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1、泰安天利达工贸有限责任公司管理制度（2012试行版）总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和
2、机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。薪酬管理制度
3、1. 工资构成：基本工资+绩效工资+奖金（年终奖金占全年营业额的4-8）2. 办公室管理人员：1600元/月+年终奖金3. 车间管理人员：1800元/月+每块盖板0.1元+工龄工资（40元年）+年终奖金4. 仓库管理人员和采购人员：1600元/月（采购每月100元交通补助）+年终奖金5. 销售人员：1600元+销售提成+年终奖金（看任务完成情况，若未完成可降低销售提成，完成情况良好不降提成并发奖金。低提成高奖金）6. 电焊工：根据使用钢筋数计算工资。以之前950*500架子作为标准，使用1根12mm钢筋1元钱，一根16mm钢筋1.4元，一根8mm钢筋0.8元，一公斤8mm直条0.5元。1200
4、*600架子2元 950*500架子1元 400*600架子0.7元 500*500架子0.5元 1200*600*30架子1元 850*500架子0.8元600*600架子0.6元 650*450架子和450*650架子0.6元 800*500架子0.8元 900*600架子1元7. 模压工：根据成品盖板重量计算工资。以950*500*50盖板为标准。盖板料重26kg，每块计件工资3.5元。a) 1200*600*55料重47kg， 每块计件工资6.3元b) 400*600*50盖板料重15kg， 每块计件工资2.01元c) 500*500*25盖板料重10.5kg，每块计件工资1.41元d
5、) 850*500*50盖板料重24kg， 每块计件工资3.3元e) 600*600*40盖板料重16kg， 每块计件工资2.2元f) 800*500*50盖板料重22kg, 每块计件工资3元g) 1200*600*30盖板料重25kg, 每块计件工资3.4元h) 900*600*50盖板料重30kg, 每块计件工资4元i) 650*450*50和450*650*50盖板料重16.5kg, 每块计件工资2.2元。8. 配料工：搅拌一锅料，计件工资6元/锅。9. 门岗：600元/月10. 电焊工、模压工、配料工无生产任务时每月26天大班，每天工资45元。会议管理制度为改进作风，减少会议，缩短会议
6、时间，提高会议质量，特指定本制度。一、 会议类型及召开时间1. 每周一上午8点，召开管理层例会，会议时长约为30分钟至1小时。2. 每月月底三天内召开月度总结会，会议时长1小时左右。3. 每批订单完成后三天内由生产管理人员召开工人工作会议，时长1小时左右。4. 临时会议，不定期举行，会议时长1小时。5. 民主生活会，每季度举行一次，形势灵活。二、 会议目的1. 传达管理精神，统一思想，进行思想教育，提高企业凝聚力。2. 总结上一阶段工作，汇总问题，提出解决办法，为日常管理提供理论依据。3. 通过具体事宜沟通总结管理经验，互相学习，共同进步。加强交流，讨论并形成共识，分工落实。三、 会议秩序和纪
7、律1. 严格遵守会议时间，不得迟到或早退，特殊情况，需提前请假，并申请会议组织者批准。 2. 会议期间，手机处于静音状态，不得接听私人电话。特别事情需告知会议主持人并离开会场接听。3. 会议主持人发言应言简意赅，简明扼要。与会人员不得随意打断发言人讲话。避免发表与会议议题无关的话题。需要讨论时，要积极发言，提出自己见解。4. 任何人不得违反会场纪律。5. 会议之前，参与会议人员要做好会前准备，准备相关资料和发言内容，并做好会议记录，对要求传达的会议内容及时进行传达。6. 会议涉及机密事件，所有与会者要严格遵守保密制度，不得外传泄密。四、 会议流程和内容1. 确定会议开始，座位安排为相互之间可以
8、看到脸正面。2. 传达议题，确定会议宗旨。3. 总结上一阶段工作中发现的问题。4. 积极发言，讨论解决办法。5. 确定解决办法和改进措施，记录在个人会议记录本上。6. 提出下一阶段任务和要求。7. 预见下阶段可能会出现的问题并提出解决方案。8. 确定决议落实的人员和完成时间。采购管理制度为加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益，特指定本制度。一、范围 本制度适用于公司所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。 二、注意事项1. 进行任何物品的采购时，根据日常生产及生产任务制订采
9、购申请及计划，报请主管人员批准后组织采购。小件物品采购（总额500元之内）可自行根据需要组织采购。2. 生产管理人员和仓库管理人员负责原材料、辅料的验收。采购人员应对新采购物品考察至少3家以上的供应商报价和联系资料，择优择廉，选择符合需要的物品。3. 采购人员在生产闲时，应根据公司安排外出调研市场，寻求最佳原材料供给渠道，优化公司原材料进货市场。4. 采购人员组织小件物品采购时，要综合考虑质量、价格、运送成本、供应能力、有无正规发票等因素，寻找长期固定的供应商，方便以后采购工作进行。5. 采购人员不得随意更改采购数目和标准，不得擅自采购不需要的物品，不得收受供应商的回扣，不得不按实际价格填写购
10、物单，违者视情节严重程度给与50元至1000元罚款，情节特别严重的开除厂籍并依法追究法律责任。6. 采购物品必须有供应商出具的购物清单，原则上必须有供货单位有效印章，不得自己书写购物清单。出差管理制度为进一步规范企业员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，保证出差人员工作和生活需要，本着勤俭节约的精神，结合公司具体情况，特制定本制度。一、原则1. 公司对因公外出人员，实行定任务、定人员、定地点、定时间、定费用标准的制度。2. 各部门负责人，应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，限定出差日时，按照审批程序进行审批。二、差旅费报销规定1. 副总经理、总经理级别的差旅费实报实销。
11、2. 出差天数按车票天数计算。3. 住宿凭发票，按规定标准报销，超出部分自负；出差伙食费、市区内交通费补助分别实行包干制。各级人员在出差过程中发生的招待费用，必须事前经副总经理或总经理同意，否则不予报销。员工出差分 “长途”和 “短途”两种，即当天能往返的为 “短途”，出差时间在一天以上的为 “长途”。 出差住宿费报销标准：（70元/人/天，两人100元天） 员工短途出差视同出勤，不再享受出差补贴。（新泰市内及周边地区的短途出差，可享受15元/人/餐的伙食补贴）。长途出差补助标准：（40元/人/天）本公司两厂往返以及两厂与办公室间（超过10公里路程）往返只报销来回公交车票，无餐补。 4. 出差
12、过程中的各种罚款一律不予报销。5. 员工在本市内出差，只报销公交车票，公交车票除二人及以上同行外均不得连号。公司任何人、部门，出差乘坐出租车，原则上不予报销（特殊情况经副总经理、总经理批准后可报销）。6. 公司员工因工出差借款或报销，由各部门经理审签后，报公司 财务部门审核，并送公司总经理批准，方能借款或报销。凡有 审签权限的部门经理须在财务部门签留字样备案。 7. 员工出差返回后于5个工作日内报销，未按规定时间报销的， 财务部门应于当月工资中扣回预借的差旅费，待报销时再行支付。员工出差旅费等应提供真实有效票据，如有弄虚作假，按20倍罚款，直至除名。超过1个月以上的出差单据、假票据或不符合规则
13、的票据，财务部门不予报销。 财务部有权对不实的出差费用向员工出差居住地酒店直接查询，如有虚假行为公司将按情节轻重处罚。8. 出差人员在外地因酗酒而打架，故意生事，夜晚流荡在外等原因而造成的人身伤害，公司不予任何赔偿；参与抢劫、盗窃、诈骗、赌博等各种违法犯罪活动的，开除厂籍，期间一切行为结果与本公司无关。各岗位职责一、办公室管理人员1. 负责办公室内的卫生、办公用品的摆放。2. 办公用品的采购，办公室内电脑、传真机等设备的维护管理。3. 收发传真、邮件，文件保管，做好保密工作，做好办公室档案收集管理工作，公司文件的分发传达。4. 负责接听、转接电话，接待来访人员。5. 负责公司合同、标书以及各类
14、文件的制作、打印工作。6. 下班前关闭所有办公机器、关闭所有电脑、关好门窗。7. 协助财务做好出差费用等日常费用报销事宜。8. 配合主管人员进行原材料订购相关工作。9. 配合财务进行公司人员的工资核算。10. 组织例会，做好会议记录。11. 协调各级管理人员工作，协助上级管理人员做好日常管理工作。12. 所有进货和销售合同，传真，规章制度，公司内部资料，报销单据等文件必须按时间按事件顺序分别保存，并且保留电子版。13. 工作时间：办公室管理人员实行8小时工作制，每天8点-17点。无订单时每月4天假期，也可累积休假。公司需要时每月可正常加班15小时，每月需值班1-2天。14. 接受其他临时工作。
15、二、车间管理人员1. 严格监督，执行公司各项规章制度。2. 负责设备日常维护，维修，模具定期保养。及时处理生产中的突发事项，保证生产安全有序及时的进行，抓好劳动防护工作。做好生产现场管理工作，规范生产行为。及时解决工人生产过程中出现的问题。3. 维护公司产品配方，遵守保密原则，不得随意泄漏核心配方，对生产工艺流程、工序有效监督和管理。熟悉生产工艺和配方组成、产品净重和料重并做好记录。4. 保质保量完成公司下达的生产任务和计划。5. 抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产。禁止工人违规操作和非正规操作。定期进行安全隐患排查和处理。6. 做好生产统计核算。做好领料、入库、出库统计
16、，并及时告知相关负责人员。根据计划及时安排和调整生产，掌握生产动态。及时跟进原材料使用和剩余状况，提前5-7天向相关人员提醒进货，并告知详细数目。7. 平衡用电，节约各种资源。8. 降低耗损。规范生产流程，把合理耗损控制在5%之内，不能出现不必要耗损。控制成本支出，提高生产效率。9. 做好工人思想工作，与员工经常沟通，协调公司利益与工人个人利益。对员工提出的合理化建议进行论证分析。负责工厂相关人员的招聘和培训。发挥主观能动性，积极主动发现问题，处理问题。避免经验主义，消极主义，个人主义带来的影响。10. 总结管理过程中的问题，能解决的及时解决，不能解决的在例会上讨论，确定最佳解决办法。总结经验
17、，提出改进工作的建议和意见，为上级领导提供决策资料和决策分析。11. 工作时间：有生产任务期间，每天8点至17点，生产期间无节假日。无生产任务时，每月4个休息日，和工人一起休息。每月至少安排2次值班，有生产任务时值班为夜班，无生产任务时值班为白班。公司需要时每月可正常加班20小时。12. 按时完成公司领导交办的其他工作任务。三、仓库管理人员和采购人员（此处采购人员的采购范围为办公用品、劳保用品和机器维修时相关配件，以及部分原材料。仓库管理人员和办公室管理人员共同兼此职责不另外单设专门人员）1. 仓库管理员管理范围分以下几个方面：原材料、生产成品（盖板和架子）、工具和模具。要做到数量清、材料清、
18、规格标识清。物资摆放整齐，库容干净整齐。所有物资要按区、按排、按架、按点定位。以旧换新的物资，一律交旧换新。2. 工具和模具进行编号，编号要正规美观。摆放要求整齐统一，方便维护保养。常用工具放在仓库显眼且方便存取的位置。所有入库工具堆放整齐，避免不安全因素。每种工具设物料卡，标识清楚。3. 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓库人员要核实数量、种类、规格是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。4. 存货入库后应及时入账，准确登记。5. 领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用。仓管人员核实无误后发料。新厂为例：配料工找薛振开领料单据，然后找曲业
19、芳核对领出料。每天及时登记入账。6. 发货时一般情况下需2人签字方可生效。发货后及时做好出货记录。严格按照发货单发货。7. 随时了解仓库储备情况，有无储备不足或超储积压等现象发生，并及时上报，协助生产管理人员及时安排进料，防止因原材料不足而停产。8. 上下班前做好门、窗、水、电的开关工作。9. 协助生产管理人员进行日常生产管理，包括工人管理，设备维护，原材料清点，库存清点等各项工作。10. 保管好原始凭证，账本以及各类文件，保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。11. 仓库人员严格把关，有以下情况的可拒绝验收或入库：未经总经理或部门主管批准采购的与合同计划和清单不相符的采购物资因生产急需或
20、其他原因，不能入库的物资，仓库管理人员应达到现场并及时填写入库单。12. 任何人不办理领料手续，不得以任何名义从仓库内拿走任何物资。不得随意乱动仓库内任何物资。进入仓库和领取物品，必须在仓库管理人员的陪同和帮助下。13. 每月月底或月初进行库存盘点。及时清点核对，做好防护储存工作。14. 工作时间：有生产任务期间，每天8点至17点，生产期间无节假日。无生产任务时，每月4个休息日，和工人一起休息。公司需要时每月可正常加班15小时。正常生产期间，非工作时间内，应积极配合工人的生产活动，并适时解决涉及仓库内物资的相关情况。15. 按时完成公司领导交办的其他任务。四、销售人员1. 完成公司制定的销售计
21、划。根据实际情况，分阶段指定销售计划，并详细完成相应的销售报表和总结报告。2. 市场调研，提出产品结构调整的建议，优化产品结构。根据南方同类市场发展规律看，高分子产品的市场的发展方向是矿用产品市政工程电信盒等精密设备盒。销售人员接触的永远是第一线的市场，根据市场的变化，提出产品结构优化建议，为公司未来发展方向提供参考性资料。3. 协调生产，与生产管理人员配合完成生产任务。收到订单后，及时和与生产管理人员进行协调，安排生产计划。为库存产品找销路。4. 解决客户疑问，对公司销售政策有详细深刻理解，并用自己语言表达。针对客户对于产品和公司的疑问，能够及时合理有效解决。5. 建立客户档案，定时拜访客户
22、，与客户保持联系，联系做好客户服务工作。手机保证8点至23点处于开机状态。6. 外出市场考察时，文字记录相关事项。及时将发现的有价值情况反馈给上级领导。7. 参与产品销售和采购合同的签订，并进行有效保管。及时反馈、交接给办公室和财务人员。8. 节省出差费用。除必要公关费用和个人生活所需外，尽量减少差旅开支，节省公司运作成本。保留好差旅消费单据，出差回来后一周内与财务主管人员报账销账。9. 注重仪态仪表，代表公司形象，说话做事以公司利益为首位。10. 工作时间：除出差在外地外，与办公室管理人员上班时间一致。有特殊情况应向相关管理人员请假或告知。11. 完成公司领导交办的其他临时任务。五、电焊工1
23、. 严格遵守公司指定的规章制度。不得迟到早退，不得酒后操作。对于高血压、心脏病、身心不健康的人员严禁进入施工现场。2. 电焊工必须经过专业培训后方可正式操作。熟悉所使用的机器设备的结构、性能、技术特征和工作原理，能独立工作，日常维护和简单维修。3. 安全操作。焊接时，物品上不得有煤油、汽油或其他易燃易爆物品，否则不可进行焊接工作。焊接施工地点要远离易燃易爆品存放地10米以上。雨天不得在露天场所进行焊接，电焊把子要放置在指定安全地点，不得随手放在工作台上。4. 焊接完成后的余火必须彻底熄灭，以防止发生火灾。5. 工作期间必须穿戴相应的劳动保护用品，电焊手套要完整无缺，有可靠的绝缘层，必要时增加防
24、护层。6. 焊条使用时，剩余长度不可超过5公分，焊条头统一存放于固定的盒子并一周一次上交，与申领的焊条数目相符，误差不得超过五根，否则补齐所差数目。坚持用焊条头换新焊条制度。7. 下班前要切断所有电焊用电源后方可离开工作场所。做到班后拉闸、盘线、清扫，保证工地整洁。8. 明确各种产品结构组成，认真记录产量，月底结算时若发现有虚报乱报现象，处以虚报数额的10倍罚款。9. 严把质量关，避免二次返工甚至多次返工，节省劳动成本。熟悉计划、明确任务，保质保量完成生产任务。要做到“三检四严两认真”：自检为主，互检为辅，确认合格后交检；严格焊材使用，严格遵守焊接规范，严格预热层间、焊接温度，严格层层清除药皮
25、和飞溅物；认真完成焊接工作，认真按技术要求填好各项原始记录。10. 工作时间：电焊工实行白班制，上午8点至下午5点为工作时间，随季节更替改变作息时间。11. 按时完成公司交办的其他各项任务。附：各种架子使用钢筋及结构1200*600*55架子结构8+9，用料16mm钢筋一根+12mm钢筋0.6根950*500*50架子结构6+7，用料12mm钢筋1根400*600*50架子结构6+6，用料12mm钢筋0.64根600*600*40架子结构5+4，用料12mm钢筋0.6根500*500*25架子结构3+3，用料8mm钢筋1kg850*500*50架子结构6+8，用料12mm钢筋0.8根800*5
26、00*50架子结构6+7，用料12mm钢筋0.8根650*450*50和450*650*50架子结构6+8，用料12mm钢筋0.6根1200*600*30架子结构9+5，用料8mm钢筋1.2根900*600*50架子结构6+9，用料12mm钢筋1根六、模压工1. 模压车间，实行班长责任制。每班设班长一名，负责设备工作状态检校、生产工艺监督、交接班、车间卫生管理、设备简单故障排除、新进厂工人岗前培训、记录生产日志、组织当班工人生产等。班长根据当班产量提取一定数额的带班费。2. 模压工实行领料制，按实际情况填写领料单领料。3. 严格进行设备操作，延长机器使用寿命。坚决杜绝恶意操作、暴力操作、违规操
27、作和非正规操作。一经发现，根据情节严重程度，进行罚款、开除以及追究法律责任等处罚。每班操作前应先检查操作按钮是否正常，线路连接是否安全顺畅，模具螺丝时候否松动，油管油箱是否漏油。检查正常后方可开机操作，一经开机，不得随意停机，过程中有异响，漏油，漏电，操作按钮失效，加热管不正常加热，液压压力不够等现象时，要及时通知相关管理和维修人员。产品压制时不得随意更改压制时间。4. 机器日常维护：立柱每班加油四次，顶针每班加油五次，经常检查上下模具是否吻合，及时调整。加热管接线头用绝缘材料包裹。5. 保持车间卫生。车间内不允许有垃圾杂物，不允许有药皮残留，机器操作台面每班都要清理，保持地面整洁。工具放在指
28、定工具盒内。6. 进车间统一着工装，爱护工装。珍惜使用各类劳保用品。7. 交接班制度。“你不来我不走，手拉手口对口”。交接班时，有当班班长统一负责，每班提前15分钟进行交接。交接内容包括：卫生、工具、剩余物料等生产相关物品和事宜。交接完成后在生产日志上签字。8. 产品码放原则：节约使用打包带和打包扣，杜绝浪费。产品摆放要整齐美观。打包带必须从木托内侧穿过，不允许缠绕木托和经木托外侧打包。码放完成后的整件产品，高度不得高出一块板子厚度，以打包带较长一侧为左右，打包带缠绕侧为前后，左右宽度不得超出两块板子或一块板子（根据码放情形）的宽度的五分之一，前后宽度不得超过十分之一。打包扣要结实。9. 记录
29、好生产日志。生产日志主要记录当班生产过程发生的主要事情、出现问题以及解决办法。主要包括：当班人员考勤，领料用料情况，工具使用状况，机器运转情况，突发事件及解决办法，交接班状况，生产过程有无违纪现象，生产建议等。10. 安全生产，严禁在车间吸烟，玩火机等可能引发火灾爆炸的行为。严禁随意开关动力线路，严禁随意更改动力线路布置。严禁在机器运行过程中随意接触加热管接线头，随意拆卸机器按钮。11. 质量标准：符合图纸涉及的标准要求，包括产品长宽高以及产品总重，误差不得超过3%，字体、花纹、图案要求清晰整齐美观。表面光滑整洁，颜色均匀，无缺料、露钢筋现象，玻璃纤维不能混有其他杂物。产品整体不得出现裂纹、花
30、面等。12. 工作时间：八小时工作制。早班6-14点，中班14-22点，夜班22-次日6点，请假必须提前一天上报，批准后方可休假。如遇生产任务紧张时，任何人不得请假，确实有事同事间协调换班。任何人不得迟到早退。无故矿工给公司生产造成影响的按缺产数处以罚款。任何人辞职，需提前十五天上报，违者扣发上月或当月工资。13. 按时完成公司交办的其他各项任务。附1：液压机操作流程 检查正常按下启动开关按下回程按钮按下紧急制动，铺料松开紧急制动按下双手压制压制时间调整为810分钟压制完成上滑块自动回程或按下回程按钮自动顶出或按下顶出按钮（产品顶出不宜过高）取下产品按下退回按钮若顶针无法复位则按下双手压制辅助
31、复位铺料 铺料时，模压料为20kg以上的铺料时间不超过35秒，20kg以下的不超过20秒（时间过长会把料烤干，造成挤压不实成废品）。附2：各种产品料重1200*600*55料重47kg，400*600*50盖板料重15kg，500*500*25盖板料重10.5kg，850*500*50盖板料重24kg，600*600*40盖板料重16kg，800*500*50盖板料重22kg, 1200*600*30盖板料重25kg, 900*600*50盖板料重30kg, 950*500*50盖板料重26kg附3：各规格产品模压过程中压力值设定规格型号压力值（Mpa）1200*600*5520950*500
32、*50900*600*5018850*500*50800*500*5017650*450*5016600*600*4016500*500*2513新产品参考以上数据。七、配料工1. 配料人员必须严格按照产品配方进行物料配比，严格按照搅拌制度进行搅拌操作，不得擅自更改配方和操作流程。2. 配料人员实行领料制。所需原材料必须经仓库管理人员签发领料单，凭领料单去仓库提出物料。3. 搅拌过程严格认真操作，严禁因操作不规范对原材物料造成浪费。4. 保持搅拌车间卫生，地面不得残留物料溢出物，不得有垃圾废物，不得产生尘土飞扬现象。机器设备定时清理外观，不得残留大量油污和粉尘。搅拌机器内不得有大量物料残余。5
33、. 统一着装。进车间必须着工装，要爱护工装，珍惜使用劳保用品。6. 安全生产，车间人不得吸烟、见明火。正规操作，避免危险发生。7. 每班设班长一名，对搅拌车间工作负责。负责设备工作状态检校、生产工艺监督、交接班、车间卫生管理、设备简单故障排除、新进厂工人岗前培训、记录生产日志、组织当班工人生产等。完成配料任务后，班长每月100元带班费。8. 配料完成后，统一盛放在指定存料盒内。搅拌好的物料用塑料布包裹并封口。将搅拌好的物料存放于指定地点。存放要求整齐美观，方便取用。9. 交接班制度。“你不来我不走，手拉手口对口”。交接班时，有当班班长统一负责，每班提前15分钟进行交接。交接内容包括：卫生、工具
34、、剩余物料等生产相关物品和事宜。交接完成后在生产日志上签字。10. 工作时间：实行九小时工作制，每天两班。6点-15点为一班，15点至24点为二班。物料供给不足时按公司需要进行加班。请假必须提前一天上报，批准后方可休假。如遇生产任务紧张时，任何人不得请假，确实有事同事间协调换班。任何人不得迟到早退。无故矿工给公司生产造成影响的按缺产数处以罚款。任何人辞职，需提前十五天上报，违者扣发上月或当月工资。11. 按时完成公司搅拌的其他各项任务。附：配料工艺流程：1. 硬脂酸新、灰钙粉、色粉配置成脱模料（注：配方保密，由生产负责人完成）；2. 将塑料颗粒与苯乙烯以2：1的比例搅拌4-5小时以上使其成分溶
35、解，待用。3. 将19kg混料和30kg树脂倒入搅拌机，按下正转按钮，搅拌10分钟，添加0.2kg固化剂和一盒脱模剂继续搅拌5分钟，加入高钙粉100kg石英砂50kg后搅拌10分钟，最后加入玻璃丝搅拌片刻即可。（阻燃料：将100kg高钙粉换成100kg抗阻燃剂或者换成80kg抗阻燃剂+20kg高钙粉；抗静电抗阻燃料:阻燃料的基础上增加18kg抗静电剂）玻璃丝不得搅拌过长时间，以防止把玻璃丝搅断。最后按下反转按钮，是模压料搅拌松散，以方便倒出。注：无生产任务时，电焊工、模压工、配料工上大班（早8点至晚17点，中午12点至1点为吃饭时间）大班工作内容为：举行职工会议，为公司提出可行的建设性意见；车
36、间厂区卫生全面清理；成品码放整理；机器维护维修；公司安排的其他任务，包括新产品试验、制作生产相关器具、配合进行物料盘点、出差去外地施工等。八、门岗1. 以厂为家，热情服务，做好后勤工作，保证生产工人24小时有热水。做好照明灯的开关工作。2. 紧守岗位，工人到厂和离场时及时做好大门的开关门工作。不得放非公事人员进入工厂，对于因公办事的人入厂做好登记工作，并指引到具体接待人办公室。3. 对于外来车辆必须指引到指定位置停放，工厂大门处不得停放任何车辆或堆放物品（装货出运的车辆除外）。4. 对工厂大门区域20米内的卫生负责。保持清洁，无杂物。维护厂容厂貌。5. 按工厂要求严格控制出厂人员所带物品，所有带出厂物品必须开具放行条后方可放行。不得循私情将工厂物品放出。对于所有设备出厂必须有生产主管以上人员开具的放行条方可放行。6. 工作时间内不得缺岗，打瞌睡，需在大门区域内不断巡查，大门处不得有人员聚集，及时发现大门内外的特殊情况并及时通知人事部和公司物管部。保持警惕，以防偷窃或其他事件的发生。7. 注重仪表，态度端正，对待进出员工和外来人员不卑不亢，言行得体。8. 工作时间：24小时工作制，吃住在厂。有事离厂要提前一至两天向主管人员请假。9. 完成公司交办的其他各项任务。
