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1、段清明吉林大学,发明创造中科技研发与管理创新方法,引言,2010年2月3日，胡锦涛总书记在省部级主要领导干部深入贯彻落实科学发展观加快经济发展方式转变专题研讨班开班式上发表重要讲话。他强调党的十七大提出了加快转变经济发展方式的战略任务，强调要促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。由此可见，管理创新已成为当前我国转变经济方式过程中的重要内容。,“技术创新”,熊彼特（J.A.Schumpeter）:创新，是在新的体系里引入“新的
2、组合”，是“生产函数的变动”，这种组合包括：（1）引进一种新的产品或提供一种产品的新质量；（2）采用一种新的生产方法；（3）开辟一个新的市场；（4）获得一种原料或半成品的新的供给来源；（5）实行一种新的组织形式，例如，建立或打破一种垄断地位。（2）（5）都是管理创新的范畴,有效地管理需要运用科学的管理方法，科技研发活动存在着不确定性和高度风险性，因此更需要利用科学的方法对其进行有效管理，从而达到降低科技创新的风险、提高科技创新效率的目的。,管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法。彼得 德鲁克,管理技术创新,专业技术创新,创新既是科技活动又是经济管理活动-最终要达经济效益,发展目标,两个轮子
3、缺一不可,管理技术创新在美国,统计数据：美国在1889年以来的100多年的时间里，一直保持生产率以平均每年仅2.5%的速度增长，这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，劳动力素质的提高的贡献是0.5%，大量投入资本的贡献是0.4%，而管理创新的贡献是1.6%(上个世纪初管理领域最重要的创新就是IE)，占整个生产率增长的64%。,产品创新,技术创新,管理创新,材料创新,工具创新,制造系统创新,市场,人力资源,采购,财务,战略,文化,组织,制度,企业中的创新,管理创新技术-工业工程,“工业工程（IE-Industrial Engineering）是应用系统分析、设计、控制和
4、评价等工程技术手段来解决由产品、设备、物料、信息等组成的生产与服务系统的效率、质量、成本等管理问题的理论和技术体系，并可用于多种产业部门。”或说：“IE是用工程方法解决管理竞争力问题。”注意：工业工程的工业（Industry）是指产业之意。,三大技术体系,设计改善类,控制管理类,分析评价类,工作研究物流工程人因工程,生产计划与控制质量管理成本控制信息控制,工程经济可靠性工程评价技术,考虑中国国情的划分,IE是关于设计改善、创新评价的技术,IE 理论丛林：,1900 1920 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000,科学管理法,库存管理,统计质量控制,OR,价值工程
5、,工厂布置物料搬运,网络计划,工程经济,MRP,闭环MRP,MRPII,TQC/TQM,ERP,CIMS,最优生产与TOC,敏捷制造,SCM,JIT,电子商务,精益生产,系统模拟,ISO9000,决策理论,系统工程,行为科学,APS,IE的研发和服务领域：1，制造企业 2，服务业，如：医院、商店、物流等；3，区域经济管理；4，城市建设与管理；5，行政管理、公共管理；等,二、管理创新的概念与类级,设计一种新的管理模式,提出一种新经营思路并加以有效实施,创设一个新的组织机构使之有效运转,提出一个新的管理方式方法,进行一项制度或机制创新,管理创新,管理创新方法分类,管理创新方法的类别和级别,创新从方
6、法开始方法很重要,1、经营管理创新 可口可乐的全球化经营战略；红高粱在德国的成功；2、机制创新 南京医药集团的改制和机制创新；中国航天科工集团的用人机制创新；3、生产模式、商务模式创新 苹果的商务模式、一个流的生产模式等；4、组织创新 虚拟组织（MU）、CFT多功能产品开发团队、天士力产品开发的项目、管理组织、扁平化组织等；5、生产现场方法创新 准时化生产、6S、方法研究、脑力定额研究等；,三、面向生产现场管理创新方法,1,精益管理(生产),1)、什么是精益生产（Lean Production)精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“
7、国际汽车计划”的研究项目中提出来的。他们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产。它综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。,（三）系统级,18,例3、面向全生命周期的ERP项目管理技术,面向全生命周期ERP项目管理理论的整体框架,面向全生命周期的ERP项目管理的理论框架有三个核心组成部分：将ERP项目管理功能划分为十个主要方面，每个方面包括数量不等的项目管理功能；把ERP项目管理按照时间逻辑，划分为五个阶段：启动、计划、实施、控制、验收，并且每个阶段包含不等的实施子流程
8、；从管理平台和信息平台的匹配角度，给出ERP实施的相关评价方法和技术，主要从前期、中期、后期三个阶段给出。,19,ERP项目中的知识管理,ERP实施过程中的知识转移,在ERP项目实施中，知识管理功能与传统项目管理九大管理功能有着同样重要的地位。知识管理凭借知识管理理论和信息技术，从管理ERP实施过程中产生的知识流出发，将ERP实施过程中产生的相关知识进行识别、开发、转移和应用。这些管理的知识内容作用于ERP项目实施的全过程，对支持ERP实施和ERP后期应用起着重要作用。,20,ERP项目目标,前期的需求分析,前评价体系,ERP项目实施控制,实施控制体系,后期的评价分析,后评价体系,ERP项目“
9、成功”的标志控制,业务流程优化,目标规划,目标控制,目标检验,业务流程建议,ERP项目过程控制,21,ERP项目过程控制技术,ERP项目成功的关键环节,实施目标 管理流程 人员因素 系统二次开发 系统转换 实施监控,22,面向全生命周期的ERP项目动态评价与控制体系,时间,23,ERP项目团队实施能力的立体化评价模型,主要管理创新方法,实践森林论企业文化，推进创新环境建设。形成了“员工知识化、知识成果化、成果产权化、产权资本化和资本人本化”的知识产权体系和创新环境。确立目标产品市场的领先者地位，以标准占领市场。充分利用主持编制国家卫星通信标准的契机，主动参与重点行业技术规范的制定，如气象、环保、水利等，将目标产品列入行业采购入围名单中。把研发机构建在大学内，拓宽企业自主创新产品的研发思路和市场空间。推进产学研合作，与五所高校建立了合作关系，并把企业研发机构进入大学，如成立了南京信息工程大学卫星通信研究院等。,创新（管理创新+技术创新）是发展的不懈动力。创新是管理的主要特征之一，因为管理模式不具有可复制性。这也是管理的问题都是复杂、困难的原因。不断的探索、追求和创新，从方法开始为国家和民族富强做出贡献！,四、结束语,
