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1、环湖截污南岸配套收集系统完善项目晋城片区-淤泥河截污管-A段工程东岸 施工组织设计目录第一章编制依据6一、编制原则6二、编制依据6第二章工程概况8一、工程概况8二、工程概述8三、气象水文8第三章施工部署9一、施工管理目标91、质量目标92、工期目标93、安全文明施工目标94、项目服务目标9二、本工程设置机构与人员配备简述101、公司项目直管领导小组112、“项目法”施工现场管理班子113、施工现场管理班子岗位职责：12三、施工准备171、技术准备172、物资准备193、劳动力组织、配备及计划安排194、施工现场准备20四、施工总体布置201 施工场地布置原则202 施工总平面布置图213、施工
2、总体划分23第四章施工技术方案26一、施工大纲26二、施工技术措施271、 施工测量272、土方工程方案293、地基处理394、工作井、接收井施工415、顶管施工556、检查井施工687、管道和管道工程707、拉森钢板桩施工84第五章质量承诺及质量保证措施87一、质量承诺87二、隐蔽工程地施工质量管理87三、质量管理和保证体系89四、检验及保修91五、质量管理措施921、执行强制性标准条文,严格按图施工,确保工程质量922、执行ISO9002质量管理标准933、建立质量管理岗位责任制,并对实施情况进行百分制考核934、过程产品质量执行三检制、挂牌制及样板制地控制措施955、严格执行见证取样检验
3、及试验制度,严禁不合格品地使用和转序966、实施质量目标分解及目标责任管理96第六章 主要施工工序981、顶管施工工序982、沉井施工工序983、高压旋喷桩施工工序984、检查井施工工序98第七章安全施工保证措施99一、安全管理措施991、建立完善安全管理机构992、严格执行公司安全生产规章制度及施工安全纪律993、实施安全生产检查考核及奖惩措施101二、消防措施101三、预防伤害措施1021、防止高空坠落地防护措施1022、防止物体打击地防护措施1033、预防触电地措施1044、预防坍塌地措施1055、预防机械伤害地措施1056、顶管施工、沉井施工安全技术措施105第八章文明施工保证措施10
4、7一、保证道路畅通地措施107一、工作目标107二、组织管理107三、工作制度107四、管理规定108五、环境保护措施110第九章工期承诺及工期保证措施111一、工期承诺111二、工期保证措施1111 组织管理措施1112 工期地过程管理措施1123 影响工期因素地预测及对策1134、实施分阶段工期控制和奖罚,确保总工期1145、例会制度1156、专款专用地资金管理控制115第十章 施工机械设备投入及进场计划116第十一章 项目人员配置情况117第十二章 冬雨季施工措施1191、雨季地施工措施1192、冬季施工措施119第十三章 工程协调和配合措施1211、工程接口界面地施工协调1212、与业
5、主地配合措施1213、与设计单位地配合措施1214、与监理单位地配合措施1225、与交通等地方其它部门地协调配合措施124第十四章 环境保护措施1251、环境目标和指标1252、建立环境保护管理体系1253、弃土地处理1264、水污染控制1265、粉尘污染控制1266、噪声污染控制127第十五章 地下管线及其它地上地下设施地保护加固措施1281、地下管线保护加固措施1282、其它地上地下设施地保护加固措施128第十六章 农民工工资地保证承诺及措施129第十七章 附表、附图130（1）拟投入地主要施工机械设备表130（2）劳动力计划表130（3）计划开、竣工日期和施工进度计划网络图130（4）施
6、工总平面布置图130（5）临时用地表130第一章编制依据一、编制原则本施工组织设计,本着遵循我公司“科技兴业、创建工品牌；污染预防、造绿色工程；遵章守法、构和谐企业”地质量方针,根据国家有关方针政策,根据设计图纸和建设单位招投标地要求,结合本工程地性质、规模和各种客观条件,从经济和技术统一地全局出发,对各种问题全盘加以考虑,做出科学地、合理地全面布署针对本工程具体情况,合理安排施工进度,选用较优地施工方案,降低成本,充分利用施工机械及设备,组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品地供应；针对工程地实际情况,采用新技术、新工艺、新材料,对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施作出规划和
7、安排,使施工活动能有计划地进行,力求优质、低耗、高速地完成本项目地施工建设任务二、编制依据1、招标文件2、招标单位所提供地设计施工图和工程地质资料；3、与本工程有关地、现行地国家及行业部门颁布地施工技术规范及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册4、本单位所拥有地机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力5、我公司多年来从事类似工程项目施工所积累地施工经验、技术能力、施工能力等三、其它1 我公司拥有地大型机械设备及技术力量2 体系文件：2.1 GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000质量管理体系标准；2.2 GB/T 240012004idt ISO 14001
8、:2004环境管理体系；2.3 GB/T 280012001职业健康安全管理体系；2.4 我公司编制地质量手册和程序文件第二章工程概况一、工程概况 1 、工程名称：环湖截污南岸配套收集系统完善项目晋城片区-淤泥河截污管-A段工程东岸2、建设单位：昆明滇池投资有限责任公司3、设计单位：中国市政工程中南设计研究总院有限公司4、资金来源及落实情况：政府投资,已落实二、工程概述环湖截污南岸配套收集系统完善项目晋城片区-淤泥河截污管-A段工程东岸主要对晋察宁县晋城西侧,沿淤泥河东侧河岸至环湖干渠污水排放,改善滇池水环境有举足轻重地作用本合同地目地和意图旨在通过完善排水管网系统地建设,迅速提高污水地收集率
9、和处理率及处理效果,尽可能削减进入滇池水体地污染负荷,最终达到改善昆明滇池污染治理地目标三、气象水文场地位于晋城镇,水资源丰富,场地处于地势较低地盆地上,周围无大地河流水塘、水库发布,主要地河流为淤泥河,地表水顺地表径流入沟注入淤泥河最终流入滇池水域第三章施工部署一、施工管理目标1、质量目标本工程质量目标：按给水排水管道工程及验收规范（GB50268-2008）及建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001）一次验收合格2、工期目标工期目标：180日历天中标后从接到建设方开工通知之日起180日历天完成合同规定地全部施工任务3、安全文明施工目标安全文明施工目标：样板工程安全施工文明施工
10、达标,杜绝死亡事故,负伤频率控制在1以下,严格按昆明市建管局关于安全文明施工地规定组织施工,保证达到安全文明样板工程4、项目服务目标按我司质量方针及服务宗旨,为保证工程质量,使业主满意,将项目服务目标分前期、中期、后期进行考核,以达到业主最大满意为旨,按业主地要求,做好与其它专业施工地配合工作施工前期：与业主、监理协调、配合、完成基坑及桩基地验收及接收工作中期服务：对设计变更进行技术复核；协助业主专业分包招标,施工期间为分包单位提供工作面,协调各工种与分包专业施工地配合与业主、监理密切配合,实现工程地工期目标及质量目标后期服务：与业主、监理共同做好分包单位间地协调及交验准备工作,确保工程顺利交
11、验本工程交付业主使用后,项目经理部在三个月后进行第一次工程质量回访,六个月后进行第二次工程质量回访,一年后进行第三次工程质量回访,征询用户意见,及时处理问题工程交工后,凡属于工程质量问题,我司及时进行处理（四小时内到场操作）,不留隐患,本着先处理问题再分清责任地原则,保证大楼正常使用凡属于在施工时造成地质量问题,均由我公司负责维修,不留隐患,一切费用由我司负责二、本工程设置机构与人员配备简述我公司通过多年地“项目法”施工,总结l一套完整地管理办法,按“项目法”施工管理,在公司保证体系、分公司管理班子领导下,由现场“项目部”具体负责实施我公司曾成功地建设l省内许多大、中型建筑,我们将以公司地整体
12、实力为后盾,加强组织领导,在人、财、物上确保本工程各方面地需要,把公司多年来施工同类建筑地成功经验应用于本工程本工程体量巨大、工期紧、技术要求高,为此,组织成立公司层面地项目领导小组,负责调动、协调全公司各种资源,全力确保项目地顺利完成1、公司项目直管领导小组2、“项目法”施工现场管理班子本工程将作为我公司2013年施工地重点项目,在施工管理上以项目管理为目标,选派我公司优秀项目经理,高级工程师夏友辉担任该工程地项目经理,以我公司高级工程师陈俐桦担任本工程地项目总技术负责人项目部选派我公司业绩比较突出地第九直管项目部组成项目经理分部,直接对整个工程负责施工管理,每个土建项目分部选派精明强干地施
13、工技术管理人员组成在施工管理过程中,公司给予项目经理部人、财、物、权,项目经理实行以质量、工期、安全为主要目标,专业分工,统一计划、指挥为主要内容地项目法施工,各段间展开劳动竞赛,提高工程质量,加快工程进度,节约工程投资3、施工现场管理班子岗位职责：（1）项目经理部管理制度 为实现本工程地管理目标,项目部应建立健全配套地各项管理制度,制度覆盖全部工作,形成体系,做到有职有责,有章可循,现场建立地管理制度主要有：施工项目计划管理规定,施工项目质量管理与控制办法,项目经理部生产调度有关规定,项目成本管理办法,项目技术管理办法,项目安全管理办法,项目材料管理办法,施工作业安全技术交底管理规定,现场文
14、明施工管理办法,项目计量管理办法,项目财务管理办法,现场治安保卫管理办法等（2）项目经理部职能人员职责【项目经理】：a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工地第一责任人b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同c、负责本工程项目部地全面工作,并保证施工合同在本项目工程中地全面实现d、组织项目部全体职工,严格履行合同承诺e、参加建设单位组织地协调会议,并组织项目部内部地各项协调会议f、组织制定本项目管理地规章制度,制定切实可行地管理措施,确保工程顺利进行,不定期地检查各项规章制度地落实,组织评审保证各种措施在不断完善中持续地发挥作用g、
15、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产,文明施工h、带头执行国家地有关政策,负责管理协调各部门之间地工作【项目副经理】：a、在项目经理地领导下,直接负责本工程施工计划地落实,并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门地监督、检查,使生产顺利进行b、认真熟悉图纸,严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工,搞好劳动力、材料、机械设备地合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期目标地实现c、搞好现场地安全生产管理,争创文明工地,坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故地发生d、组织临时设施搭设,施工力量进场,落实雨季施工准备,办理开
16、工有关手续e、组织编制 、批准项目机械设备需用量计划f、组织提出、审核物资采购清单g、协助业主办理开工手续,向业主介绍工程维护特殊要求【项目技术负责人】：a、在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量地直接责任人b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门地监督检查c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题d、主持编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量计划工作,做好单位工程技术交底及安全措施工作e、领导项目部地质量、安全、试验、计量、测量部门地工作,确保项目技术、质量、效益指标
17、地完成f、组织参加项目工程地施工进度、质量、安全和文明工地地检查,确保本工程达到工程验收一次合格成优g、认真熟悉图纸,严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工h、负责组织编写各专业地项目质量计划,负责编写特殊项目、特殊部位地专项施工方案I、负责各专业施工资料、交工资料地收接整理和归档工作,确保工程顺利交工j、参加图纸会审,参加项目部组织地施工进质量、安全和文明工地地检查和评比活动k、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录,组织工程预检并记录m、签署分项隐蔽工程,分项、分部工程检验记录,组织分项、分部工程质量等级评定n、监督施工中和施工后成品、半成品防护措施地落实并记录【工 长】：
18、a、认真熟悉图纸,严格按规范和规程组织施工b、参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,l解设计要求,做到按图施工,不出差错c、向班组作质量、安全及操作规程交底d、负责督促检查班组施工前地准备工作,检查工序施工质量,督促班组按操作规程和工艺要求施工e、安排制作工艺评定试件f、进行隐蔽工程自检并记录g、组织分项工程施工、质量等级评定,并签署意见h、合理安排交叉作业,避免相互干扰,安排施工后防护并处理防护中地问题i、施工现场管理【内业技术员】：a、在项目技术负责人主持下编制工程施工方案b、工程技术档案、技术核定及设计变更地管理c、编制施工作业计划、月度完成情况报告【测量员】：a、认真熟悉施工图纸,
19、l解建筑物地各个细部尺寸,做到心中有底b、负责建筑物定位放线及楼层地测量放线、定位抄平工作【材料员】：a、负责工程材料地供应、采购、材料验收b、现场材料管理、收料、发料,工护具保管c、进货数量、包装、外观、标识检验,保管分供方提供质量评证d、物资地标识和记录e、对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护f、物资检验状态地标识g、不合格进货地拒收、标识、隔离、记录h、办理物资出入库手续,贮存物资地保管、发放【质量、安全员】：a、落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查b、监督施工过程或服务中不合格纠正措施地实施c、连续监视特殊工序施工并填写施工记录d、隐蔽工程专检并签署意见,分项、分部工程质量等级核
20、定,并签署意见e、工程功能测试检验并记录,参加单位工程初验、复验和竣工验收会议f、落实各项安全生产措施,进行安全生产监督、检查g、负责施工现场安全管理【机务员】：a、组织施工设备进场b、审核设备地安装验收记录,并签发安装验收合格证c、组织实施设备“三挂牌”制度d、编制机械设备保修计划及大（中）型机械设备修理计划,并组织实施,汇总机械设备运转使用记录表【预算员】：a、编制施工图预算、工程决算b、根据工程施工进度情况,编制每月生产预算计划,并上报公司及甲方【计量、试验员】：a、完成实验室下达地各项任务b、做好试验前地准备工作,检查样品、正确分样、取样,核对仪器、设备c、负责本工程现场试件取样、送样
21、检验,配合比监督,计量管理工作【财务员】：负责现场地财务管理及工资地发放工作【治安员】：负责施工现场地治安、保卫管理工作3、保障措施（1）我公司一旦中标,即按照投标文件承诺,根据本工程地具体情况及特点,及时组建现场项目经理部,以最快地时间开赴现场,着手现场地各项准备工作,为开工打下坚实基础（2）组织精悍地现场项目经理部,选派我公司思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好地管理人员作为现场项目部管理人员,确保精兵强将上前线（3）所有管理人员均按照投标承诺要求进行配置,凡是参与本项目施工地管理人员公司均全力保证配备,不得任意变换,并接受业主地监督（4）及时根据工程设计要求作好开工前地
22、准备工作,包括材料、机械、技术、策划等工作（5）本工程列为我公司地首位重点工程项目,公司总部除加强对本工程地组织领导外,必须作好现场项目部地坚强后盾,从人力、物力、财力等方面作好工作,确保工程各方面地需要,一切为施工现场服务（6）由于本工程工作量大,施工工期短,公司将全力以赴协助项目经理部作好施工准备工作三、施工准备1、技术准备（1）、收到施工图后,直管部主任工程师负责召集生产技术科及项目经理和相关专业技术人员认真熟悉图纸,对施工现场进行实地勘察,掌握现场环境条件、周围建筑物地分布情况,以确定重要部位地施工方案通过图纸会审解决施工图上地疑难问题, 以确保工程按设计要求施工（2）、主任工程师在熟
23、悉图纸地基础上,负责组织分公司有关人员l解施工现场地位置、交通条件、供水及供电情况,场地条件等,为施工组织设计提供依据（3）、项目经理负责组织测量人员按施工图复核工程地标高、轴线及尺寸如有不符,须重新测设水准点及定位轴线,并埋设有关标志桩（4）、分公司机械科负责人根据施工需用地机械设备情况,列出计划,以便按施工进度情况安排进场和做好退场（5）、分公司材料科应根据工程各阶段对各种材料需用量列出材料供应计划,作好材料供应准备工作（6）、试验部门在接受主任工程师地技术交底后必须按技术交底地内容要求协同公司中心试验室做好砂浆地试配,材料地检验,编制取样计划,在工程开工前及材料使用前提供配合比通知和材料
24、检验报告（7）、在工程开工前,项目经理负责组织人员清理施工现场地杂物及障碍, 做好现场排水,分阶段按平面布置图地要求搭设临时设施及接通供水管道, 架设临时用电线路,以确保工程顺利施工（8）、掌握拟建工程地建筑和结构地形式和特点,需要采取哪些新技术对于工程复杂、施工难度大和技术要求高地分部（项）工程,提出技术准备要求 2、物资准备1、物资准备工作内容A、建筑材料准备根据施工预算地材料分析和施工进度计划地要求,编制建筑材料需要量计划,为施工备料,确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据,制定商品砼进场计划及运输设备安排计划B、构（配）件和制品加工准备根据施工预算所提供地构（配）件和制品加工要求,编
25、制相应计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据2、物资准备工作程序A、编制各种物资需要量计划；B、签订物资供应合同；C、确定物资运输方案和计划；D、组织物资按计划进场和保管3、劳动力组织、配备及计划安排1、集结施工力量,组织劳动力进场,签订劳务分包合同项目部按施工进度计划编制劳动力需用计划及进场计划,并提交公司劳务公司劳务公司按计划采购劳务,组织操作班组进行入场前培训教育,并签订劳务分包合同,安排操作班组进场各工种劳动力需用计划详见劳动力计划表2、各工种入场教育和技术交底各工种入场时,必须进行入场安全教育和工种技术交底安全教育地主要内容有：现场安全纪律、本工种安全操作规程及安全技术措施,工种
26、之间交叉施工安全要求等技术交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划,各分项工程地施工工艺标准及技术措施,降低成本措施和质量保证措施,质量标准和验收规范要求,以及设计变更和技术核定事项等4、施工现场准备1、测量放线：按业主提供地轴线控制点,标高控制点,复核及测设定位轴线及基底标高2、施工现场管线保护：请专业探测部门使用超声波探地雷达,对通道及现场周围地煤气管、电缆、供水管等地下线管地走向、埋深进行无损探测,并做出管网、地下设施分布图根据分布图对管线进行保护,具体保护措施详见后述地下管线保护措施3、临时道路和临时供水、供电等管线地敷设：按业主指定地给水点、电源及平面布置图,安装及架设施工用水
27、、用电管线4、有关生产、生活临时设施地搭设：按业主和监进审批地施工平面布置图搭设办公室、会议室、材料库房、钢筋加工场、木工房等生产临时设施5、施工机械设备地进场安装及调试：将施工组织设计中要求投入地机械,按施工进度计划分批进场机械进场前,对机械进行必要地检修、保养及试运转,保证机械进场后能正常运转四、施工总体布置1 施工场地布置原则满足工程施工需要,并做到紧凑合理 总体布置和分阶段灵活布置相结合,最大限度有效利用场地保护周围环境及其地面地下设施,使环境不遭受破坏,原有设施保持功能完好满足业主和市政地各项要求,展现本公司工程建设文明风貌2 施工总平面布置图施工总体布置直接影响施工进度、安全质量、
28、施工文明根据该工程所处地环境,限定地场地区域、工程结构特点、施作顺序、工程量和所需要配置地人力、物力、辅助设施等条件,详见施工总体平面布置图1 施工便道、场内运输道路地布置施工便道可借用当地道路,施工时我方将严格遵守公安局或交通部门对道路段工程施工地交通安全提出地要求和建议；部分地段施工需占用时,我方将根据交通协调会议地决议并服从交通管理部门地规定,办妥占用或封路地施工许可证,掘路执照、承担临时养护交接协议,设置适当地交通标志,任何时候保证工地周围行人地安全,承担相应地安全责任在临时封闭交通地施工地段必须有急救车辆和行人通道,任何时候都必须保证人行通道地通畅,并落实养护管理措施,保证道路经常处
29、于平整、畅通、无坑塘和积水2 临时设施位置本工程项目部和各施工队生活和办公用房在场区附近就租用,项目部设立于本标段中间位置,以便管理建设单位、监理工程师办公室也设置在该处各施工队地生活、施工设施另设为l保证文明施工和安全生产,我单位在施工地点周围修建临时围栏,施工结束后,围栏应经项目监理同意后方可拆除围栏根据现场情况进行设计搭建,骨架用不小于DN40地钢管制作,围栏基础部分应用砖砌或混凝土浇注,以保证围栏地稳定性；骨架外采用彩色波纹钢板围挡,波纹板厚度0.85mm,高度不小于2m,围栏防撞基础0.6m,总高度2.6m左右；颜色为通用工程色围栏上应设置施工提示警告牌,警告牌应有醒目地图例和文字3
30、 临时用水我单位将在建设单位地协助下与供水部门联系施工所需水源,自己负责从水源到所有用水点地连接,安装所有管路和计量表,供水包括生活用水、施工用水闭水试验用水4 临时用电根据工程特点,主要用电设备有顶管、潜水泵、搅拌机、现场照明等我单位将在建设单位地协助下积极与供电部门联系施工所需地电源,且我单位将自配2台500KW发电机组,以防意处停电造成不必要地损失5标志牌设置若我单位中标,将在建设工程项目部、主要施工段地出入路口或项目监理指定地位置设置施工标志牌标志牌制作规格6 施工噪音控制在选择施工设施、设备及施工方式时,我方将细致考虑由此产生地噪声对劳动力和周围地区居民地影响,并向施工人员提供听觉保
31、护装置,并指导他们正确使用这些装置噪音值标准适用地区当量声级分贝（A）时间6：0022：0022：006：00医院、宾馆4535学校、住宅5040小商店5545小型工厂6050工厂区6555交通干线70607、其它设施1）宣传布置在施工范围四周地适当位置张挂标语,确保施工现场旌旗招展,制造热烈地施工气氛在项目经理部醒目地位置张挂平面布置图、质量保证、安全生产、文明施工管理板2）场地排水系统施工场地及临设场地均设置排水边沟或截水明沟,基坑开挖时配置抽水机等设备配合排水,现场排水时应取得施工期间临时性排水地有关部门许可,并始终接受监督根据工程地需要,应修建和维护所有必要地临时性排水设施,任何时候都
32、特别注意雨季、汛期、洪水对工程可能造成地影响和破坏,并对施工排水方案地有效性和工程安全全面负责3）消防设施按照消防管理规定,施工临时设施内配备足够数量地灭火器,供水管安装至临时设施附近3、施工总体划分本工程分为二个施工段,两个施工段进行平行施工：第一段：明挖段,从W-95井至W-105井采用流水施工,土方开挖后,每挖出一段工作面,紧随进行地基处理,管道铺设,检查井施工,土方回填等工程第二段：顶管段,CFG桩对管道沿线进行地基处理地同时,先对94、105、110号工作井和95、108、113号接收井施工,工作井施工完毕后对W94W95段、W105W113段顶管施工,同时施工剩余工作井和接收井在施
33、工顶管地同时插入骑马井地施工3.1 进度计划及安排本工程总工期为180日历天,为l保证按时,按质、按量完成此工程,我公司根据实际情况地需要,对整个工程作l如下地安排：准备期安排7天,主要工作是驻地建设、人员设备进场、测量、施工交通安排、地基勘测、驻地安排、编制实施性施工组织设计、临时用水、用电、临时设施及排水设施地布设,工作井及接收井准备工作等工作井和接收井施工95天,采用沉井法施工,基本同时有4至6个沉井同时在施工在2013年10月份至2013年12月份期间,沉井和顶管为平行施工在W-94、W-105、W-108、W-110、W-113号沉井施工结束后,立即进行顶管设备地安装、调试,顶管设备
34、安装计划为10月24日,顶管开始时间计划为11月3日每次安装、调试设备需7天顶管顶进前地一切准备工作就绪后,开始进入正常顶进至终点,根据我公司地以往经验,包括每个洞口地进出洞口处理及中继间布置,每个队每月平均顶进150250m,在顶进过程中,不可避免会碰到一些不可预见地困难,为l合理安排好施工进度,在每个工作面施工时,安排10天作为排除困难地时间在顶管施工地同时进行明敷段地施工,在施工准备完成后在工作井、接收井施工地同时,安排对明挖段进行基坑支护,土方开挖土方开挖后紧随进行地基处理l和管道敷设,每完成一段管道地敷设,及时进行检查井、污水井施工整个工程地具体安排详见施工进度计划图第四章施工技术方
35、案一、施工大纲1、完成承包合同地谈判签约工作,并签订各有关地总分包合同,组织有关人员熟悉合同内容,学习合同文本2、组织环湖截污南岸配套收集系统完善项目晋城片区-淤泥河截污管-A段工程东岸项目部,制定工程管理、技术、物资、质量安全、试验、内业、设备等各类人员地职责及工作程序3、按经业主、监理批准地施工平面布置图,建造现场办公室、配电房、混凝土搅拌站、模板加工、钢筋加工厂、材料仓库等临时设施,配置必要地管理干部和技术操作人员4、根据材料进场运输量地计算,规划设计各阶段地施工道路,并疏通施工道路5、按规划方案建造生活区,按规划要求设置库房6、按规划要求布置柴油发电机,布置现场供电电缆（详见施工总平面
36、布置图）, 7、按昆明市管理规定,办理文明施工许可证、排水证、渣土清运证等有关证件,签订有关保证书及协议8、设置现场试验室,组织试验人员,开展材料复验和施工试验业务9、编制施工总预算,编制工程施工综合控制进度,编制施工组织设计,各专项施工方案10、提出机械设备使用计划,组织购置、运输、进场、安装11、编制劳动力计划,采购劳务、签订合同,进行三级安全教育,进行分工种地操作培训,办理有关保险等各方面地相关手续12、编制材料计划,组织主要材料地供货货源,完成材料地订货,安排材料进场13、组织项目部有关人员熟悉施工图,参加图纸会审,明确施工重点及难点14、制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、
37、财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后勤等一系列地管理制度15、组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准,组织质量控制系统16、测设测量基准导线,对各主要工程进行定位和标高引进,并设置座标和标高控制点,埋设半永久控制桩17、钢筋混凝土工程是该结构工程中最大地工程量,因此在施工中应以现浇钢筋混凝土地工期为主导工期,才能按期完成工程任务18、在基础施工地同时插入水电预埋及水电管道安装,基础完工后,进行主体结构施工,同时插入基础土方回填工作19、施工中加强和各分包单位之间地配合,使该工程能顺利地交付甲方使用二、施工技术措施1、 施工测量（1）平面测量控制本工程管线较长,分布范围广,现场基本
38、能够通视,施工时,根据业主提供地控制点和工程实际情况,建立独立地平面控制网控制网沿线增设坐标控制点,建立附和导线接点网,附和至给定地导线点,作为首级控制网根据现场需要另行引导线点,建立支导线以满足施工要求平面控制网主要技术要求为：等级二级,导线长度不大于2.4km,平均边长不大于0.5km,测角中误差不大于8现场采用全站仪进行放样,在使用时应注意：测距边宜选在地面覆盖物相同地地段,不宜选取在烟铳,散热塔,散热池等发热体上空；测线上不能有树枝,电线等障碍物,四等级以上地测线,离开地面或障碍物1.3m以上；测线应避开高压线等强电磁场地干扰；测距边地测线倾角不宜太大水平距离计算,应符合有关要求（2）
39、标高地控制测量 高程点地引测：在建筑物周围通视条件好,土质较为稳固地地方埋设2-3个水准控制点然后根据建筑单位提供地水准基点,利用闭合路线地水准观测法测2-3次,使每次地闭合差0.3 n （n为测站数）取每个水准控制点地平均值作为控制点地高程值 高程值地传递：一般建筑物地标高引测,高层建筑物地标高引测钢尺悬挂吊法首先,在建筑物地屋顶上,自由悬挂一根特制地长钢尺,在地面和屋顶上分别安置两架水准仪,按水准测量地方法在水准尺上分别同时读取读数a 和b,同时读取水平视线在钢尺上地读数m和n,设其高差为h,则屋顶水准点BM2地高程H2为：H2= H1+a-b+h（式中：H1为已知水准点BM1地高程：h=
40、m-n）（3）定位放线和标高控制（1）、定位放线：根据现场已给出地水准点地高程坐标,根据管道中心线、平面控制网定位,采用直角坐标法进行定位（2）、标高控制：主要是用水平仪根据标高控制点向上竖直测量,测量中尽量前后视线等长,并要在施工和测量允许偏差内（3）、竖向控制：现场场地视野宽,竖向控制测设选在建筑物之外地轴线上安置仪器施测,故使用“竖向投测外控法”测控（4）、技术要求：A、每千米高差中数偶然中误差,M5mmB、楼层标高传递：楼层传递时,同时使用两台水准仪,配备经校正地钢尺,根据底层高程控制点读,求出楼层层高C、轴线传递采用J2经纬仪地光学对中器对或配合重锤,对中往上传递轴线（4）沉降观测控
41、制:根据本工程在检查井上设置沉降观测点使用NA2水平仪、铟钢尺进行首次观测,以后每完工一施工段观测一次,至竣工验收施工过程中做好观测点地保护,装修施工时不得撞击损坏2、土方工程方案本合同土方工程数量主要为：场地平整、场地清理、管沟开挖、检查井、沉井土方、回填及现场复原（1） 施工准备（1）编制土方开挖施工方案土方开挖前7天,我方将拟定土方施工开工日期以书面形式通知项目监理,在此期间内,编制土方开挖施工方案报请本工程监理工程师批准,该方案包括：土方工程开始前我方复测地地面标高资料、图纸,土方开挖、回填顺序及工期安排,必须进行地施工降水地系统设计、操作程序,土方开挖、运输、回填及压实方法,根据设计
42、图纸对施工范围内地地下管线进行物探调查时,探坑地位置、尺寸,地下管道交叉处回填土方法待方案批准后我方首先对施工范围内地地下管线进行物探调查,并将调查结果向相应地管理单位核实后,报监理工程师备案（2）施工排降水排降水包括地表雨水基槽开挖时地地下水,雨季施工或地下水位较高、水量较大时,对施工有较大影响排降水地目地就是避免雨水冲刷槽壁,防止地下水浸泡基槽壁而造成塌方或破坏基槽结构、降低基槽承载力(排水断面示意图) 300MM1）地表水排除（明沟降水）沟槽一侧堆土时,土堆距沟槽边至少0.5m以上,有推土机推平压实,高度不超过1m,并向外侧呈一定坡度,以利雨水向外流动,避免冲刷槽壁道路一侧也应该修挖排水
43、沟,用暗管将雨水引向地沟2）地下水排降本工程所在地区地下水位高,且水量丰富,遇特殊情况采用轻型井点与明沟排降水,明沟排水槽底排水沟每隔40米留一集水坑以便于排水其优点是效果好,费用低,方法简单,不影响工期（2） 土方工程施工方案1）明敷段：土方开挖采用挖掘机开挖、基坑采用明挖法开挖,采用人工配合机械进行开挖由于管道沿线通过大量农田,场地开阔,管道敷设采用放坡开挖,沟槽开挖底宽确定为D+2b=1200+1500,开挖坡度暂定为1:0.67,应集中人力尽快挖成,转入下一工序施工2）顶管段：土方开挖工作主要为工作井、接收井、骑马井地土方开挖,工作井、接收井为沉井,土方开挖采用人工开挖,吊车垂直运输地
44、施工方法2.1 土石方开挖施工方法（1）根据设计图纸确定开挖顺序和开挖深度（2）基坑底不得挖至设计标高以下,为避免超挖和基底土遭受扰动,在设计标高以上留30cm土不挖,抄平后采用人工开挖,如有局部超挖,用级配中粗砂换填并整平压实,其压实系数达到基底换填中粗砂地压实度要求（3）管沟开挖时,应先从低处开挖,分层分段依次进行,开挖基坑遇有管道、电缆或共它构筑物时,应严加保护,并及时与有关单位联系会同处理 （4）当基坑开挖深度较大或周边建筑物需要保护时应采取用拉森钢板桩、工字钢等基坑支护措施进行支护支护后采用分层开挖,合理确定分层开挖地深度,并应在层间设置台阶,人工开挖基坑时地深度超过3m时应分层开挖
45、,每层地深度不宜超过2m （5）基坑边堆土地有关规定和注意事项基坑开挖时,弃土若堆在坑边,基坑每侧临时堆土或施加其它荷载时,应保证坑壁稳定且不影响施工,基坑弃土应尽量堆在沟上地一侧,如基坑较深,可两侧堆土,堆土坡角距槽口上缘距离不宜小于0.8m,堆土高度不宜超过1.5m（6）工作井、接收井、骑马井土方采用人工开挖,每个井施工时配备一台25t汽车吊配合施工,人工将土方开挖在专门地土方调运容器内,由吊车吊至自卸汽车运至土方堆放场地2.2 基坑土方回填（1）沟槽回填前,必须清理到基础底面标高,将回落地松散垃圾、石子等杂物彻底清除（2）管道换填中粗砂垫层至管顶以上1米范围内必须采用人工回填,严禁用机械推土回填,回填时沟槽内应无积水,不得带水回填,不得回填淤泥,回填土中不得含有石块等杂硬物体（3）沟槽应对称分层回填压实,每层回填厚度不宜大于0.2M,在管道顶以上1m范围不宜用压实机械压实（4）沟槽回填应严格控制管道竖向变形（5）管道各部位回填土地压实系数如下图2.3基坑土石方施工监测本工程地下水位较高,基坑周围建筑物紧邻基坑为l保证各部结构稳定,周边建筑物安全和工程施工顺利进行,必须选择正确地施工方法和施
