《《总裁统御之道》课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《总裁统御之道》课件.ppt（28页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、总裁统御之道,现代领导，统御为道,统御为道现代晋商惊变：0340亿/0670亿利润10亿；纳税2亿,统御管理领导治理,李兆会,李海仓,李春元,李天虎,李天杰,海鑫集团权力族谱,管理智慧，中西贯通,东方科学的发展中国的自然科学与社会科学1701德国莱布尼兹-二进制2005年美国博依科克研究晋商彼得德鲁克“华商是世界上最伟大的企业家”。,1、四重统御：完美领导之道,2、三步到位：高明决策之道,决策动作三要领,1,资讯到位必要的、准确的,咨询到位高质的、多维的,决断到位审慎的、果断的,2,3,领导人决策失误，80%起因于不得要领。,失真看不清不决策失算听不全不决策失断心不静不决策,3、取舍得当：成功
2、选择之道,母亲,妻子,孩子,多舍1情境,多选1情境,排理决策因子,4、禅剑合一：权力掌控之道,手执利剑才有谈和的资格,控股231法则入股高吸低出法则赠股两权分离法则决策大股优先法则分配小股优先法则,决定权2,收益权2,收益权1,决定权1,谦和之下的实力王道之后的霸道,总裁统御之道,5、择人而任：选择人才之道,我 弱者 强者,升势,降势,事和指数,人和指数,高度互补高度可控,低度互补高度可控,低度互补低度可控,高度互补低度可控,人才指数=事和指数人和指数,6、多维制衡：人才治理之道,求全制约,集大成者成大业,定位补位归位,错位缺位越位,团队中不可缺少的五类人:,决策的人管理的人执行的人督查的人出
3、谋划策的人,团队五类人的真正核心价值:,决策的人 善断管理的人 带领执行的人 笃信督查的人 制约出谋的人 主意,有人说自己有人挑自己的毛病是一种福！当一个再也听不到批评意见的时候，这个人就是快要犯错误的时候！,真正把人才聚集起来，才能成就大业！预防人才犯错误！每个人才都有自己的缺点！（扬长避短）决策的人缺点：自大 管理的人缺点：专权 执行的人缺点：踏实 督查的人缺点：灵活性 出谋的人缺点：善变,企业人才存在三种问题及解决方案：错位：重新定位 西方有句谚语：用错的人才就是垃圾，用对的垃圾是财富 缺位：补位 越位：归位,7、游戏规则：制度设计之道,制度：公开宣布的群体行为规则制度三个层面,流程：作
4、业的步骤和规范流程三项要求,手册和宪章的关系：宪章：根本的制度（指出手册的方向）,归纳：“宪章为本”，或一个宪章两个基本点：经营手册、管理手册。,子公,8、五线管控：集团管理之道,决策管控,资财管控,母公司,子公司,业绩管控,人事管控,文化管控,子公司,公,9、组织变革：基业长青之道,1,2,3,4,5,建立团队,固化成果,确立目标,激发意愿,快速突破,建立合理、明确、简洁、向上提升的愿景及配套策略。藉由创新方式所营造的危机感，能够让人不再坐而言而会起而行。组成有责任、权力、能力的变革领导团队创造出近程赢面效果、在行动中获得新的动力专注一个目标上。直至形成新文化、新制度。,总裁统御之道,刚柔相
5、济：掌控有度之道,法莫如显，术不欲见,始于砥砺，成于激励,褒则先天，贬则后天,恶之则纵，爱之则严,我们在批评人的时候，更多的是想到他能够改善的地方来有所作为；有些东西我们是不可控的！比如说先天性的愚笨！先天性不适合此岗位，我们不要一昧用后天性的弥补方式去改变它（靠教育去弥补，靠培训去弥补！）靠的是淘汰！靠的是甄选解决问题！,以柔克刚：弱势领导之道,作为一个好的领导者，要学会忍！不要在技术上与你的部下较量！,唐僧型现代领导人的管理特征：目标远大、意志坚定善于整合内外部资源没有特别的技术长项（示弱者多助，只有示弱者才能成为领导）,控制欲望：人性管理之道,人性的8种欲望生存欲追求生命与存在占有欲追求所有权安适欲追求内心安宁情爱欲追求爱与被爱平衡欲追求和谐与公平表现欲追求分享与出众探求欲追求新知识与新体验成就欲追求成就感,可理解之严可感受之爱吴起带兵,管好你的员工，管好你的属下，管好他的欲望，让你真正懂得人性！人性：它会愿意为你生，愿意为你死（为了感恩，把自己的一切都贡献出来）！,
