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1、管理学现代的观点,教学安排 复旦大学管理学院 芮明杰教授,芮明杰教授简介,复旦大学管理学院副院长企业管理学科带头人、教授、博士导师工商管理博士后流动站站长复旦大学校学术委员会委员复旦大学管理学院学术委员会副主席教育部跨世纪优秀人才国务院突出贡献特殊津贴获得者大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家上海市管理科学学会副理事长等,主要论著：,国有企业战略性改组（2002）新经济、新企业、新管理（2002）市场营销管理定位、联盟、策略（2001）中国企业发展的战略选择（2000）管理学-现代的观点（1999）产业制胜-产业视角的企业战略（1999）再造流程（1998）现代公司理论与运行（199
2、8）国有控股公司运行与管理（1998）管理创新（1996）等。,教学目的,掌握管理的基本理论与方法了解新的管理 发展的方向培养自己学习的能力提高自己的管理能力理论联系实践，推动工作进步,教学方式,理论讲解案例分析与讨论进一步思考学完考试,教学安排,第一讲 管理的基本问题第二讲 管理思想的演进第三讲 组织管理的基本问题第四讲 组织结构与人员配置第五讲 组织变革与组织文化第六讲 管理决策的环境研究第七讲 管理案例分析第八讲 决策理论,教学安排,第九讲 领导理论第十讲 计划与控制第十一讲 管理控制第十二讲 激励理论第十三讲 人际沟通与冲突管理第十四讲 管理新理念第十五讲 管理创新第十六讲 管理案例分
3、析,第一讲 管理的基本问题,一、管理的定义、特性及手段二、管理的基本问题三、管理理论的发展,第二讲 管理思想的演进,一、古典管理思想二、行为管理思想三、现代管理理论四、管理前沿内容简介,第三讲 组织管理的基本问题,一、组织设计的任务二、组织设计的基本原则三、组织管理的基本问题,第四讲 组织结构与人员安排,一、组织结构基本形式二、人员配备,第五讲 组织变革与组织文化,一、组织变革的基本内容二、变革时代的理念要求 三、奠定企业发展的新理念,第六讲 管理决策的环境研究,一、组织环境研究的必要性二、组织环境构成三、组织环境的特征四、环境研究的程序与方法,第七讲 管理案例分析,案例1 健力宝败局案例2
4、杜邦公司组织机构的变革历史,第八讲 决策理论,一、决策的含义与特点二、决策的过程与方法,第九讲 领导理论,一、领导的定义与功能二、领导者的心智模式与能力三、领导风格理论,第十讲 计划与控制,一、计划的编制与执行二、管理控制概述三、管理控制的基本模式四、管理控制的过程,第十一讲 管理控制,一、管理控制概述二、管理控制的基本模式三、管理控制的过程,第十二讲 激励理论,一、激励工作的含义和原理二、激励理论三、经营者激励的两个方面四、经营者的直接激励,第十三讲 人际沟通与冲突管理,一、人际沟通二、冲突管理,第十四讲 管理创新,一、管理及管理创新二、企业生命周期中的管理创新主题三、管理创新新思路,第十五讲 管理新理念,一、管理的内涵二、以人为本的管理三、组织变革四、团队管理五、流程管理六、实施目标管理,第十六讲 管理案例分析,案例3 海尔集团管理的特色案例4 哪种领导类型最有效,谢谢大家！,
