多多大厦工程施工项目施工组织.doc

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1、多多大厦工程施工项目管理实施规划目录第一章 编制依据1第一节 编制依据1第二节 编制原则2第二章 工程概况2第一节 工程概况2第二节 技术经济指标3第三章 施工项目经理部的组建形式3第一节 本项目的组织形式3第二节 项目经理部的机构设置3第四章 施工项目经理的选择与职责4第一节 项目经理及项目经理部成员的选择原则4第二节 项目经理部成员的主要职责5第五章 施工项目经理部的组建9第一节 施工项目经理部的作用9第二节 施工项目经理部的管理制度9第六章 施工准备11第一节 技术准备11第二节 机械准备11第三节 材料准备12第四节 施工力量准备13第五节 现场准备14第七章 施工方案14第一节 施工

2、流向和施工顺序14第二节 基础阶段15第三节 结构阶段15第四节 装修阶段16第八章 主要项目施工方法16第一节 施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线16第二节 基坑降水与基坑支护18第三节 土方工程20第四节 混凝土工程22第五节 防水工程25第六节 钢筋工程27第七节 模板工程31第八节 砌体围护结构36第九节 屋面工程38第十节 脚手架工程41第十一节 门窗工程45第十二节 装修工程47第九章 编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图）52第一节 施工进度计划表52第二节 工期保证措施52第十章 绘制施工项目施工平面图53第一节 现场施工条件53第二节 施工现场平面布置53第三节

3、 施工现场平面布置图54第十一章 施工项目技术与信息管理措施54第一节 测量定位管理措施55第二节 施工试验管理措施56第三节 施工资料管理措施57第四节 其他技术管理措施58第十二章 施工项目质量管理措施59第一节 质量方针和目标59第二节 质量管理控制措施59第三节 质量技术控制措施60第十三章 施工项目合同管理64第十四章 成本管理66第十五章 施工项目材料管理66第十六章 施工项目劳动管理69第十七章 施工项目进度控制措施与工期保证措72第十八章 项目现场管理措施73第一节 安全防护管理措施73第二节 临时用电管理措施75第三节 消防保卫管理措施78第四节 文明施工措施80第五节 成品

4、与半成品保护措施82第十九章 施工项目冬雨期施工措施84第二十章 工程创优措施8688多多大厦工程施工项目管理实施规划第一章 编制依据第一节 编制依据一、建设单位提供的相关资料： 1、建施、结施设计图纸；2、规划平面布置图；3、现场施工条件及总平面图； 4、地质勘察资料；二、国家、地方现行有关施工规范和质量标准、操作规程：1、建筑工程施工质量统一验收标准 GB50300-20012、建筑施工安全检查标准 JGJ95-993、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20024、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20025、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002

5、6、屋面工程质量验收规范 GB50207-20027、施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-888、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20029、建设工程质量管理条例（国务院令2000279号）； 10、建设工程施工现场管理规定（建设部第15号令）；11、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200213、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200114、工程测量规范GB50026-9315、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200116、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200817、建筑桩基

6、技术规范JGJ94-200818、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9519、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002三、其他相关资料：1、施工承包合同及工程其他说明；2、招投标文件3、本公司的技术力量、机械设备配备能力及以往类似工程施工经验。4、本公司现行质量体系、文明安全体系的有关规定；5、广东省、梅州市有关于安全文明施工的有关规定；第二节 编制原则一、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。 二、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保

7、工程的质量进度。 三、在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。 四、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 五、在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。 六、坚持专业化作业与管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 七、进行合理科学的计划

8、安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成工程，又降低造价的目的。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程名称：多多大厦二、建设地点：梅州市大浦县城虎山路侧三、建筑类别及耐火等级：二类高层居住建筑，耐火等级为一级四、建筑防水等级：二级五、抗震设防烈度：6度六、建筑耐久年限：二级50年七、主要结构类型：框剪八、使用功能：住宅第二节 技术经济指标一、建筑面积：地上12358二、建筑层数：地上16层 三、建筑总高度：54.7m四、建筑层高：一层 7m 二层 4m 三至十一层均：3.1m五、本工程建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为

9、乙级，采用桩基础，建筑物桩基设计等级为级，人防工程的抗力等级为6级。第三章 施工项目经理部的组建形式第一节 本项目的组织形式一、项目经理部是为特定工程项目组建的，是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在其存在期内应按工程管理需要的变化而调整。项目部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的需求二、项目经理部组建步骤：1、根据企业批准的项目管理规划大纲，确定项目经理部的管理任务和组织形式。2、确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。3、确定人员、职责、权限。4、由项目经理根据 项目管理目标责任书进行目标分解。5、组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。三、为能够给本工程承建优

10、质工程，按目标工期提前完工，公司交把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。第二节 项目经理部的机构设置为了有效实施项目管理，根据本工程的具体情况，置项目经理部，项目经理部设置预算、施工、质检、资料、安检等职位人员，由相关职位人员对工区安全、质量、

11、进度、成本进行对口管理。选用如下图的组织结构：组 织 机 构 框 图项目经理总工程师、副经理、副经理木工班钢筋班装修班其它班砖工班预算员施工员安全员材料员质检员第四章 施工项目经理的选择与职责第一节 项目经理及项目经理部成员的选择原则一、项目经理、项目副经理、技术负责人等主要领导的选择原则1、对于专业知识的熟知，不仅仅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水电等相关专业知识，对水电专业，不要求很精，但是一定要了解个大概，这对于处理工程质量问题、安排工程进度起直接作用。2、对于在项目领导工作上，一定要心平气和，要尊重各专业施工管理人员的想法和建议，不能独断专行，广泛采纳意见，遇到一些施工中的细节问

12、题，多多参考专业主管及工程技术负责人的意见，这有利于大家的凝聚力。3、作为项目负责人不仅仅要主抓好工程，还要重要的是要应酬社会上的一些关系，譬如城管、建委、爱卫会、街道等等部门的检查和处罚，项目经理等应该有能力稳妥的处理这些问题。4、项目经理等在工程概算方面的知识也要有一定的掌握，一些重要的材料，用量和市场价格，设备订货等情况都要熟知。对于一些常规的做法要熟知。要严格控制成本。5、工程中，安全第一，质量第二、进度第三，安全是施工中的重心，现在都有着项目经理负责制，出了安全事故，第一责任人是项目经理，所以其应该了解工程中比较容易出安全问题的地方，能抓好安全工作。6、各位负责人都要稳妥处理好与甲方

13、、设计、监理等各方的关系，这样有利于项目的顺利进行7、善于跟公司沟通，要善于培养下属，有责任心。二、项目经理部其他成员的选择原则:项目经理部的其他成员主要包括施工员、安全员、资料员、材料员、预算员、质检等等，各个位置的人的职责不一样，选择的标准也不同，但主要有以下几点要求：1、服从项目经理等上级领导的安排，遵循公司和项目部的规章制度；2、熟悉自己负责的业务知识，认真负责好自己的工作，有责任心；3、跟项目部的其他成员能和谐相处，团结一致，团结合作，保证工程施工顺利进；4、配合项目经理处理好项目的各种事项，保证工程按期按量高质量的完成。第二节 项目经理部成员的主要职责一、项目经理是施工过程中最高责

14、任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。3、制定适合本工程项

15、目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。4、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。8、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。9、

16、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。二、副经理的职责1、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6、负责项目宣传教育工作，搞好

17、后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。三、技术负责人1、负责组织建立公司技术及技术管理体系，组织解决公司工程技术问题，提供技术支持；负责指导、完善公司工程设备的管理。并检查公司生产单位执行国家及各级主管部门的操作规程、强制性条文的情况。公司的技术质量事故的原因分析，并提供处理和改进意见。2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。特殊关键工序的作业指导及组织专项技术方

18、案编制。3、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。4、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。5、负责指导并完善公司工程设备的管理。负责公司综合机械设备技术管工作，组织制定公司机械设备管、用、养、修等各种管理制度和规定，并组织实施。制定公司年度机械增补淘汰计划、大修计划及处置计划，并按批准的预算计划组织实施。负责提出公司投资的机械设备的选型方案、引进、验收、售后问题处理以及机械设备的报废、转让处理的鉴定审核工作。负责对公司承建的工程项目中配套设备的质量符合性进行监督管理，监督各单位建立健全机械设备安装使用等安全防护措施管理

19、。组织参与特大机械事故的调查处理。四、施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有：1、图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认。2、做好施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的

20、施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验。3、进行技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求。 4、施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加

21、强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。 5、相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月

22、度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。五、质检员1、参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。2、 协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作3、掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。4、严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。对施工现场能进行

23、有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。5、负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。6、配合做好质量报表工作，严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。六、安全员1、学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。4、按安全操作规程和

24、安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。7、有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。七、预算员1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。3、熟悉单位工程的

25、有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和广东省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。7、能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。八、材料员1、在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料的管

26、理工作，认真贯彻执行施工材料标准。2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。 4、配合现场资料员做好到场材料的及时报验工作。 5、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 6、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专

27、项保管。 7、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。九、各班组长1、熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。2、负责组织工人(民工)完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人(民工)是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。3、施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。4、经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。5、组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。6、在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。第五章 施工项目经理部的组建第一

28、节 施工项目经理部的作用一、项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。二、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。三、项目经理部是一个组织体，其作用包括:完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等;凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神;协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目

29、标进行工作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞好管理;沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。四、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。第二节 施工项目经理部的管理制度一、建立管理制度必须遵循以下原则:1、制订施工项目规章制度必须贯彻国家法律政策，以及部门、企业的法规制度等文件精神，不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。2、制订施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工

30、项目的需要。施工项目最需要的管理制度是有关工程技术计划、统计、经营核算、承包分配等各项业务管理所需要的，它们应是制订管理制度的主目标。施工项目管理制度与企业的管理制度不重复、不矛盾。3、管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和业务交圈体系。4、各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。5、管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，可以检查，文字表达要简洁、明确。6、管理制度颁布、修改、废除要有严格程序。项目经理是总决策者。凡不涉及到企业的管理制度，由项目经理签字决定，报公司备案;凡涉及公司的管理制度，应由公司经理批准才有效。二、工作态度与工作作风：1、对工作脚踏实地、

31、兢兢业业、爱岗敬业业务上进益求精；2、处理技术问题时保持严谨慎重的态度；3、严格遵守公司及项目的各项规章制度、积极维护公司和项目的利益与形象；三、组织纪律：1、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督；2、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到、不早退、工作时间不做私事；四、计划完成情况：每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排、做好本人下个月的工作计划以及各项工作完成时间及应该到达的目标。项目员工在工作中计划在先、每项工作重在策划、平时应该加强自我监督、自我控制、保证完成工作计划。五、各员工之间的合作：项目员工之间应团结友爱、加强工作上的沟通与交流加强专业配合。工作中遇到的问题应协商

32、解决、个人解决不了的问题要及时报上上级领导调节解决，杜绝在工作中闹矛盾。六、文明举止与安全工作：项目员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆放整齐。七、业务要求1、工作立足现场，坚持落实公司项目各业务系统规章制度，从各业务角度较强对施工队及分包、供货方的监督；2、做好资料工作；3、工程技术人员每天到现场检查的次数不少于三次，每次不少于一小时。八、考核与奖惩：项目部成员考核实行百分制，根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的职责严格要求自己。每月月底对项目员工进行工作情况、月工作计划和目标完成情况等进行考评，考评结果与当月奖金挂钩。第六章 施工准备第一节 技术准

33、备一、根据本工程施工图纸涉及的内容，收集整理必要的法规、规范、规程、标准以及标准图集等其它技术文件，组织有关工程技术人员进行学习，并熟悉掌握，以便在施工过程中对各项目的质量控制更加明确。二、组织有关工程技术人员认真阅读图纸，积极参加图纸自审、会审，对工程质量、进度、安全及文明施工等的管理做到事前控制，为工程建设提出宝贵意见。三、做好原始资料调查包括：1、自然条件调查分析：包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上下障碍物、周围民宅等情况。2、技术经济条件调查分析：包括地主建筑生产企业、地方资源、交通运输、水电及其它能源、主要设备及其生产能力等项调查。四、编制好工程预算

34、书，为施工组织部署及施工资源计划提供准确的数据。在编制预算时，应注意分层进行，形成表格，以便在劳动力、施工机具、材料、资金等的计划上，在施工进度和工序的安排上有准确的数据，尽量减少资源损耗。五、组织编制好工程施工组织设计、主要分部分项工程施工方案方案（如大体积砼方案、塔吊及其它垂直运输机械安拆方案、安全用电方案、脚手架方案、临时用水用电方案等）、特殊项目施工方法、质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施和文明施工措施。六、编制工程项目的质量计划，编制和整理必要的作业指导书，整理各类质量记录表格。七、组织工程技术人员、作业人员等做好图纸的技术交底以及工程设计变更、施工组织设计、主要分部分项工程施

35、工方案、特殊项目施工方法的技术交底，工程质量计划、进度计划、安全生产、文明施工等措施的技术交底。八、组织专职测量员和技术负责人对桩基础施工完成后的建筑物轴线和水准点控制网进行复核，增设上部工程施工所需的控制点，并做好记录，形成测量资料。第二节 机械准备施工机具、器材准备工作。施工前应配置施工组织设计中所计划的施工机具、器材、塔吊和钢筋机械等主要施工机械的定位安装保养和试运转，配置足够的交通运输工具。 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： 一、 塔吊1台，用于钢筋、模板、架料垂直及水平运输； 二、施工电梯2台，用于砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾的垂直运输； 三、 混凝土输送泵1台，用于混

36、凝土的垂直和水平输送； 四、 挖土机3台，用于土方开挖及土方回填； 五、运输准备：项目部配备1辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。六、以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均要齐备完好。自卸车在土方工程施工时需要临时租用，具体内容详见“主要施工机械设备计划表”所示。表1：主体阶段机械表机具名称型号单位数量塔 吊QT-5013台1混凝土输送泵HBT-80台1振捣器50台5电焊机BX-300台2钢筋弯曲机WJ40-1/2台2钢筋切断机GTJ4-14台2电锯MJ104台2经纬仪TDJ2E台1水准仪DZS3-1台1打夯机HW-32台2砂浆搅拌机200L台1砼搅拌

37、机JDY500台1砂轮切割机JG-400台2表2：装修施工阶段主要施工机具配备表机具名称型号单位数量电焊机BX-300台4电锯MJ104台1第三节 材料准备组织工程材料和周转材料进场。对于钢筋，水泥，砂石，砌体，管材，设备等必须经试验合格方可使用的工程材料，必须提前组织进场，及时送检测部门进行检测。模板，方木，脚手架钢管等周转材料应在施工前根据前期施工需要组织进场，提前进行翻样，制作，除锈和防腐等准备工作。 一、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。二、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订

38、货和采购工作，使计划得到落实。做好构配件及半成品的加工订货准备。 三、组织材料按计划进场，并做好保管工作，建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。四、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强对防盗、防火等方面的管理工作。五、根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。第四节 施工力量准备选根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。一、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需

39、用量计划，本公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。二、在安排劳动力时，绝对满足工期目标的要求，满足总体部署，力争提前完成总工期要求。注意安排夏期、冬季、节假日施工等特殊情况的劳动力。三、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。四、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。表3：分阶段施工劳动

40、力计划表序号工种基础阶段主体阶段装修阶段竣工收尾1木工20302002钢筋工2530003砼工2020004架子工01515105瓦工10303056抹灰工005058机械工105529电工222210电焊工51010011测量工333012普工30202030总计12016515554另：竣工收尾清洁工：安排15人。第五节 现场准备一、根据规划红线，组织工程测量人员对给定的原始基准点，基准线标高等测量控制点进行复核。进行场地平整，建立施工测量控制网，设置场区永久控制标点，进行工程定位测量。做好三通工作，确保施工前现场路通、水通、电通。二、按照本施工组织设计所配置的技术人员和管理人员组织到位，

41、在现场分阶段召开动员协调会议，定期召开工程协调例会。项目部主要管理人员要尽早到场，组织现场的施工准备工作。三、做好施工现场临时设施准备工作，包括规划建设施工现场临时办公室、工棚、员工宿舍、饭堂、厕所、浴室等临时建筑，砌筑临时围墙，修筑临时道路、材料堆放制作场、排污排水系统等，设置出入口、保卫房及施工现场，砌筑临时水池、养护池等其他施工设施。四、根据临时用水、用电施工方案做好施工现场临时用水、用电准备工作。临时用水准备工作包括临时用水接口及主管安装、备用水池及加压泵的设置、用水管线及用水器具、设施的安装和配设。临时用电准备工作包括配电房及配电箱的设置、施工及生活用电线路的搭设、用电器具安装。五、

42、做好施工现场的清障工作。检查施工现场是否存在影响工程施工的地下管线，或工程范围内是否存在其它设施，应及时进行迁移、拆除或保护。第七章 施工方案第一节 施工流向和施工顺序一、本工程分为三个部分进行施工，分别是：基础阶段、主体阶段、装修安装阶段。本着“先地下，后地上”、“先土建后设备安装”、“先主体结构后围护”、“先结构后装饰”的施工原则，本工程施工顺序为基础施工主体施工装修施工。地基和基础施工 主体结构施工 外装修施工内装修及设备安装 竣工验收二、基本要求：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。特别是采用

43、立体交叉作业时，合理的施工流向不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。第二节 基础阶段一、基础阶段的施工项目包括：场地平整、测量放线、土方开挖、钻孔灌注桩、桩承台、土方回填等工程。二、基础施工开展前，应按施工平面布置要求，作好场地规划，硬化施工场地，实现全天候无障碍交通。三、地基与基础施工阶段，应加强坑槽周边的安全防护，搭设防护栏杆，夜间挂红灯警示，确保人员安全，不发生坠跌伤害。四、施工顺序：测量放线 放线定桩位钻孔灌注桩土方开挖、外运 基坑边坡防护承台钢筋绑扎、框架柱、剪力墙钢筋插筋 隐蔽验收 基础承台模板安装 浇筑基础混凝土 回填土 绑扎

44、框架柱.剪力墙钢筋 隐检后木工支模 绑扎架空顶板梁板钢筋 混凝土浇筑（出0.000）拆模、养护 回填土。第三节 结构阶段结构阶段主要工程包括：钢筋混凝土工程、砌体砌筑工程、模板工程、脚手架工程等。一、实施结构施工前，作好劳动力、材料、机械设备的准备工作，为按计划完成结构施工创造条件。二、作好垂直水平运输管理。现场钢筋、模板、架材、砼、预制构件、砂浆、砌筑材料等材料运输量较大，必须作好运输规划和施工安排，错开材料运输高峰。三、加强模板及支撑体系的有效投入。模板及支撑体系直接关系到结构工程的施工质量和施工进度，模板及支撑架材的投入量应结合工期要求，满足施工作业的需要。四、配合工程进度和计划工期要求

45、，作好交叉作业协调。五、施工顺序：弹墙、梁中心线及外边线,测水平标高,并做好标志 暗柱、柱子钢筋电渣压力焊 搭设绑扎柱子、暗柱、剪力墙钢筋的脚手架 绑扎暗柱、柱子钢筋 绑扎剪力墙钢筋 预埋件等隐蔽工程验收,安装管线及隐蔽工程验收 封剪力墙模板 搭设楼梯支撑梁、平台支撑排架 铺设楼梯楼层底模(包括连系梁底模) 弹线(轴线、标高尺寸验收) 绑扎连系梁模板绑扎框架梁、次梁、楼板、楼梯、钢筋、管线安装隐蔽工程验收(包括钢筋、管线、埋件、孔洞) 清理垃圾，浇水，安装混凝土泵管 浇捣墙、板混凝土、楼梯混凝土养护拆模(保证强度)。第四节 装修阶段装修工程主要包括：楼面屋面装修工程、内墙外墙装修工程、附属设施等。一、在装修施工工程中，各种工种交叉作业，应做好协调工作；二、重视成品保护和现场保卫工作。成品保护及现场安全保卫工作要列入项目部管理重点，防止人为的成品污损破坏和丢失现象发生。三、装饰阶段施工顺序室内装饰:基层处理 放线 浇水润湿 找平层 面层 地面清理 做地面、铺地砖 清理 验收外墙面:基层处理 弹线 贴灰