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1、公司积分考核管理制度一、目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高员工工作效率，增强企业活力，调动员工的工 作积极性，使本公司的奖惩有所依循，并使员工能全面遵守公司各项规章制度，秉公平、公开、 公正原则、赏罚分明，依据公司有关规章制度而制定本制度。二、积分管理的定义什么是积分管理？积分管理就是指把积分考核制度用于对员工的管理，以积分来衡量员工 的自我价值，全面反映和考核员工的综合表现。它把公司员工的工作年限、职务高低、业绩大 小，还有学历、职称、技术专长、个人特长、行为品格、工作态度、团队精神、执行力、创新 意识、专业水平、掌握信息能力、危机意识和处理能力、劳动纪律、出勤天数、加班小时、思 想
2、道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、 晋升、外出进修学习、旅游、年终福利等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益， 从而对员工产生出巨大的激励作用。二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工。三、积分考核标准见积分考核项目表。四、考核执行部门考核主要由人事行政部门执行，各部门主管配合。同时公司成立考核督察小组，不定期的 根据积分考核制度标准上的项目，对员工进行考核。五、积分考核细则（一）积分考核规则考核积分分为A、B两类，A类积分为平时考核的活动积分，针对员工的所有考核均以A类 积分计算；B类积分为根据员工进入公司时具备的各项指标所评定的相对固定
3、的积分，A类积分 累计到一定额度可以折算成B类积分。1. A分管理：每位在职的员工通过日常表现获取积分或扣减积分均在A分上进行加减，次 月初对在职员工积分的正负进行奖惩，对于积分达到可以奖励的员工，也可以自行申请要求不 奖励，而是累积到相应额度后折算成B类积分；2. B分管理：每位在职员工在入职时，设立个人B类积分账户，主要是为了鼓励员工长期 对公司的贡献和付出。B类积分不清零，且当A类积分累积到一定额度后除以10 （四舍五入取 整数），可累积进入B分值，年底对在职员HB类积分进行排序，对积分第一的员工进行奖励和 表扬。（二）评级考核办法1. 分为主管干部和一般员工两种考核，主管干部依据该主管
4、部门绩效衡量其：（1）部门工作专业能力（2）对工作的计划推动能力（3）对工作的组织能力（4）对工作上团队运用的协调能力（5）对工作问题上的改善能力（6）对平日工作主动积极，负责尽职的责任感（7）自我开发能力2. 一般员工考核其：（1）工作效率（2）工作态度（3）团队配合积极性、主动性（4）服从管理度（5）出勤状态（6）行为状态（三）积分考核方法1. A类积分：每月A分考核基础分为100分，部门主管按照每月工作情况给予加减，所得 分数即为每月的A类积分成绩。2. B类积分：每位员工入职时，根据学历、工作年限、所获证书、在岗继续学习能力、司 龄等项计算B类分（具体积分项目见积分考核项目表），根据B
5、类积分数定级，目前最高为 五级，最低为一级。3. 积分考核项目：按照积分考核项目表逐项累计计分。4. 公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分管理；各项目分管副总 经理对分管项目中的所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分管理。5. B类积分积累达到标准即可升级，升级需按步进行，不得跨级。积分永久累积叠加。（四）积分考核期与公示A类积分考核期为每月1号一30 （31）号，次月初（5号前）汇总公示上月A类积分情况; 每年年底进行B类积分的核算、排名。（五）积分奖惩细则1. A类积分奖惩办法：（1）每月初对上月A类积分进行排名，前三名可分别奖励：第一名：带薪休假一天；第二名：带薪休
6、假半天；第三名：免除一次迟到惩罚。（2）最后二名应受惩罚:倒数第一名：罚款100元作为公司图书馆建设基金；倒数第二名：罚打扫全公司公共区域卫生一次倒数第三名：接受警告一次（3）连续一年保持公司排名前三位内的员工，分别奖励B类积分100分（4）连续一年保持公司排名最后三位内的员工，公司做劝退处理2. B类积分奖励办法：（1）B类积分不做扣除处理，只做累加，每年年底对公司全体员工的B类积分进行同级排 名，对于各级积分选出前三名进行奖励；（2）具体奖励措施如下：第一名：除原有年终福利外，额外奖励五千元；第二名：除原有年终福利外，额外奖励报销国内双程回家机票；第三名：除原有年终福利外，额外奖励报销国内双程回家火车票。（3）每年各级B类积分排名前五名员工享有向公司申请固定比例的加薪机会，公司将根据 A、B类积分考核明细，进行综合考评，无不良记录的准予加薪。六、申诉对有争议的扣分项目，在积分公示后3日内可向督查组提出申诉。督查组在员工提出申诉 后5个工作日内给予回复。督查组的意见为最终结果。七、附则本制度最终解释权归人事行政部，总经理享有一票否决及修订权，本制度自公布之日起实 施。附：B类积分分级明细表积分考核项目表
