《《经营之道》系统简介.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《经营之道》系统简介.ppt（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、经营之道系统简介,什么是经营之道-企业运营电子对抗系统？,一种国际高校主流的商业模拟实战训练方法理论知识与企业实践有效结合的最佳方法了解企业运营流程，提升企业管理技能重点训练分析问题与解决问题的能力对传统教学方法的创新与变革不仅仅是模拟管理竞赛,模拟教学技术的发展演变,手工沙盘,电脑模拟,1950,1980,2008,三维模拟,模拟教学技术在高校的应用,全球知名院校全部采用电脑模拟训练来辅助教学实践，提升学生综合运用知识与实际经营决策的能力广泛应用于企业管理人员综合训练，全球五百强企业70以上采用电脑模拟课程来培训与训练员工高校教学实训实验室建设的主流方案与发展方向,在实践中学习提高,课程全程
2、在模拟企业经营实战中进行学员分组，组建同一市场环境下竞争的若干家企业，并分别担任企业的CEO、CFO、CMO等角色。每个团队的目标，就是在若干会计经营周期内，将企业经营为一家优秀的企业，在所有企业中脱颖而出所有参训学生在“实践”中学习管理，从“成功”和“失败”中积累经验，不冒任何风险，轻松学习，提升实际分析问题与解决问题的综合能力,课程的训练核心,企业运营电子对抗平台训练有效解决了传统教学偏重理论学习的不足，通过学生亲自参与和实战演练，有效的将理论与实践结合，加深和巩固了对所学知识的理解与掌握不同于一般的学习，本课程没有一成不变的问题和标准答案，其核心的是一套完善的模拟系统和全面专业的管理学知
3、识体系、经济模型、博弈理论、决策支持系统,经营之道主要模块,生产制造Manufacture,研发设计Research,市场营销Marketing,财务管理Finance Management,人力资源Human Resource,团队合作Cooperation,经营之道Business Simulation,企业运营流程,经营之道企业运营电子对抗系统Business Simulations System,计划与决策Plan,反馈Respond,创造价值Evaluate,运营执行Execute,绩效分析Analysis,战略计划Plan,经营预测Budget,业绩汇报Report,运营管理的主要
4、内容,运营管理：企业战略,组织愿景目标,实施战略,制定战略,运营管理：市场营销,营销机会分析,发展营销战略,营销执行控制,管理整合营销,运营管理：消费者需求分析,客户满意度,需求满足度,满意,不满意,不满足,满足,期望需求,惊喜需求,基本需求,运营管理：品牌设计,青少年,商务人士,中老年,要时尚运动,要高品质,要营养健康,运营管理：生产制造,原料采购付款计划,物料需求生产计划,需求分析销售预测,销售管理,生产管理,采购管理,导入期,发展期,成熟期,衰退期,运营管理：产品生命周期全过程,收入,利润,生存 壮大 盈利 转型,运营管理：财务管理,全面预算管理,现金流管理,财务报表,指标分析,风险控制,管理改进,运营管理：全面预算,销售预算,生产预算,直接材料预算,直接人工预算,制造费用预算,产品成本预算,期末存货预算,现金预算,预计利润表,预计资产负债表,销售费用预算,管理费用预算,资本预算,筹资预算,战略目标,经营计划,运营管理：风险管理,五大综合能力的实战训练,沟通协调能力,经营管理能力,专业技术能力,机会把握能力,分析决策能力,创业者综合能力素质,
