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1、史上最全I分析问题的7种思维方法(职场人必备)2018-07-2 5 21:0 0不管是在职场中还是生活里，我们都会遇到很多问题，如果没有清 晰全面的思维方式，问题面前，势必难上加难。今天，给大家带来 一些经典好用的思维方式，其中如思维导图、金字塔原理等都是小 培个人力荐的哦也希望朋友们学起来,用起来，遇到问题时候快 速分析，解决掉它们！以下信息均整合于网络各处，小培仅做汇编分享。来源:/培训人 社区转载请予以说明6顶思考帽法白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽.英国学者爱德华德博诺(Edward de Bono)博士开发。“6顶思考帽提供了“平行思维的工具，
2、避免将时间浪费在互相争执上。强调的 是“能够成为什么，而非“本身是什么，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁 对谁错.在工作中运用6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争 论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性.但人不能同时戴2顶帽子，所 以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。新想法？建议?可能的进行过程事实、疆 宇、信息乐观、肯定 建设性.1情缱、感觉 直宛、预感有什么信息?赛要什会堂息?思缀这程的控制和留R为什么有用， 利益？作郡4否定到断为什么没号？ 虢点？真的唱?人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问 题。同样的下雨天，
3、消极的人在统计因为下雨，给自己带来的损失，积极的人在 问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。SWOT分析法四个英文单词的缩写，Strengt h s We akn esses Opport un ities Threat so 最早由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈佛大学商学院的安德鲁斯教授19 7 1年在公司战略概念中最终确立.用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公 司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。对于优势和弱势 是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是
4、一种商品。在工作中，这个模型同样可以帮助你理清现状，分析问题。麦肯锡7步分析法来源:麦肯锡公司善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获 得这种能力.有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及 创造力的产生.咨询公司解决问题的方法，不仅对于解决企业问题非常有效，对于 解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴.随便举几个例子，为什么政府要遏制房价上涨？怎样获得升职?成立市场部应该 如何规划？这些问题，都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析，得出较科学的结 论。思维导图Mindm ap，由东尼博赞(Tony B uz a n)先生创立.它是一种将放射性思考具
5、体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论 是感觉、记忆或是想法一一包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、 意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万 的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为 另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构，而 这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。金字塔原理源于巴巴拉明托著的金字塔原理一书,为麦肯锡经典教材。培养职场人思考、 表达和解决问题的逻辑，非常非常好用！金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、
6、表达方式和规范 动作。金字塔的基本结构是:中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。 先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和 兴奋点，想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作。金字塔帮助达到沟通目的：重点突出，思路清晰，主次分明,让受众有兴趣、能 理解、能接受、记得住。麦肯锡金字塔方法任何事情都能归纳出一个中心点，而此中心论点可以 由数个一级论据支撑，这些一级论据也可以被数个二 级论据支撑，如此延伸、状如金字塔搭建金字塔的具体做法是:自上而下表达，自下而上思考,纵向疑问回答/总结概
7、括，横向归类分组/演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华.5w2h分析法5W：what+why+when+where+who2H：how+how much提出者：美国陆军兵器修理部它广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助， 也有助于弥补考虑问题的疏漏。提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知。提出一个好的问题，就意味 着问题解决了一半.提问题的技巧高,可以发挥人的想象力。连续以几个“为什么 来自问，以追求其根本原因。很多问题都是系统性的，是牵一发而动全身，真正影响大局的不是表面的问题, 这种方式可以找到问题根源。选定的
8、项目、工序或操作，都可以从这几个方面去 思考。鱼骨图分析法Fi s hbo n e analysis me th od由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因的分析方法，现代工商管理教育如M BA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分 析.Sample Text仆斥ii rntext.旦 xamplwtext-This is an exairnpletext.Ibis is an examplete-xt.鱼骨图This is an足忒This ii an ex ample tesdt.Thif is an ewsmplete-xt.Sample lavtSample TextThis is an text问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与 特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状如鱼骨， 所以叫鱼骨图。鱼骨图原本用于质量管理。
