经甲方同意，工作结束后应恢复完好。6）我方所用的车辆应完好无损，做到安全行驶、文明行驶。严禁酒后驾驶、疲劳驾驶， 乙方在安装调试中造成

33、车辆事故、人身伤害和一切经济损失，均由乙方负责。7）我方应严格执行国家电网公司电力安全工作规程的有关规定。8、对招标文件技术标准与要求的应答无9、对招标人项目通过评价审核验收的承诺项目验收审核通过，我方承诺严格按照合同履行后续工作，保质保量完成项目。10、项目服务承诺措施本次项目中标我方将严格按照以下要求对服务做出承诺：1、认真履行合同里所含的服务承诺；2、保质保量按时交付工程；3、我方保证提供的技术文件是清晰完整、正确和有效的，并及时提供能满足合同要求的 内容；4、我方具有专业的服务队伍，严格按照ISO9001： 2000国际质量体系的标准和要求进行 全过程控制。最大限度的满足招标方的需求和确保工程质量与进度。三、技术偏差表序号招标文件条目号招标文件条款投标文件条款偏差说明*1无偏差*2无偏差*3无偏差编制说明：1. 带“*”（如有）者投标人必须进行应答，如有偏差请在本表中说明，无偏差 的请在“偏差说明”填写“无偏差”。2. 商务、技术偏差表分别填写并分别提供在商务投标文件和技术投标文件中。注：1. 投标人针对投标文件未在偏离表中提出偏离的部分，则将被认为已对此部分做出全面响应。2. 对于投标人提出的但未在偏离表中列明的偏离，视为投标人未提出该偏离。