《公司生产废料废品管理制度及流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司生产废料废品管理制度及流程.docx（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、公司生产废料废品管理制度及流程一、目的为了充分、及时、有效合理处理废料、废品，节省公司空间资源及作好废 料、废品处理控制，以达到优化公司成本之效果，特制定本制度。二、范围指物料经过使用，已残旧不堪或磨损或已超过其寿命年限，或生产车间客 观情况产生的边料，以致失去原有的功能而无利用价值的物料等。一般包括所 有报废的生产物料、半成品以及包装材料。三、处理程序1、废料、废品确定生产车间每天将废料、废品归类整理好，经品质部鉴定，开具检验报告， 生产车间对废料、废品称重，填制报废物料入仓单，经生产经理确认符合报废 条件后，签名同意将废料、废品退入仓管理。2、废料入仓仓管员收到报废物料入仓单后，与生产车间
2、物料员同时监督称重，并核 对废料、废品与单据无误后，方可将废料、废品移入指定废料、废品存放区。3、废料出售厂长根据仓库月度上报的废料、废品仓存量及边料市场价格浮动，不定 期进行废料出售。厂长确定收购商后通知财务部、仓库和保安。收购商到厂后，保安登记收购部的车辆和人员资料方可安排进入厂内。装废料、废品时，需仓 管员、监磅员和保安同时在场监督，方可装车。外出过磅时，一定要有仓管员、 监磅员（待定）同时在场监磅，确认无误后，由仓管员填写废料、废品出仓单， 经监磅员签名确认。4、收款及放行仓管员递交废料、废品出仓单到财务部，财务审核出仓单和过磅单后，确 认收款并开具收据交给收购商，收购商以收据到仓管员开具放行条，再经保安 查验后方可放行。四、工作职责1、指定现场监磅员需轮换，防止监督不力。2、废料装车时，必须具体分清物料（尤其是不锈钢边料），严禁错装、 混装。一经发现，视情节轻重，对有关责任人进行相应处理和处罚。情节严重 者，立即开除。3、如没有监磅员在场监督，不可私自进行废料装车或过磅，违者将受处 罚。4、操作和记录废料数据时，必须实事求是，不得与收购商合谋赚取私利， 或作虚假、不实行为。一经查实，立即开除。情节严重者将移交公安 机关处理。制定人:日期：审批人：日期：废品处理流程图生产车间每日报送不 良品及废品，填制产 品报废单
